中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 研發(fā)項目內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)



課程詳情

第一單元項目管理辦公室概念
第一單元 引論
項目及其屬性
項目的特點
案例:項目就在我們身邊
事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)
案例:制約因素與智慧
可交付成果、干系人
案例:項目干系人的重要性
美國的項目管理現(xiàn)狀
中國的項目管理現(xiàn)狀
案例:猴子的故事
項目管理及其必要性
案例:需要多長時間完成?
案例:項目成功評價
第二單元 啟動過程及其工具
小組論劍:啟動過程組
項目章程
干系人登記冊
干系人分析矩降
干系人管理策略
第三單元 規(guī)劃過程及其工具
小組論劍:規(guī)劃過程組
需求文件
需求管理計劃
需求跟蹤矩陣
項目范圍說明書
假設(shè)和約束日志
工作分解結(jié)構(gòu)
WBS詞典
活動清單
活動屬性
里程碑清單
網(wǎng)絡(luò)圖
活動資源需求
資源分解結(jié)構(gòu)
活動持續(xù)時間估算
持續(xù)時間估算工作表
項目進(jìn)度計劃
活動成本估算
成本估算工作表
成本績效基準(zhǔn)
質(zhì)量管理計劃
質(zhì)量測量指標(biāo)
過程改進(jìn)計劃
責(zé)任分配矩陣
角色和職責(zé)
人力資源計劃
溝通管理計劃
風(fēng)險管理計劃
風(fēng)險登記冊
風(fēng)險概率和影響評估
概率影響矩陣
風(fēng)險數(shù)據(jù)表
采購管理計劃
供方選擇標(biāo)準(zhǔn)
項目管理計劃
配置管理計劃
變更管理計劃
第四單元 規(guī)劃過程及其工具
小組論劍:執(zhí)行過程組
團(tuán)隊成員狀態(tài)報告
變更需求
變更日志
決策日志
質(zhì)量審計
團(tuán)隊名錄
團(tuán)隊運作協(xié)議
團(tuán)隊績效評估
團(tuán)隊成員績效評估
問題日志


講師簡介

  郭致星 老師
1.副教授、知名實戰(zhàn)派項目管理專家、資深項目經(jīng)理2.PMI認(rèn)證的項目管理專業(yè)人士PMP3.工業(yè)和信息化部認(rèn)證的高級項目經(jīng)理4.風(fēng)險與危機(jī)管理協(xié)會認(rèn)證的注冊高級風(fēng)險管理師CSERM5.亞洲風(fēng)險與危機(jī)管理協(xié)會會員6.高技術(shù)研究發(fā)展計劃(863計劃)、重點基礎(chǔ)研究發(fā)展計劃(973計劃)、重點專項項目風(fēng)險管理專家7.國家重點工程項目管理專家組成員8.國防系統(tǒng)項目管理培訓(xùn)師9.14年項目研發(fā)項目、總承包項目和國內(nèi)大型工程項目的項目管理經(jīng)驗,主持了近二十項大中型項目的研發(fā)和管理開發(fā)(總價值近三十億元)10.主持項目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等11.出版軟考專著一部,被學(xué)員稱為軟考“藍(lán)寶書”

曾服務(wù)客戶:惠普、IBM、因特爾、中國銀聯(lián)、中國移動、國家核電、中國石油、微軟、中海石油、亨通集團(tuán)、天擎科技、沃爾沃、中國航天、中國電科、中國電信

課程:
基于第4版PMBOK® Guide的PMP考試培訓(xùn) 
工信部軟考中項(中級項目經(jīng)理)、高項(高級項目經(jīng)理)
 
非項目管理人員的項目管理
高層管理者的項目管理
項目管理思想
項目管理知識體系核心精要
項目管理知識體系精講
項目管理知識普及
 
項目風(fēng)險管理的最佳實踐
項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實踐
項目管理工具模板應(yīng)用實踐(項目管理可視化)
項目管理知識體系最佳實踐
項目全過程管理最佳實踐
項目全過程控制管理應(yīng)用實踐
項目團(tuán)隊溝通技巧與沖突管理
有效的項目管理(面向傳統(tǒng)和敏捷項目)

課程特色:1、理論講解40%,案例分析30%,案例實戰(zhàn)演練25%,互動答疑5%
2、郭老師14年項目研發(fā)、國內(nèi)大型工程項目管理經(jīng)驗,實戰(zhàn)派講師,案例真實,生動活潑,貼近實際,容易引起學(xué)員共鳴
3、郭老師長期深入項目管理一線,對項目管理中最新出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行研究和總結(jié),擊中問題要害,講課針對性更強(qiáng)
4、課程根據(jù)企業(yè)及單位需求定制,所采用案例符合企業(yè)及單位的實際情況,培訓(xùn)效果立竿見影,深受客戶好評


課程對象



備    注

課程名稱:項目管理知識體系(PMBOK)落地 ——項目管理使用表格與應(yīng)用



 

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