決策資源的一致性
管理層與創(chuàng)新者兩種人力資源的沖突可能意味著有些創(chuàng)新機遇會消失和人才流失，或者導致追求眼前利益的非發(fā)展性決策。
 創(chuàng)新者特質(zhì)
 管理者求穩(wěn)特質(zhì)
 沖突是如何引起
 如何求得一致
組織結(jié)構(gòu)的分離性
組織的資源成分和結(jié)構(gòu)應圍繞著創(chuàng)新的商品化能力來進行構(gòu)造，體現(xiàn)時間空間概念，市場導向的概念、以及競爭比較的概念。
 如何從獨特的組織結(jié)構(gòu)中產(chǎn)生管理協(xié)同
 如何從獨特的組織結(jié)構(gòu)中產(chǎn)生創(chuàng)新效率
 人力資源集成機制
 管理角色與創(chuàng)新角色
 如何構(gòu)造技術(shù)和物質(zhì)資源集成機制
 管理者的資源融合能力
 如何從信息和業(yè)務流程中創(chuàng)造價值
 如何從技術(shù)定位和技術(shù)關(guān)系中構(gòu)造優(yōu)勢
 如何從標準和專利軌跡中構(gòu)造市場網(wǎng)絡效應
競爭優(yōu)勢
如果企業(yè)具有資源優(yōu)勢并且不斷衍生出新的資源和結(jié)構(gòu)的獨特優(yōu)勢。。。則能夠產(chǎn)生短期甚至是長期的競爭優(yōu)勢。
 如何創(chuàng)造資源的競爭性優(yōu)勢
 如何創(chuàng)造資源結(jié)構(gòu)的競爭性優(yōu)勢
 如何創(chuàng)造組織結(jié)構(gòu)的競爭優(yōu)勢
 信息和技術(shù)交流平臺的學習作用
 從時間壓縮空間中創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
建立階段性模型

以上內(nèi)容根據(jù)課堂進度情況適當調(diào)整。