中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)



課程詳情

1、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與特征
 1.1項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概念,及其發(fā)展趨勢(shì)
 1.2項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作
 1.3項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理
 1.4制造企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的意義和作用(某企業(yè)項(xiàng)目管理案例)
 1.5為什么需要項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理管什么?如何管?
 1.6項(xiàng)目實(shí)施和管理過程
 問題討論:如何實(shí)現(xiàn)化繁為簡
 1.7成功項(xiàng)目的內(nèi)涵
 1.8項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的影響
 1.9項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域與5大過程組
 問題討論:如何體現(xiàn)系統(tǒng)思考
 1.10項(xiàng)目管理發(fā)展與制造企業(yè)的應(yīng)用
 1.10.1PMI與PMP
□ 問題解答

2.項(xiàng)目組織環(huán)境和項(xiàng)目管理因素
 2.1項(xiàng)目組織環(huán)境與項(xiàng)目管理因素
 2.1.1項(xiàng)目組織對(duì)項(xiàng)目的影響、項(xiàng)目管理模式對(duì)制造企業(yè)傳統(tǒng)職能式管理的沖擊
 2.1.2職能型、矩陣型、項(xiàng)目型組織類型對(duì)項(xiàng)目的影響
 2.1.3項(xiàng)目利害關(guān)系者的識(shí)別、分析、職責(zé)
 2.3項(xiàng)目管理知識(shí)與其它知識(shí)領(lǐng)域關(guān)系

3、項(xiàng)目啟動(dòng)
 3.1項(xiàng)目啟動(dòng)原因
 3.2項(xiàng)目選擇方法介紹
 3.3問題討論:
 3.3.1企業(yè)項(xiàng)目分類-制造業(yè)的項(xiàng)目管理有那些?
 演練準(zhǔn)備:按照業(yè)務(wù)及部門進(jìn)行分組,確定每組演練的項(xiàng)目案例,圍繞此案例全程演練。學(xué)員選擇操練的案例包括但不限于:產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)訂單、采購招投標(biāo)、大型設(shè)備的銷售、市場(chǎng)推廣、企業(yè)運(yùn)營變革、質(zhì)量改進(jìn)、大型活動(dòng)專案等制造業(yè)項(xiàng)目
 3.3.2項(xiàng)目可行性評(píng)估模板介紹
 3.4項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求
 3.4.1項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)要求
 3.4.1項(xiàng)目經(jīng)理成長歷程介紹
 3.5項(xiàng)目經(jīng)理選擇與任命
 3.5.1項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利的兩個(gè)來源
 
3.6制訂項(xiàng)目章程
 3.6.1制訂項(xiàng)目章程的依據(jù)
 案例:某制造業(yè)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目章程
 3.6.2項(xiàng)目章程的作用
 3.6.3項(xiàng)目章程的簽發(fā)
 3.6.4項(xiàng)目工作說明書
  案例:某制造企業(yè)客戶接待項(xiàng)目任務(wù)書
 3.6.5事業(yè)環(huán)境因素分析
 3.6.6組織過程資產(chǎn)與項(xiàng)目管理支撐
 3.6.7如何識(shí)別項(xiàng)目并明確項(xiàng)目需求。
  3.6.7.1如何選擇并評(píng)價(jià)項(xiàng)目
  3.6.7.2如何界定項(xiàng)目需求
 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練3:識(shí)別項(xiàng)目需求并編寫項(xiàng)目章程
 3.6.8項(xiàng)目方法系與項(xiàng)目分類
 4、項(xiàng)目規(guī)劃
4.1制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃
 4.1.1項(xiàng)目管理計(jì)劃的作用
 4.1.2項(xiàng)目管理計(jì)劃的適應(yīng)范圍與應(yīng)用裁剪
 模板介紹:多個(gè)制造企業(yè)多業(yè)務(wù)領(lǐng)域項(xiàng)目管理計(jì)劃模板介紹
4.2項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、變更控制系統(tǒng)之關(guān)系與作用
4.3項(xiàng)目計(jì)劃編制管理
 4.3.1項(xiàng)目計(jì)劃編制的誤區(qū)與防范
 4.3.2計(jì)劃評(píng)審與計(jì)劃基線
 4.3.2.1變化中的計(jì)劃應(yīng)對(duì)
 4.3.2.2相對(duì)靜態(tài)的基準(zhǔn)與絕對(duì)動(dòng)態(tài)的計(jì)劃
 4.3.3項(xiàng)目操作計(jì)劃的制訂
 4.3.4項(xiàng)目范圍管理規(guī)范
 4.3.5項(xiàng)目范圍定義—產(chǎn)品范圍與項(xiàng)目范圍
 4.3.6制作工作分解結(jié)構(gòu)---可交付成果管理與工作分解結(jié)構(gòu)WBS
 4.3.7項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂工具介紹
 4.3.6.1活動(dòng)識(shí)別與網(wǎng)絡(luò)圖(PDM,ADM)工具應(yīng)用
 4.3.6.2工作資源和時(shí)間估算方法(PERT)
 4.3.6.3工作冗余時(shí)間計(jì)算(正推法/逆推法)
 模擬演練:項(xiàng)目實(shí)施游戲
 4.3.7項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃編制
 4.3.8項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制
 4.3.9項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃(風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì))
 案例研討:風(fēng)險(xiǎn)管理列表
 4.3.10人力資源計(jì)劃
 4.3.10.1項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)類型與項(xiàng)目的影響
 4.3.10.2 項(xiàng)目資源負(fù)荷矩陣與職責(zé)分配矩陣
 4.3.10.3項(xiàng)目的角色定位與角色管理
 4.3.11項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審方法論
 (誰參與計(jì)劃評(píng)審?誰主持評(píng)審?評(píng)審什么?評(píng)審方法與模板,評(píng)審紀(jì)要與跟蹤)
 案例:制造企業(yè)項(xiàng)目評(píng)審制度
5、項(xiàng)目實(shí)施與控制
 5.1指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
 5.1.1項(xiàng)目經(jīng)理是做項(xiàng)目嗎?
 5.1.2項(xiàng)目經(jīng)理如何指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行?
 5.1.3項(xiàng)目經(jīng)理的管理范圍
 5.1.4偏差與變更請(qǐng)求、預(yù)防與糾正,缺陷與補(bǔ)救
 5.1.5可交付成果與工作績效信息
 5.2監(jiān)控項(xiàng)目工作
 5.2.1項(xiàng)目監(jiān)視與控制的對(duì)象
 5.2.2如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的可視、可控和可量化
 5.2.3如何掌握向變更說“不”
 5.3項(xiàng)目變更控制
 5.3.1變更控制原則
 5.3.2項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目變更控制中的關(guān)注點(diǎn)
 5.3.3項(xiàng)目變更控制組織與變更控制程序
 模板介紹:整體變更控制流程介紹
 5.4項(xiàng)目實(shí)施與控制方法
 5.4.1項(xiàng)目多級(jí)控制工作模式
  5.4.1.1階段成果控制、里程碑控制、項(xiàng)目活動(dòng)控制
 5.4.2項(xiàng)目成本預(yù)算與控制
  5.4.2.1項(xiàng)目成本預(yù)算依據(jù)是什么?
  5.4.2.2項(xiàng)目成本預(yù)算精確程度如何確定?
  5.4.2.3項(xiàng)目成本有效控制方法---掙值管理與掙值分析
  隨堂案例練習(xí):掙值管理法的應(yīng)用
 5.4.3質(zhì)量控制工具介紹
  5.4.3.1流程圖、檢查表、因果圖、帕累托圖、控制圖、統(tǒng)計(jì)抽樣、趨勢(shì)圖……
 5.4.4有效的項(xiàng)目溝通
  5.4.4.1項(xiàng)目溝通類型
  5.4.4.2項(xiàng)目溝通技巧
 5.4.5項(xiàng)目實(shí)施中團(tuán)隊(duì)管理
 5.4.5.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績效報(bào)告
 5.4.6項(xiàng)目問題管理(問題管理討論)
 5.4.6.1問題管理流程
 5.4.6.2如何避免同樣問題重復(fù)發(fā)生
6、項(xiàng)目收尾
 6.1何時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目收尾?項(xiàng)目收尾常見問題?項(xiàng)目收尾的標(biāo)志是什么?
 6.2項(xiàng)目合同收尾
 6.3項(xiàng)目行政收尾
 6.3.1如何做好項(xiàng)目總結(jié)
 6.3.2項(xiàng)目收尾與移交
 6.3.3項(xiàng)目收尾文檔
 6.4項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
 6.4.1項(xiàng)目績效考核與管理,及其與人力資源績效考核關(guān)系
 6.4.2項(xiàng)目績效考核KPI與考核方法
 案例:某制造企業(yè)項(xiàng)目度量指標(biāo)庫
 6.4.3項(xiàng)目績效考核的結(jié)果應(yīng)用
7、項(xiàng)目管理在制造企業(yè)中的應(yīng)用
 7.1多項(xiàng)目管理工作方式
 7.2制造企業(yè)項(xiàng)目管理體系
 7.3制造企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用中常見問題,及解決策略
 7.4制造企業(yè)項(xiàng)目管理用應(yīng)中常遇到的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
 7.5項(xiàng)目如何結(jié)合企業(yè)經(jīng)營與管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值最大化.
 □ 互動(dòng)討論


講師簡介

  江新安 老師
著名產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家、項(xiàng)目管理專家
中國產(chǎn)品管理、研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域的先行者與領(lǐng)導(dǎo)者
中國趣味輕松式項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)模式第一人
擅長領(lǐng)域:產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理(IPD)
教育背景:
民商法學(xué)碩士 美國愛荷華州立大學(xué)MBA

社會(huì)事務(wù):
  項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問、美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)中國項(xiàng)目經(jīng)理論壇主講人、中國產(chǎn)品與研發(fā)年會(huì)執(zhí)委會(huì)榮譽(yù)主席、中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)管理網(wǎng)首席專家、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員、中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人、中國產(chǎn)品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、中國過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)等多所大學(xué)MBA、EDP特聘講師、清華大學(xué)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)指導(dǎo)老師、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘顧問。

任職經(jīng)歷:
  10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),先后擔(dān)任過產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)管理總監(jiān)、項(xiàng)目管理部總經(jīng)理、常務(wù)副總裁等職位,在長期的管理實(shí)踐中積累了豐富的產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。
  曾先后擔(dān)任GE集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理、知名物聯(lián)網(wǎng)(醫(yī)療、交通、稅務(wù)、紡織智能信息化)企業(yè)(上市)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設(shè)備企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)任職資格小組組長、項(xiàng)目管理部總經(jīng)理。中美合資知名智能識(shí)別系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)常務(wù)副總裁。
  在企業(yè)任職期間親身參與或主導(dǎo)了多期企業(yè)變革項(xiàng)目,與世界著名的技術(shù)咨詢顧問公司合作,參與的項(xiàng)目包括但不限于:產(chǎn)品管理體系變革項(xiàng)目、研發(fā)管理體系變革項(xiàng)目、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD項(xiàng)目、市場(chǎng)管理MM項(xiàng)目、項(xiàng)目管理體系流程改造項(xiàng)目等。

培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷:
  “研發(fā)管理是產(chǎn)品管理不可或缺的組成部分,項(xiàng)目管理是研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理這三大領(lǐng)域的深入研究。
  超過5年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷和長達(dá)10余年的工作經(jīng)歷,三大專業(yè)領(lǐng)域都形成了專業(yè)化系列化的課程,深厚的行業(yè)基礎(chǔ)及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀,課程能收能放,更顯專業(yè)。
  從事培訓(xùn)5年來,為近七百家企業(yè)提供過上千天次的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理與項(xiàng)目管理的培訓(xùn)。作為項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)參與超過近五十家企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與項(xiàng)目管理咨詢服務(wù),為許多中國企業(yè)產(chǎn)品在全球化竟?fàn)幚顺钡某晒ω暙I(xiàn)了不可或缺的力量。其獨(dú)創(chuàng)的趣味輕松項(xiàng)目管理培訓(xùn)拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項(xiàng)目管理教學(xué)法,深受學(xué)員的好評(píng)。
  
主講課程:
產(chǎn)品管理類:
《1成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《2卓有成效的產(chǎn)品管理》《3產(chǎn)品管理流程管理》《4產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》《5產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理》《6產(chǎn)品需求管理》《7產(chǎn)品研發(fā)管理》《8產(chǎn)品上市管理》《9產(chǎn)品績效管理》《10產(chǎn)品生命周期管理》《11產(chǎn)品市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃》《12產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《13產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理》《14新產(chǎn)品上市推廣與營銷計(jì)劃》《15產(chǎn)品品牌管理》《16蘋果給我們的產(chǎn)品創(chuàng)新啟示-談?wù)剢滩妓、說說產(chǎn)品創(chuàng)新》
研發(fā)管理類:
《1研發(fā)項(xiàng)目管理》《2研發(fā)多項(xiàng)目管理》《3研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理》《4研發(fā)體系的打造》《5從技術(shù)走向管理》《6新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)務(wù)》《7研發(fā)質(zhì)量管理》《8集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》《9產(chǎn)品、技術(shù)平臺(tái)與技術(shù)管理》《10研發(fā)任職資格與員工成長》《11研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《12研發(fā)績效管理》《13研發(fā)流程管理與優(yōu)化》《14研發(fā)成本與財(cái)經(jīng)管理》《15研發(fā)人員創(chuàng)新性思維訓(xùn)練》《16研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板》《17研發(fā)人力資源管理》
項(xiàng)目管理類:
《1PMP備考培訓(xùn)》《2高績效(通用)項(xiàng)目管理》《3企業(yè)管理者的項(xiàng)目管理》《4項(xiàng)目成本管理》《5項(xiàng)目績效考核與激勵(lì)機(jī)制》《6項(xiàng)目溝通管理與投標(biāo)談判》《7項(xiàng)目管理案例與實(shí)戰(zhàn)》《8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》《9組織級(jí)項(xiàng)目管理與PMO建設(shè)》《10project2007軟件與項(xiàng)目管理工具》《11制造企業(yè)高級(jí)項(xiàng)目管理》

●咨詢項(xiàng)目領(lǐng)域:
主導(dǎo):產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場(chǎng)管理體系咨詢、項(xiàng)目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢
參與:企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)咨詢、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢。

●主要成功案例,篇幅有限,更多行業(yè)案例及其他行業(yè)案例請(qǐng)聯(lián)系老師。
大學(xué)/政府/研究機(jī)構(gòu):清華大學(xué)管理學(xué)院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、廈門大學(xué)管理學(xué)院、江西省水利廳、張江高科管委會(huì)、珠江源開發(fā)管委會(huì)、南通港閘區(qū)黨校、東莞產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、工信部5所(中國賽寶)、奧鵬教育、寧波經(jīng)委、杭州干部培訓(xùn)中心、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)等。
醫(yī)療器械/制藥:安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、濟(jì)民可信、昆明醫(yī)藥、華立制藥、絲寶藥業(yè)、桑海制藥、國藥集團(tuán)、新開河洋參、中國寶安集團(tuán)等。
通訊/互聯(lián)網(wǎng)/計(jì)算機(jī):浙江移動(dòng)、西安移動(dòng)、江西電信、海南移動(dòng)、天津網(wǎng)通、黑龍江移動(dòng)、廣州移動(dòng)、中國電信廣東研究院、中國通信服務(wù)甘肅分公司、中國通信服務(wù)福建分公司、中國移動(dòng)研究院、銳嘉科通信、珠海移動(dòng)、深圳移動(dòng)、廣州移動(dòng)鼎湖培訓(xùn)學(xué)院、展訊通信、華為技術(shù)、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動(dòng)設(shè)計(jì)研究院、卓望科技、淘寶網(wǎng)、中企動(dòng)力、新岸線計(jì)算機(jī)、北京瑞斯康達(dá)、江蘇可勝、南美集團(tuán)、宇龍計(jì)算機(jī)、住網(wǎng)通訊等。
IT軟件:中興通集團(tuán)、創(chuàng)想空間商務(wù)通信(全時(shí))、凱歌信息、微軟研發(fā)中心、泰為信息、共濟(jì)科技、甘肅萬維、天澤信息、三九互聯(lián)、中企動(dòng)力、第七大道、甲骨文等。
電子/電器/電器配件:粵晶高科、江蘇長電、格蘭仕、海信、中山諾爾達(dá)銅管、萊克電器、德賽集團(tuán)、藍(lán)微電子、蘇州伯合樂焊接技術(shù)、海爾集團(tuán)、豪鵬科技等。
電源/光源/電氣/電力:金升陽電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠(yuǎn)東電纜、西門子電氣、國家電網(wǎng)技術(shù)裝配公司、中國廣東核電集團(tuán)、泛仕達(dá)機(jī)電等。
工程、施工及地產(chǎn)、礦業(yè):有色二十三冶、西安曲江建設(shè)、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團(tuán)、浙江華立集團(tuán)、曲靖宏弛、浙江水利水電監(jiān)理、邛崍瑞云、恒禾地產(chǎn)、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局等。
汽車/汽配/重工/機(jī)械:濰柴動(dòng)力、宇通客車、一拖集團(tuán)、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、上汽集團(tuán)、黃?蛙、南車集團(tuán)、柳州五菱、株洲聯(lián)誠集團(tuán)、漢德車橋、中聯(lián)重科、振華重工、儀征雙環(huán)、森松集團(tuán)、沈陽機(jī)床、山東中德、成都宏華、興化興達(dá)、日立電梯、株洲硬質(zhì)合金、丹麥丹控等。
軍工:中國兵器工業(yè)集團(tuán)、中國人民解放軍多家兵工廠、中國電子科技集團(tuán)29所、中國北方車輛研究所、百慕航材、中國航空航天等。
精細(xì)化工:中迅化工、魯西化工、傳化化學(xué)、亨斯邁化學(xué)、黃山永佳、寶潔日化、絲寶日化等。
快消品/文具:加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利、康師傅、寧波嘉日旅行用品、北京紅星二鍋頭、勁酒集團(tuán)、眾品食業(yè)、得力文具、中控技術(shù)、五糧液集團(tuán)等。
服裝家紡: 潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、飛天紡織集團(tuán)、華潤紡織集團(tuán)、福建安踏、李寧、德棉集團(tuán)、七匹狼、寧波雅戈?duì)、邁亞紡織股份、南通紡織控股集團(tuán)等。
銀行/證券:招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、建設(shè)銀行昆明分行、上海銀行、興業(yè)銀行、中國工商銀行、廣發(fā)證券等。
交通/旅游/物流/石油:遠(yuǎn)成物流、馬士基物流、中國海洋石油、中國石化、海航旅業(yè)、南京地鐵等。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:制造企業(yè)高級(jí)項(xiàng)目管理



 

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