中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
中國(guó)經(jīng)濟(jì)從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”已是大勢(shì)所趨。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐，逐步形成自主研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造體系，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，而且是技術(shù)、商業(yè)以及管理相結(jié)合的工作。如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶(hù)多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；如何建立一個(gè)真正的“以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門(mén)協(xié)同工作；如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功等一系列問(wèn)題。
課程詳情
一：企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理
企業(yè)研發(fā)的擴(kuò)張戰(zhàn)略
企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略定位分析
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
研發(fā)創(chuàng)新策略與最佳實(shí)踐
二：產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的特點(diǎn)
產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)的分類(lèi)
產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)
產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的工作和角色
產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的十大特點(diǎn)及四個(gè)基本管理要點(diǎn)
技術(shù)人才走向管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位：案例研討
三：產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員必備的工作要求
產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員忙碌及無(wú)成效的原因
產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員如何緊扣要事
何謂產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員優(yōu)勢(shì)
怎樣才能是產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效最大化
不信任和懷疑是真正的管理成本之源
四：對(duì)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員管理方法
研發(fā)與技術(shù)人員的計(jì)劃與決策
研發(fā)與技術(shù)人員的組織與分派
研發(fā)與技術(shù)人員的績(jī)效考核管理與激勵(lì)系統(tǒng)
研發(fā)與技術(shù)人員的控制與糾偏
五：研發(fā)與技術(shù)人員的創(chuàng)新管理系統(tǒng)
創(chuàng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍：優(yōu)秀公司的八大創(chuàng)新管理文化
如何建立容忍失敗的機(jī)制
如何建立面向市場(chǎng)的創(chuàng)新型組織：矩陣制與強(qiáng)項(xiàng)目制的運(yùn)作
如何運(yùn)用PACE方法論與IPD流程方法論，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平
如何培養(yǎng)高端的創(chuàng)新人員：崗位輪換、交叉鍛煉、創(chuàng)新思維培養(yǎng)、技術(shù)廣度與技術(shù)深度的培養(yǎng)
如何對(duì)研發(fā)與技術(shù)人員進(jìn)行創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)
六：企業(yè)核心技術(shù)管理
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新概論
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)下企業(yè)核心技術(shù)的戰(zhàn)略選擇
企業(yè)核心技術(shù)的專(zhuān)利策略
企業(yè)核心技術(shù)的評(píng)估與管理
七：研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與績(jī)效管理
研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通管理
研發(fā)團(tuán)隊(duì)的KPI指標(biāo)和研發(fā)績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用
案例：某公司的研發(fā)績(jī)效管理的最佳實(shí)踐
企業(yè)研發(fā)的擴(kuò)張戰(zhàn)略
企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略定位分析
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
研發(fā)創(chuàng)新策略與最佳實(shí)踐
二：產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的特點(diǎn)
產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)的分類(lèi)
產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)
產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的工作和角色
產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的十大特點(diǎn)及四個(gè)基本管理要點(diǎn)
技術(shù)人才走向管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位：案例研討
三：產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員必備的工作要求
產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員忙碌及無(wú)成效的原因
產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員如何緊扣要事
何謂產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員優(yōu)勢(shì)
怎樣才能是產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效最大化
不信任和懷疑是真正的管理成本之源
四：對(duì)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員管理方法
研發(fā)與技術(shù)人員的計(jì)劃與決策
研發(fā)與技術(shù)人員的組織與分派
研發(fā)與技術(shù)人員的績(jī)效考核管理與激勵(lì)系統(tǒng)
研發(fā)與技術(shù)人員的控制與糾偏
五：研發(fā)與技術(shù)人員的創(chuàng)新管理系統(tǒng)
創(chuàng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍：優(yōu)秀公司的八大創(chuàng)新管理文化
如何建立容忍失敗的機(jī)制
如何建立面向市場(chǎng)的創(chuàng)新型組織：矩陣制與強(qiáng)項(xiàng)目制的運(yùn)作
如何運(yùn)用PACE方法論與IPD流程方法論，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平
如何培養(yǎng)高端的創(chuàng)新人員：崗位輪換、交叉鍛煉、創(chuàng)新思維培養(yǎng)、技術(shù)廣度與技術(shù)深度的培養(yǎng)
如何對(duì)研發(fā)與技術(shù)人員進(jìn)行創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)
六：企業(yè)核心技術(shù)管理
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新概論
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)下企業(yè)核心技術(shù)的戰(zhàn)略選擇
企業(yè)核心技術(shù)的專(zhuān)利策略
企業(yè)核心技術(shù)的評(píng)估與管理
七：研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與績(jī)效管理
研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通管理
研發(fā)團(tuán)隊(duì)的KPI指標(biāo)和研發(fā)績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用
案例：某公司的研發(fā)績(jī)效管理的最佳實(shí)踐
講師簡(jiǎn)介
方瑩 老師
講師資歷：
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證項(xiàng)目管理專(zhuān)家(PMP)
阿爾卡特——朗訊大學(xué)資深培訓(xùn)講師
國(guó)家科技部、上海科委培訓(xùn)中心、上海人力資源社會(huì)保障部特聘講師。
主講課程：
項(xiàng)目管理類(lèi)
《電信工程項(xiàng)目管理》《電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目管理》《工程項(xiàng)目管理》《軟件項(xiàng)目管理》《通用項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐》《銷(xiāo)售項(xiàng)目管理》《研發(fā)項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集管理》《PEC工程總承包項(xiàng)目管理》
產(chǎn)品研發(fā)管理類(lèi)
《產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法PACE》《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《產(chǎn)品市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃》《產(chǎn)品需求管理》《有效的產(chǎn)品管理》《研發(fā)與產(chǎn)品管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《高級(jí)產(chǎn)品研發(fā)管理》《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《從技術(shù)走向管理》《從專(zhuān)業(yè)人員到管理》
工作經(jīng)驗(yàn)
曾就職于新華控制工程有限公司、美國(guó)愛(ài)默生公司（中國(guó)）、西門(mén)子公司、上海貝爾阿爾卡特，具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項(xiàng)目管理，同世界頂尖的研發(fā)咨詢(xún)公司PRTM、IBM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立，咨詢(xún)和改進(jìn)以及軟件開(kāi)發(fā)流程的改進(jìn)。長(zhǎng)期在大型跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，行業(yè)經(jīng)理基于戰(zhàn)略層面進(jìn)行多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學(xué)管理學(xué)院資深講師。同時(shí)又擔(dān)任跨國(guó)公司面向業(yè)務(wù)及項(xiàng)目經(jīng)理能力模型的培訓(xùn)方案的制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。 具備多年的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉業(yè)內(nèi)的工作流程與市場(chǎng)狀況。
培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)：
除了對(duì)阿爾卡特上千名研發(fā)以及相關(guān)人員培訓(xùn)，深受好評(píng)外，還對(duì)其它企業(yè)進(jìn)行過(guò)上百場(chǎng)各種培訓(xùn)。其主要服務(wù)企業(yè)有：上海電信、東方網(wǎng)絡(luò)通信有限公司、北京移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、浙江網(wǎng)通、上海網(wǎng)通、北京網(wǎng)通、億陽(yáng)信通、中國(guó)聯(lián)通、山東移動(dòng)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、交通銀行、神州數(shù)碼、諾基亞、諾基亞西門(mén)子、中興通訊、德國(guó)博世、西門(mén)子、歐姆龍、浙江電信、TCL、上汽集團(tuán)、上海大眾、聯(lián)合汽車(chē)電子、寶鋼國(guó)際、華東電網(wǎng)、東方航空、交通銀行、美的集團(tuán)、佳日集團(tuán)、上海銀行、上船集團(tuán)、南車(chē)集團(tuán)、神達(dá)電腦、珉泰克國(guó)際、PFU計(jì)算機(jī)、富國(guó)基金、華僑銀行、船舶研究所、電子工業(yè)部43所、科遠(yuǎn)集團(tuán)、中工國(guó)際、中控集團(tuán)、第一大眾、杭州汽輪機(jī)集團(tuán)、上海建筑科技研究院、漕河涇開(kāi)發(fā)區(qū)集團(tuán)、水務(wù)集團(tuán)朗訊科技等數(shù)百家著名企業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)與理論并重，并在培訓(xùn)過(guò)程中展示大量具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的流程和模板，極大地提高培訓(xùn)對(duì)于用戶(hù)的實(shí)際價(jià)值，深受好評(píng)。
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證項(xiàng)目管理專(zhuān)家(PMP)
阿爾卡特——朗訊大學(xué)資深培訓(xùn)講師
國(guó)家科技部、上海科委培訓(xùn)中心、上海人力資源社會(huì)保障部特聘講師。
主講課程：
項(xiàng)目管理類(lèi)
《電信工程項(xiàng)目管理》《電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目管理》《工程項(xiàng)目管理》《軟件項(xiàng)目管理》《通用項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐》《銷(xiāo)售項(xiàng)目管理》《研發(fā)項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集管理》《PEC工程總承包項(xiàng)目管理》
產(chǎn)品研發(fā)管理類(lèi)
《產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法PACE》《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《產(chǎn)品市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃》《產(chǎn)品需求管理》《有效的產(chǎn)品管理》《研發(fā)與產(chǎn)品管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《高級(jí)產(chǎn)品研發(fā)管理》《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《從技術(shù)走向管理》《從專(zhuān)業(yè)人員到管理》
工作經(jīng)驗(yàn)
曾就職于新華控制工程有限公司、美國(guó)愛(ài)默生公司（中國(guó)）、西門(mén)子公司、上海貝爾阿爾卡特，具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項(xiàng)目管理，同世界頂尖的研發(fā)咨詢(xún)公司PRTM、IBM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立，咨詢(xún)和改進(jìn)以及軟件開(kāi)發(fā)流程的改進(jìn)。長(zhǎng)期在大型跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，行業(yè)經(jīng)理基于戰(zhàn)略層面進(jìn)行多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學(xué)管理學(xué)院資深講師。同時(shí)又擔(dān)任跨國(guó)公司面向業(yè)務(wù)及項(xiàng)目經(jīng)理能力模型的培訓(xùn)方案的制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。 具備多年的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉業(yè)內(nèi)的工作流程與市場(chǎng)狀況。
培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)：
除了對(duì)阿爾卡特上千名研發(fā)以及相關(guān)人員培訓(xùn)，深受好評(píng)外，還對(duì)其它企業(yè)進(jìn)行過(guò)上百場(chǎng)各種培訓(xùn)。其主要服務(wù)企業(yè)有：上海電信、東方網(wǎng)絡(luò)通信有限公司、北京移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、浙江網(wǎng)通、上海網(wǎng)通、北京網(wǎng)通、億陽(yáng)信通、中國(guó)聯(lián)通、山東移動(dòng)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、交通銀行、神州數(shù)碼、諾基亞、諾基亞西門(mén)子、中興通訊、德國(guó)博世、西門(mén)子、歐姆龍、浙江電信、TCL、上汽集團(tuán)、上海大眾、聯(lián)合汽車(chē)電子、寶鋼國(guó)際、華東電網(wǎng)、東方航空、交通銀行、美的集團(tuán)、佳日集團(tuán)、上海銀行、上船集團(tuán)、南車(chē)集團(tuán)、神達(dá)電腦、珉泰克國(guó)際、PFU計(jì)算機(jī)、富國(guó)基金、華僑銀行、船舶研究所、電子工業(yè)部43所、科遠(yuǎn)集團(tuán)、中工國(guó)際、中控集團(tuán)、第一大眾、杭州汽輪機(jī)集團(tuán)、上海建筑科技研究院、漕河涇開(kāi)發(fā)區(qū)集團(tuán)、水務(wù)集團(tuán)朗訊科技等數(shù)百家著名企業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)與理論并重，并在培訓(xùn)過(guò)程中展示大量具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的流程和模板，極大地提高培訓(xùn)對(duì)于用戶(hù)的實(shí)際價(jià)值，深受好評(píng)。
課程對(duì)象
企業(yè)的CTO、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)等。
備 注
課程名稱(chēng)：高級(jí)產(chǎn)品研發(fā)管理
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咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
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