戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略意圖
傳統(tǒng)的戰(zhàn)略觀將重點放在公司現(xiàn)有資源與機遇的適配程度上。當擴張的范圍很大，公司目前的實力與資源配置遠遠不足以應對這種擴張目標的情況下，戰(zhàn)略意圖能夠幫助公司開創(chuàng)完全不同的局面。
 快速擴張?zhí)刭|
 如何從現(xiàn)有資源確定發(fā)展方式
 如何判斷機遇的可行性
 戰(zhàn)略意圖能夠發(fā)揮什么作用
 邏輯思維跟現(xiàn)有資源的關系
 創(chuàng)造性的空間
 資源開拓的方法
多業(yè)態(tài)集團戰(zhàn)略決策過程結構
這需要關注擴張過程中引發(fā)各分支和環(huán)節(jié)決策變化的未預料關鍵因素，包括環(huán)境和業(yè)態(tài)變化所引發(fā)的非系統(tǒng)性的管理變化、組織發(fā)展和企業(yè)范圍內新生業(yè)態(tài)出現(xiàn)過程等變化因素。
 決策的邏輯性與非完全邏輯性
 如何判斷成功與失敗因素
 戰(zhàn)略意圖在擴張分支環(huán)節(jié)中的作用
 決策實施和制定過程出現(xiàn)的戰(zhàn)略不一致性
 快速擴張的機制是什么，自上而下還是自下而上
 變化過程的非系統(tǒng)化方式
 為什么預先行動作為決策的一個重要因素
 行動對決策的修補作用
 創(chuàng)造力慣性
可持續(xù)發(fā)展
傳統(tǒng)的零售商建立持續(xù)性競爭優(yōu)勢的觀點不足以解釋聯(lián)華多業(yè)態(tài)跨區(qū)域快速發(fā)展的思想。這些元素是關于一個相對穩(wěn)定的環(huán)境空間里產生作用的。
 靜態(tài)性 - 相對穩(wěn)定環(huán)境下具有更持久優(yōu)勢來源
 動態(tài)性 - 更新、創(chuàng)新、尋找新的增長點
 不確定性環(huán)境下可持續(xù)發(fā)展的基本條件
建立階段性模型

以上內容根據(jù)課堂進度情況適當調整。