愿景和使命
當(dāng)員工和管理者們一起為公司描繪愿景和使命時，最后定稿的描述能反映他們個人心中和思想里面關(guān)于自己前途的愿景。共同分享愿景能創(chuàng)造出利益的共同性，使員工們從日常單調(diào)的工作中得到提升，讓自己投入到新的機會和挑戰(zhàn)的世界。
 愿景的內(nèi)涵
 使命表述
戰(zhàn)略視覺的融合
企業(yè)應(yīng)當(dāng)在愿景和使命框架下來產(chǎn)生具有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略視覺。戰(zhàn)略視覺一般要考慮企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部資源的匹配，利益相關(guān)方對這種匹配的適宜性、可接受性，以及可行性，來塑造出競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢。
 公司使命與戰(zhàn)略分析、形成和選擇
 公司使命與戰(zhàn)略實施的的平衡（計分）評估
 使命與環(huán)境
 使命與目標(biāo)如何產(chǎn)生一致
 企業(yè)和個人能夠不設(shè)定目標(biāo)來進行管理嗎
 績效分析結(jié)果評估和行為評估
案例分析：韓國三星集團的品牌路徑
要不是會長李健熙力排眾議，在負債170億美元的困境下敢于實施奧運贊助計劃，這筆負債何年何月還得清？品牌知名度就更不用說了。
 危機下的博弈
 制定怎樣的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略
 愿景和使命下的品牌價值如何能夠飛速提升
 戰(zhàn)略決策和選擇決定截然不同的命運
 戰(zhàn)略實施和評估
 贊助項目的慣性與品牌培育
 實體品牌杠桿的作用
 實體品牌杠桿三個重要評估指標(biāo)
 與愿景、使命和目標(biāo)相關(guān)的品牌聯(lián)想與傳播
 主業(yè)務(wù)和輔業(yè)務(wù)的關(guān)系
建立階段性模型

以上內(nèi)容根據(jù)課堂進度情況適當(dāng)調(diào)整。