中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
掌握產(chǎn)品制造和人工成本的浪費掌握產(chǎn)品直接材料的成本掌握原材料成本降低的方法掌握生產(chǎn)過程成本降低的方法掌握成品成本降低的方法減少原材料庫存、在制品庫存、成品庫存的浪費減少品質(zhì)不良的浪費減少采購倉儲管理中的浪費減少成本，增加毛利率；減少時間浪費，加速資金周轉(zhuǎn)
課程詳情
一、前言1、微利時代——制造業(yè)如何提升利潤？2、產(chǎn)品生命周期30-50年間之變遷——3、從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識成本問題——4、成本經(jīng)營能為企業(yè)帶來多大價值?5、何謂“成本壓縮•工廠淘金”——6、企業(yè)要不得的成本意識我不是經(jīng)理，成本與我無關(guān)——公家的東西，不用白不用——節(jié)約了成本，我有什么好處——世界先進國家降低成本的新趨勢（日本、美國）省人化、無人化、系列化——機器工廠與無人工廠——電子商務(wù)發(fā)展——
二、成本概念——成本、利潤與成本壓縮的認(rèn)知——現(xiàn)代成本會計管理系統(tǒng)的構(gòu)成——關(guān)注制造全過程，消除一切浪費與低效率！1、尋找工廠成本因素(浪費和低效率)分析工廠浪費和低效率的方法2、分析浪費原因及改善對策3、頭腦風(fēng)暴法分析提高成本因素原因4、使用5W2H分析提高成本因素
三、降低成本從清除浪費根源開始工廠中常見的八大浪費現(xiàn)象——制造過剩的浪費——制造不良的浪費——等待造成的浪費——大量庫存的浪費——搬運過多的浪費——作業(yè)動作的浪費——過分加工的浪費——管理不善的浪費——
四、通過工廠的現(xiàn)場改善來清除浪費創(chuàng)造看的見浪費的現(xiàn)場（徹底6S）制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以看板管理的生產(chǎn)方式，來規(guī)定生產(chǎn)過程或指定生產(chǎn)推行目視管理
五、清除浪費的方法應(yīng)用走動管理與“三現(xiàn)管理”5問必答5WIH與5MITIEPDCA循環(huán)IE方式浪費清除法QC式浪費清除法
六、工廠成本到底在那里？成本構(gòu)成1、1產(chǎn)品純生產(chǎn)成本1、2質(zhì)量成本1、3效率成本1、4資金占用成本1、5采購成本 成本管理全面成本管理
七、成本管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系改進質(zhì)量庫存量的降低降低人工成本縮短交貨期準(zhǔn)時制采購把多余的制度丟進垃圾桶管理費用的降低
八、成本管理與個人利益的實現(xiàn)材料成本的降低實務(wù)人工成本的降低實務(wù)管理成本的降低實務(wù)降低成本工作全面推行考核
二、成本概念——成本、利潤與成本壓縮的認(rèn)知——現(xiàn)代成本會計管理系統(tǒng)的構(gòu)成——關(guān)注制造全過程，消除一切浪費與低效率！1、尋找工廠成本因素(浪費和低效率)分析工廠浪費和低效率的方法2、分析浪費原因及改善對策3、頭腦風(fēng)暴法分析提高成本因素原因4、使用5W2H分析提高成本因素
三、降低成本從清除浪費根源開始工廠中常見的八大浪費現(xiàn)象——制造過剩的浪費——制造不良的浪費——等待造成的浪費——大量庫存的浪費——搬運過多的浪費——作業(yè)動作的浪費——過分加工的浪費——管理不善的浪費——
四、通過工廠的現(xiàn)場改善來清除浪費創(chuàng)造看的見浪費的現(xiàn)場（徹底6S）制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以看板管理的生產(chǎn)方式，來規(guī)定生產(chǎn)過程或指定生產(chǎn)推行目視管理
五、清除浪費的方法應(yīng)用走動管理與“三現(xiàn)管理”5問必答5WIH與5MITIEPDCA循環(huán)IE方式浪費清除法QC式浪費清除法
六、工廠成本到底在那里？成本構(gòu)成1、1產(chǎn)品純生產(chǎn)成本1、2質(zhì)量成本1、3效率成本1、4資金占用成本1、5采購成本 成本管理全面成本管理
七、成本管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系改進質(zhì)量庫存量的降低降低人工成本縮短交貨期準(zhǔn)時制采購把多余的制度丟進垃圾桶管理費用的降低
八、成本管理與個人利益的實現(xiàn)材料成本的降低實務(wù)人工成本的降低實務(wù)管理成本的降低實務(wù)降低成本工作全面推行考核
講師簡介
魯鵬 老師
國內(nèi)生產(chǎn)管理專家，全國著名培訓(xùn)師，時代光華特聘講師、臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘講師、浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師。實務(wù)型企業(yè)管理專家、魯氏管理理論發(fā)起人、800場企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷。魯老師的課程采用案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習(xí)/學(xué)員演示等。內(nèi)容豐富系統(tǒng)，注重培養(yǎng)學(xué)員實際能力。
講課風(fēng)格：
講故事、講案例、電影輔助、講實務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答 ；實用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動樸實的講解與恰當(dāng)?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運用自如。
魯老師為全國數(shù)百家企業(yè)提供過系列管理培訓(xùn)，為二十多家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，其金牌課程有《工廠成本管理與物料控制》《產(chǎn)品成本分析與管理》《生產(chǎn)計劃與物料管理實務(wù)》《打造一流的班組長》《精細化管理七大利器》《現(xiàn)場管理實務(wù)》《現(xiàn)場品質(zhì)管理實務(wù)》《物流與倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》《6S與目視化管理技巧》、《倉管員管理技能提升》、《質(zhì)量與質(zhì)量管理》、《7S管理》、《采購管理五大利器》等。
講課風(fēng)格：
講故事、講案例、電影輔助、講實務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答 ；實用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動樸實的講解與恰當(dāng)?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運用自如。
魯老師為全國數(shù)百家企業(yè)提供過系列管理培訓(xùn)，為二十多家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，其金牌課程有《工廠成本管理與物料控制》《產(chǎn)品成本分析與管理》《生產(chǎn)計劃與物料管理實務(wù)》《打造一流的班組長》《精細化管理七大利器》《現(xiàn)場管理實務(wù)》《現(xiàn)場品質(zhì)管理實務(wù)》《物流與倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》《6S與目視化管理技巧》、《倉管員管理技能提升》、《質(zhì)量與質(zhì)量管理》、《7S管理》、《采購管理五大利器》等。
課程對象
工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理；各系統(tǒng)總監(jiān)、相關(guān)中高層管理人員；財務(wù)經(jīng)理、成本會計；生產(chǎn)、車間、質(zhì)量、物流等相關(guān)管理和技術(shù)人員
備 注
課程名稱：工廠成本分析與控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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