中國培訓易(duoleduo02.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
中國培訓易（duoleduo02.cn）
培訓目標
了解和認識項目管理的前沿發(fā)展；
了解多項目組合管理與項目群管理的知識；
掌握項目組合管理實務(wù)技能方法；
課程詳情
企業(yè)項目管理 概貌
項目組合管理概論
組合管理和項目集管理
市場戰(zhàn)略的計劃過程
項目組合管理概貌
企業(yè)目前存在的問題
產(chǎn)生項目組合管理的原因
案例：某企業(yè)管理方法的總體框架和體系
案例：戰(zhàn)略基本流程
案例：某汽車零部件公司目標界定示例
項目組合的選擇
評估矩陣
矩陣的決策區(qū)域
項目組合的選擇
項目戰(zhàn)略定位；
項目組合優(yōu)化；
項目組合決策；
項目實施與跟蹤管理
凈現(xiàn)值調(diào)整法（NPVA）
商業(yè)價值最大化
結(jié)構(gòu)化方法
氣泡圖方法
項目組合管理三個目標：
項目分析和選擇
項目組合優(yōu)先級決策
項目組合管理的生命周期
項目組合管理流程
項目組合管理所需的基本要素
項目組合管理的基礎(chǔ)——信息化
項目、企業(yè)和報告的數(shù)據(jù)要求與要素
初步的商業(yè)和財務(wù)
調(diào)整凈現(xiàn)值法（NPVA）
商業(yè)價值最大化目標下的商業(yè)期望值計算
用DFSS法選擇項目
DFSS項目的項目選擇流程
項目組合分析案例
案例分析
市場營銷環(huán)境——分析和診斷
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分析—— BCG矩陣（1）
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分析
新產(chǎn)品項目評估——財務(wù)
新產(chǎn)品項目評估—— 生產(chǎn)
新產(chǎn)品項目評估—— 研究開發(fā)
新產(chǎn)品項目評估——市場
新產(chǎn)品項目評估—— 環(huán)境生態(tài)以及法律
初步的技術(shù)評估
商業(yè)成功的概率矩陣組織的競爭優(yōu)勢
技術(shù)成功的概率矩陣開發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)的能力
項目平衡目標下的氣泡圖方法
項目組合舉例
案例：新產(chǎn)品的分類
案例：手機技術(shù)路線圖
案例：打印機產(chǎn)品平臺
管道管理
案例分析：科技巨頭為什么會陷入困境
項目管理成熟度模型
項目管理成熟度的模型和定義
等級1——初始過程
等級2——結(jié)構(gòu)過程和標準
等級3——組織標準和制度化過程
等級4——可管理理流程
等級5——優(yōu)化過程
OPM3模型的基本構(gòu)成要素
OPM3的特點：
實施OPM3的步驟
項目集和項目集管理
項目集的生命周期和收益管理
項目、項目集和項目組合
項目集管理過程和知識領(lǐng)域
項目集環(huán)境
案例：商業(yè)合同項目生命周期管理
項目集的目標
項目間的相互依存關(guān)系
項目集環(huán)境下的資源沖突
治理內(nèi)容
項目集治理結(jié)構(gòu)
治理框架
組織結(jié)構(gòu)對項目的影響
項目集管理組織結(jié)構(gòu)
項目集的組織模型
項目集管理基本模型：
流程導向型項目集組織的理論模型
項目集組管理工作系統(tǒng)：
案例：A公司變革前后的組織結(jié)構(gòu)圖
項目集預(yù)籌備階段
項目集的目標
項目集的分類
面向約束型(Restraint-oriented programme)
面向客戶型(Client-oriented programme)
面向戰(zhàn)略型(Strategy-oriented programmed)
預(yù)籌備階段的成果
項目集籌備階段的活動
項目集籌備階段的成果
建立項目集管理和技術(shù)基礎(chǔ)平臺
項目集管理信息系統(tǒng)的功能模型
建立項目集管理和技術(shù)基礎(chǔ)平臺階段的主要成果
交付增量收益
項目集收尾
項目集管理過程
項目集啟動階段
項目啟動
項目批準
團隊啟動
項目集的計劃過程
制定項目集管理計劃
接口計劃
移交計劃
資源計劃
范圍定義
制作項目集工作分解結(jié)構(gòu)
制定進度表
項目集的運營計劃編制和控制
計劃分級制定
任務(wù)、角色與多級計劃體系
費用估算和預(yù)算
質(zhì)量計劃
人力資源計劃
溝通計劃
風險管理計劃和分析
項目集采購計劃
項目集發(fā)包計劃
項目集的執(zhí)行過程
指導和管理項目集執(zhí)行
實施質(zhì)量保證
項目集團隊組建
項目集團隊建設(shè)
信息發(fā)布
請求賣方回應(yīng)
項目集的控制過程
整體變更控制
資源控制
項目集環(huán)境下的項目資源管理
項目資源管理工作程序和工具
解決項目間進度和資源沖突規(guī)則
影響項目優(yōu)先級的因素
監(jiān)控項目集工作
問題管理和控制
范圍控制
進度控制
項目集的進度控制
費用控制：輸入和輸出
實施質(zhì)量控制：輸入和輸出
溝通控制
績效報告
風險監(jiān)控
項目集合同管理：
項目集的收尾過程
項目集收尾：輸入和輸出
組成部分收尾：輸入和輸出
合同收尾：輸入和輸出
項目集的管理實務(wù)
項目集管理要點
項目集的團隊管理
項目集管理辦公室
項目集管理辦公室的角色
項目管理辦公室演進型
業(yè)務(wù)角色的項目管理
確保PMO成功實施建議
案例：蘇黎世金融保險集團的PMO成長歷程
案例—AT&T公司的項目管理重組
項目組合管理概論
組合管理和項目集管理
市場戰(zhàn)略的計劃過程
項目組合管理概貌
企業(yè)目前存在的問題
產(chǎn)生項目組合管理的原因
案例：某企業(yè)管理方法的總體框架和體系
案例：戰(zhàn)略基本流程
案例：某汽車零部件公司目標界定示例
項目組合的選擇
評估矩陣
矩陣的決策區(qū)域
項目組合的選擇
項目戰(zhàn)略定位；
項目組合優(yōu)化；
項目組合決策；
項目實施與跟蹤管理
凈現(xiàn)值調(diào)整法（NPVA）
商業(yè)價值最大化
結(jié)構(gòu)化方法
氣泡圖方法
項目組合管理三個目標：
項目分析和選擇
項目組合優(yōu)先級決策
項目組合管理的生命周期
項目組合管理流程
項目組合管理所需的基本要素
項目組合管理的基礎(chǔ)——信息化
項目、企業(yè)和報告的數(shù)據(jù)要求與要素
初步的商業(yè)和財務(wù)
調(diào)整凈現(xiàn)值法（NPVA）
商業(yè)價值最大化目標下的商業(yè)期望值計算
用DFSS法選擇項目
DFSS項目的項目選擇流程
項目組合分析案例
案例分析
市場營銷環(huán)境——分析和診斷
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分析—— BCG矩陣（1）
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分析
新產(chǎn)品項目評估——財務(wù)
新產(chǎn)品項目評估—— 生產(chǎn)
新產(chǎn)品項目評估—— 研究開發(fā)
新產(chǎn)品項目評估——市場
新產(chǎn)品項目評估—— 環(huán)境生態(tài)以及法律
初步的技術(shù)評估
商業(yè)成功的概率矩陣組織的競爭優(yōu)勢
技術(shù)成功的概率矩陣開發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)的能力
項目平衡目標下的氣泡圖方法
項目組合舉例
案例：新產(chǎn)品的分類
案例：手機技術(shù)路線圖
案例：打印機產(chǎn)品平臺
管道管理
案例分析：科技巨頭為什么會陷入困境
項目管理成熟度模型
項目管理成熟度的模型和定義
等級1——初始過程
等級2——結(jié)構(gòu)過程和標準
等級3——組織標準和制度化過程
等級4——可管理理流程
等級5——優(yōu)化過程
OPM3模型的基本構(gòu)成要素
OPM3的特點：
實施OPM3的步驟
項目集和項目集管理
項目集的生命周期和收益管理
項目、項目集和項目組合
項目集管理過程和知識領(lǐng)域
項目集環(huán)境
案例：商業(yè)合同項目生命周期管理
項目集的目標
項目間的相互依存關(guān)系
項目集環(huán)境下的資源沖突
治理內(nèi)容
項目集治理結(jié)構(gòu)
治理框架
組織結(jié)構(gòu)對項目的影響
項目集管理組織結(jié)構(gòu)
項目集的組織模型
項目集管理基本模型：
流程導向型項目集組織的理論模型
項目集組管理工作系統(tǒng)：
案例：A公司變革前后的組織結(jié)構(gòu)圖
項目集預(yù)籌備階段
項目集的目標
項目集的分類
面向約束型(Restraint-oriented programme)
面向客戶型(Client-oriented programme)
面向戰(zhàn)略型(Strategy-oriented programmed)
預(yù)籌備階段的成果
項目集籌備階段的活動
項目集籌備階段的成果
建立項目集管理和技術(shù)基礎(chǔ)平臺
項目集管理信息系統(tǒng)的功能模型
建立項目集管理和技術(shù)基礎(chǔ)平臺階段的主要成果
交付增量收益
項目集收尾
項目集管理過程
項目集啟動階段
項目啟動
項目批準
團隊啟動
項目集的計劃過程
制定項目集管理計劃
接口計劃
移交計劃
資源計劃
范圍定義
制作項目集工作分解結(jié)構(gòu)
制定進度表
項目集的運營計劃編制和控制
計劃分級制定
任務(wù)、角色與多級計劃體系
費用估算和預(yù)算
質(zhì)量計劃
人力資源計劃
溝通計劃
風險管理計劃和分析
項目集采購計劃
項目集發(fā)包計劃
項目集的執(zhí)行過程
指導和管理項目集執(zhí)行
實施質(zhì)量保證
項目集團隊組建
項目集團隊建設(shè)
信息發(fā)布
請求賣方回應(yīng)
項目集的控制過程
整體變更控制
資源控制
項目集環(huán)境下的項目資源管理
項目資源管理工作程序和工具
解決項目間進度和資源沖突規(guī)則
影響項目優(yōu)先級的因素
監(jiān)控項目集工作
問題管理和控制
范圍控制
進度控制
項目集的進度控制
費用控制：輸入和輸出
實施質(zhì)量控制：輸入和輸出
溝通控制
績效報告
風險監(jiān)控
項目集合同管理：
項目集的收尾過程
項目集收尾：輸入和輸出
組成部分收尾：輸入和輸出
合同收尾：輸入和輸出
項目集的管理實務(wù)
項目集管理要點
項目集的團隊管理
項目集管理辦公室
項目集管理辦公室的角色
項目管理辦公室演進型
業(yè)務(wù)角色的項目管理
確保PMO成功實施建議
案例：蘇黎世金融保險集團的PMO成長歷程
案例—AT&T公司的項目管理重組
講師簡介
方瑩 老師
講師資歷：
美國項目管理協(xié)會(PMI)認證項目管理專家(PMP)
阿爾卡特——朗訊大學資深培訓講師
國家科技部、上�？莆嘤栔行�、上海人力資源社會保障部特聘講師。
主講課程：
項目管理類
《電信工程項目管理》《電信運營商項目管理》《工程項目管理》《軟件項目管理》《通用項目管理》《項目管理的理論與實踐》《銷售項目管理》《研發(fā)項目管理》《項目組合和項目集管理》《PEC工程總承包項目管理》
產(chǎn)品研發(fā)管理類
《產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法PACE》《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《產(chǎn)品市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃》《產(chǎn)品需求管理》《有效的產(chǎn)品管理》《研發(fā)與產(chǎn)品管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《高級產(chǎn)品研發(fā)管理》《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《從技術(shù)走向管理》《從專業(yè)人員到管理》
工作經(jīng)驗
曾就職于新華控制工程有限公司、美國愛默生公司（中國）、西門子公司、上海貝爾阿爾卡特，具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項目管理，同世界頂尖的研發(fā)咨詢公司PRTM、IBM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立，咨詢和改進以及軟件開發(fā)流程的改進。長期在大型跨國企業(yè)擔任高級項目經(jīng)理，行業(yè)經(jīng)理基于戰(zhàn)略層面進行多個研發(fā)項目、工程項目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學管理學院資深講師。同時又擔任跨國公司面向業(yè)務(wù)及項目經(jīng)理能力模型的培訓方案的制定項目開發(fā)。 具備多年的行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉業(yè)內(nèi)的工作流程與市場狀況。
培訓講師經(jīng)驗：
除了對阿爾卡特上千名研發(fā)以及相關(guān)人員培訓，深受好評外，還對其它企業(yè)進行過上百場各種培訓。其主要服務(wù)企業(yè)有：上海電信、東方網(wǎng)絡(luò)通信有限公司、北京移動、黑龍江移動、浙江網(wǎng)通、上海網(wǎng)通、北京網(wǎng)通、億陽信通、中國聯(lián)通、山東移動、萬達集團、聯(lián)想集團、清華大學、華中科技大學、交通銀行、神州數(shù)碼、諾基亞、諾基亞西門子、中興通訊、德國博世、西門子、歐姆龍、浙江電信、TCL、上汽集團、上海大眾、聯(lián)合汽車電子、寶鋼國際、華東電網(wǎng)、東方航空、交通銀行、美的集團、佳日集團、上海銀行、上船集團、南車集團、神達電腦、珉泰克國際、PFU計算機、富國基金、華僑銀行、船舶研究所、電子工業(yè)部43所、科遠集團、中工國際、中控集團、第一大眾、杭州汽輪機集團、上海建筑科技研究院、漕河涇開發(fā)區(qū)集團、水務(wù)集團朗訊科技等數(shù)百家著名企業(yè)和機構(gòu)進行培訓，實戰(zhàn)與理論并重，并在培訓過程中展示大量具有實際應(yīng)用價值的流程和模板，極大地提高培訓對于用戶的實際價值，深受好評。
美國項目管理協(xié)會(PMI)認證項目管理專家(PMP)
阿爾卡特——朗訊大學資深培訓講師
國家科技部、上�？莆嘤栔行�、上海人力資源社會保障部特聘講師。
主講課程：
項目管理類
《電信工程項目管理》《電信運營商項目管理》《工程項目管理》《軟件項目管理》《通用項目管理》《項目管理的理論與實踐》《銷售項目管理》《研發(fā)項目管理》《項目組合和項目集管理》《PEC工程總承包項目管理》
產(chǎn)品研發(fā)管理類
《產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法PACE》《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《產(chǎn)品市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃》《產(chǎn)品需求管理》《有效的產(chǎn)品管理》《研發(fā)與產(chǎn)品管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《高級產(chǎn)品研發(fā)管理》《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《從技術(shù)走向管理》《從專業(yè)人員到管理》
工作經(jīng)驗
曾就職于新華控制工程有限公司、美國愛默生公司（中國）、西門子公司、上海貝爾阿爾卡特，具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項目管理，同世界頂尖的研發(fā)咨詢公司PRTM、IBM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立，咨詢和改進以及軟件開發(fā)流程的改進。長期在大型跨國企業(yè)擔任高級項目經(jīng)理，行業(yè)經(jīng)理基于戰(zhàn)略層面進行多個研發(fā)項目、工程項目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學管理學院資深講師。同時又擔任跨國公司面向業(yè)務(wù)及項目經(jīng)理能力模型的培訓方案的制定項目開發(fā)。 具備多年的行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉業(yè)內(nèi)的工作流程與市場狀況。
培訓講師經(jīng)驗：
除了對阿爾卡特上千名研發(fā)以及相關(guān)人員培訓，深受好評外，還對其它企業(yè)進行過上百場各種培訓。其主要服務(wù)企業(yè)有：上海電信、東方網(wǎng)絡(luò)通信有限公司、北京移動、黑龍江移動、浙江網(wǎng)通、上海網(wǎng)通、北京網(wǎng)通、億陽信通、中國聯(lián)通、山東移動、萬達集團、聯(lián)想集團、清華大學、華中科技大學、交通銀行、神州數(shù)碼、諾基亞、諾基亞西門子、中興通訊、德國博世、西門子、歐姆龍、浙江電信、TCL、上汽集團、上海大眾、聯(lián)合汽車電子、寶鋼國際、華東電網(wǎng)、東方航空、交通銀行、美的集團、佳日集團、上海銀行、上船集團、南車集團、神達電腦、珉泰克國際、PFU計算機、富國基金、華僑銀行、船舶研究所、電子工業(yè)部43所、科遠集團、中工國際、中控集團、第一大眾、杭州汽輪機集團、上海建筑科技研究院、漕河涇開發(fā)區(qū)集團、水務(wù)集團朗訊科技等數(shù)百家著名企業(yè)和機構(gòu)進行培訓，實戰(zhàn)與理論并重，并在培訓過程中展示大量具有實際應(yīng)用價值的流程和模板，極大地提高培訓對于用戶的實際價值，深受好評。
課程對象
0
備 注
課程名稱：項目組合和項目集管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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