課程詳情
時間管理的概念和誤區(qū)
什么是時間？
時間的四項獨特性
供給毫無彈性
無法儲蓄
無法取代
無法失而復(fù)得
什么是“時間管理”？
時間管理的誤區(qū)
誤區(qū)之一：工作缺乏計劃
誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng)
誤區(qū)之三：時間控制不夠
誤區(qū)之四：整理整頓不足
誤區(qū)之五：進(jìn)取意識不強(qiáng)
案例分析與研討：時間管理的誤區(qū)
時間管理的六項基本原則
原則之一——目標(biāo)明確
目標(biāo)刺激我們奮勇向上
如何制定目標(biāo)（SMART）
原則之二——有計劃、有組織地進(jìn)行工作
有計劃工作的含義
制定計劃的步驟
原則之三——分清工作的輕重緩急
原則之四——合理地安排時間
80/20原則
原則之五——與別人的時間取得協(xié)作
原則之六——制定規(guī)則、遵守紀(jì)律
案例分析與研討：
如何制定時間目標(biāo)、如何執(zhí)行？
制定計劃的步驟
急迫性指數(shù)測驗
視頻教學(xué)分析
時間管理的方法和技巧
分析自己使用時間的方式和狀況
表一：時間使用清單表時間統(tǒng)計
表二：一星期時間日志與簡略分析表時間
如何做好工作計劃
計劃的類型
遵循5W2H原則
設(shè)置控制點
利用計劃工具
計劃管理－－WBS
計劃管理－－PERT
不要讓別人浪費你的時間
如何處理打擾
來自上司的打斷
來自下屬的打斷
來自同事的打斷
不要拖延
如何節(jié)省時間
等待的時候做什么
逆勢操作
追求互賴模式
案例分析與研討：時間管理的方法與技巧
總結(jié)與交流
什么是時間？
時間的四項獨特性
供給毫無彈性
無法儲蓄
無法取代
無法失而復(fù)得
什么是“時間管理”？
時間管理的誤區(qū)
誤區(qū)之一：工作缺乏計劃
誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng)
誤區(qū)之三：時間控制不夠
誤區(qū)之四：整理整頓不足
誤區(qū)之五：進(jìn)取意識不強(qiáng)
案例分析與研討：時間管理的誤區(qū)
時間管理的六項基本原則
原則之一——目標(biāo)明確
目標(biāo)刺激我們奮勇向上
如何制定目標(biāo)（SMART）
原則之二——有計劃、有組織地進(jìn)行工作
有計劃工作的含義
制定計劃的步驟
原則之三——分清工作的輕重緩急
原則之四——合理地安排時間
80/20原則
原則之五——與別人的時間取得協(xié)作
原則之六——制定規(guī)則、遵守紀(jì)律
案例分析與研討：
如何制定時間目標(biāo)、如何執(zhí)行？
制定計劃的步驟
急迫性指數(shù)測驗
視頻教學(xué)分析
時間管理的方法和技巧
分析自己使用時間的方式和狀況
表一：時間使用清單表時間統(tǒng)計
表二：一星期時間日志與簡略分析表時間
如何做好工作計劃
計劃的類型
遵循5W2H原則
設(shè)置控制點
利用計劃工具
計劃管理－－WBS
計劃管理－－PERT
不要讓別人浪費你的時間
如何處理打擾
來自上司的打斷
來自下屬的打斷
來自同事的打斷
不要拖延
如何節(jié)省時間
等待的時候做什么
逆勢操作
追求互賴模式
案例分析與研討：時間管理的方法與技巧
總結(jié)與交流
講師簡介
黃飛宏 老師
黃飛宏，清華大學(xué)特聘講師，北京大學(xué)特聘講師，中國人民大學(xué)特聘講師，浙江大學(xué)特聘講師，武漢大學(xué)特聘講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。
10多年的項目管理和研發(fā)管理背景，具有豐富的項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品管理實踐經(jīng)驗，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總裁助理、項目經(jīng)理等職務(wù)，國內(nèi)資深的項目管理與研發(fā)管理咨詢專家，擅長企業(yè)項目管理和研發(fā)流程設(shè)計、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、任職資格體系設(shè)計、研發(fā)人員的考核與激勵、企業(yè)人才梯隊建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計等。
黃老師作為咨詢總監(jiān)和項目經(jīng)理主導(dǎo)過數(shù)十家企業(yè)的項目管理體系（組織、流程、評審、績效、考核與激勵、人才培育）、IPD和任職資格體系建設(shè)的咨詢和輔導(dǎo)工作，得到企業(yè)的高度認(rèn)可，并被多家企業(yè)聘為常年咨詢顧問和企業(yè)教練。
黃老師每年講授項目管理、研發(fā)管理和任職資格等課程數(shù)百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的專業(yè)人士。
黃老師的4：3：2：1咨詢式的教學(xué)模式深得企業(yè)和學(xué)員的認(rèn)可，黃老師把咨詢和輔導(dǎo)融入到教學(xué)過程中，通過課程中的案例講解，結(jié)合實戰(zhàn)演練，現(xiàn)場輔導(dǎo)，充分與學(xué)員進(jìn)行互動分析，及時提供解決問題的方法和建議，讓學(xué)員帶著問題來，帶著答案走。
10多年的項目管理和研發(fā)管理背景，具有豐富的項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品管理實踐經(jīng)驗，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總裁助理、項目經(jīng)理等職務(wù)，國內(nèi)資深的項目管理與研發(fā)管理咨詢專家，擅長企業(yè)項目管理和研發(fā)流程設(shè)計、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、任職資格體系設(shè)計、研發(fā)人員的考核與激勵、企業(yè)人才梯隊建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計等。
黃老師作為咨詢總監(jiān)和項目經(jīng)理主導(dǎo)過數(shù)十家企業(yè)的項目管理體系（組織、流程、評審、績效、考核與激勵、人才培育）、IPD和任職資格體系建設(shè)的咨詢和輔導(dǎo)工作，得到企業(yè)的高度認(rèn)可，并被多家企業(yè)聘為常年咨詢顧問和企業(yè)教練。
黃老師每年講授項目管理、研發(fā)管理和任職資格等課程數(shù)百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的專業(yè)人士。
黃老師的4：3：2：1咨詢式的教學(xué)模式深得企業(yè)和學(xué)員的認(rèn)可，黃老師把咨詢和輔導(dǎo)融入到教學(xué)過程中，通過課程中的案例講解，結(jié)合實戰(zhàn)演練，現(xiàn)場輔導(dǎo)，充分與學(xué)員進(jìn)行互動分析，及時提供解決問題的方法和建議，讓學(xué)員帶著問題來，帶著答案走。
課程對象
備 注
課程名稱：時間管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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