中國培訓易(duoleduo02.cn)
特色課程內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
中國培訓易（duoleduo02.cn）
培訓目標
為什么高薪酬、高福利，員工還不滿意？
為什么發(fā)獎金，倒落得個怨聲載道？
為什么薪酬成本居高不下，員工卻積極性不高？
為什么薪酬激勵并沒有轉化成全員向戰(zhàn)略目標進攻的動力？！
本課程將從戰(zhàn)略的高度，重新審視薪酬體系設計所應具備的五重意義，通過案例分享，解析戰(zhàn)略型薪酬體系設計的理念、思路和步驟，使學員透徹理解薪酬設計與戰(zhàn)略的內在響應關系，掌握薪酬體系設計的實操性技術、工具和方法。
課程詳情
培訓時間：
1天
課程提綱：
一、什么是戰(zhàn)略型薪酬體系
1）戰(zhàn)略是薪酬體系設計的出發(fā)點
2）薪酬如何服務戰(zhàn)略與經營
3）薪酬體系應具備的五重意義
4）戰(zhàn)略型薪酬體系的五步法則
二、第一步：確定價值風向標
1）戰(zhàn)略澄清
2）誰代表價值，建立價值評價模型
3）向誰傾斜，選擇薪酬政策
4）職位序列規(guī)劃
5）職位評價
6）薪酬標準設置
三、第二步：選擇薪酬管理模式
1）薪酬模式一覽
基于職位的薪酬模式
基于能力的薪酬模式
基于業(yè)績的薪酬模式
基于市場的薪酬模式
2）如何選擇薪酬模式
業(yè)務特點選擇法
發(fā)展階段選擇法
3）薪酬管理的組織分工
薪酬管理的核心職能
薪酬管理的常見組織分工
4）薪酬管控機制
總額控制
調薪控制
分層控制
四、第三步：響應運營重點
1）明確企業(yè)運營的年度重點或戰(zhàn)略主題
2）針對運營重點的項目型獎勵機制的確定
3）獎勵機制的合理性評判
4）項目型獎勵機制的操作注意事項
五、第四步：打通與績效的關系
1）薪酬結構的分解與績效工資的設計
2）績效與績效工資的機制設計
3）績效與調薪的機制設計
4）績效與項目型獎金的機制設計
5）績效與周期型（年度）獎金的機制設計
六、第五步：建立技術規(guī)范性
1）薪酬結構如何分解
2）福利結構的設計
3）薪酬模擬測算
4）規(guī)范的薪酬管理制度文本
七、中長期激勵體系設計
1）中長期激勵模式縱覽
2）中長期激勵模式對比分析
3）中長期激勵模式的選擇要點
八、結束語
1天
課程提綱：
一、什么是戰(zhàn)略型薪酬體系
1）戰(zhàn)略是薪酬體系設計的出發(fā)點
2）薪酬如何服務戰(zhàn)略與經營
3）薪酬體系應具備的五重意義
4）戰(zhàn)略型薪酬體系的五步法則
二、第一步：確定價值風向標
1）戰(zhàn)略澄清
2）誰代表價值，建立價值評價模型
3）向誰傾斜，選擇薪酬政策
4）職位序列規(guī)劃
5）職位評價
6）薪酬標準設置
三、第二步：選擇薪酬管理模式
1）薪酬模式一覽
基于職位的薪酬模式
基于能力的薪酬模式
基于業(yè)績的薪酬模式
基于市場的薪酬模式
2）如何選擇薪酬模式
業(yè)務特點選擇法
發(fā)展階段選擇法
3）薪酬管理的組織分工
薪酬管理的核心職能
薪酬管理的常見組織分工
4）薪酬管控機制
總額控制
調薪控制
分層控制
四、第三步：響應運營重點
1）明確企業(yè)運營的年度重點或戰(zhàn)略主題
2）針對運營重點的項目型獎勵機制的確定
3）獎勵機制的合理性評判
4）項目型獎勵機制的操作注意事項
五、第四步：打通與績效的關系
1）薪酬結構的分解與績效工資的設計
2）績效與績效工資的機制設計
3）績效與調薪的機制設計
4）績效與項目型獎金的機制設計
5）績效與周期型（年度）獎金的機制設計
六、第五步：建立技術規(guī)范性
1）薪酬結構如何分解
2）福利結構的設計
3）薪酬模擬測算
4）規(guī)范的薪酬管理制度文本
七、中長期激勵體系設計
1）中長期激勵模式縱覽
2）中長期激勵模式對比分析
3）中長期激勵模式的選擇要點
八、結束語
講師簡介
韓鐵林 老師
國際注冊管理咨詢師（CMC）
北京大學工商管理碩士
2012年度搜狐商學院十大人大講師
北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢集團高級合伙人
《中國企業(yè)家》、《中國經營報》等雜志和刊物的自由撰稿人
多家成長型企業(yè)的常年管理顧問
管理暢銷書《高手身影》作者之一
十年管理咨詢和培訓經驗
曾主持管理咨詢及培訓項目摘錄:
濰柴動力營銷中心組織管控、流程梳理
四川九洲電器集團戰(zhàn)略規(guī)劃
中南控股集團（上市公司）戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控
河北天山集團（上市公司）戰(zhàn)略、組織管控、人力資源、企業(yè)文化
河南濮耐股份公司（上市公司）戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源、企業(yè)文化
信達地產股份有限公司（央企上市公司）組織管控、人力資源
深圳旅游集團戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源
北京天潤集團戰(zhàn)略梳理、組織管控、人力資源
河北隆基泰和集團戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控
武漢奧山集團戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源
九洲光電科技股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控
海南雙大集團戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、人力資源、企業(yè)文化
中國頻道（35 互聯）人力資源
濰坊自來水公司組織優(yōu)化、人力資源
北京俏江南餐飲集團組織管控、人力資源
北京華美集團戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源
徐工科技組織設計、人力資源
廣東東箭汽車用品公司企業(yè)文化
廊坊國有土地建設投資有限公司戰(zhàn)略梳理、組織管控、人力資源
長春電信工程設計院人力資源
北京城建集團東湖地產公司人力資源、流程
北京鵬潤集團組織管控、人力資源
北京能源房地產人力資源
北京佳州投資有限公司組織管控、流程優(yōu)化、人力資源
北京建誼集團系統診斷、績效管理
河北明悅房地產有限公司戰(zhàn)略梳理、組織管控、人力資源
邢臺家樂園集團組織管控、流程優(yōu)化、人力資源
延慶經濟開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃
……
擅長領域與重點培訓課程：
擅長領域：戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地、組織管控體系、戰(zhàn)略績效管理、戰(zhàn)略型薪酬體系構建、企業(yè)文化
培訓課程：《戰(zhàn)略創(chuàng)新-沖破成長天花板》、《組織管控-打造規(guī)范的企業(yè)運作平臺》、《戰(zhàn)略績效難題解決之道》、《戰(zhàn)略型薪酬設計五步法則》、《企業(yè)文化建設實戰(zhàn)特訓》、《中層管理者角色認知訓練》
培訓風格及特點：
采用親身經歷的、源自商業(yè)原生態(tài)的鮮活案例
互動式教學
診斷式問答，現場解決學員的管理困惑
課程對象
董事長、總裁、總經理、高層經營管理者、人力資源總監(jiān)、薪酬管理人員
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略型薪酬設計五步法則
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|