中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的能力，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程的可控性、可視性，最終保證項(xiàng)目質(zhì)量的提高、項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算的可控
了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法。
系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的思想、過(guò)程、方法和工具等
掌握項(xiàng)目計(jì)劃編制方法，理解計(jì)劃的分層分級(jí)思想以及了解計(jì)劃制定的工具與技術(shù)；
掌握項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法，了解項(xiàng)目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù)；
掌握有效的估計(jì)方法與技術(shù)（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）
了解掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及成本管理的方法和技術(shù)；
課程詳情
現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論
什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理
國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展
國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
項(xiàng)目管理知識(shí)體系
學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的意義
工程項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過(guò)程
二、項(xiàng)目范圍管理
范圍管理概述
項(xiàng)目范圍管理概念
項(xiàng)目范圍管理包括保證項(xiàng)目包含且僅包含所有為順利完成項(xiàng)目所需的全部工作所需要的過(guò)程.它主要涉及定義及控制項(xiàng)目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容。
3、范圍管理過(guò)程
啟動(dòng)——批準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段
范圍計(jì)劃編制——編制一個(gè)書(shū)面的范圍說(shuō)明，作為將來(lái)做項(xiàng)目決策的依據(jù)
范圍定義——將項(xiàng)目可交付成果分解成若干小的、容易管理的單元
范圍核實(shí)——將項(xiàng)目范圍正式接受
范圍變更控制——控制范圍變更
分組練習(xí)
各項(xiàng)目小組對(duì)自身進(jìn)行SWOT分析
項(xiàng)目章程
約束條件：
假定
項(xiàng)目范圍說(shuō)明
項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
建設(shè)工程項(xiàng)目的工作分解方法
變更控制系統(tǒng)
三、項(xiàng)目時(shí)間管理
時(shí)間管理概述
時(shí)間管理過(guò)程
活動(dòng)定義
活動(dòng)排序
活動(dòng)歷時(shí)估算
制定進(jìn)度計(jì)劃
進(jìn)度計(jì)劃控制
關(guān)鍵路徑法（CPM）
計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）
進(jìn)度管理計(jì)劃
進(jìn)度計(jì)劃控制過(guò)程
四、項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本管理概念
項(xiàng)目成本管理過(guò)程
資源計(jì)劃編制
成本估算
成本預(yù)算
成本控制
掙值分析
五、項(xiàng)目溝通管理
溝通概述
項(xiàng)目溝通管理過(guò)程
溝通計(jì)劃
信息發(fā)布
績(jī)效報(bào)告
管理收尾
項(xiàng)目干系人分析
如何開(kāi)會(huì)
有哪些會(huì)要開(kāi)
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的作用
六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
風(fēng)險(xiǎn)管理概述
風(fēng)險(xiǎn)定義
風(fēng)險(xiǎn)的屬性
風(fēng)險(xiǎn)的管理層次
風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)定量分析
風(fēng)險(xiǎn)定性分析
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
七、項(xiàng)目采購(gòu)管理
采購(gòu)概念
采購(gòu)過(guò)程
采購(gòu)計(jì)劃編制
詢(xún)價(jià)計(jì)劃編制
詢(xún)價(jià)
供方選擇
合同管理
合同收尾
招投標(biāo)過(guò)程
合同管理
什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理
國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展
國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
項(xiàng)目管理知識(shí)體系
學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的意義
工程項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過(guò)程
二、項(xiàng)目范圍管理
范圍管理概述
項(xiàng)目范圍管理概念
項(xiàng)目范圍管理包括保證項(xiàng)目包含且僅包含所有為順利完成項(xiàng)目所需的全部工作所需要的過(guò)程.它主要涉及定義及控制項(xiàng)目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容。
3、范圍管理過(guò)程
啟動(dòng)——批準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段
范圍計(jì)劃編制——編制一個(gè)書(shū)面的范圍說(shuō)明，作為將來(lái)做項(xiàng)目決策的依據(jù)
范圍定義——將項(xiàng)目可交付成果分解成若干小的、容易管理的單元
范圍核實(shí)——將項(xiàng)目范圍正式接受
范圍變更控制——控制范圍變更
分組練習(xí)
各項(xiàng)目小組對(duì)自身進(jìn)行SWOT分析
項(xiàng)目章程
約束條件：
假定
項(xiàng)目范圍說(shuō)明
項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
建設(shè)工程項(xiàng)目的工作分解方法
變更控制系統(tǒng)
三、項(xiàng)目時(shí)間管理
時(shí)間管理概述
時(shí)間管理過(guò)程
活動(dòng)定義
活動(dòng)排序
活動(dòng)歷時(shí)估算
制定進(jìn)度計(jì)劃
進(jìn)度計(jì)劃控制
關(guān)鍵路徑法（CPM）
計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）
進(jìn)度管理計(jì)劃
進(jìn)度計(jì)劃控制過(guò)程
四、項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本管理概念
項(xiàng)目成本管理過(guò)程
資源計(jì)劃編制
成本估算
成本預(yù)算
成本控制
掙值分析
五、項(xiàng)目溝通管理
溝通概述
項(xiàng)目溝通管理過(guò)程
溝通計(jì)劃
信息發(fā)布
績(jī)效報(bào)告
管理收尾
項(xiàng)目干系人分析
如何開(kāi)會(huì)
有哪些會(huì)要開(kāi)
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的作用
六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
風(fēng)險(xiǎn)管理概述
風(fēng)險(xiǎn)定義
風(fēng)險(xiǎn)的屬性
風(fēng)險(xiǎn)的管理層次
風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)定量分析
風(fēng)險(xiǎn)定性分析
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
七、項(xiàng)目采購(gòu)管理
采購(gòu)概念
采購(gòu)過(guò)程
采購(gòu)計(jì)劃編制
詢(xún)價(jià)計(jì)劃編制
詢(xún)價(jià)
供方選擇
合同管理
合同收尾
招投標(biāo)過(guò)程
合同管理
講師簡(jiǎn)介
方瑩 老師
講師資歷：
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證項(xiàng)目管理專(zhuān)家(PMP)
阿爾卡特——朗訊大學(xué)資深培訓(xùn)講師
國(guó)家科技部、上�？莆嘤�(xùn)中心、上海人力資源社會(huì)保障部特聘講師。
主講課程：
項(xiàng)目管理類(lèi)
《電信工程項(xiàng)目管理》《電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目管理》《工程項(xiàng)目管理》《軟件項(xiàng)目管理》《通用項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐》《銷(xiāo)售項(xiàng)目管理》《研發(fā)項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集管理》《PEC工程總承包項(xiàng)目管理》
產(chǎn)品研發(fā)管理類(lèi)
《產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法PACE》《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《產(chǎn)品市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃》《產(chǎn)品需求管理》《有效的產(chǎn)品管理》《研發(fā)與產(chǎn)品管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《高級(jí)產(chǎn)品研發(fā)管理》《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《從技術(shù)走向管理》《從專(zhuān)業(yè)人員到管理》
工作經(jīng)驗(yàn)
曾就職于新華控制工程有限公司、美國(guó)愛(ài)默生公司（中國(guó)）、西門(mén)子公司、上海貝爾阿爾卡特，具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項(xiàng)目管理，同世界頂尖的研發(fā)咨詢(xún)公司PRTM、IBM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立，咨詢(xún)和改進(jìn)以及軟件開(kāi)發(fā)流程的改進(jìn)。長(zhǎng)期在大型跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，行業(yè)經(jīng)理基于戰(zhàn)略層面進(jìn)行多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學(xué)管理學(xué)院資深講師。同時(shí)又擔(dān)任跨國(guó)公司面向業(yè)務(wù)及項(xiàng)目經(jīng)理能力模型的培訓(xùn)方案的制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。 具備多年的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉業(yè)內(nèi)的工作流程與市場(chǎng)狀況。
培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)：
除了對(duì)阿爾卡特上千名研發(fā)以及相關(guān)人員培訓(xùn)，深受好評(píng)外，還對(duì)其它企業(yè)進(jìn)行過(guò)上百場(chǎng)各種培訓(xùn)。其主要服務(wù)企業(yè)有：上海電信、東方網(wǎng)絡(luò)通信有限公司、北京移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、浙江網(wǎng)通、上海網(wǎng)通、北京網(wǎng)通、億陽(yáng)信通、中國(guó)聯(lián)通、山東移動(dòng)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、交通銀行、神州數(shù)碼、諾基亞、諾基亞西門(mén)子、中興通訊、德國(guó)博世、西門(mén)子、歐姆龍、浙江電信、TCL、上汽集團(tuán)、上海大眾、聯(lián)合汽車(chē)電子、寶鋼國(guó)際、華東電網(wǎng)、東方航空、交通銀行、美的集團(tuán)、佳日集團(tuán)、上海銀行、上船集團(tuán)、南車(chē)集團(tuán)、神達(dá)電腦、珉泰克國(guó)際、PFU計(jì)算機(jī)、富國(guó)基金、華僑銀行、船舶研究所、電子工業(yè)部43所、科遠(yuǎn)集團(tuán)、中工國(guó)際、中控集團(tuán)、第一大眾、杭州汽輪機(jī)集團(tuán)、上海建筑科技研究院、漕河涇開(kāi)發(fā)區(qū)集團(tuán)、水務(wù)集團(tuán)朗訊科技等數(shù)百家著名企業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)與理論并重，并在培訓(xùn)過(guò)程中展示大量具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的流程和模板，極大地提高培訓(xùn)對(duì)于用戶(hù)的實(shí)際價(jià)值，深受好評(píng)。
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證項(xiàng)目管理專(zhuān)家(PMP)
阿爾卡特——朗訊大學(xué)資深培訓(xùn)講師
國(guó)家科技部、上�？莆嘤�(xùn)中心、上海人力資源社會(huì)保障部特聘講師。
主講課程：
項(xiàng)目管理類(lèi)
《電信工程項(xiàng)目管理》《電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目管理》《工程項(xiàng)目管理》《軟件項(xiàng)目管理》《通用項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐》《銷(xiāo)售項(xiàng)目管理》《研發(fā)項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集管理》《PEC工程總承包項(xiàng)目管理》
產(chǎn)品研發(fā)管理類(lèi)
《產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法PACE》《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《產(chǎn)品市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃》《產(chǎn)品需求管理》《有效的產(chǎn)品管理》《研發(fā)與產(chǎn)品管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《高級(jí)產(chǎn)品研發(fā)管理》《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《從技術(shù)走向管理》《從專(zhuān)業(yè)人員到管理》
工作經(jīng)驗(yàn)
曾就職于新華控制工程有限公司、美國(guó)愛(ài)默生公司（中國(guó)）、西門(mén)子公司、上海貝爾阿爾卡特，具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項(xiàng)目管理，同世界頂尖的研發(fā)咨詢(xún)公司PRTM、IBM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立，咨詢(xún)和改進(jìn)以及軟件開(kāi)發(fā)流程的改進(jìn)。長(zhǎng)期在大型跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，行業(yè)經(jīng)理基于戰(zhàn)略層面進(jìn)行多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學(xué)管理學(xué)院資深講師。同時(shí)又擔(dān)任跨國(guó)公司面向業(yè)務(wù)及項(xiàng)目經(jīng)理能力模型的培訓(xùn)方案的制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。 具備多年的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉業(yè)內(nèi)的工作流程與市場(chǎng)狀況。
培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)：
除了對(duì)阿爾卡特上千名研發(fā)以及相關(guān)人員培訓(xùn)，深受好評(píng)外，還對(duì)其它企業(yè)進(jìn)行過(guò)上百場(chǎng)各種培訓(xùn)。其主要服務(wù)企業(yè)有：上海電信、東方網(wǎng)絡(luò)通信有限公司、北京移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、浙江網(wǎng)通、上海網(wǎng)通、北京網(wǎng)通、億陽(yáng)信通、中國(guó)聯(lián)通、山東移動(dòng)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、交通銀行、神州數(shù)碼、諾基亞、諾基亞西門(mén)子、中興通訊、德國(guó)博世、西門(mén)子、歐姆龍、浙江電信、TCL、上汽集團(tuán)、上海大眾、聯(lián)合汽車(chē)電子、寶鋼國(guó)際、華東電網(wǎng)、東方航空、交通銀行、美的集團(tuán)、佳日集團(tuán)、上海銀行、上船集團(tuán)、南車(chē)集團(tuán)、神達(dá)電腦、珉泰克國(guó)際、PFU計(jì)算機(jī)、富國(guó)基金、華僑銀行、船舶研究所、電子工業(yè)部43所、科遠(yuǎn)集團(tuán)、中工國(guó)際、中控集團(tuán)、第一大眾、杭州汽輪機(jī)集團(tuán)、上海建筑科技研究院、漕河涇開(kāi)發(fā)區(qū)集團(tuán)、水務(wù)集團(tuán)朗訊科技等數(shù)百家著名企業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)與理論并重，并在培訓(xùn)過(guò)程中展示大量具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的流程和模板，極大地提高培訓(xùn)對(duì)于用戶(hù)的實(shí)際價(jià)值，深受好評(píng)。
課程對(duì)象
企業(yè)工程項(xiàng)目總經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理以及工程項(xiàng)目人員。
備 注
課程名稱(chēng)：工程項(xiàng)目管理
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咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
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