中國培訓易(duoleduo02.cn)
研發(fā)項目內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(duoleduo02.cn)
培訓目標
參考更多國內外優(yōu)秀企業(yè)成功管理項目的經驗,由淺入深的了解如何管理好一個項目。
通過參與案例分析,了解一個專業(yè)項目經理需要具備的知識和技能。
了解優(yōu)秀企業(yè)的項目管理體系和流程規(guī)范。
通過案例了解項目中估算、項目計劃、監(jiān)控的一些好的做法,并體會項目管理的實踐,提高項目的問題診斷能力和解決能力。
課程詳情
課程目標
學習方式
培訓安排
分組
項目管理知識體系普及
第一講:項目管理概述
什么是項目
什么是項目管理
項目管理沿革以及與其他學科的關系
項目管理知識領域
項目管理環(huán)境
第二講:項目生命期與組織
項目生命期
項目干系人
項目組織
項目經理的職責和能力
第三講:項目管理過程
項目管理的各個過程
項目管理過程組
過程間的相互聯系與交互作用
項目管理過程和知識域關系圖解
第四講:項目整體管理
制定項目章程
制定項目管理計劃
指導和管理項目執(zhí)行
監(jiān)督和控制項目工作
整體變更控制
項目收尾
第五講:項目范圍管理
什么是項目范圍管理
范圍規(guī)劃和制定范圍說明書
范圍定義
制定工作分解結構
范圍確認
范圍控制
第六講:項目時間管理
項目進度管理的重要性
活動定義
活動排序
活動資源估算
活動歷時估算
制定進度計劃
進度控制
第七講:項目成本管理
項目成本管理的重要性
成本估算
成本預算
成本控制
第八講:項目質量管理
項目質量管理概述
質量規(guī)劃
質量保證
質量控制
第九講:項目人力資源管理
人力資源管理概述
人力資源管理規(guī)劃
項目團隊組建
項目團隊建設
項目團隊管理
第十講:項目溝通管理
項目溝通管理的重要性
溝通規(guī)劃
信息分發(fā)
績效報告
管理項目干系人
第十一講:項目風險管理
項目風險管理的重要性
項目風險管理規(guī)劃
風險識別
定性風險分析
定量風險分析
風險應對規(guī)劃
風險監(jiān)控
講師簡介
郭致星 老師
1.副教授、知名實戰(zhàn)派項目管理專家、資深項目經理2.PMI認證的項目管理專業(yè)人士PMP3.工業(yè)和信息化部認證的高級項目經理4.風險與危機管理協(xié)會認證的注冊高級風險管理師CSERM5.亞洲風險與危機管理協(xié)會會員6.高技術研究發(fā)展計劃(863計劃)、重點基礎研究發(fā)展計劃(973計劃)、重點專項項目風險管理專家7.國家重點工程項目管理專家組成員8.國防系統(tǒng)項目管理培訓師9.14年項目研發(fā)項目、總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經驗,主持了近二十項大中型項目的研發(fā)和管理開發(fā)(總價值近三十億元)10.主持項目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、互聯網等11.出版軟考專著一部,被學員稱為軟考“藍寶書”
曾服務客戶:惠普、IBM、因特爾、中國銀聯、中國移動、國家核電、中國石油、微軟、中海石油、亨通集團、天擎科技、沃爾沃、中國航天、中國電科、中國電信
課程:
基于第4版PMBOK® Guide的PMP考試培訓
工信部軟考中項(中級項目經理)、高項(高級項目經理)
非項目管理人員的項目管理
高層管理者的項目管理
項目管理思想
項目管理知識體系核心精要
項目管理知識體系精講
項目管理知識普及
項目風險管理的最佳實踐
項目經理素質提升與項目管理實踐
項目管理工具模板應用實踐(項目管理可視化)
項目管理知識體系最佳實踐
項目全過程管理最佳實踐
項目全過程控制管理應用實踐
項目團隊溝通技巧與沖突管理
有效的項目管理(面向傳統(tǒng)和敏捷項目)
課程特色:1、理論講解40%,案例分析30%,案例實戰(zhàn)演練25%,互動答疑5%
2、郭老師14年項目研發(fā)、國內大型工程項目管理經驗,實戰(zhàn)派講師,案例真實,生動活潑,貼近實際,容易引起學員共鳴
3、郭老師長期深入項目管理一線,對項目管理中最新出現的問題及時進行研究和總結,擊中問題要害,講課針對性更強
4、課程根據企業(yè)及單位需求定制,所采用案例符合企業(yè)及單位的實際情況,培訓效果立竿見影,深受客戶好評
課程對象
管理經理不太豐富的項目管理人員,將要成為項目經理的人員以及有一定的項目管理經歷但從沒系統(tǒng)化地學習掌握項目管理知識和技能,對管理項目還沒有足夠信心的項目經理。
備 注
課程名稱:項目管理知識體系普及