中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
IBM、華為的IPD故事
IBM面臨的困局
游擊隊(duì)遇到管理瓶頸
市場(chǎng)對(duì)華為的挑戰(zhàn)
如何殺出一條血路
燒不死的鳥就是鳳凰
實(shí)施IPD后的效果：
產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短40％～60％；
產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少50％～80％；
產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；
新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％
案例分析：華為如何推行IPD取得的成就
IPD的總體架構(gòu)
什么是IPD
IPD的核心思想
關(guān)注市場(chǎng)需求
關(guān)注流程重組
關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)模式
三種產(chǎn)品開發(fā)模式介紹
不同產(chǎn)品開發(fā)模式下的組織結(jié)構(gòu)建議
某公司引進(jìn)IPD后的效果
案例分析：
現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面臨的問(wèn)題分析
如何利用IPD系統(tǒng)解決
IPD的核心內(nèi)容介紹
產(chǎn)品管理概覽
業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹
基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架
產(chǎn)品生命周期管理介紹
介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合
介紹如何細(xì)分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點(diǎn)
如何針對(duì)市場(chǎng)的賣點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品特性開發(fā)
IPD的運(yùn)作流程
案例分析：如何利用IPD完成跨部門產(chǎn)品運(yùn)作機(jī)制？
IPD的組織結(jié)構(gòu)
IPD的組織
IPDT（集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)
PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)
PMT（產(chǎn)品市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)
TDT（產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)
職能部門在團(tuán)隊(duì)中的主要職責(zé)
IPD的組織運(yùn)作機(jī)制
案例分析：組建PDT團(tuán)隊(duì)，并分析各團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃
產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略與規(guī)劃
產(chǎn)品線戰(zhàn)略與規(guī)劃
如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃
產(chǎn)品平臺(tái)的概念
產(chǎn)品平臺(tái)與產(chǎn)品、產(chǎn)品線的區(qū)別
如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺(tái)？
案例分析與練習(xí)：制定本公司的產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃。
市場(chǎng)管理（MM）
什么是市場(chǎng)管理
市場(chǎng)管理在產(chǎn)品開發(fā)中的地位和作用
市場(chǎng)管理的六步法
理解市場(chǎng)
細(xì)分市場(chǎng)
產(chǎn)品組合分析
制定細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)劃
整合并優(yōu)化資源
管理規(guī)劃并進(jìn)行績(jī)效評(píng)估
案例分析與練習(xí)：制定本公司的產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)劃
IPD的產(chǎn)品開發(fā)的主要活動(dòng)
產(chǎn)品定位與策略制定
市場(chǎng)細(xì)分與需求分析
產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理
產(chǎn)品定價(jià)與商務(wù)策略
產(chǎn)品推廣與銷售支持
銷售管理與客戶回饋
案例分析：
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在每個(gè)階段的參與
IPD之評(píng)審管理
缺乏評(píng)審的危害和后果
決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審
決策評(píng)審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證
技術(shù)評(píng)審是產(chǎn)品質(zhì)量的保證
如何建立有效的評(píng)審機(jī)制，避免評(píng)審走形式？
技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的主要內(nèi)容有哪些？
案例分析與練習(xí)：某產(chǎn)品開發(fā)的決策評(píng)審和技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
IPD之 項(xiàng)目管理
項(xiàng)目流程
項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控
項(xiàng)目預(yù)算與成本管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目績(jī)效考核與改進(jìn)
案例分析：
華為的項(xiàng)目管理
IPD產(chǎn)品管理的工具和方法
產(chǎn)品階段評(píng)審要素和表格
細(xì)分市場(chǎng)的方法及八種細(xì)分市場(chǎng)的類型
市場(chǎng)需求收集的十二種渠道和方法
產(chǎn)品包裝的八樣武器
FFAB方法介紹和案例分析
產(chǎn)品經(jīng)理必備知識(shí)和技能、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動(dòng)
案例分析：產(chǎn)品管理工具的使用
總結(jié)與交流
IBM面臨的困局
游擊隊(duì)遇到管理瓶頸
市場(chǎng)對(duì)華為的挑戰(zhàn)
如何殺出一條血路
燒不死的鳥就是鳳凰
實(shí)施IPD后的效果：
產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短40％～60％；
產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少50％～80％；
產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；
新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％
案例分析：華為如何推行IPD取得的成就
IPD的總體架構(gòu)
什么是IPD
IPD的核心思想
關(guān)注市場(chǎng)需求
關(guān)注流程重組
關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)模式
三種產(chǎn)品開發(fā)模式介紹
不同產(chǎn)品開發(fā)模式下的組織結(jié)構(gòu)建議
某公司引進(jìn)IPD后的效果
案例分析：
現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面臨的問(wèn)題分析
如何利用IPD系統(tǒng)解決
IPD的核心內(nèi)容介紹
產(chǎn)品管理概覽
業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹
基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架
產(chǎn)品生命周期管理介紹
介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合
介紹如何細(xì)分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點(diǎn)
如何針對(duì)市場(chǎng)的賣點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品特性開發(fā)
IPD的運(yùn)作流程
案例分析：如何利用IPD完成跨部門產(chǎn)品運(yùn)作機(jī)制？
IPD的組織結(jié)構(gòu)
IPD的組織
IPDT（集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)
PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)
PMT（產(chǎn)品市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)
TDT（產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)
職能部門在團(tuán)隊(duì)中的主要職責(zé)
IPD的組織運(yùn)作機(jī)制
案例分析：組建PDT團(tuán)隊(duì)，并分析各團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃
產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略與規(guī)劃
產(chǎn)品線戰(zhàn)略與規(guī)劃
如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃
產(chǎn)品平臺(tái)的概念
產(chǎn)品平臺(tái)與產(chǎn)品、產(chǎn)品線的區(qū)別
如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺(tái)？
案例分析與練習(xí)：制定本公司的產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃。
市場(chǎng)管理（MM）
什么是市場(chǎng)管理
市場(chǎng)管理在產(chǎn)品開發(fā)中的地位和作用
市場(chǎng)管理的六步法
理解市場(chǎng)
細(xì)分市場(chǎng)
產(chǎn)品組合分析
制定細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)劃
整合并優(yōu)化資源
管理規(guī)劃并進(jìn)行績(jī)效評(píng)估
案例分析與練習(xí)：制定本公司的產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)劃
IPD的產(chǎn)品開發(fā)的主要活動(dòng)
產(chǎn)品定位與策略制定
市場(chǎng)細(xì)分與需求分析
產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理
產(chǎn)品定價(jià)與商務(wù)策略
產(chǎn)品推廣與銷售支持
銷售管理與客戶回饋
案例分析：
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在每個(gè)階段的參與
IPD之評(píng)審管理
缺乏評(píng)審的危害和后果
決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審
決策評(píng)審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證
技術(shù)評(píng)審是產(chǎn)品質(zhì)量的保證
如何建立有效的評(píng)審機(jī)制，避免評(píng)審走形式？
技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的主要內(nèi)容有哪些？
案例分析與練習(xí)：某產(chǎn)品開發(fā)的決策評(píng)審和技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
IPD之 項(xiàng)目管理
項(xiàng)目流程
項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控
項(xiàng)目預(yù)算與成本管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目績(jī)效考核與改進(jìn)
案例分析：
華為的項(xiàng)目管理
IPD產(chǎn)品管理的工具和方法
產(chǎn)品階段評(píng)審要素和表格
細(xì)分市場(chǎng)的方法及八種細(xì)分市場(chǎng)的類型
市場(chǎng)需求收集的十二種渠道和方法
產(chǎn)品包裝的八樣武器
FFAB方法介紹和案例分析
產(chǎn)品經(jīng)理必備知識(shí)和技能、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動(dòng)
案例分析：產(chǎn)品管理工具的使用
總結(jié)與交流
講師簡(jiǎn)介
黃飛宏 老師
黃飛宏，清華大學(xué)特聘講師，北京大學(xué)特聘講師，中國(guó)人民大學(xué)特聘講師，浙江大學(xué)特聘講師，武漢大學(xué)特聘講師，多家公司咨詢顧問(wèn)，企業(yè)教練。
10多年的項(xiàng)目管理和研發(fā)管理背景，具有豐富的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總裁助理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，國(guó)內(nèi)資深的項(xiàng)目管理與研發(fā)管理咨詢專家，擅長(zhǎng)企業(yè)項(xiàng)目管理和研發(fā)流程設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、任職資格體系設(shè)計(jì)、研發(fā)人員的考核與激勵(lì)、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等。
黃老師作為咨詢總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)過(guò)數(shù)十家企業(yè)的項(xiàng)目管理體系（組織、流程、評(píng)審、績(jī)效、考核與激勵(lì)、人才培育）、IPD和任職資格體系建設(shè)的咨詢和輔導(dǎo)工作，得到企業(yè)的高度認(rèn)可，并被多家企業(yè)聘為常年咨詢顧問(wèn)和企業(yè)教練。
黃老師每年講授項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和任職資格等課程數(shù)百場(chǎng)，并在國(guó)內(nèi)率先推出基于客戶和市場(chǎng)需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新模式，是國(guó)內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的專業(yè)人士。
黃老師的4：3：2：1咨詢式的教學(xué)模式深得企業(yè)和學(xué)員的認(rèn)可，黃老師把咨詢和輔導(dǎo)融入到教學(xué)過(guò)程中，通過(guò)課程中的案例講解，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)演練，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，充分與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)分析，及時(shí)提供解決問(wèn)題的方法和建議，讓學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái)，帶著答案走。
10多年的項(xiàng)目管理和研發(fā)管理背景，具有豐富的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總裁助理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，國(guó)內(nèi)資深的項(xiàng)目管理與研發(fā)管理咨詢專家，擅長(zhǎng)企業(yè)項(xiàng)目管理和研發(fā)流程設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、任職資格體系設(shè)計(jì)、研發(fā)人員的考核與激勵(lì)、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等。
黃老師作為咨詢總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)過(guò)數(shù)十家企業(yè)的項(xiàng)目管理體系（組織、流程、評(píng)審、績(jī)效、考核與激勵(lì)、人才培育）、IPD和任職資格體系建設(shè)的咨詢和輔導(dǎo)工作，得到企業(yè)的高度認(rèn)可，并被多家企業(yè)聘為常年咨詢顧問(wèn)和企業(yè)教練。
黃老師每年講授項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和任職資格等課程數(shù)百場(chǎng)，并在國(guó)內(nèi)率先推出基于客戶和市場(chǎng)需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新模式，是國(guó)內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的專業(yè)人士。
黃老師的4：3：2：1咨詢式的教學(xué)模式深得企業(yè)和學(xué)員的認(rèn)可，黃老師把咨詢和輔導(dǎo)融入到教學(xué)過(guò)程中，通過(guò)課程中的案例講解，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)演練，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，充分與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)分析，及時(shí)提供解決問(wèn)題的方法和建議，讓學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái)，帶著答案走。
課程對(duì)象
總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理等。
備 注
課程名稱：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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