中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 認(rèn)識(shí)組織執(zhí)行不強(qiáng)的原因
2. 樹立結(jié)果意識(shí)，而不完成任務(wù)，找理由
3. 強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，關(guān)注工作細(xì)節(jié)，為團(tuán)隊(duì)行為結(jié)果敢于承擔(dān)責(zé)任；
4. 掌握提升執(zhí)行力的方法和流程，提升工作效率；
5. 明確組織中各層員的角色
課程詳情
一、執(zhí)行力與組織
1、什么是執(zhí)行力
2、為什么執(zhí)行難
3、重新定義員工與企業(yè)的關(guān)系
4、找到屬于自己在組織的定位
5、什么樣的人是執(zhí)行型人才
二、執(zhí)行就是要結(jié)果
1、結(jié)果三要素
2、以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)。
3、客戶價(jià)值是做結(jié)果的方向
4、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？
5、如何做結(jié)果
6、外包思維：如果我是外部供應(yīng)商?
7、九段秘書：完美的執(zhí)行就是把簡(jiǎn)單的事情做到極致!
三、執(zhí)行有保障
1、戰(zhàn)略決定出路,結(jié)果改變?nèi)松?
2、沒(méi)有人愿意負(fù)責(zé)到底，除非變成“我的責(zé)任”
3、千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！
4、人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的！
5、門往哪開，人往哪走！責(zé)任，權(quán)利，利益要對(duì)等
四、 高層管理者執(zhí)行力
1、高層——迫使員工進(jìn)化
2、杰克韋爾奇用人的三大理念
3、中層干部的要點(diǎn)：放大鏡或大氣層
4、高執(zhí)行力管理者必須做的事
五、 中層執(zhí)行力的關(guān)鍵
1．找準(zhǔn)位置
2．取焦目標(biāo)
3．超越期望
4．不相信懺悔
5、始終讓責(zé)任在下屬的肩上
6、讓員工照顧好自己的責(zé)任
7、千萬(wàn)不要忘記責(zé)任是從哪里來(lái)的
8、讓下屬主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
9、不要讓下屬累死
10、下屬也需要快樂(lè)
六、基層執(zhí)行力的關(guān)鍵
1、為什么工作
2、薪酬來(lái)自于哪里
3、責(zé)任意識(shí)
4、激情
5、遵守規(guī)則
6、關(guān)注細(xì)節(jié)
七、打造執(zhí)行型管理團(tuán)隊(duì)
1、執(zhí)行的”三講四化”方法論
2、執(zhí)行型干部的原則
1、什么是執(zhí)行力
2、為什么執(zhí)行難
3、重新定義員工與企業(yè)的關(guān)系
4、找到屬于自己在組織的定位
5、什么樣的人是執(zhí)行型人才
二、執(zhí)行就是要結(jié)果
1、結(jié)果三要素
2、以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)。
3、客戶價(jià)值是做結(jié)果的方向
4、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？
5、如何做結(jié)果
6、外包思維：如果我是外部供應(yīng)商?
7、九段秘書：完美的執(zhí)行就是把簡(jiǎn)單的事情做到極致!
三、執(zhí)行有保障
1、戰(zhàn)略決定出路,結(jié)果改變?nèi)松?
2、沒(méi)有人愿意負(fù)責(zé)到底，除非變成“我的責(zé)任”
3、千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！
4、人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的！
5、門往哪開，人往哪走！責(zé)任，權(quán)利，利益要對(duì)等
四、 高層管理者執(zhí)行力
1、高層——迫使員工進(jìn)化
2、杰克韋爾奇用人的三大理念
3、中層干部的要點(diǎn)：放大鏡或大氣層
4、高執(zhí)行力管理者必須做的事
五、 中層執(zhí)行力的關(guān)鍵
1．找準(zhǔn)位置
2．取焦目標(biāo)
3．超越期望
4．不相信懺悔
5、始終讓責(zé)任在下屬的肩上
6、讓員工照顧好自己的責(zé)任
7、千萬(wàn)不要忘記責(zé)任是從哪里來(lái)的
8、讓下屬主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
9、不要讓下屬累死
10、下屬也需要快樂(lè)
六、基層執(zhí)行力的關(guān)鍵
1、為什么工作
2、薪酬來(lái)自于哪里
3、責(zé)任意識(shí)
4、激情
5、遵守規(guī)則
6、關(guān)注細(xì)節(jié)
七、打造執(zhí)行型管理團(tuán)隊(duì)
1、執(zhí)行的”三講四化”方法論
2、執(zhí)行型干部的原則
講師簡(jiǎn)介
胡鵬飛 老師
【專業(yè)資質(zhì)】
12年企業(yè)銷售、培訓(xùn)、管理工作經(jīng)驗(yàn)
4年企業(yè)管理、心理學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
中科院心理所心理測(cè)量師
領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析PDP專業(yè)咨詢師
心理資本健康管理論壇演講嘉賓
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
管理心理學(xué)、壓力與情緒調(diào)整、積極心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)、溝通心理、員工輔導(dǎo)與激勵(lì)、中層經(jīng)理管理技能開發(fā)。
【教育及專業(yè)受訓(xùn)背景】
北京大學(xué) 心理學(xué)研究生（人力資源方向）
清華大學(xué) 心理學(xué)（臨床心理方向）研究生班進(jìn)修
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)業(yè)
MBTI人才測(cè)評(píng)師與職業(yè)規(guī)劃師資格認(rèn)證培訓(xùn)
PPT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證
在佳能國(guó)際，日立電梯，香港人力資源中心，深圳波頓管理咨詢擔(dān)任銷售工程師、大區(qū)經(jīng)理、人力資源副經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)，總經(jīng)理等職位。并作為項(xiàng)目總監(jiān)，主導(dǎo)了廣藥集團(tuán)等大型企業(yè)的人力資源咨詢與長(zhǎng)年培訓(xùn)項(xiàng)目，積累了豐富的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)。其主講的《幸福心理——陽(yáng)光心態(tài)》系列課程更是受到了比亞迪、富士康集團(tuán)、華僑城等集團(tuán)的一致好評(píng)。
課程對(duì)象
企業(yè)中層管理者以及骨干人員
備 注
課程名稱：高效執(zhí)行力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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