中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
清楚地掌握項(xiàng)目管理的理念、總體框架和管理思想；
具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力。
了解項(xiàng)目管理的過(guò)程，全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具；
能夠分析項(xiàng)目的特點(diǎn)并建立起適合項(xiàng)目的計(jì)劃和控制機(jī)制；
理解項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)，分享項(xiàng)目進(jìn)度控制的諸多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
能夠掌握質(zhì)量規(guī)劃的思路，為自己的項(xiàng)目制定并執(zhí)行質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制措施•
掌握項(xiàng)目時(shí)間管理方法與工具，更好的做好節(jié)約時(shí)間資源，準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目
掌握項(xiàng)目人力及溝通管理，學(xué)習(xí)目標(biāo)管理和沖突管理
選擇合理的時(shí)機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，分析成敗的原因，把握成功的關(guān)鍵要素
課程詳情
一.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概念
案例：現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念
案例：從恐龍到哺乳動(dòng)物的進(jìn)化
案例：理解項(xiàng)目的環(huán)境
什么是項(xiàng)目？
案例：項(xiàng)目的主要特征
案例：項(xiàng)目的三個(gè)常見(jiàn)約束條件
項(xiàng)目管理的要素（項(xiàng)目三角的平衡）
T、Q、C的三角平衡
什么叫管理
什么叫項(xiàng)目管理
案例：項(xiàng)目型組織
案例：矩陣型組織
案例：職能型組織
案例：項(xiàng)目管理的一般技能
項(xiàng)目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理在管理方式的不同
案例：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
案例：項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系
理解項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)
PMBOK（項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南）
項(xiàng)目的相關(guān)術(shù)語(yǔ)
項(xiàng)目與日常運(yùn)作不同
課堂練習(xí)
二.項(xiàng)目的啟動(dòng)
案例：項(xiàng)目選擇和批準(zhǔn)的理由
項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)
Market Investigation
收益衡量法之經(jīng)濟(jì)模型
案例：項(xiàng)目選擇方法
項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法
案例：影響項(xiàng)目成敗的主要原因
案例：項(xiàng)目管理的目標(biāo)
完整準(zhǔn)確的需求描述/挖掘是成功的起點(diǎn)
案例：頭腦風(fēng)暴——項(xiàng)目構(gòu)思的常用辦法
項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)的基本方面
項(xiàng)目章程——項(xiàng)目啟動(dòng)階段的正式文件
項(xiàng)目預(yù)研流程
案例：識(shí)別項(xiàng)目的模糊需求與未來(lái)需求
項(xiàng)目需求評(píng)估方法
案例：如何編寫(xiě)項(xiàng)目需求建議書(shū)
案例：投標(biāo)決策與投標(biāo)流程
案例：如何編制項(xiàng)目建議書(shū)
案例：項(xiàng)目決策流程及其關(guān)鍵步驟
項(xiàng)目建議書(shū)評(píng)估方法
三.項(xiàng)目的計(jì)劃編制
項(xiàng)目生命周期的階段
案例：項(xiàng)目管理工作過(guò)程
案例：項(xiàng)目生命周期和管理工作過(guò)程的關(guān)系
項(xiàng)目范圍定義Scope Definition
Work Breakdown Structure (WBS)
WBS——項(xiàng)目管理過(guò)程的基礎(chǔ)
編號(hào)并理解任務(wù)
案例：WBS示例——某投資項(xiàng)目
案例：WBS字典
小組論劍：進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解WBS
Case study
課堂練習(xí)
編制時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃
活動(dòng)
依賴(lài)關(guān)系
Network Diagram
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
案例：Critical Path Method
案例：Program Evaluation Review Tech
考慮不確定性
案例：使用甘特圖進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度安排
案例：甘特圖示例
Case Study
小組論劍：實(shí)戰(zhàn)案例分析
案例：縮短關(guān)鍵路徑的措施
項(xiàng)目的質(zhì)量管理的定義
案例：質(zhì)量在項(xiàng)目中的概念（質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制）
質(zhì)量計(jì)劃的特征
質(zhì)量保證的哲學(xué)定義
案例：質(zhì)量控制的七大工具
質(zhì)量屬性抽樣
質(zhì)量屬性變量
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)的定義
案例：相關(guān)概念
風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
小組論劍：制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
案例：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)鍵
案例：誰(shuí)、何時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？
案例：頭腦風(fēng)暴法識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
案例：德?tīng)柗品ㄗR(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
案例：訪(fǎng)談法
案例：SWOT分析
案例：根本原因分析與過(guò)程流程分析
Project communication
溝通障礙
案例：溝通分析
案例：有效的溝通
案例：有效的溝通從傾聽(tīng)開(kāi)始
注意反饋
溝通方法與方式
會(huì)議
案例：現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念
案例：從恐龍到哺乳動(dòng)物的進(jìn)化
案例：理解項(xiàng)目的環(huán)境
什么是項(xiàng)目？
案例：項(xiàng)目的主要特征
案例：項(xiàng)目的三個(gè)常見(jiàn)約束條件
項(xiàng)目管理的要素（項(xiàng)目三角的平衡）
T、Q、C的三角平衡
什么叫管理
什么叫項(xiàng)目管理
案例：項(xiàng)目型組織
案例：矩陣型組織
案例：職能型組織
案例：項(xiàng)目管理的一般技能
項(xiàng)目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理在管理方式的不同
案例：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
案例：項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系
理解項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)
PMBOK（項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南）
項(xiàng)目的相關(guān)術(shù)語(yǔ)
項(xiàng)目與日常運(yùn)作不同
課堂練習(xí)
二.項(xiàng)目的啟動(dòng)
案例：項(xiàng)目選擇和批準(zhǔn)的理由
項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)
Market Investigation
收益衡量法之經(jīng)濟(jì)模型
案例：項(xiàng)目選擇方法
項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法
案例：影響項(xiàng)目成敗的主要原因
案例：項(xiàng)目管理的目標(biāo)
完整準(zhǔn)確的需求描述/挖掘是成功的起點(diǎn)
案例：頭腦風(fēng)暴——項(xiàng)目構(gòu)思的常用辦法
項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)的基本方面
項(xiàng)目章程——項(xiàng)目啟動(dòng)階段的正式文件
項(xiàng)目預(yù)研流程
案例：識(shí)別項(xiàng)目的模糊需求與未來(lái)需求
項(xiàng)目需求評(píng)估方法
案例：如何編寫(xiě)項(xiàng)目需求建議書(shū)
案例：投標(biāo)決策與投標(biāo)流程
案例：如何編制項(xiàng)目建議書(shū)
案例：項(xiàng)目決策流程及其關(guān)鍵步驟
項(xiàng)目建議書(shū)評(píng)估方法
三.項(xiàng)目的計(jì)劃編制
項(xiàng)目生命周期的階段
案例：項(xiàng)目管理工作過(guò)程
案例：項(xiàng)目生命周期和管理工作過(guò)程的關(guān)系
項(xiàng)目范圍定義Scope Definition
Work Breakdown Structure (WBS)
WBS——項(xiàng)目管理過(guò)程的基礎(chǔ)
編號(hào)并理解任務(wù)
案例：WBS示例——某投資項(xiàng)目
案例：WBS字典
小組論劍：進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解WBS
Case study
課堂練習(xí)
編制時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃
活動(dòng)
依賴(lài)關(guān)系
Network Diagram
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
案例：Critical Path Method
案例：Program Evaluation Review Tech
考慮不確定性
案例：使用甘特圖進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度安排
案例：甘特圖示例
Case Study
小組論劍：實(shí)戰(zhàn)案例分析
案例：縮短關(guān)鍵路徑的措施
項(xiàng)目的質(zhì)量管理的定義
案例：質(zhì)量在項(xiàng)目中的概念（質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制）
質(zhì)量計(jì)劃的特征
質(zhì)量保證的哲學(xué)定義
案例：質(zhì)量控制的七大工具
質(zhì)量屬性抽樣
質(zhì)量屬性變量
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)的定義
案例：相關(guān)概念
風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
小組論劍：制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
案例：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)鍵
案例：誰(shuí)、何時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？
案例：頭腦風(fēng)暴法識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
案例：德?tīng)柗品ㄗR(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
案例：訪(fǎng)談法
案例：SWOT分析
案例：根本原因分析與過(guò)程流程分析
Project communication
溝通障礙
案例：溝通分析
案例：有效的溝通
案例：有效的溝通從傾聽(tīng)開(kāi)始
注意反饋
溝通方法與方式
會(huì)議
講師簡(jiǎn)介
郭致星 老師
1.副教授、知名實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專(zhuān)家、資深項(xiàng)目經(jīng)理2.PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士PMP3.工業(yè)和信息化部認(rèn)證的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理4.風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的注冊(cè)高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理師CSERM5.亞洲風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)會(huì)員6.高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃（863計(jì)劃）、重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃（973計(jì)劃）、重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家7.國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理專(zhuān)家組成員8.國(guó)防系統(tǒng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師9.14年項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目、總承包項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，主持了近二十項(xiàng)大中型項(xiàng)目的研發(fā)和管理開(kāi)發(fā)（總價(jià)值近三十億元）10.主持項(xiàng)目涉及航天、電子、保險(xiǎn)、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等11.出版軟考專(zhuān)著一部，被學(xué)員稱(chēng)為軟考“藍(lán)寶書(shū)”
曾服務(wù)客戶(hù)：惠普、IBM、因特爾、中國(guó)銀聯(lián)、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家核電、中國(guó)石油、微軟、中海石油、亨通集團(tuán)、天擎科技、沃爾沃、中國(guó)航天、中國(guó)電科、中國(guó)電信
課程：
基于第4版PMBOK® Guide的PMP考試培訓(xùn)
工信部軟考中項(xiàng)（中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）、高項(xiàng)（高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）
非項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理
高層管理者的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理思想
項(xiàng)目管理知識(shí)體系核心精要
項(xiàng)目管理知識(shí)體系精講
項(xiàng)目管理知識(shí)普及
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳實(shí)踐
項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升與項(xiàng)目管理實(shí)踐
項(xiàng)目管理工具模板應(yīng)用實(shí)踐（項(xiàng)目管理可視化）
項(xiàng)目管理知識(shí)體系最佳實(shí)踐
項(xiàng)目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐
項(xiàng)目全過(guò)程控制管理應(yīng)用實(shí)踐
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通技巧與沖突管理
有效的項(xiàng)目管理（面向傳統(tǒng)和敏捷項(xiàng)目）
課程特色：1、理論講解40%，案例分析30%，案例實(shí)戰(zhàn)演練25%，互動(dòng)答疑5%
2、郭老師14年項(xiàng)目研發(fā)、國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)派講師，案例真實(shí)，生動(dòng)活潑，貼近實(shí)際，容易引起學(xué)員共鳴
3、郭老師長(zhǎng)期深入項(xiàng)目管理一線(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目管理中最新出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行研究和總結(jié)，擊中問(wèn)題要害，講課針對(duì)性更強(qiáng)
4、課程根據(jù)企業(yè)及單位需求定制，所采用案例符合企業(yè)及單位的實(shí)際情況，培訓(xùn)效果立竿見(jiàn)影，深受客戶(hù)好評(píng)
曾服務(wù)客戶(hù)：惠普、IBM、因特爾、中國(guó)銀聯(lián)、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家核電、中國(guó)石油、微軟、中海石油、亨通集團(tuán)、天擎科技、沃爾沃、中國(guó)航天、中國(guó)電科、中國(guó)電信
課程：
基于第4版PMBOK® Guide的PMP考試培訓(xùn)
工信部軟考中項(xiàng)（中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）、高項(xiàng)（高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）
非項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理
高層管理者的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理思想
項(xiàng)目管理知識(shí)體系核心精要
項(xiàng)目管理知識(shí)體系精講
項(xiàng)目管理知識(shí)普及
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳實(shí)踐
項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升與項(xiàng)目管理實(shí)踐
項(xiàng)目管理工具模板應(yīng)用實(shí)踐（項(xiàng)目管理可視化）
項(xiàng)目管理知識(shí)體系最佳實(shí)踐
項(xiàng)目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐
項(xiàng)目全過(guò)程控制管理應(yīng)用實(shí)踐
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通技巧與沖突管理
有效的項(xiàng)目管理（面向傳統(tǒng)和敏捷項(xiàng)目）
課程特色：1、理論講解40%，案例分析30%，案例實(shí)戰(zhàn)演練25%，互動(dòng)答疑5%
2、郭老師14年項(xiàng)目研發(fā)、國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)派講師，案例真實(shí)，生動(dòng)活潑，貼近實(shí)際，容易引起學(xué)員共鳴
3、郭老師長(zhǎng)期深入項(xiàng)目管理一線(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目管理中最新出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行研究和總結(jié)，擊中問(wèn)題要害，講課針對(duì)性更強(qiáng)
4、課程根據(jù)企業(yè)及單位需求定制，所采用案例符合企業(yè)及單位的實(shí)際情況，培訓(xùn)效果立竿見(jiàn)影，深受客戶(hù)好評(píng)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：項(xiàng)目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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