中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
為什么授權(quán)一放就亂，一收就死？
　　為什么組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的很清楚，而實際上一運行就走樣？
　　為什么責(zé)任追究不下去？
　　為什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏？
　　為什么會出現(xiàn)諸侯割據(jù)，山頭林立？
　　本課程將為您揭示企業(yè)從個人化到組織化轉(zhuǎn)變的客觀規(guī)律，組織管控應(yīng)遵循的理念、思路和工具方法，使您對組織管控表象問題的本質(zhì)有透徹理解，對打造規(guī)范化運作平臺的方法、工具有實操性把握。



課程詳情
培訓(xùn)時間：
1天
課程提綱：
　　　一、規(guī)范化管理的常見難題
　　　1）授權(quán)難題
　　　2）走樣難題
　　　3）責(zé)任難題
　　　4）漏洞難題
　　　5）山頭難題
　　　二、組織管控的進階之路
　　　1）個人化管控
　　　2）人人化管控
　　　3）組織化管控
　　　三、揭示組織的本質(zhì)
　　　1）組織的特征
　　　2）組織的完整內(nèi)容
　　　四、如何選擇組織模式
　　　1）組織模式一覽
　　　2）直線職能型的實踐性評判
　　　 --案例解析
　　　3）矩陣型的實踐性評判
　　　 --案例解析
　　　4）事業(yè)部型的實踐性評判
　　　 --案例解析
　　　5）選擇組織模式的要訣
　　　五、如何設(shè)計組織結(jié)構(gòu)
　　　1）組織如何響應(yīng)戰(zhàn)略
　　　 --案例解析
　　　2）組織設(shè)計應(yīng)遵循的基本準(zhǔn)則
　　　六、如何構(gòu)建管控機制
　　　1）橫向管控機制設(shè)置
　　　 --案例解析
　　　2）縱向管控機制設(shè)置
　　　 --案例解析
　　　3）有效管控的決勝力量
　　　 --案例解析
　　　七、組織管控的實現(xiàn)手段
　　　1）流程梳理
　　　 --什么是流程
　　　 --流程梳理為什么難
　　　 --如何梳理企業(yè)的流程
　　　 --什么是好流程
　　　2）分權(quán)設(shè)計
　　　 --分權(quán)的維度和尺度
　　　 --分權(quán)的三種模式
　　　 --什么是好的分權(quán)
　　　3）流程與分權(quán)的關(guān)系
　　　八、課堂討論：管理難題的根源與解決思路
　　　九、組織變革為什么難
　　　1）公司政治難題
　　　2）變革力量難題
　　　3）公正角色難題


講師簡介
  韓鐵林 老師
國際注冊管理咨詢師（CMC）
北京大學(xué)工商管理碩士
2012年度搜狐商學(xué)院十大人大講師
北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢集團高級合伙人
《中國企業(yè)家》、《中國經(jīng)營報》等雜志和刊物的自由撰稿人
多家成長型企業(yè)的常年管理顧問
管理暢銷書《高手身影》作者之一
十年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗
曾主持管理咨詢及培訓(xùn)項目摘錄:
　濰柴動力營銷中心組織管控、流程梳理
　四川九洲電器集團戰(zhàn)略規(guī)劃
　中南控股集團（上市公司）戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控
　河北天山集團（上市公司）戰(zhàn)略、組織管控、人力資源、企業(yè)文化
　河南濮耐股份公司（上市公司）戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源、企業(yè)文化
　信達地產(chǎn)股份有限公司（央企上市公司）組織管控、人力資源
　深圳旅游集團戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源
　北京天潤集團戰(zhàn)略梳理、組織管控、人力資源
　河北隆基泰和集團戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控
　武漢奧山集團戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源
　九洲光電科技股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控
　海南雙大集團戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、人力資源、企業(yè)文化
　中國頻道（35 互聯(lián)）人力資源
　濰坊自來水公司組織優(yōu)化、人力資源
　北京俏江南餐飲集團組織管控、人力資源
　北京華美集團戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源
　徐工科技組織設(shè)計、人力資源
　廣東東箭汽車用品公司企業(yè)文化
　廊坊國有土地建設(shè)投資有限公司戰(zhàn)略梳理、組織管控、人力資源
　長春電信工程設(shè)計院人力資源
　北京城建集團東湖地產(chǎn)公司人力資源、流程
　北京鵬潤集團組織管控、人力資源
　北京能源房地產(chǎn)人力資源
　北京佳州投資有限公司組織管控、流程優(yōu)化、人力資源
　北京建誼集團系統(tǒng)診斷、績效管理
　河北明悅房地產(chǎn)有限公司戰(zhàn)略梳理、組織管控、人力資源
　邢臺家樂園集團組織管控、流程優(yōu)化、人力資源
　延慶經(jīng)濟開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃
……
擅長領(lǐng)域與重點培訓(xùn)課程：
擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地、組織管控體系、戰(zhàn)略績效管理、戰(zhàn)略型薪酬體系構(gòu)建、企業(yè)文化
培訓(xùn)課程：《戰(zhàn)略創(chuàng)新-沖破成長天花板》、《組織管控-打造規(guī)范的企業(yè)運作平臺》、《戰(zhàn)略績效難題解決之道》、《戰(zhàn)略型薪酬設(shè)計五步法則》、《企業(yè)文化建設(shè)實戰(zhàn)特訓(xùn)》、《中層管理者角色認(rèn)知訓(xùn)練》
培訓(xùn)風(fēng)格及特點：
采用親身經(jīng)歷的、源自商業(yè)原生態(tài)的鮮活案例
互動式教學(xué)
診斷式問答，現(xiàn)場解決學(xué)員的管理困惑


課程對象
董事長、總裁、總經(jīng)理、高層經(jīng)營管理者、人力資源總監(jiān)、組織設(shè)計人員、流程制度設(shè)計人員


備    注
課程名稱：組織管控—打造規(guī)范的企業(yè)運作平臺


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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