中國培訓易(duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
中國培訓易（duoleduo02.cn）
培訓目標
1、深入了解企業(yè)團隊現(xiàn)有狀況及理想團隊中的差異；
2、了解到組建高效優(yōu)秀團隊的方法及技巧；
3、學會如何使團隊營造相互信任的和諧氛圍；
4、學會深入了解到團隊凝聚力的最高境界；
5、使團隊明確而又堅定的共同目標；
6、如何使團隊中的向心力強，團隊精神激昂
7、最終學會帶領您的團隊，劍鋒所指、所向披靡！
8、使班組主管，全面系統(tǒng)的掌握科學管理方法，培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度，提升執(zhí)行能力
課程詳情
第一部分：團隊和群體的區(qū)別
1、團隊概念的講解；
2、案例論證團隊作用及威力；
3、群體及團伙的講解；
4、企業(yè)中存在的群體/團伙會給企業(yè)帶來什么樣災難；
5、團隊跟群體/團伙之間的對比。
第二部分：高效優(yōu)秀團隊必須具備什么樣的條件？
1、高效優(yōu)秀團隊必須具備的六大要點；
A、自主 B、獨立 C、思考；
D、信任 D、合作 E、忠誠；
2、自主對團隊有什么樣的幫助及團隊成員為什么要學會自主進行精辟詮釋；
3、如何培養(yǎng)團隊成員的獨立及學會獨立對團隊及個人有什么幫助；
4、養(yǎng)成獨立思考及團隊思考的好習慣會結團隊建設錦上添花；
5、信任是團隊長遠發(fā)展的基石，團隊沒有信任一切都是空談；
6、單打獨斗的年代早已過去，未來企業(yè)的發(fā)展靠高效團隊、團隊靠合作！
7、最終，團隊的長遠發(fā)展、健康發(fā)展離不開所有的同仁忠誠，忠誠可團隊促使和諧。
第三部分：高效優(yōu)秀團隊在工作中通常會遇到哪些困惑？
1、團隊中的不協(xié)調(diào)、溝通不到位；
A、什么是團隊中的不協(xié)調(diào)？
B、經(jīng)典案例進行單述！
C、溝通在團隊工作中扮演的角色是如何的重要；
D、經(jīng)典案例講解團隊中因溝通的問題而產(chǎn)生負面的影響；
2、團隊中的群體迷失或群體偏移給團隊帶來的負面影響及困惑！
A、什么是團隊中的群體迷失、群體偏移；
B、群體迷失、群體偏移的詳細講解。
3、如何針對上述團隊中出現(xiàn)的問題進行總結歸納采取有效的措施來預防！
第四部分：管理者如何去組建/打造一支高效優(yōu)秀的團隊？
1、團隊組建者（領導者）應遵循“得人心者得天下的理念！
A、經(jīng)典案例分解；
B、認清團隊現(xiàn)有狀況進行取長補短。
2、組建者/管理者組建高效優(yōu)秀團隊有二大法寶：A、責任感；B歸屬感。
3、如何使團隊成員更有責任感、歸屬感詳細講解；
4、經(jīng)典案例論證責任感、歸屬感的震憾力。
第五部分：如何使一支高效優(yōu)秀團隊發(fā)揮到淋漓盡致！
1、明確團隊的使命；
2、堅定忠誠地執(zhí)行目標和計劃；
3、分工明確、緊密合作、實現(xiàn)目標；
4、為團隊成員提供良好的發(fā)展工作平臺；
5、靠團隊組建者/管理者的個人魅力來凝聚團隊成員，使團隊無堅不催、劍鋒所指、所向披靡！
A、經(jīng)典案例分享；
B、個人魅力如何建立詳細講解。
第六部分：執(zhí)行力來自溝通1掌握上司的心理2與上司相處的八項原則3了解部屬的層次4各類員工的管理方法5善于與部屬溝通6如何給予和接受反饋7傾聽技巧
第七部分：如何有效使用執(zhí)行的工具1、執(zhí)行目標必須是具體明確的2、執(zhí)行成果必須是可以衡量的3、執(zhí)行過程必須是有時間限制的4、執(zhí)行要求必須是考慮關鍵資源配置的
第八部分：如何構建超級的執(zhí)行性組織1、進行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育2、有效掌握執(zhí)行的技巧3、確立以執(zhí)行力為導向的組織結構
1、團隊概念的講解；
2、案例論證團隊作用及威力；
3、群體及團伙的講解；
4、企業(yè)中存在的群體/團伙會給企業(yè)帶來什么樣災難；
5、團隊跟群體/團伙之間的對比。
第二部分：高效優(yōu)秀團隊必須具備什么樣的條件？
1、高效優(yōu)秀團隊必須具備的六大要點；
A、自主 B、獨立 C、思考；
D、信任 D、合作 E、忠誠；
2、自主對團隊有什么樣的幫助及團隊成員為什么要學會自主進行精辟詮釋；
3、如何培養(yǎng)團隊成員的獨立及學會獨立對團隊及個人有什么幫助；
4、養(yǎng)成獨立思考及團隊思考的好習慣會結團隊建設錦上添花；
5、信任是團隊長遠發(fā)展的基石，團隊沒有信任一切都是空談；
6、單打獨斗的年代早已過去，未來企業(yè)的發(fā)展靠高效團隊、團隊靠合作！
7、最終，團隊的長遠發(fā)展、健康發(fā)展離不開所有的同仁忠誠，忠誠可團隊促使和諧。
第三部分：高效優(yōu)秀團隊在工作中通常會遇到哪些困惑？
1、團隊中的不協(xié)調(diào)、溝通不到位；
A、什么是團隊中的不協(xié)調(diào)？
B、經(jīng)典案例進行單述！
C、溝通在團隊工作中扮演的角色是如何的重要；
D、經(jīng)典案例講解團隊中因溝通的問題而產(chǎn)生負面的影響；
2、團隊中的群體迷失或群體偏移給團隊帶來的負面影響及困惑！
A、什么是團隊中的群體迷失、群體偏移；
B、群體迷失、群體偏移的詳細講解。
3、如何針對上述團隊中出現(xiàn)的問題進行總結歸納采取有效的措施來預防！
第四部分：管理者如何去組建/打造一支高效優(yōu)秀的團隊？
1、團隊組建者（領導者）應遵循“得人心者得天下的理念！
A、經(jīng)典案例分解；
B、認清團隊現(xiàn)有狀況進行取長補短。
2、組建者/管理者組建高效優(yōu)秀團隊有二大法寶：A、責任感；B歸屬感。
3、如何使團隊成員更有責任感、歸屬感詳細講解；
4、經(jīng)典案例論證責任感、歸屬感的震憾力。
第五部分：如何使一支高效優(yōu)秀團隊發(fā)揮到淋漓盡致！
1、明確團隊的使命；
2、堅定忠誠地執(zhí)行目標和計劃；
3、分工明確、緊密合作、實現(xiàn)目標；
4、為團隊成員提供良好的發(fā)展工作平臺；
5、靠團隊組建者/管理者的個人魅力來凝聚團隊成員，使團隊無堅不催、劍鋒所指、所向披靡！
A、經(jīng)典案例分享；
B、個人魅力如何建立詳細講解。
第六部分：執(zhí)行力來自溝通1掌握上司的心理2與上司相處的八項原則3了解部屬的層次4各類員工的管理方法5善于與部屬溝通6如何給予和接受反饋7傾聽技巧
第七部分：如何有效使用執(zhí)行的工具1、執(zhí)行目標必須是具體明確的2、執(zhí)行成果必須是可以衡量的3、執(zhí)行過程必須是有時間限制的4、執(zhí)行要求必須是考慮關鍵資源配置的
第八部分：如何構建超級的執(zhí)行性組織1、進行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育2、有效掌握執(zhí)行的技巧3、確立以執(zhí)行力為導向的組織結構
講師簡介
萇群旗 老師
PTT國際注冊職業(yè)培訓講師
國內(nèi)第一位提出“心改善管理”倡導者
多家教育培訓機構合作伙伴
曾自組建文化用品行業(yè)營銷團隊業(yè)績年達數(shù)百萬
歷經(jīng)3家企業(yè)擔任營銷部高級經(jīng)理
一個從制造業(yè)基層做起的職業(yè)管理培訓師，洞察企業(yè)實際！深知企業(yè)老總的管理心結：管理就是要效益！管理就是用最少得更多！
職業(yè)背景：
任港資橡膠企業(yè)印刷股份有限公司印刷部代組長/技術指導員
大型臺資企業(yè)生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、工程總監(jiān)、客服經(jīng)理
受聘于某臺資裝飾建材企業(yè)華南區(qū)業(yè)務經(jīng)理并組建國內(nèi)銷售團隊
任職深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢公司行政部經(jīng)理兼業(yè)務主管
咨詢事業(yè)部經(jīng)理，專注于拓展國內(nèi)質(zhì)量體系ISO9000、TS16949咨詢認證、管理咨詢，獲得公司領導認可并頒發(fā)卓越業(yè)績獎。
任世界工廠文化傳播網(wǎng)營銷部經(jīng)理，從組建團隊到拓展市場年營業(yè)額達數(shù)百萬。
受聘于某管理咨詢公司培訓部經(jīng)理及兼職培訓講師
專注領域：
《一線班組長綜合管理能力提升》、《打造高績效效團隊》、《中基層執(zhí)行力360°提升》、《高效溝通與授權》、《陽光心態(tài)與責任心提升》、《一線定輸贏-電話營銷實戰(zhàn)》、《銷售人員心態(tài)修煉與業(yè)績倍增》等
培訓風格：
萇老師曾先后在大型臺資、港資、等外資制造業(yè)擔任多個生產(chǎn)管理職位，深知制造型企業(yè)運作流程，極具豐富的生產(chǎn)一線管理工作經(jīng)驗。作為一位從基層一步步磨煉出來的管理顧問培訓師，他的理論來源于實際的管理工作經(jīng)驗及自身銷售過程中的心得，因此萇老師的觀點和建議具有非常強的可操作性與實用性，而他的經(jīng)驗與理論，對于面臨日益競爭激烈的的中小企業(yè)雪中送炭。
萇老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他的培訓五大特色：
啟發(fā)式教學—打破固化思維，充分調(diào)動學員的積極性，強化學員的創(chuàng)新性和主動性；
案例式教學—來自實際的管理經(jīng)驗與真實案例講解，碰撞思想，得出思維轉變的結果
互動式參與—快樂學習，打破填鴨灌輸。融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用于工作中；
情境教學式—激情感染，角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。
【服務部分客戶】
中諾電子、新飛冰箱、新坦利精密機械、比克電池、中華商務印刷、高匯線路板、大興電路板、吉利汽車、嘉華電器、寶德玩具、東莞偉易達、七天連鎖酒店、維也納連鎖酒店、步步高電子、旺繁橡膠、美泰塑膠電子、僑云電子、天派電子、思銘文化傳播網(wǎng)、艾美特電器、天霸裝飾建材、山西某煤礦、四川成都某紙品廠、、、、、
國內(nèi)第一位提出“心改善管理”倡導者
多家教育培訓機構合作伙伴
曾自組建文化用品行業(yè)營銷團隊業(yè)績年達數(shù)百萬
歷經(jīng)3家企業(yè)擔任營銷部高級經(jīng)理
一個從制造業(yè)基層做起的職業(yè)管理培訓師，洞察企業(yè)實際！深知企業(yè)老總的管理心結：管理就是要效益！管理就是用最少得更多！
職業(yè)背景：
任港資橡膠企業(yè)印刷股份有限公司印刷部代組長/技術指導員
大型臺資企業(yè)生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、工程總監(jiān)、客服經(jīng)理
受聘于某臺資裝飾建材企業(yè)華南區(qū)業(yè)務經(jīng)理并組建國內(nèi)銷售團隊
任職深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢公司行政部經(jīng)理兼業(yè)務主管
咨詢事業(yè)部經(jīng)理，專注于拓展國內(nèi)質(zhì)量體系ISO9000、TS16949咨詢認證、管理咨詢，獲得公司領導認可并頒發(fā)卓越業(yè)績獎。
任世界工廠文化傳播網(wǎng)營銷部經(jīng)理，從組建團隊到拓展市場年營業(yè)額達數(shù)百萬。
受聘于某管理咨詢公司培訓部經(jīng)理及兼職培訓講師
專注領域：
《一線班組長綜合管理能力提升》、《打造高績效效團隊》、《中基層執(zhí)行力360°提升》、《高效溝通與授權》、《陽光心態(tài)與責任心提升》、《一線定輸贏-電話營銷實戰(zhàn)》、《銷售人員心態(tài)修煉與業(yè)績倍增》等
培訓風格：
萇老師曾先后在大型臺資、港資、等外資制造業(yè)擔任多個生產(chǎn)管理職位，深知制造型企業(yè)運作流程，極具豐富的生產(chǎn)一線管理工作經(jīng)驗。作為一位從基層一步步磨煉出來的管理顧問培訓師，他的理論來源于實際的管理工作經(jīng)驗及自身銷售過程中的心得，因此萇老師的觀點和建議具有非常強的可操作性與實用性，而他的經(jīng)驗與理論，對于面臨日益競爭激烈的的中小企業(yè)雪中送炭。
萇老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他的培訓五大特色：
啟發(fā)式教學—打破固化思維，充分調(diào)動學員的積極性，強化學員的創(chuàng)新性和主動性；
案例式教學—來自實際的管理經(jīng)驗與真實案例講解，碰撞思想，得出思維轉變的結果
互動式參與—快樂學習，打破填鴨灌輸。融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用于工作中；
情境教學式—激情感染，角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。
【服務部分客戶】
中諾電子、新飛冰箱、新坦利精密機械、比克電池、中華商務印刷、高匯線路板、大興電路板、吉利汽車、嘉華電器、寶德玩具、東莞偉易達、七天連鎖酒店、維也納連鎖酒店、步步高電子、旺繁橡膠、美泰塑膠電子、僑云電子、天派電子、思銘文化傳播網(wǎng)、艾美特電器、天霸裝飾建材、山西某煤礦、四川成都某紙品廠、、、、、
課程對象
備 注
課程名稱：高效團隊團隊建設與執(zhí)行力提升特訓營
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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