中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
高層管理者的項(xiàng)目管理
第一章：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
什么是項(xiàng)目
案例：項(xiàng)目的屬性
案例：項(xiàng)目就在我們身邊
項(xiàng)目與日常運(yùn)作
案例：項(xiàng)目就在我們身邊
可交付成果（Deliverable）
干系人（Stakeholder）
案例：傳統(tǒng)”的由來(lái)！
案例：項(xiàng)目管理是什么？
美國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
中國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
案例：需要多長(zhǎng)時(shí)間完成？
案例：項(xiàng)目的成功評(píng)價(jià)
項(xiàng)目管理是什么？
案例：項(xiàng)目管理與工商管理的關(guān)系
案例：項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系
項(xiàng)目管理過(guò)程組
項(xiàng)目生命周期
案例：項(xiàng)目管理是面向結(jié)果的一個(gè)過(guò)程
項(xiàng)目的失敗不在于細(xì)節(jié)在于過(guò)程
案例：案例組織項(xiàng)目管理落地的步驟
案例：中糧集團(tuán)的戰(zhàn)略管理10步法
第二章：項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
案例：做且只做項(xiàng)目所屬工作
范圍管理——不多不少
案例：項(xiàng)目必須在有限時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成
時(shí)間管理——不快不慢
案例：計(jì)劃花費(fèi)VS實(shí)際VS Earned
成本管理——不省不費(fèi)
案例：現(xiàn)代質(zhì)量管理與項(xiàng)目管理的共識(shí)
質(zhì)量管理——不好不壞
案例：古老的寓言故事
人力資源管理——TEAM
案例：溝通常識(shí)
溝通！溝通！
案例：三峽工程的九個(gè)沒(méi)想到
案例：風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度
項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程
案例：為什么要整合
怎樣整合
項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域及相互關(guān)系
第三章：項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理
組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響
案例：職能型組織及其實(shí)例
案例：矩陣型組織及其實(shí)例
案例：項(xiàng)目型組織及其實(shí)例
項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
案例：項(xiàng)目經(jīng)理VS職能經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)構(gòu)成
案例：項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)能力框架
小測(cè)試
案例：項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力基礎(chǔ)
第一章：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
什么是項(xiàng)目
案例：項(xiàng)目的屬性
案例：項(xiàng)目就在我們身邊
項(xiàng)目與日常運(yùn)作
案例：項(xiàng)目就在我們身邊
可交付成果（Deliverable）
干系人（Stakeholder）
案例：傳統(tǒng)”的由來(lái)！
案例：項(xiàng)目管理是什么？
美國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
中國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
案例：需要多長(zhǎng)時(shí)間完成？
案例：項(xiàng)目的成功評(píng)價(jià)
項(xiàng)目管理是什么？
案例：項(xiàng)目管理與工商管理的關(guān)系
案例：項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系
項(xiàng)目管理過(guò)程組
項(xiàng)目生命周期
案例：項(xiàng)目管理是面向結(jié)果的一個(gè)過(guò)程
項(xiàng)目的失敗不在于細(xì)節(jié)在于過(guò)程
案例：案例組織項(xiàng)目管理落地的步驟
案例：中糧集團(tuán)的戰(zhàn)略管理10步法
第二章：項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
案例：做且只做項(xiàng)目所屬工作
范圍管理——不多不少
案例：項(xiàng)目必須在有限時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成
時(shí)間管理——不快不慢
案例：計(jì)劃花費(fèi)VS實(shí)際VS Earned
成本管理——不省不費(fèi)
案例：現(xiàn)代質(zhì)量管理與項(xiàng)目管理的共識(shí)
質(zhì)量管理——不好不壞
案例：古老的寓言故事
人力資源管理——TEAM
案例：溝通常識(shí)
溝通！溝通！
案例：三峽工程的九個(gè)沒(méi)想到
案例：風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度
項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程
案例：為什么要整合
怎樣整合
項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域及相互關(guān)系
第三章：項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理
組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響
案例：職能型組織及其實(shí)例
案例：矩陣型組織及其實(shí)例
案例：項(xiàng)目型組織及其實(shí)例
項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
案例：項(xiàng)目經(jīng)理VS職能經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)構(gòu)成
案例：項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)能力框架
小測(cè)試
案例：項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力基礎(chǔ)
講師簡(jiǎn)介
郭致星 老師
1.副教授、知名實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專(zhuān)家、資深項(xiàng)目經(jīng)理2.PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士PMP3.工業(yè)和信息化部認(rèn)證的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理4.風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的注冊(cè)高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理師CSERM5.亞洲風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)會(huì)員6.高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃（863計(jì)劃）、重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃（973計(jì)劃）、重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家7.國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理專(zhuān)家組成員8.國(guó)防系統(tǒng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師9.14年項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目、總承包項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，主持了近二十項(xiàng)大中型項(xiàng)目的研發(fā)和管理開(kāi)發(fā)（總價(jià)值近三十億元）10.主持項(xiàng)目涉及航天、電子、保險(xiǎn)、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等11.出版軟考專(zhuān)著一部，被學(xué)員稱(chēng)為軟考“藍(lán)寶書(shū)”
曾服務(wù)客戶(hù)：惠普、IBM、因特爾、中國(guó)銀聯(lián)、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家核電、中國(guó)石油、微軟、中海石油、亨通集團(tuán)、天擎科技、沃爾沃、中國(guó)航天、中國(guó)電科、中國(guó)電信
課程：
基于第4版PMBOK® Guide的PMP考試培訓(xùn)
工信部軟考中項(xiàng)（中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）、高項(xiàng)（高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）
非項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理
高層管理者的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理思想
項(xiàng)目管理知識(shí)體系核心精要
項(xiàng)目管理知識(shí)體系精講
項(xiàng)目管理知識(shí)普及
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳實(shí)踐
項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升與項(xiàng)目管理實(shí)踐
項(xiàng)目管理工具模板應(yīng)用實(shí)踐（項(xiàng)目管理可視化）
項(xiàng)目管理知識(shí)體系最佳實(shí)踐
項(xiàng)目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐
項(xiàng)目全過(guò)程控制管理應(yīng)用實(shí)踐
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通技巧與沖突管理
有效的項(xiàng)目管理（面向傳統(tǒng)和敏捷項(xiàng)目）
課程特色：1、理論講解40%，案例分析30%，案例實(shí)戰(zhàn)演練25%，互動(dòng)答疑5%
2、郭老師14年項(xiàng)目研發(fā)、國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)派講師，案例真實(shí)，生動(dòng)活潑，貼近實(shí)際，容易引起學(xué)員共鳴
3、郭老師長(zhǎng)期深入項(xiàng)目管理一線(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目管理中最新出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行研究和總結(jié)，擊中問(wèn)題要害，講課針對(duì)性更強(qiáng)
4、課程根據(jù)企業(yè)及單位需求定制，所采用案例符合企業(yè)及單位的實(shí)際情況，培訓(xùn)效果立竿見(jiàn)影，深受客戶(hù)好評(píng)
曾服務(wù)客戶(hù)：惠普、IBM、因特爾、中國(guó)銀聯(lián)、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家核電、中國(guó)石油、微軟、中海石油、亨通集團(tuán)、天擎科技、沃爾沃、中國(guó)航天、中國(guó)電科、中國(guó)電信
課程：
基于第4版PMBOK® Guide的PMP考試培訓(xùn)
工信部軟考中項(xiàng)（中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）、高項(xiàng)（高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）
非項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理
高層管理者的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理思想
項(xiàng)目管理知識(shí)體系核心精要
項(xiàng)目管理知識(shí)體系精講
項(xiàng)目管理知識(shí)普及
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳實(shí)踐
項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升與項(xiàng)目管理實(shí)踐
項(xiàng)目管理工具模板應(yīng)用實(shí)踐（項(xiàng)目管理可視化）
項(xiàng)目管理知識(shí)體系最佳實(shí)踐
項(xiàng)目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐
項(xiàng)目全過(guò)程控制管理應(yīng)用實(shí)踐
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通技巧與沖突管理
有效的項(xiàng)目管理（面向傳統(tǒng)和敏捷項(xiàng)目）
課程特色：1、理論講解40%，案例分析30%，案例實(shí)戰(zhàn)演練25%，互動(dòng)答疑5%
2、郭老師14年項(xiàng)目研發(fā)、國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)派講師，案例真實(shí)，生動(dòng)活潑，貼近實(shí)際，容易引起學(xué)員共鳴
3、郭老師長(zhǎng)期深入項(xiàng)目管理一線(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目管理中最新出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行研究和總結(jié)，擊中問(wèn)題要害，講課針對(duì)性更強(qiáng)
4、課程根據(jù)企業(yè)及單位需求定制，所采用案例符合企業(yè)及單位的實(shí)際情況，培訓(xùn)效果立竿見(jiàn)影，深受客戶(hù)好評(píng)
課程對(duì)象
企業(yè)或部門(mén)內(nèi)項(xiàng)目管理規(guī)劃或監(jiān)管的負(fù)責(zé)人員，如公司領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目監(jiān)管部門(mén)的人員，項(xiàng)目總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)，重要的部門(mén)經(jīng)理。
備 注
課程名稱(chēng)：高層管理者的項(xiàng)目管理
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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