中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
統(tǒng)計(jì)過程的控制概述
變差的普通及特殊原因、局部措施和對(duì)系統(tǒng)采取措施
直方圖、符合性質(zhì)量和質(zhì)量損失函數(shù)
變差與過度調(diào)整、戴明“漏斗規(guī)則”
3σ原理、中心極限定理和兩種錯(cuò)誤
過程能力指數(shù)和過程性能指數(shù)
過程能力解釋、過程能力指數(shù)Cpk 和過程性能指數(shù)Ppk
過程短期能力研究與過程長(zhǎng)期能力研究
公差中心與目標(biāo)不重合時(shí)的過程能力指數(shù)Cpm
過程能力改進(jìn)
減少普通原因持續(xù)改進(jìn)過程潛力
減少特殊原因持續(xù)改進(jìn)過程表現(xiàn)
能力指數(shù)計(jì)算流程
能力指數(shù)計(jì)算實(shí)例
過程能力指數(shù)研究時(shí)機(jī)
過程能力和過程性能指數(shù)計(jì)算前提條件
過程能力指數(shù)計(jì)算的樣本量與置信區(qū)間
公差中心與目標(biāo)不重合時(shí)的過程能力指數(shù)Cpm
設(shè)備能力指數(shù)Cmk模型建立及計(jì)算
設(shè)備能力研究范圍
計(jì)算Cmk流程
Minitab計(jì)算Cmk
正態(tài)性檢驗(yàn)及非正態(tài)分布的過程能力計(jì)算
Minitab正態(tài)性檢驗(yàn)
Minitab Box-Cox,Johnson變換
Minitab非正態(tài)分布的過程能力計(jì)算
統(tǒng)計(jì)過程的控制實(shí)施流程
使用控制圖的準(zhǔn)備
過程變差分析及變差模型建立
SPC與FMEA的關(guān)系
SPC與控制計(jì)劃的關(guān)系
SPC與預(yù)測(cè)性維護(hù)的關(guān)系
均值-極差圖原理、研究用控制圖和控制用控制圖應(yīng)用
均值-極差圖原理
均值-極差圖原理案例分析
均值-標(biāo)準(zhǔn)差圖原理、研究用控制圖和控制用控制圖應(yīng)用
均值-標(biāo)準(zhǔn)差圖與均值-極差圖圖的比較
均值-標(biāo)準(zhǔn)差圖案例分析
單值-移動(dòng)極差圖原理、研究用控制圖和控制用控制圖應(yīng)用
單值-移動(dòng)極差圖與均值-極差圖圖的比較
單值-移動(dòng)極差圖案例分析
計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖簡(jiǎn)介
計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖原理及局限
計(jì)量型控制圖應(yīng)用有限分級(jí)數(shù)計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的方法
Minitab的SPC應(yīng)用
minitab過程能力和過程性能應(yīng)用
minitab控制圖應(yīng)用
Minitab中I-M-R/S控制圖原理及應(yīng)用案例
多品種小批量生產(chǎn)過程SPC變差模型建立及實(shí)施
多品種小批量生產(chǎn)過程SPC模型建立
多品種小批量過程能力和過程性能
多品種小批量控制圖:偏差控制圖、標(biāo)準(zhǔn)控制圖和穩(wěn)定控制圖
非正態(tài)分布控制圖及其它（新的）控制圖
PPAP第四版關(guān)于過程能力分析報(bào)告
變差的普通及特殊原因、局部措施和對(duì)系統(tǒng)采取措施
直方圖、符合性質(zhì)量和質(zhì)量損失函數(shù)
變差與過度調(diào)整、戴明“漏斗規(guī)則”
3σ原理、中心極限定理和兩種錯(cuò)誤
過程能力指數(shù)和過程性能指數(shù)
過程能力解釋、過程能力指數(shù)Cpk 和過程性能指數(shù)Ppk
過程短期能力研究與過程長(zhǎng)期能力研究
公差中心與目標(biāo)不重合時(shí)的過程能力指數(shù)Cpm
過程能力改進(jìn)
減少普通原因持續(xù)改進(jìn)過程潛力
減少特殊原因持續(xù)改進(jìn)過程表現(xiàn)
能力指數(shù)計(jì)算流程
能力指數(shù)計(jì)算實(shí)例
過程能力指數(shù)研究時(shí)機(jī)
過程能力和過程性能指數(shù)計(jì)算前提條件
過程能力指數(shù)計(jì)算的樣本量與置信區(qū)間
公差中心與目標(biāo)不重合時(shí)的過程能力指數(shù)Cpm
設(shè)備能力指數(shù)Cmk模型建立及計(jì)算
設(shè)備能力研究范圍
計(jì)算Cmk流程
Minitab計(jì)算Cmk
正態(tài)性檢驗(yàn)及非正態(tài)分布的過程能力計(jì)算
Minitab正態(tài)性檢驗(yàn)
Minitab Box-Cox,Johnson變換
Minitab非正態(tài)分布的過程能力計(jì)算
統(tǒng)計(jì)過程的控制實(shí)施流程
使用控制圖的準(zhǔn)備
過程變差分析及變差模型建立
SPC與FMEA的關(guān)系
SPC與控制計(jì)劃的關(guān)系
SPC與預(yù)測(cè)性維護(hù)的關(guān)系
均值-極差圖原理、研究用控制圖和控制用控制圖應(yīng)用
均值-極差圖原理
均值-極差圖原理案例分析
均值-標(biāo)準(zhǔn)差圖原理、研究用控制圖和控制用控制圖應(yīng)用
均值-標(biāo)準(zhǔn)差圖與均值-極差圖圖的比較
均值-標(biāo)準(zhǔn)差圖案例分析
單值-移動(dòng)極差圖原理、研究用控制圖和控制用控制圖應(yīng)用
單值-移動(dòng)極差圖與均值-極差圖圖的比較
單值-移動(dòng)極差圖案例分析
計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖簡(jiǎn)介
計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖原理及局限
計(jì)量型控制圖應(yīng)用有限分級(jí)數(shù)計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的方法
Minitab的SPC應(yīng)用
minitab過程能力和過程性能應(yīng)用
minitab控制圖應(yīng)用
Minitab中I-M-R/S控制圖原理及應(yīng)用案例
多品種小批量生產(chǎn)過程SPC變差模型建立及實(shí)施
多品種小批量生產(chǎn)過程SPC模型建立
多品種小批量過程能力和過程性能
多品種小批量控制圖:偏差控制圖、標(biāo)準(zhǔn)控制圖和穩(wěn)定控制圖
非正態(tài)分布控制圖及其它（新的）控制圖
PPAP第四版關(guān)于過程能力分析報(bào)告
講師簡(jiǎn)介
朱躍進(jìn) 老師
機(jī)械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學(xué)歷，高級(jí)工程師。朱老師有近20年企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，歷任知名國(guó)企首都鋼鐵集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部處長(zhǎng)、外企研華科技生產(chǎn)部經(jīng)理等職位。北京市公安局技防辦特聘講師，北京中質(zhì)環(huán)宇認(rèn)證咨詢中心質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師。
主要服務(wù)項(xiàng)目：
質(zhì)量管理：FMEA/SPC/ MSA/ APQP/ PPAP、QC、8D、抽樣技術(shù)、QFD、ZD和COQ、質(zhì)量檢驗(yàn)管理方法、TQM全面品質(zhì)管理、5S推行實(shí)務(wù)與目視管理、品質(zhì)管理培訓(xùn)/全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；
管理體系：ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)、產(chǎn)品審核、過程審核
顧問師風(fēng)格：
近二十年企業(yè)的制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精辟的案例講解及深刻的觀點(diǎn)闡釋，讓朱老師講堂上游刃有如。因其授課內(nèi)容的實(shí)用性強(qiáng)，被學(xué)員們譽(yù)為“所見過的最實(shí)在、最切合實(shí)際的培訓(xùn)師”！
服務(wù)客戶：
海爾集團(tuán)、上海大眾、東風(fēng)汽車、奧克斯、徐工集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、秦皇島港務(wù)局、北京六必居醬菜公司、波司登控股、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、伊利集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、北京同仁堂、勝利油田、中國(guó)海洋石油總公司、南風(fēng)集團(tuán)、西山煤電集團(tuán)、峰峰礦務(wù)局、山西汾西礦業(yè)集團(tuán)、西安海德魯鎂業(yè)、陜西長(zhǎng)嶺集團(tuán)、樂凱、四川長(zhǎng)虹、安徽聚星釀造公司、安徽華光玻璃集團(tuán)公司、瓦房店軸承集團(tuán)、西安市政道橋建設(shè)有限公司、寧夏恒力、北京新惠物業(yè)公司（國(guó)家開發(fā)銀行）、北京寶盈物業(yè)公司（奧組委）、甘肅蘭州白銀供電局、中國(guó)天誠(chéng)集團(tuán)、中鐵十二局、中鐵十三局、中鐵十六局、中鐵十七局、中鐵電氣化、葛洲壩、太和集團(tuán)、中煤五建、山東電力建設(shè)三公司、華北石油局、五洲電力股份有限公司、中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司、中石化集團(tuán)第十建設(shè)公司、山東三建、中通客車控股有限公司、魯泰紡織股份有限公司、開封空分集團(tuán)有限公司、鄭州思念食品有限公司、河南登電集團(tuán)、北京惠通陸華汽車銷售有限公司（路虎授權(quán)進(jìn)口商）、西藏圣城建筑公司、西藏西藏拉薩吉祥食品公司等近千家客戶提供過培訓(xùn)或咨詢服務(wù)，至今有近萬以上人次接受其專業(yè)課程訓(xùn)練。
主要服務(wù)項(xiàng)目：
質(zhì)量管理：FMEA/SPC/ MSA/ APQP/ PPAP、QC、8D、抽樣技術(shù)、QFD、ZD和COQ、質(zhì)量檢驗(yàn)管理方法、TQM全面品質(zhì)管理、5S推行實(shí)務(wù)與目視管理、品質(zhì)管理培訓(xùn)/全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；
管理體系：ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)、產(chǎn)品審核、過程審核
顧問師風(fēng)格：
近二十年企業(yè)的制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精辟的案例講解及深刻的觀點(diǎn)闡釋，讓朱老師講堂上游刃有如。因其授課內(nèi)容的實(shí)用性強(qiáng)，被學(xué)員們譽(yù)為“所見過的最實(shí)在、最切合實(shí)際的培訓(xùn)師”！
服務(wù)客戶：
海爾集團(tuán)、上海大眾、東風(fēng)汽車、奧克斯、徐工集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、秦皇島港務(wù)局、北京六必居醬菜公司、波司登控股、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、伊利集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、北京同仁堂、勝利油田、中國(guó)海洋石油總公司、南風(fēng)集團(tuán)、西山煤電集團(tuán)、峰峰礦務(wù)局、山西汾西礦業(yè)集團(tuán)、西安海德魯鎂業(yè)、陜西長(zhǎng)嶺集團(tuán)、樂凱、四川長(zhǎng)虹、安徽聚星釀造公司、安徽華光玻璃集團(tuán)公司、瓦房店軸承集團(tuán)、西安市政道橋建設(shè)有限公司、寧夏恒力、北京新惠物業(yè)公司（國(guó)家開發(fā)銀行）、北京寶盈物業(yè)公司（奧組委）、甘肅蘭州白銀供電局、中國(guó)天誠(chéng)集團(tuán)、中鐵十二局、中鐵十三局、中鐵十六局、中鐵十七局、中鐵電氣化、葛洲壩、太和集團(tuán)、中煤五建、山東電力建設(shè)三公司、華北石油局、五洲電力股份有限公司、中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司、中石化集團(tuán)第十建設(shè)公司、山東三建、中通客車控股有限公司、魯泰紡織股份有限公司、開封空分集團(tuán)有限公司、鄭州思念食品有限公司、河南登電集團(tuán)、北京惠通陸華汽車銷售有限公司（路虎授權(quán)進(jìn)口商）、西藏圣城建筑公司、西藏西藏拉薩吉祥食品公司等近千家客戶提供過培訓(xùn)或咨詢服務(wù)，至今有近萬以上人次接受其專業(yè)課程訓(xùn)練。
課程對(duì)象
技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理人員和內(nèi)審員。
備 注
課程名稱：統(tǒng)計(jì)過程控制SPC培訓(xùn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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