中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
使你確立新觀念、開(kāi)拓新思路，把脈事業(yè)現(xiàn)狀，克服短板、強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，差異競(jìng)爭(zhēng)、尋找成功之道。
使你強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，掌握思維創(chuàng)新原理“三元六法”，完善創(chuàng)新管理的操作流程、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
課程詳情
一, 為什么領(lǐng)導(dǎo)與管理干部要提高思維創(chuàng)新能力?
（一）這是適度社會(huì)變革形勢(shì)需要
當(dāng)前社會(huì)變革形勢(shì)特點(diǎn)。社會(huì)變革導(dǎo)致觀念和思維方式轉(zhuǎn)變。
案例互動(dòng)分析
（二）這是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展形勢(shì)。企業(yè)發(fā)展在于實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。
案例互動(dòng)分析
（三）這是領(lǐng)導(dǎo)管理的本質(zhì)要求
領(lǐng)導(dǎo)與管理異同。管理就是“管人理事”。
領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)：戰(zhàn)略、決策、創(chuàng)新。
案例互動(dòng)分析。.
二, 什么叫思維創(chuàng)新?創(chuàng)新思維的障礙有哪些？
（一）思維創(chuàng)新的含義
1、創(chuàng)新與創(chuàng)造的異同
2、思維創(chuàng)新的內(nèi)涵：創(chuàng)新=突破+重組：“創(chuàng)造性的破壞！
案例互動(dòng)分析
（二）、思維創(chuàng)新的心理障礙分析
1、從眾求同心理；2、崇拜權(quán)威心理
3、趨安懶惰心理；4、定勢(shì)心理
案例互動(dòng)分析。
（三）思維創(chuàng)新的制度障礙分析
1、管理滯后效應(yīng)。 2、培訓(xùn)制度缺陷。3、創(chuàng)新文化環(huán)境障礙。
案例互動(dòng)分析
三、思維創(chuàng)新基本原理有哪些？
（一）思維突破性原理
1、突破創(chuàng)新的哲學(xué)道理。事物發(fā)展的規(guī)律。
2、思維突破的基本方法。思路與視角。
案例互動(dòng)分析
（二）思維組合性原理
1、組合創(chuàng)新的哲學(xué)道理。事物辯證統(tǒng)一發(fā)展規(guī)律。
2、組合創(chuàng)新思維的基本方法操作要求。
案例互動(dòng)分析
（三）差異性思維原理
1、差異創(chuàng)新的哲學(xué)道理。事物存在與發(fā)展規(guī)律。
差異性思維的基本方法操作要求
案例互動(dòng)分析
四、思維創(chuàng)新基本技法有哪些？
（一）頭腦風(fēng)暴思維創(chuàng)新法。
1、其思維創(chuàng)新活動(dòng)特點(diǎn)
2、其思維技法的操作原則與要求
案例互動(dòng)分析
（二）問(wèn)題列舉思維創(chuàng)新法。
1、問(wèn)題思維創(chuàng)新的哲學(xué)道理。
2、問(wèn)題思維創(chuàng)新法的操作原則與要求
案例互動(dòng)分析。
（三）希望點(diǎn)列舉思維法。
1、希望點(diǎn)思維創(chuàng)新的哲學(xué)道理
2、希望點(diǎn)思維創(chuàng)新法的操作原則與要求
案例互動(dòng)分析。
（四）現(xiàn)場(chǎng)觀察與發(fā)現(xiàn)思維法
1、觀察與發(fā)現(xiàn)思維創(chuàng)新的哲學(xué)道理。
2、觀察與發(fā)現(xiàn)思維法操作原則與要求
案例互動(dòng)分析。
五、思維創(chuàng)新的基本原則有哪些？
（一）人本思維創(chuàng)新原則
創(chuàng)新要以人為本，不能以犧牲員工利益。
案例互動(dòng)分析。
（二）戰(zhàn)略思維創(chuàng)新原則
創(chuàng)新不能只顧眼前短期利益，要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略思考
案例互動(dòng)分析。
（三）依法創(chuàng)新原則
創(chuàng)新不能違法。尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不能侵權(quán)
案例互動(dòng)分析。
（一）這是適度社會(huì)變革形勢(shì)需要
當(dāng)前社會(huì)變革形勢(shì)特點(diǎn)。社會(huì)變革導(dǎo)致觀念和思維方式轉(zhuǎn)變。
案例互動(dòng)分析
（二）這是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展形勢(shì)。企業(yè)發(fā)展在于實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。
案例互動(dòng)分析
（三）這是領(lǐng)導(dǎo)管理的本質(zhì)要求
領(lǐng)導(dǎo)與管理異同。管理就是“管人理事”。
領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)：戰(zhàn)略、決策、創(chuàng)新。
案例互動(dòng)分析。.
二, 什么叫思維創(chuàng)新?創(chuàng)新思維的障礙有哪些？
（一）思維創(chuàng)新的含義
1、創(chuàng)新與創(chuàng)造的異同
2、思維創(chuàng)新的內(nèi)涵：創(chuàng)新=突破+重組：“創(chuàng)造性的破壞！
案例互動(dòng)分析
（二）、思維創(chuàng)新的心理障礙分析
1、從眾求同心理；2、崇拜權(quán)威心理
3、趨安懶惰心理；4、定勢(shì)心理
案例互動(dòng)分析。
（三）思維創(chuàng)新的制度障礙分析
1、管理滯后效應(yīng)。 2、培訓(xùn)制度缺陷。3、創(chuàng)新文化環(huán)境障礙。
案例互動(dòng)分析
三、思維創(chuàng)新基本原理有哪些？
（一）思維突破性原理
1、突破創(chuàng)新的哲學(xué)道理。事物發(fā)展的規(guī)律。
2、思維突破的基本方法。思路與視角。
案例互動(dòng)分析
（二）思維組合性原理
1、組合創(chuàng)新的哲學(xué)道理。事物辯證統(tǒng)一發(fā)展規(guī)律。
2、組合創(chuàng)新思維的基本方法操作要求。
案例互動(dòng)分析
（三）差異性思維原理
1、差異創(chuàng)新的哲學(xué)道理。事物存在與發(fā)展規(guī)律。
差異性思維的基本方法操作要求
案例互動(dòng)分析
四、思維創(chuàng)新基本技法有哪些？
（一）頭腦風(fēng)暴思維創(chuàng)新法。
1、其思維創(chuàng)新活動(dòng)特點(diǎn)
2、其思維技法的操作原則與要求
案例互動(dòng)分析
（二）問(wèn)題列舉思維創(chuàng)新法。
1、問(wèn)題思維創(chuàng)新的哲學(xué)道理。
2、問(wèn)題思維創(chuàng)新法的操作原則與要求
案例互動(dòng)分析。
（三）希望點(diǎn)列舉思維法。
1、希望點(diǎn)思維創(chuàng)新的哲學(xué)道理
2、希望點(diǎn)思維創(chuàng)新法的操作原則與要求
案例互動(dòng)分析。
（四）現(xiàn)場(chǎng)觀察與發(fā)現(xiàn)思維法
1、觀察與發(fā)現(xiàn)思維創(chuàng)新的哲學(xué)道理。
2、觀察與發(fā)現(xiàn)思維法操作原則與要求
案例互動(dòng)分析。
五、思維創(chuàng)新的基本原則有哪些？
（一）人本思維創(chuàng)新原則
創(chuàng)新要以人為本，不能以犧牲員工利益。
案例互動(dòng)分析。
（二）戰(zhàn)略思維創(chuàng)新原則
創(chuàng)新不能只顧眼前短期利益，要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略思考
案例互動(dòng)分析。
（三）依法創(chuàng)新原則
創(chuàng)新不能違法。尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不能侵權(quán)
案例互動(dòng)分析。
講師簡(jiǎn)介
劉衛(wèi)平 老師
我國(guó)企業(yè)管理的創(chuàng)新思維與戰(zhàn)略決策培訓(xùn)的知名專家、資深培訓(xùn)師、中國(guó)人民大學(xué)博士、教授、碩士生導(dǎo)師，中共上海市委黨校（上海行政學(xué)院）思維與創(chuàng)新研究中心主任。
社會(huì)兼職： 北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院客座教授、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心客座教授、全國(guó)干部教育培訓(xùn)高�；刂粡�(fù)旦大學(xué)基地培訓(xùn)中心主講教授、國(guó)務(wù)院西部開(kāi)發(fā)辦上�；卣雇麑W(xué)院特聘教授、上海人才培訓(xùn)基地管理中心客座教授、中國(guó)思維科學(xué)學(xué)會(huì)（籌）副秘書長(zhǎng)兼常務(wù)理事、中國(guó)創(chuàng)造學(xué)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)系統(tǒng)科學(xué)研究會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)科技創(chuàng)新專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事、上海市思維科學(xué)研究會(huì)（籌）副會(huì)長(zhǎng)、《企業(yè)家天地》特約編委等。
學(xué)術(shù)活動(dòng)：主持和參加《思維創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)論研究》、《民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)新心智模式比較研究》、《創(chuàng)新方法的政策環(huán)境與體制機(jī)制研究》等國(guó)家科技支撐計(jì)劃重大項(xiàng)目與國(guó)家社科基金研究項(xiàng)目6項(xiàng)；已出版《創(chuàng)新思維》等9部著作。國(guó)家級(jí)雜志《中國(guó)發(fā)明與專利》于2008年第10期和第12期分別以“思維點(diǎn)燃創(chuàng)新之火”和“創(chuàng)新培育園地的辛勤耕耘者”為題的文章專門對(duì)他的創(chuàng)新研究與培訓(xùn)事跡進(jìn)行過(guò)專題報(bào)道。此外在《浙江培訓(xùn)在線》、《168培訓(xùn)網(wǎng)》、《行課網(wǎng)》等網(wǎng)絡(luò)媒體均有介紹。
涵蓋領(lǐng)域：創(chuàng)新管理、人力資源管理、企業(yè)決策
培訓(xùn)風(fēng)格：理論與實(shí)踐相結(jié)合、思想與趣味相融合的案例教學(xué)。他善于把“三原六法”等創(chuàng)新原理與方法寓于典型案例來(lái)闡述，既有深度原理分析,又有生動(dòng)幽默通俗表達(dá),更有深刻的思維啟迪而令人回味無(wú)窮。
課程性質(zhì)： 屬于領(lǐng)導(dǎo)與管理者能力培訓(xùn)模塊。
培訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)中層以上管理干部（主管、經(jīng)理、總裁、董事長(zhǎng)）
黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位干部（科級(jí)、處級(jí)、廳局級(jí)）
課程結(jié)構(gòu)：主題+行業(yè)案例分析（黨政機(jī)關(guān)、企業(yè)和事業(yè)等單位案例）。
四個(gè)主題：創(chuàng)新思維、戰(zhàn)略決策思維、精細(xì)思維、管理的哲學(xué)思維。
課程系列：
創(chuàng)新思維——?jiǎng)?chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、思維創(chuàng)新與文化（產(chǎn)業(yè)）大發(fā)展、人力資源的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新管理、企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新思維、思維創(chuàng)新與科學(xué)決策、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、管理者的創(chuàng)新素質(zhì)、企業(yè)創(chuàng)新的思路與方法。
戰(zhàn)略思維——企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略思維與企業(yè)決策致勝、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新戰(zhàn)略。
精細(xì)思維——黨政機(jī)關(guān)的戰(zhàn)略思維與精細(xì)化思維、企業(yè)管理的精細(xì)化思維
其 它——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、企業(yè)員工的道德素養(yǎng)、企業(yè)管理的哲學(xué)思維、優(yōu)秀員工的基本素質(zhì)、優(yōu)秀管理者的能力與素質(zhì)、現(xiàn)代企業(yè)管理理念與方法。
課程效益：1、幫你確立新觀念、開(kāi)拓新思路，確立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、明白企業(yè)做大做強(qiáng)道理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式大發(fā)展。
2、讓你懂得把脈企業(yè)現(xiàn)狀，克服短板、強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，差異競(jìng)爭(zhēng)、掌握創(chuàng)新方法技藝、尋找成功之道。
3、幫你強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，懂得企業(yè)成功的創(chuàng)新秘訣、完善企業(yè)創(chuàng)新管理的系統(tǒng)操作流程、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
主講經(jīng)歷：曾多次在中共上海市委黨校、中共上海市浦東新區(qū)區(qū)委黨校、徐匯區(qū)委黨校、松江區(qū)委黨校、虹口區(qū)委黨校等市區(qū)黨校；國(guó)務(wù)院西部開(kāi)發(fā)辦上海培訓(xùn)基地、上海人才培訓(xùn)基地管理中心、上海廠長(zhǎng)經(jīng)理有限公司培訓(xùn)中心、北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等著名高校；北京、寧波、浙江、深圳、江蘇、成都、湖南、河北、湖北、貴州、青海、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)等省市黨校、企業(yè)事業(yè)單位為廣大中青年領(lǐng)導(dǎo)干部，董事長(zhǎng)、總裁、經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)管理人員等講授。
服務(wù)過(guò)的主要客戶：深圳銀監(jiān)局處級(jí)干部研修班、上海市管中青年領(lǐng)導(dǎo)干部班、上海市正處級(jí)干部輪訓(xùn)班、上海市企業(yè)領(lǐng)軍人才高級(jí)研修班、上海市科技系統(tǒng)廳局級(jí)專家型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部班、上海市經(jīng)濟(jì)黨校正處級(jí)干部培訓(xùn)班、上海市創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展企業(yè)家研修班、上海市青年高技能人才學(xué)習(xí)班、上海市發(fā)改委干部培訓(xùn)班、上海開(kāi)開(kāi)實(shí)業(yè)集團(tuán)高級(jí)企業(yè)管理者研修班、虹口區(qū)綜合工委知名企業(yè)家高級(jí)研修班、松江區(qū)“兩新”組織高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者研修班、深圳南區(qū)企業(yè)家高級(jí)研修班、新疆建設(shè)兵團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)高級(jí)管理人才培訓(xùn)班、江蘇省南通弘霖建設(shè)有限公司企業(yè)中層干部培訓(xùn)班、中國(guó)華電集團(tuán)公司貴州分公司中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班、中國(guó)石化華東銷售公司中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)中心企業(yè)家班、浙江省移動(dòng)中心培訓(xùn)班、紹興市旅游集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、北京大學(xué)成都市企業(yè)家培訓(xùn)班、北京大學(xué)宜賓市企業(yè)家培訓(xùn)班、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院EMBA培訓(xùn)班、復(fù)旦大學(xué)社政學(xué)院培訓(xùn)中心江蘇企業(yè)中青干部高級(jí)研修班、復(fù)旦大學(xué)干部培訓(xùn)中心廣西省干部培訓(xùn)班、復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院廣東省辦公廳干部培訓(xùn)班、貴州省委組織部全省廳處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、貴州省委黨校中青干部主體班次、貴州省六盤水市委組織部干部培訓(xùn)班、云南民委系統(tǒng)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、內(nèi)蒙古自治區(qū)信訪局系統(tǒng)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、紹興市管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、上海人才培訓(xùn)管理中心人力資源管理師班、國(guó)家電網(wǎng)上海超高壓管理處培訓(xùn)班、上海市電力安裝公司企業(yè)中層干部培訓(xùn)班、中華英才網(wǎng)人力資源管理講座班、上海追日電氣集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班,南京供電公司中層干部培訓(xùn)班、張家港市委黨校干部培訓(xùn)班、湖北江漢油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班等。
社會(huì)兼職： 北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院客座教授、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心客座教授、全國(guó)干部教育培訓(xùn)高�；刂粡�(fù)旦大學(xué)基地培訓(xùn)中心主講教授、國(guó)務(wù)院西部開(kāi)發(fā)辦上�；卣雇麑W(xué)院特聘教授、上海人才培訓(xùn)基地管理中心客座教授、中國(guó)思維科學(xué)學(xué)會(huì)（籌）副秘書長(zhǎng)兼常務(wù)理事、中國(guó)創(chuàng)造學(xué)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)系統(tǒng)科學(xué)研究會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)科技創(chuàng)新專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事、上海市思維科學(xué)研究會(huì)（籌）副會(huì)長(zhǎng)、《企業(yè)家天地》特約編委等。
學(xué)術(shù)活動(dòng)：主持和參加《思維創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)論研究》、《民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)新心智模式比較研究》、《創(chuàng)新方法的政策環(huán)境與體制機(jī)制研究》等國(guó)家科技支撐計(jì)劃重大項(xiàng)目與國(guó)家社科基金研究項(xiàng)目6項(xiàng)；已出版《創(chuàng)新思維》等9部著作。國(guó)家級(jí)雜志《中國(guó)發(fā)明與專利》于2008年第10期和第12期分別以“思維點(diǎn)燃創(chuàng)新之火”和“創(chuàng)新培育園地的辛勤耕耘者”為題的文章專門對(duì)他的創(chuàng)新研究與培訓(xùn)事跡進(jìn)行過(guò)專題報(bào)道。此外在《浙江培訓(xùn)在線》、《168培訓(xùn)網(wǎng)》、《行課網(wǎng)》等網(wǎng)絡(luò)媒體均有介紹。
涵蓋領(lǐng)域：創(chuàng)新管理、人力資源管理、企業(yè)決策
培訓(xùn)風(fēng)格：理論與實(shí)踐相結(jié)合、思想與趣味相融合的案例教學(xué)。他善于把“三原六法”等創(chuàng)新原理與方法寓于典型案例來(lái)闡述，既有深度原理分析,又有生動(dòng)幽默通俗表達(dá),更有深刻的思維啟迪而令人回味無(wú)窮。
課程性質(zhì)： 屬于領(lǐng)導(dǎo)與管理者能力培訓(xùn)模塊。
培訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)中層以上管理干部（主管、經(jīng)理、總裁、董事長(zhǎng)）
黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位干部（科級(jí)、處級(jí)、廳局級(jí)）
課程結(jié)構(gòu)：主題+行業(yè)案例分析（黨政機(jī)關(guān)、企業(yè)和事業(yè)等單位案例）。
四個(gè)主題：創(chuàng)新思維、戰(zhàn)略決策思維、精細(xì)思維、管理的哲學(xué)思維。
課程系列：
創(chuàng)新思維——?jiǎng)?chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、思維創(chuàng)新與文化（產(chǎn)業(yè)）大發(fā)展、人力資源的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新管理、企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新思維、思維創(chuàng)新與科學(xué)決策、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、管理者的創(chuàng)新素質(zhì)、企業(yè)創(chuàng)新的思路與方法。
戰(zhàn)略思維——企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略思維與企業(yè)決策致勝、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新戰(zhàn)略。
精細(xì)思維——黨政機(jī)關(guān)的戰(zhàn)略思維與精細(xì)化思維、企業(yè)管理的精細(xì)化思維
其 它——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、企業(yè)員工的道德素養(yǎng)、企業(yè)管理的哲學(xué)思維、優(yōu)秀員工的基本素質(zhì)、優(yōu)秀管理者的能力與素質(zhì)、現(xiàn)代企業(yè)管理理念與方法。
課程效益：1、幫你確立新觀念、開(kāi)拓新思路，確立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、明白企業(yè)做大做強(qiáng)道理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式大發(fā)展。
2、讓你懂得把脈企業(yè)現(xiàn)狀，克服短板、強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，差異競(jìng)爭(zhēng)、掌握創(chuàng)新方法技藝、尋找成功之道。
3、幫你強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，懂得企業(yè)成功的創(chuàng)新秘訣、完善企業(yè)創(chuàng)新管理的系統(tǒng)操作流程、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
主講經(jīng)歷：曾多次在中共上海市委黨校、中共上海市浦東新區(qū)區(qū)委黨校、徐匯區(qū)委黨校、松江區(qū)委黨校、虹口區(qū)委黨校等市區(qū)黨校；國(guó)務(wù)院西部開(kāi)發(fā)辦上海培訓(xùn)基地、上海人才培訓(xùn)基地管理中心、上海廠長(zhǎng)經(jīng)理有限公司培訓(xùn)中心、北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等著名高校；北京、寧波、浙江、深圳、江蘇、成都、湖南、河北、湖北、貴州、青海、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)等省市黨校、企業(yè)事業(yè)單位為廣大中青年領(lǐng)導(dǎo)干部，董事長(zhǎng)、總裁、經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)管理人員等講授。
服務(wù)過(guò)的主要客戶：深圳銀監(jiān)局處級(jí)干部研修班、上海市管中青年領(lǐng)導(dǎo)干部班、上海市正處級(jí)干部輪訓(xùn)班、上海市企業(yè)領(lǐng)軍人才高級(jí)研修班、上海市科技系統(tǒng)廳局級(jí)專家型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部班、上海市經(jīng)濟(jì)黨校正處級(jí)干部培訓(xùn)班、上海市創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展企業(yè)家研修班、上海市青年高技能人才學(xué)習(xí)班、上海市發(fā)改委干部培訓(xùn)班、上海開(kāi)開(kāi)實(shí)業(yè)集團(tuán)高級(jí)企業(yè)管理者研修班、虹口區(qū)綜合工委知名企業(yè)家高級(jí)研修班、松江區(qū)“兩新”組織高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者研修班、深圳南區(qū)企業(yè)家高級(jí)研修班、新疆建設(shè)兵團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)高級(jí)管理人才培訓(xùn)班、江蘇省南通弘霖建設(shè)有限公司企業(yè)中層干部培訓(xùn)班、中國(guó)華電集團(tuán)公司貴州分公司中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班、中國(guó)石化華東銷售公司中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)中心企業(yè)家班、浙江省移動(dòng)中心培訓(xùn)班、紹興市旅游集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、北京大學(xué)成都市企業(yè)家培訓(xùn)班、北京大學(xué)宜賓市企業(yè)家培訓(xùn)班、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院EMBA培訓(xùn)班、復(fù)旦大學(xué)社政學(xué)院培訓(xùn)中心江蘇企業(yè)中青干部高級(jí)研修班、復(fù)旦大學(xué)干部培訓(xùn)中心廣西省干部培訓(xùn)班、復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院廣東省辦公廳干部培訓(xùn)班、貴州省委組織部全省廳處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、貴州省委黨校中青干部主體班次、貴州省六盤水市委組織部干部培訓(xùn)班、云南民委系統(tǒng)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、內(nèi)蒙古自治區(qū)信訪局系統(tǒng)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、紹興市管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、上海人才培訓(xùn)管理中心人力資源管理師班、國(guó)家電網(wǎng)上海超高壓管理處培訓(xùn)班、上海市電力安裝公司企業(yè)中層干部培訓(xùn)班、中華英才網(wǎng)人力資源管理講座班、上海追日電氣集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班,南京供電公司中層干部培訓(xùn)班、張家港市委黨校干部培訓(xùn)班、湖北江漢油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班等。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：思維創(chuàng)新原理與方法
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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