中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
分析業(yè)界公司研發(fā)成本管理的最佳模式與實(shí)踐；
了解業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置；
掌握研發(fā)的投資決策機(jī)制和研發(fā)費(fèi)用的管理方法；
掌握產(chǎn)品生命周期成本的構(gòu)成和質(zhì)量成本要素；
掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理的方法，實(shí)現(xiàn)在設(shè)計(jì)中構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)；
掌握通過公共技術(shù)平臺(tái)的建立達(dá)到降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的方法；
掌握如何成功在公司內(nèi)部實(shí)施研發(fā)成本管理體系優(yōu)化。
課程詳情
研發(fā)成本管理概述
業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問題
企業(yè)的價(jià)值鏈分析
財(cái)經(jīng)管理基礎(chǔ)知識(shí)
* 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤(rùn)分配表和現(xiàn)金流量表
* 產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系
* 研發(fā)財(cái)經(jīng)管理常用的指標(biāo)
* 研發(fā)人員如何看產(chǎn)品的損益表
業(yè)界研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理的最佳實(shí)踐
演練與問題討論：我們公司目前的研發(fā)與成本管理方面存在哪些問題？
研發(fā)的投資與開發(fā)費(fèi)用管理
研發(fā)投資決策評(píng)審
* 產(chǎn)品開發(fā)的一般流程
* 研發(fā)投資決策的過程
* 研發(fā)投資決策的角色及機(jī)制
* 研發(fā)投資的衡量標(biāo)準(zhǔn)
建立產(chǎn)品的賬號(hào)：編碼
研發(fā)年度預(yù)算管理
* 研發(fā)預(yù)算管理的模式、組織和內(nèi)容
* 研發(fā)預(yù)算管理的程序、方法和制度
案例分析：研發(fā)預(yù)算書
研發(fā)項(xiàng)目的敏感性分析
研發(fā)部門/產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用管理的過程
* 開發(fā)費(fèi)用的要素與構(gòu)成
* 開發(fā)費(fèi)用預(yù)算
* 開發(fā)費(fèi)用核算模式
降低產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用的方法和實(shí)踐
演練與問題討論
產(chǎn)品生命周期成本
產(chǎn)品成本的多種含義
產(chǎn)品生命周期成本的定義
產(chǎn)品生命周期成本的控制原則
* 成本驅(qū)動(dòng)因素
* 成本監(jiān)控路標(biāo)
質(zhì)量成本分析
* 質(zhì)量成本的概念
* 質(zhì)量成本與營(yíng)業(yè)成本、利潤(rùn)、銷售收入的關(guān)系
* 質(zhì)量成本分析的作用
演練與問題討論
產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理
產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一般過程
設(shè)計(jì)成本的概念
* 全流程成本、成本工程師與成本會(huì)計(jì)師
* 設(shè)計(jì)成本的管理方法、時(shí)間、過程與措施
目標(biāo)成本法
設(shè)計(jì)成本的管理方法、時(shí)間、過程與措施
降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的方法
* 公共基礎(chǔ)模塊的建立（CBB）
* 設(shè)計(jì)優(yōu)化
* 物料選型
* 可維護(hù)性設(shè)計(jì)
* 可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)（可裝配性、可加工性、可測(cè)試性）
* 老產(chǎn)品的設(shè)計(jì)優(yōu)化
建立產(chǎn)品的成本檔案
降低設(shè)計(jì)成本的QCC案例分析
演練與問題討論
研發(fā)成本全面管理與控制優(yōu)化成功的關(guān)鍵
研發(fā)人員的觀念、意識(shí)、行為
結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
CBB的建立和執(zhí)行
績(jī)效管理指標(biāo)的建立、考核和監(jiān)控執(zhí)行
高層領(lǐng)導(dǎo)在研發(fā)體系優(yōu)化中的關(guān)鍵作用
演示HW公司在管理變革優(yōu)化中的N步曲
業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問題
企業(yè)的價(jià)值鏈分析
財(cái)經(jīng)管理基礎(chǔ)知識(shí)
* 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤(rùn)分配表和現(xiàn)金流量表
* 產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系
* 研發(fā)財(cái)經(jīng)管理常用的指標(biāo)
* 研發(fā)人員如何看產(chǎn)品的損益表
業(yè)界研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理的最佳實(shí)踐
演練與問題討論：我們公司目前的研發(fā)與成本管理方面存在哪些問題？
研發(fā)的投資與開發(fā)費(fèi)用管理
研發(fā)投資決策評(píng)審
* 產(chǎn)品開發(fā)的一般流程
* 研發(fā)投資決策的過程
* 研發(fā)投資決策的角色及機(jī)制
* 研發(fā)投資的衡量標(biāo)準(zhǔn)
建立產(chǎn)品的賬號(hào)：編碼
研發(fā)年度預(yù)算管理
* 研發(fā)預(yù)算管理的模式、組織和內(nèi)容
* 研發(fā)預(yù)算管理的程序、方法和制度
案例分析：研發(fā)預(yù)算書
研發(fā)項(xiàng)目的敏感性分析
研發(fā)部門/產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用管理的過程
* 開發(fā)費(fèi)用的要素與構(gòu)成
* 開發(fā)費(fèi)用預(yù)算
* 開發(fā)費(fèi)用核算模式
降低產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用的方法和實(shí)踐
演練與問題討論
產(chǎn)品生命周期成本
產(chǎn)品成本的多種含義
產(chǎn)品生命周期成本的定義
產(chǎn)品生命周期成本的控制原則
* 成本驅(qū)動(dòng)因素
* 成本監(jiān)控路標(biāo)
質(zhì)量成本分析
* 質(zhì)量成本的概念
* 質(zhì)量成本與營(yíng)業(yè)成本、利潤(rùn)、銷售收入的關(guān)系
* 質(zhì)量成本分析的作用
演練與問題討論
產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理
產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一般過程
設(shè)計(jì)成本的概念
* 全流程成本、成本工程師與成本會(huì)計(jì)師
* 設(shè)計(jì)成本的管理方法、時(shí)間、過程與措施
目標(biāo)成本法
設(shè)計(jì)成本的管理方法、時(shí)間、過程與措施
降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的方法
* 公共基礎(chǔ)模塊的建立（CBB）
* 設(shè)計(jì)優(yōu)化
* 物料選型
* 可維護(hù)性設(shè)計(jì)
* 可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)（可裝配性、可加工性、可測(cè)試性）
* 老產(chǎn)品的設(shè)計(jì)優(yōu)化
建立產(chǎn)品的成本檔案
降低設(shè)計(jì)成本的QCC案例分析
演練與問題討論
研發(fā)成本全面管理與控制優(yōu)化成功的關(guān)鍵
研發(fā)人員的觀念、意識(shí)、行為
結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
CBB的建立和執(zhí)行
績(jī)效管理指標(biāo)的建立、考核和監(jiān)控執(zhí)行
高層領(lǐng)導(dǎo)在研發(fā)體系優(yōu)化中的關(guān)鍵作用
演示HW公司在管理變革優(yōu)化中的N步曲
講師簡(jiǎn)介
張永杰 老師
教育背景：西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士，1999年碩士畢業(yè)后先后任職于華為 & 邁瑞。
==>曾任職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
實(shí)戰(zhàn)派研發(fā)管理專家，長(zhǎng)期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)，主講研發(fā)管理類的課程。
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
研發(fā)管理咨詢：主要參與及負(fù)責(zé)的項(xiàng)目如下：
==>中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢：參與了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、試驗(yàn)局流程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計(jì)、新器件選型流程設(shè)計(jì)、知識(shí)管理體系設(shè)計(jì)、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)KPI體系設(shè)計(jì)，已結(jié)項(xiàng)。
==>廣州威創(chuàng)股份（VTRON，經(jīng)過研發(fā)管理的梳理后目前已經(jīng)在國(guó)內(nèi)中小板上市）的研發(fā)管理咨詢：參與該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)等，已結(jié)項(xiàng)。
==>深圳國(guó)人通信有限公司（網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng)）研發(fā)管理體系咨詢項(xiàng)目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系），任項(xiàng)目組成員，已結(jié)項(xiàng)。
==>深圳艾伯資訊研發(fā)管理咨詢（RFID）：主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)等，任項(xiàng)目經(jīng)理，已結(jié)項(xiàng)。
==>TCL集團(tuán)家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部（DVD產(chǎn)品）研發(fā)管理咨詢：主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研，參與市場(chǎng)需求管理及產(chǎn)品規(guī)劃模塊，主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)。該項(xiàng)目已于2009年5月份結(jié)項(xiàng)。
==>廈門敏訊信息技術(shù)股份有限公司（通信設(shè)備）研發(fā)管理咨詢：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)該項(xiàng)目的市場(chǎng)管理、產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)流程及研發(fā)項(xiàng)目管理模塊，該項(xiàng)目已于2009年3月份結(jié)項(xiàng)
==>上海寶鋼股份有限公司研發(fā)財(cái)經(jīng)管理咨詢項(xiàng)目：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)投資決策管理體系、研發(fā)預(yù)算及核算管理體系、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理體系、產(chǎn)品生命周期成本管理體系和研發(fā)投資管理考核體系等模塊的搭建及推行，該項(xiàng)目已于2009年4月份結(jié)項(xiàng)
==>北京天碁科技有限公司（為3G手機(jī)提供芯片）研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、市場(chǎng)管理、研發(fā)績(jī)效管理、商業(yè)決策等模塊，該項(xiàng)目已于2009年7月份結(jié)項(xiàng)。
==>上海艾帕電力電子股份有限公司研發(fā)管理體系咨詢項(xiàng)目：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及研發(fā)績(jī)效管理等模塊，該項(xiàng)目已于2009年7月份結(jié)項(xiàng)。
==>深圳創(chuàng)維RGB電子有限公司產(chǎn)品鏈管理體系咨詢項(xiàng)目：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及產(chǎn)品規(guī)劃等模塊，目前正在進(jìn)行中。
==>曾任職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
實(shí)戰(zhàn)派研發(fā)管理專家，長(zhǎng)期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)，主講研發(fā)管理類的課程。
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
研發(fā)管理咨詢：主要參與及負(fù)責(zé)的項(xiàng)目如下：
==>中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢：參與了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、試驗(yàn)局流程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計(jì)、新器件選型流程設(shè)計(jì)、知識(shí)管理體系設(shè)計(jì)、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)KPI體系設(shè)計(jì)，已結(jié)項(xiàng)。
==>廣州威創(chuàng)股份（VTRON，經(jīng)過研發(fā)管理的梳理后目前已經(jīng)在國(guó)內(nèi)中小板上市）的研發(fā)管理咨詢：參與該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)等，已結(jié)項(xiàng)。
==>深圳國(guó)人通信有限公司（網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng)）研發(fā)管理體系咨詢項(xiàng)目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系），任項(xiàng)目組成員，已結(jié)項(xiàng)。
==>深圳艾伯資訊研發(fā)管理咨詢（RFID）：主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)等，任項(xiàng)目經(jīng)理，已結(jié)項(xiàng)。
==>TCL集團(tuán)家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部（DVD產(chǎn)品）研發(fā)管理咨詢：主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研，參與市場(chǎng)需求管理及產(chǎn)品規(guī)劃模塊，主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)。該項(xiàng)目已于2009年5月份結(jié)項(xiàng)。
==>廈門敏訊信息技術(shù)股份有限公司（通信設(shè)備）研發(fā)管理咨詢：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)該項(xiàng)目的市場(chǎng)管理、產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)流程及研發(fā)項(xiàng)目管理模塊，該項(xiàng)目已于2009年3月份結(jié)項(xiàng)
==>上海寶鋼股份有限公司研發(fā)財(cái)經(jīng)管理咨詢項(xiàng)目：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)投資決策管理體系、研發(fā)預(yù)算及核算管理體系、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理體系、產(chǎn)品生命周期成本管理體系和研發(fā)投資管理考核體系等模塊的搭建及推行，該項(xiàng)目已于2009年4月份結(jié)項(xiàng)
==>北京天碁科技有限公司（為3G手機(jī)提供芯片）研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、市場(chǎng)管理、研發(fā)績(jī)效管理、商業(yè)決策等模塊，該項(xiàng)目已于2009年7月份結(jié)項(xiàng)。
==>上海艾帕電力電子股份有限公司研發(fā)管理體系咨詢項(xiàng)目：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及研發(fā)績(jī)效管理等模塊，該項(xiàng)目已于2009年7月份結(jié)項(xiàng)。
==>深圳創(chuàng)維RGB電子有限公司產(chǎn)品鏈管理體系咨詢項(xiàng)目：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及產(chǎn)品規(guī)劃等模塊，目前正在進(jìn)行中。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|