中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
讓主管都能正確理解人力資源管理，促進(jìn)公司全體人力資源的良質(zhì)發(fā)展。
讓主管都能學(xué)習(xí)人力資源管理技能，達(dá)成主管人人做好人資管理的目標(biāo)。
提升公司各部門對人力資源管理的認(rèn)識與做法，增加整體的競爭力并改善企業(yè)文化。
課程詳情
一、人力資源管理與企業(yè)競爭力
人力資源管理的架構(gòu)與內(nèi)涵
人事管理與人力資源管理
企業(yè)競爭力的來源
戰(zhàn)略性人力資源管理
二、人力資源管理的過去、現(xiàn)在與未來
人力資源管理的發(fā)展趨勢探討
人力資源管理的新范疇
新時(shí)代人力資源管理典范移轉(zhuǎn)
人力資源管理部門的新角色
三、 識才與選才的智慧
企業(yè)選才之道
企業(yè)選才之法
晉用決策
公司形象與選才形象
四、人才培育的成功關(guān)鍵
人才培育的原則
人才培育的體系
訓(xùn)練需求掌握、訓(xùn)練執(zhí)行與成效評估
人才培訓(xùn)與生涯規(guī)劃
五、 公平公正的績效評估
公平公正的績效評估
績效評估的原則
績效評估常犯的錯(cuò)誤
績效面談的使用時(shí)機(jī)
六、贏家用人之道
贏家用人的策略
領(lǐng)導(dǎo)法門 — 授權(quán)與能
績效倍增的激勵(lì)法則
組織分工與適才適所
七、人力資源維護(hù)
人來人往人財(cái)時(shí)代
人員的異動
薪資規(guī)劃與獎金福利
工作教導(dǎo)與留才
八、組織設(shè)計(jì)與變革管理
組織型態(tài)與人力資源管理
組織氣候調(diào)查
組織變革與持續(xù)改善
組織發(fā)展的關(guān)鍵
九、企業(yè)文化的塑造
企業(yè)文化的構(gòu)成要項(xiàng)
企業(yè)文化與人力資源管理
優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的案例
如何塑造企業(yè)文化
十、人力資源管理實(shí)戰(zhàn)研討
部門經(jīng)理人的人力資源管理責(zé)任
問題員工輔導(dǎo)與處理
實(shí)戰(zhàn)心得分享
行動計(jì)劃
人力資源管理的架構(gòu)與內(nèi)涵
人事管理與人力資源管理
企業(yè)競爭力的來源
戰(zhàn)略性人力資源管理
二、人力資源管理的過去、現(xiàn)在與未來
人力資源管理的發(fā)展趨勢探討
人力資源管理的新范疇
新時(shí)代人力資源管理典范移轉(zhuǎn)
人力資源管理部門的新角色
三、 識才與選才的智慧
企業(yè)選才之道
企業(yè)選才之法
晉用決策
公司形象與選才形象
四、人才培育的成功關(guān)鍵
人才培育的原則
人才培育的體系
訓(xùn)練需求掌握、訓(xùn)練執(zhí)行與成效評估
人才培訓(xùn)與生涯規(guī)劃
五、 公平公正的績效評估
公平公正的績效評估
績效評估的原則
績效評估常犯的錯(cuò)誤
績效面談的使用時(shí)機(jī)
六、贏家用人之道
贏家用人的策略
領(lǐng)導(dǎo)法門 — 授權(quán)與能
績效倍增的激勵(lì)法則
組織分工與適才適所
七、人力資源維護(hù)
人來人往人財(cái)時(shí)代
人員的異動
薪資規(guī)劃與獎金福利
工作教導(dǎo)與留才
八、組織設(shè)計(jì)與變革管理
組織型態(tài)與人力資源管理
組織氣候調(diào)查
組織變革與持續(xù)改善
組織發(fā)展的關(guān)鍵
九、企業(yè)文化的塑造
企業(yè)文化的構(gòu)成要項(xiàng)
企業(yè)文化與人力資源管理
優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的案例
如何塑造企業(yè)文化
十、人力資源管理實(shí)戰(zhàn)研討
部門經(jīng)理人的人力資源管理責(zé)任
問題員工輔導(dǎo)與處理
實(shí)戰(zhàn)心得分享
行動計(jì)劃
講師簡介
洪伯楷 老師
資歷背景:
2004至2011年管理雜志/臺灣500大講師
臺灣共同核心職能課程/ KC講師
新竹教育大學(xué)心理咨商系/資深講師
廈門大學(xué) EDP課程/ 特邀講師
美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）/ 項(xiàng)目管理認(rèn)證講師
臺灣教育訓(xùn)練質(zhì)量系統(tǒng)/TTQS 委員/講師
職業(yè)經(jīng)歷:
冠捷科技集團(tuán)(TPV) 全球人資協(xié)理
馳譽(yù)歐美、臺灣達(dá)三四十年的跨國公司，全球第一大液晶顯示器制造商，擁有11大制造基地、7大銷售中心及兩大研發(fā)中心。其中7大制造基地在大陸。業(yè)務(wù)涉及大陸、美國、巴西、德國、荷蘭、印度、日本、墨西哥。
中德電子材料股份公司(美商MEMC)人資處長
美商休斯電子材料 (MEMC)在臺灣設(shè)立的第一家高科技八吋IC硅晶圓生產(chǎn)公司。主要客戶為：茂迪、臺積電、聯(lián)電、華邦、茂德、世界先進(jìn)、中芯半導(dǎo)體....等太陽光電/晶圓代工/DRAM知名大廠。
臺灣易利信股份公司(瑞典ERICSSON) 人資經(jīng)理
易利信與全球最具規(guī)模的電信服務(wù)業(yè)者保有長期而穩(wěn)固的客戶關(guān)系，在全球140個(gè)國家設(shè)立據(jù)點(diǎn)。成立于1876年，專營通訊產(chǎn)品及服務(wù)發(fā)展130年。
臺灣飛利浦光盤公司(PHILLIPS) 人資經(jīng)理
臺灣奎茂公司 (QUME)人事主任
臺灣和泰汽車集團(tuán)(TOYOTA) 人事專員
和泰汽車集團(tuán)是臺灣地區(qū)豐田汽車總代理，目前是全臺規(guī)模最龐大的汽車集團(tuán)，其外圍事業(yè)體跨足車體制造、保險(xiǎn)、零售經(jīng)銷、中古車、分期融資、租賃、汽車用品、產(chǎn)業(yè)機(jī)械、空調(diào)機(jī)器代理等相關(guān)事業(yè)。
專業(yè)領(lǐng)域: 人力資源管理與發(fā)展、管理力培養(yǎng)
授課風(fēng)格：
在跨國企業(yè)從事人力資源主管工作30余年，并從事專職顧問、訓(xùn)練工作多年，對于很多行業(yè)的業(yè)務(wù)與管理有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深入研究，曾接受嚴(yán)謹(jǐn)之職業(yè)企業(yè)咨詢、診斷與管理的顧問師培訓(xùn)，在理論與實(shí)踐工作兩方面，均具深度功力，尤以長年協(xié)助多國籍企業(yè)集團(tuán)人力資源經(jīng)驗(yàn)與最新方法，結(jié)合亞太國情，淬煉出具華人特色的培訓(xùn)理念、課程與培訓(xùn)手法。
授課風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真幽默、課程講授能實(shí)務(wù)運(yùn)用；案例討論及實(shí)例演練、豐富、生動，有良好的場控能力及應(yīng)變能力。
精品課程：
人力資源管理系列：
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（精）
人才招聘技巧/面向識人學(xué)（精）
績效管理 /目標(biāo)管理（精）
職業(yè)生涯規(guī)劃（精）
平衡計(jì)分卡（精）
人力資源管理實(shí)務(wù)運(yùn)用
組織高效能管理
工作職位分析與管理
教育訓(xùn)練與發(fā)展 /企業(yè)大學(xué)建設(shè)
TTQS課程（企業(yè)培訓(xùn)品質(zhì)管理課程）
通用管理課程：
MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)（精）
問題分析與解決（精）
優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)溝通技術(shù)（精）
職場倫理學(xué)
管理學(xué)
部分服務(wù)客戶：
中國鋼鐵公司、廈門大學(xué)EDP、冠捷科技集團(tuán)、臺灣TOYOTA、世界先進(jìn)半導(dǎo)體公司、旺宏電子公司、聯(lián)華電子公司、漢磊公司、全陽科技公司、凌陽公司、新竹科學(xué)園區(qū)之多家科技公司、五崧捷運(yùn)公司、中國人壽保險(xiǎn)公司、新光人壽保險(xiǎn)公司、保誠人壽保險(xiǎn)公司、 新竹科學(xué)園區(qū)管理局培訓(xùn)中心、新竹科學(xué)園區(qū)同業(yè)公會訓(xùn)練組、新竹科學(xué)園區(qū)訓(xùn)練中心、新竹市人資協(xié)會、新竹科學(xué)圈人資主管聯(lián)誼會、新竹縣工業(yè)會、清華大學(xué)自強(qiáng)工業(yè)基金會、國立中央大學(xué)、國立交通大學(xué)、經(jīng)濟(jì)部人才培訓(xùn)中心、渣打銀行……
2004至2011年管理雜志/臺灣500大講師
臺灣共同核心職能課程/ KC講師
新竹教育大學(xué)心理咨商系/資深講師
廈門大學(xué) EDP課程/ 特邀講師
美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）/ 項(xiàng)目管理認(rèn)證講師
臺灣教育訓(xùn)練質(zhì)量系統(tǒng)/TTQS 委員/講師
職業(yè)經(jīng)歷:
冠捷科技集團(tuán)(TPV) 全球人資協(xié)理
馳譽(yù)歐美、臺灣達(dá)三四十年的跨國公司，全球第一大液晶顯示器制造商，擁有11大制造基地、7大銷售中心及兩大研發(fā)中心。其中7大制造基地在大陸。業(yè)務(wù)涉及大陸、美國、巴西、德國、荷蘭、印度、日本、墨西哥。
中德電子材料股份公司(美商MEMC)人資處長
美商休斯電子材料 (MEMC)在臺灣設(shè)立的第一家高科技八吋IC硅晶圓生產(chǎn)公司。主要客戶為：茂迪、臺積電、聯(lián)電、華邦、茂德、世界先進(jìn)、中芯半導(dǎo)體....等太陽光電/晶圓代工/DRAM知名大廠。
臺灣易利信股份公司(瑞典ERICSSON) 人資經(jīng)理
易利信與全球最具規(guī)模的電信服務(wù)業(yè)者保有長期而穩(wěn)固的客戶關(guān)系，在全球140個(gè)國家設(shè)立據(jù)點(diǎn)。成立于1876年，專營通訊產(chǎn)品及服務(wù)發(fā)展130年。
臺灣飛利浦光盤公司(PHILLIPS) 人資經(jīng)理
臺灣奎茂公司 (QUME)人事主任
臺灣和泰汽車集團(tuán)(TOYOTA) 人事專員
和泰汽車集團(tuán)是臺灣地區(qū)豐田汽車總代理，目前是全臺規(guī)模最龐大的汽車集團(tuán)，其外圍事業(yè)體跨足車體制造、保險(xiǎn)、零售經(jīng)銷、中古車、分期融資、租賃、汽車用品、產(chǎn)業(yè)機(jī)械、空調(diào)機(jī)器代理等相關(guān)事業(yè)。
專業(yè)領(lǐng)域: 人力資源管理與發(fā)展、管理力培養(yǎng)
授課風(fēng)格：
在跨國企業(yè)從事人力資源主管工作30余年，并從事專職顧問、訓(xùn)練工作多年，對于很多行業(yè)的業(yè)務(wù)與管理有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深入研究，曾接受嚴(yán)謹(jǐn)之職業(yè)企業(yè)咨詢、診斷與管理的顧問師培訓(xùn)，在理論與實(shí)踐工作兩方面，均具深度功力，尤以長年協(xié)助多國籍企業(yè)集團(tuán)人力資源經(jīng)驗(yàn)與最新方法，結(jié)合亞太國情，淬煉出具華人特色的培訓(xùn)理念、課程與培訓(xùn)手法。
授課風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真幽默、課程講授能實(shí)務(wù)運(yùn)用；案例討論及實(shí)例演練、豐富、生動，有良好的場控能力及應(yīng)變能力。
精品課程：
人力資源管理系列：
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（精）
人才招聘技巧/面向識人學(xué)（精）
績效管理 /目標(biāo)管理（精）
職業(yè)生涯規(guī)劃（精）
平衡計(jì)分卡（精）
人力資源管理實(shí)務(wù)運(yùn)用
組織高效能管理
工作職位分析與管理
教育訓(xùn)練與發(fā)展 /企業(yè)大學(xué)建設(shè)
TTQS課程（企業(yè)培訓(xùn)品質(zhì)管理課程）
通用管理課程：
MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)（精）
問題分析與解決（精）
優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)溝通技術(shù)（精）
職場倫理學(xué)
管理學(xué)
部分服務(wù)客戶：
中國鋼鐵公司、廈門大學(xué)EDP、冠捷科技集團(tuán)、臺灣TOYOTA、世界先進(jìn)半導(dǎo)體公司、旺宏電子公司、聯(lián)華電子公司、漢磊公司、全陽科技公司、凌陽公司、新竹科學(xué)園區(qū)之多家科技公司、五崧捷運(yùn)公司、中國人壽保險(xiǎn)公司、新光人壽保險(xiǎn)公司、保誠人壽保險(xiǎn)公司、 新竹科學(xué)園區(qū)管理局培訓(xùn)中心、新竹科學(xué)園區(qū)同業(yè)公會訓(xùn)練組、新竹科學(xué)園區(qū)訓(xùn)練中心、新竹市人資協(xié)會、新竹科學(xué)圈人資主管聯(lián)誼會、新竹縣工業(yè)會、清華大學(xué)自強(qiáng)工業(yè)基金會、國立中央大學(xué)、國立交通大學(xué)、經(jīng)濟(jì)部人才培訓(xùn)中心、渣打銀行……
課程對象
備 注
課程名稱：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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