中國培訓易(duoleduo02.cn) 市場營銷內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(duoleduo02.cn)

培訓目標
1、掌握基本的服務理念與技能
2、掌握基本的客戶溝通技巧
3、充分認識有效處理客戶投訴對的意義
4、正確處理客戶投訴,提升公司的正面形象;5、學會自我情緒控制,保證服務客戶態(tài)度積極。6、知曉客戶投訴動機,掌握降低投訴及有效處理投訴的技巧



課程詳情

模塊一、積極工作心態(tài)與自信心塑造
  情緒決定著營業(yè)廳人員的工作質量。如何控制自己的情緒?如何化解客戶的情緒因素?如何使自己快樂的工作?如何變被動的工作為主動工作?
1、七大情緒臉譜
2、工作情緒與壓力的調整
1)分享:都市職業(yè)人的一天
2)不做“三等人”
3)營業(yè)廳六大壓力源
4)關于壓力的8種錯誤假設
5)情緒ABC理論
3、積極心態(tài)與自信心塑造
1)快樂工作七大提示
2)從積極的問題中挖掘個人潛力
3)自信心的建立
4)營業(yè)心態(tài)、情緒調整晨會操

模塊二、服務親和力與規(guī)范優(yōu)質服務訓練
營業(yè)廳窗口禮儀、服務規(guī)范是企業(yè)服務的眼睛,它是客戶感知服務的重要手段,因此必須訓練營業(yè)廳員工掌握專業(yè)的服務禮儀,掌握服務規(guī)范,從而樹立企業(yè)的陽光服務形象,只有具備優(yōu)質的服務技巧,才能獲得客戶滿意,減少客戶投訴或異議的概率。
1、營業(yè)員的職業(yè)化塑造四大要點
2、營業(yè)員職業(yè)形象:
      儀容:打造完美的第一印象
      著裝:做一個端莊大方的營業(yè)員
      舉止:做一個專業(yè)、得體的營業(yè)員
      神態(tài):微笑拉近與客戶的距離
3、優(yōu)質服務規(guī)范回顧與演練
1)三聲服務
2)業(yè)務辦理規(guī)范
       導購服務規(guī)范
       自助引導服務規(guī)范
       主動提醒服務規(guī)范
       專柜服務規(guī)范
       異議處理規(guī)范
3)營業(yè)員語言親和力訓練
注:服務關鍵步驟、動作每人輪流演練,老師當場輔導指正,并將學員演練的自我最佳迎姿、坐姿拍照留影給學員日后參照和課堂回放




模塊三、業(yè)務處理能力提升
  客戶到營業(yè)廳的最直接目的之一就是辦理業(yè)務和解決疑問,他們十分在意辦理業(yè)務的速度,而業(yè)務處理能力直接影響營業(yè)員的業(yè)務處理效率,從而影響客戶的等候時間,最終影響客戶對營業(yè)廳的滿意度,嚴重的還會導致客戶投訴。
1、業(yè)務處理能力à效率à等候時間à滿意度
2、業(yè)務處理能力提升八大技巧
3、培訓與自我培訓
4、提高班晨會的效率與效果

模塊四、客戶溝通能力提升
    營業(yè)廳高效溝通決定外部服務質量。我們要能回答:如何與客戶進行高質量的溝通?如何引導客戶的思維?如何化解客戶的不滿與異議?溝通的手段都有哪些?哪些是最有效的方法?如何增強營業(yè)人員自身的影響力?
1、營業(yè)廳高效溝通三大核心要素
2、營業(yè)廳高效溝通八大原則
3、營業(yè)廳高效溝通的六大狀態(tài)同步
4、溝通技巧運用
1)溝通中的傾聽
2)溝通中的提問
3)溝通中的反饋
4)溝通潤滑劑
5)溝通同理心

模塊五、有效處理客戶投訴的技巧1、投訴客戶希望得到什么            
2、你對投訴客戶的誤解3、你對投訴的錯誤態(tài)度              
4、投訴客戶希望得到什么5、有效處理客戶投訴的原則(1)理解;(2)克制;(3)誠意;(4)迅速6、有效處理投訴的六步驟(1)鼓勵客戶發(fā)泄,排解憤怒       
(2)充分道歉,控制事態(tài)穩(wěn)定(3)收集信息,了解問題所在       
(4)承擔責任,提出解決方案(5)讓客戶參與解決方案           
(6)承諾執(zhí)行,并跟蹤服務留住客戶模塊六、如何減少投訴的產生1、銷售優(yōu)良的產品2、提供優(yōu)質的服務(1)個人儀表;                   
(2)專業(yè)的素質;(3)非語言溝通;                
(4)說"不"的技巧3、提供差異性的服務(1)帕累多80/20原則;            
(2)差異化服務的好處;(3)建立客戶數據庫;             
(4)服務因人而異4、建立伙伴關系(1)關系金字塔;                
(2)提供超值服務


講師簡介

  鄒文強 老師
個人資歷:
國內知名管理培訓師,先后受到大型國企、民企和跨國外企三種不同性質企業(yè)氛圍的熏陶,從一個普通的崗位人事助理開始成長,歷經人事助理、人事主管、人力資源經理、培訓經理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、副總經理、高級顧問、專職講師等多個職務的歷練,從一線員工、基層主管、中高層管理者、企業(yè)顧問等不同視角去觀察企業(yè)、審視企業(yè)和服務企業(yè)。
現擔任武漢大學經管學院對外培訓中心合作講師, 北京大學經濟學院職業(yè)經理人培訓中心,中國總裁培訓網,廣州眾行等多家咨詢機構的合作講師, 中國移動、國家電網、南方電網、中國電信各省、市公司,商業(yè)銀行各分行、支行的長期顧問。

授課風格及主要方式:
娓娓道來、輕松自然、案例豐富、生動有趣,以解決實際工作問題為核心;運用的主要授課方法是引導式授課法,采用MBA管理案例教學的模式, 引用100% 行業(yè)案例,貼近學員實際, 遵循學員的學習規(guī)律,穿針引線,引導學員找到答案。


課程對象



備    注

課程名稱:投訴處理與服務補救技巧提升訓練營



 

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