模塊一：企業(yè)文化也是生產(chǎn)力
1. 什么是企業(yè)文化？
2. 為什么要企業(yè)文化？
3. 什么時(shí)候開(kāi)始建設(shè)企業(yè)文化最好？
4. 企業(yè)文化真能轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)嗎（沃爾瑪案例）
5. 企業(yè)文化的理念層面的內(nèi)容？
6. 企業(yè)文化的制度層面的核心內(nèi)容
7. 企業(yè)文化的行為與物質(zhì)層面的主要內(nèi)容
模塊二：企業(yè)文化的六大要素
1. 要素一：理念
2. 要素二：制度
3. 要素三：典禮or儀式
4. 要素四：宣傳與培訓(xùn)
5. 要素五：行為規(guī)范
模塊三：如何建立企業(yè)文化
1、 企業(yè)文化建設(shè)的三大組織（領(lǐng)導(dǎo)小組、管理部門(mén)、工作小組）
2、 企業(yè)文化建設(shè)的四大原則（一把手原則、全員原則、長(zhǎng)期原則、變革原則）
3、 企業(yè)文化的內(nèi)容建設(shè)
a) 使命的建立：使命的體現(xiàn)、元素、步驟、范例
b) 愿景的實(shí)現(xiàn)：分享、建立、操作、工具
c) 價(jià)值觀的塑造：關(guān)于價(jià)值觀、共性、原則、操作
d) 企業(yè)文化動(dòng)起來(lái)：領(lǐng)導(dǎo)角色、HR實(shí)踐、流程管理、持續(xù)創(chuàng)新
模塊四：企業(yè)文化如何落地
1、 企業(yè)文化落地的準(zhǔn)備工作；
2、 企業(yè)文化落地的五大工具；
3、 企業(yè)文化落地的長(zhǎng)江手段和方式；
4、 企業(yè)文化落地的創(chuàng)新模式。