中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)使學(xué)員掌握職業(yè)健康安全管理體系審核全過(guò)程的各項(xiàng)活動(dòng)、審核程序和技巧，能承擔(dān)職業(yè)健康安全管理體系審核以及能為組織提供有效審核服務(wù)的合格從業(yè)人員。
課程詳情
第一部分: OHSAS18001系列標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識(shí)
1.OHSAS18001系列標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的背景及過(guò)程
2.OHSAS18001系列標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成與特點(diǎn)；
3.OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系的范圍
4.OHASA18001與GB/T28001關(guān)系
5.OHSAS與OHSMS的不同
第二部分：OHSAS18001新舊標(biāo)準(zhǔn)變化對(duì)比
標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)的變化
概念術(shù)語(yǔ)的變化
標(biāo)準(zhǔn)管理要求的變化
第二部分：OHSAS18001相關(guān)術(shù)語(yǔ)、介紹
事件
不符合
危險(xiǎn)源
可接受的風(fēng)險(xiǎn)
健康損害
工作場(chǎng)所
第四部分：OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)的理解與實(shí)施要點(diǎn)
4.1 總要求
職業(yè)健康安全管理體系文件的構(gòu)成
職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的“范圍”是什么
職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的“范圍”與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)“范圍”的區(qū)別
“范圍”選擇的技巧
初始評(píng)審的要求以及范圍
4.2 職業(yè)健康安全方針
如何制定職業(yè)健康安全方針
什么是“在組織控制下”工作的員工
如何實(shí)現(xiàn)“傳達(dá)”職業(yè)健康安全方針
職業(yè)健康安全方針如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)
4.3 策劃
4.3.1 對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃
何為危險(xiǎn)源?
危險(xiǎn)源識(shí)別的10項(xiàng)要求
危險(xiǎn)源識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法
重要危險(xiǎn)源的管理
重要危險(xiǎn)源與危險(xiǎn)源的關(guān)系
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的有關(guān)概念：“風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、可接受風(fēng)險(xiǎn)”
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)考慮的信息和數(shù)據(jù)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法
變更的管理
危險(xiǎn)源控制措施的5個(gè)層級(jí)選擇
職業(yè)健康安全管理體系如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)
4.3.2 法律法規(guī)和其他要求
法律法規(guī)清單的表格，怎么樣設(shè)計(jì)才滿足標(biāo)準(zhǔn)要求
法律法規(guī)都包含哪些內(nèi)容
“其他要求”都包含哪些內(nèi)容
法律法規(guī)收集途徑有哪些
法規(guī)更新頻率
如何識(shí)別與公司的危險(xiǎn)源相對(duì)應(yīng)的法規(guī)
4.3.3 目標(biāo)和方案
目標(biāo)和管理方案的區(qū)別
制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮的問(wèn)題和因素
制定目標(biāo)時(shí)要考慮的要求及示例
如何對(duì)應(yīng)目標(biāo)制定適用的管理方案
目標(biāo)和管理方案與重要危險(xiǎn)源的關(guān)系
實(shí)施與運(yùn)行
4.4.1 結(jié)構(gòu)與職責(zé)
資源都包括哪些內(nèi)容
如何提供資源
職責(zé)權(quán)限如何實(shí)現(xiàn)，通過(guò)什么方式實(shí)現(xiàn)
怎樣任命管理者代表
4.4.2 能力、培訓(xùn)和意識(shí)
如何理解“在其控制下”重要職業(yè)健康安全影響崗位人員
招聘、面試和培訓(xùn)的流程如何制定以及區(qū)別等
如何落實(shí)培訓(xùn)管理工作
培訓(xùn)的范圍都包括哪些人員
如何擬定培訓(xùn)效果考核方法
4.4.3 溝通、參與和協(xié)商
溝通應(yīng)考慮哪些問(wèn)題
內(nèi)部溝通包含哪些信息
與承包方和其他訪問(wèn)者的溝通包含哪些信息
外部溝通包含哪些信息
4.4.4文件
文件的構(gòu)成
如何策劃職業(yè)健康安全管理體系文件
4.4.5文件控制
文件如何審批
文件如何評(píng)審更新
哪些文件要做狀態(tài)標(biāo)識(shí)，如何做狀態(tài)標(biāo)識(shí)
文件清晰如何理解
作廢文件如何管理
4.4.6運(yùn)行控制
什么是“確定那些與已辨識(shí)的、需實(shí)施必要控制措施的危險(xiǎn)源“
在建立和實(shí)施運(yùn)行控制措施時(shí)，所需考慮的信息
產(chǎn)生職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域及其相關(guān)控制措施的典型示例
如何制定相關(guān)的管理文件
制定管理文件和規(guī)定時(shí)如何考慮重要危險(xiǎn)源
什么是“運(yùn)行準(zhǔn)則”,運(yùn)行準(zhǔn)則示例
如何管理外包商的職業(yè)健康安全管理
重要危險(xiǎn)源與運(yùn)行控制程序的關(guān)系
4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)變
潛在緊急情況的識(shí)別—應(yīng)急情況類別介紹
應(yīng)急響應(yīng)程序的建立與實(shí)施
應(yīng)急響應(yīng)設(shè)備
應(yīng)急響應(yīng)培訓(xùn)
應(yīng)急程序的定期測(cè)試—演習(xí)策劃、開(kāi)展和總結(jié)
評(píng)審和修訂應(yīng)急程序
應(yīng)急預(yù)案和重要危險(xiǎn)源的關(guān)系
4.5檢查與糾正措施
4.5.l績(jī)效測(cè)量與監(jiān)視
日常監(jiān)測(cè)
定期委托監(jiān)測(cè)
主動(dòng)性績(jī)效測(cè)量包括哪些
被動(dòng)性績(jī)效測(cè)量包括哪些
監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理
4.5.2合規(guī)性評(píng)價(jià)
如何評(píng)價(jià)法律法規(guī)
如何“定期”，期限如何設(shè)定
法律法規(guī)和其他要求符合性評(píng)價(jià)證據(jù)收集
如何判定法規(guī)符合性
4.5.3 事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施
什么是“不合格”、“事件”
事件調(diào)查的流程
如何落實(shí)不合格的管理
用PDCA實(shí)現(xiàn)糾正和預(yù)防措施
如何用5WAY進(jìn)行原因分析
4.5.4記錄控制
“記錄”與“表格”的區(qū)別
記錄如何進(jìn)行管理
表格如何進(jìn)行管理
4.5.5內(nèi)部審核
4.6管理評(píng)審
如何實(shí)現(xiàn)管理評(píng)審
怎么通過(guò)管理評(píng)審實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)
第五部分：職業(yè)健康安全管理體系審核
職業(yè)健康安全管理體系審核的基本概念
內(nèi)部審核的流程
內(nèi)部審核實(shí)施
如何召開(kāi)首末次會(huì)議?
現(xiàn)場(chǎng)審核的提問(wèn)方法
現(xiàn)場(chǎng)審核的追蹤方法
客觀證據(jù)的獲取方法
如何匯總審核發(fā)現(xiàn)及開(kāi)具不合格項(xiàng)
如何編制審核報(bào)告
糾正措施要求的提出及驗(yàn)證方法
審核員素養(yǎng)
現(xiàn)場(chǎng)氣氛控制
時(shí)間及進(jìn)度掌控
案例分析及講解
1.OHSAS18001系列標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的背景及過(guò)程
2.OHSAS18001系列標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成與特點(diǎn)；
3.OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系的范圍
4.OHASA18001與GB/T28001關(guān)系
5.OHSAS與OHSMS的不同
第二部分：OHSAS18001新舊標(biāo)準(zhǔn)變化對(duì)比
標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)的變化
概念術(shù)語(yǔ)的變化
標(biāo)準(zhǔn)管理要求的變化
第二部分：OHSAS18001相關(guān)術(shù)語(yǔ)、介紹
事件
不符合
危險(xiǎn)源
可接受的風(fēng)險(xiǎn)
健康損害
工作場(chǎng)所
第四部分：OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)的理解與實(shí)施要點(diǎn)
4.1 總要求
職業(yè)健康安全管理體系文件的構(gòu)成
職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的“范圍”是什么
職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的“范圍”與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)“范圍”的區(qū)別
“范圍”選擇的技巧
初始評(píng)審的要求以及范圍
4.2 職業(yè)健康安全方針
如何制定職業(yè)健康安全方針
什么是“在組織控制下”工作的員工
如何實(shí)現(xiàn)“傳達(dá)”職業(yè)健康安全方針
職業(yè)健康安全方針如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)
4.3 策劃
4.3.1 對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃
何為危險(xiǎn)源?
危險(xiǎn)源識(shí)別的10項(xiàng)要求
危險(xiǎn)源識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法
重要危險(xiǎn)源的管理
重要危險(xiǎn)源與危險(xiǎn)源的關(guān)系
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的有關(guān)概念：“風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、可接受風(fēng)險(xiǎn)”
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)考慮的信息和數(shù)據(jù)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法
變更的管理
危險(xiǎn)源控制措施的5個(gè)層級(jí)選擇
職業(yè)健康安全管理體系如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)
4.3.2 法律法規(guī)和其他要求
法律法規(guī)清單的表格，怎么樣設(shè)計(jì)才滿足標(biāo)準(zhǔn)要求
法律法規(guī)都包含哪些內(nèi)容
“其他要求”都包含哪些內(nèi)容
法律法規(guī)收集途徑有哪些
法規(guī)更新頻率
如何識(shí)別與公司的危險(xiǎn)源相對(duì)應(yīng)的法規(guī)
4.3.3 目標(biāo)和方案
目標(biāo)和管理方案的區(qū)別
制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮的問(wèn)題和因素
制定目標(biāo)時(shí)要考慮的要求及示例
如何對(duì)應(yīng)目標(biāo)制定適用的管理方案
目標(biāo)和管理方案與重要危險(xiǎn)源的關(guān)系
實(shí)施與運(yùn)行
4.4.1 結(jié)構(gòu)與職責(zé)
資源都包括哪些內(nèi)容
如何提供資源
職責(zé)權(quán)限如何實(shí)現(xiàn)，通過(guò)什么方式實(shí)現(xiàn)
怎樣任命管理者代表
4.4.2 能力、培訓(xùn)和意識(shí)
如何理解“在其控制下”重要職業(yè)健康安全影響崗位人員
招聘、面試和培訓(xùn)的流程如何制定以及區(qū)別等
如何落實(shí)培訓(xùn)管理工作
培訓(xùn)的范圍都包括哪些人員
如何擬定培訓(xùn)效果考核方法
4.4.3 溝通、參與和協(xié)商
溝通應(yīng)考慮哪些問(wèn)題
內(nèi)部溝通包含哪些信息
與承包方和其他訪問(wèn)者的溝通包含哪些信息
外部溝通包含哪些信息
4.4.4文件
文件的構(gòu)成
如何策劃職業(yè)健康安全管理體系文件
4.4.5文件控制
文件如何審批
文件如何評(píng)審更新
哪些文件要做狀態(tài)標(biāo)識(shí)，如何做狀態(tài)標(biāo)識(shí)
文件清晰如何理解
作廢文件如何管理
4.4.6運(yùn)行控制
什么是“確定那些與已辨識(shí)的、需實(shí)施必要控制措施的危險(xiǎn)源“
在建立和實(shí)施運(yùn)行控制措施時(shí)，所需考慮的信息
產(chǎn)生職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域及其相關(guān)控制措施的典型示例
如何制定相關(guān)的管理文件
制定管理文件和規(guī)定時(shí)如何考慮重要危險(xiǎn)源
什么是“運(yùn)行準(zhǔn)則”,運(yùn)行準(zhǔn)則示例
如何管理外包商的職業(yè)健康安全管理
重要危險(xiǎn)源與運(yùn)行控制程序的關(guān)系
4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)變
潛在緊急情況的識(shí)別—應(yīng)急情況類別介紹
應(yīng)急響應(yīng)程序的建立與實(shí)施
應(yīng)急響應(yīng)設(shè)備
應(yīng)急響應(yīng)培訓(xùn)
應(yīng)急程序的定期測(cè)試—演習(xí)策劃、開(kāi)展和總結(jié)
評(píng)審和修訂應(yīng)急程序
應(yīng)急預(yù)案和重要危險(xiǎn)源的關(guān)系
4.5檢查與糾正措施
4.5.l績(jī)效測(cè)量與監(jiān)視
日常監(jiān)測(cè)
定期委托監(jiān)測(cè)
主動(dòng)性績(jī)效測(cè)量包括哪些
被動(dòng)性績(jī)效測(cè)量包括哪些
監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理
4.5.2合規(guī)性評(píng)價(jià)
如何評(píng)價(jià)法律法規(guī)
如何“定期”，期限如何設(shè)定
法律法規(guī)和其他要求符合性評(píng)價(jià)證據(jù)收集
如何判定法規(guī)符合性
4.5.3 事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施
什么是“不合格”、“事件”
事件調(diào)查的流程
如何落實(shí)不合格的管理
用PDCA實(shí)現(xiàn)糾正和預(yù)防措施
如何用5WAY進(jìn)行原因分析
4.5.4記錄控制
“記錄”與“表格”的區(qū)別
記錄如何進(jìn)行管理
表格如何進(jìn)行管理
4.5.5內(nèi)部審核
4.6管理評(píng)審
如何實(shí)現(xiàn)管理評(píng)審
怎么通過(guò)管理評(píng)審實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)
第五部分：職業(yè)健康安全管理體系審核
職業(yè)健康安全管理體系審核的基本概念
內(nèi)部審核的流程
內(nèi)部審核實(shí)施
如何召開(kāi)首末次會(huì)議?
現(xiàn)場(chǎng)審核的提問(wèn)方法
現(xiàn)場(chǎng)審核的追蹤方法
客觀證據(jù)的獲取方法
如何匯總審核發(fā)現(xiàn)及開(kāi)具不合格項(xiàng)
如何編制審核報(bào)告
糾正措施要求的提出及驗(yàn)證方法
審核員素養(yǎng)
現(xiàn)場(chǎng)氣氛控制
時(shí)間及進(jìn)度掌控
案例分析及講解
講師簡(jiǎn)介
朱躍進(jìn) 老師
機(jī)械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學(xué)歷，高級(jí)工程師。朱老師有近20年企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，歷任知名國(guó)企首都鋼鐵集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部處長(zhǎng)、外企研華科技生產(chǎn)部經(jīng)理等職位。北京市公安局技防辦特聘講師，北京中質(zhì)環(huán)宇認(rèn)證咨詢中心質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師。
主要服務(wù)項(xiàng)目：
質(zhì)量管理：FMEA/SPC/ MSA/ APQP/ PPAP、QC、8D、抽樣技術(shù)、QFD、ZD和COQ、質(zhì)量檢驗(yàn)管理方法、TQM全面品質(zhì)管理、5S推行實(shí)務(wù)與目視管理、品質(zhì)管理培訓(xùn)/全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；
管理體系：ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)、產(chǎn)品審核、過(guò)程審核
顧問(wèn)師風(fēng)格：
近二十年企業(yè)的制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精辟的案例講解及深刻的觀點(diǎn)闡釋，讓朱老師講堂上游刃有如。因其授課內(nèi)容的實(shí)用性強(qiáng)，被學(xué)員們譽(yù)為“所見(jiàn)過(guò)的最實(shí)在、最切合實(shí)際的培訓(xùn)師”！
服務(wù)客戶：
海爾集團(tuán)、上海大眾、東風(fēng)汽車、奧克斯、徐工集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、秦皇島港務(wù)局、北京六必居醬菜公司、波司登控股、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、伊利集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、北京同仁堂、勝利油田、中國(guó)海洋石油總公司、南風(fēng)集團(tuán)、西山煤電集團(tuán)、峰峰礦務(wù)局、山西汾西礦業(yè)集團(tuán)、西安海德魯鎂業(yè)、陜西長(zhǎng)嶺集團(tuán)、樂(lè)凱、四川長(zhǎng)虹、安徽聚星釀造公司、安徽華光玻璃集團(tuán)公司、瓦房店軸承集團(tuán)、西安市政道橋建設(shè)有限公司、寧夏恒力、北京新惠物業(yè)公司（國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行）、北京寶盈物業(yè)公司（奧組委）、甘肅蘭州白銀供電局、中國(guó)天誠(chéng)集團(tuán)、中鐵十二局、中鐵十三局、中鐵十六局、中鐵十七局、中鐵電氣化、葛洲壩、太和集團(tuán)、中煤五建、山東電力建設(shè)三公司、華北石油局、五洲電力股份有限公司、中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司、中石化集團(tuán)第十建設(shè)公司、山東三建、中通客車控股有限公司、魯泰紡織股份有限公司、開(kāi)封空分集團(tuán)有限公司、鄭州思念食品有限公司、河南登電集團(tuán)、北京惠通陸華汽車銷售有限公司（路虎授權(quán)進(jìn)口商）、西藏圣城建筑公司、西藏西藏拉薩吉祥食品公司等近千家客戶提供過(guò)培訓(xùn)或咨詢服務(wù)，至今有近萬(wàn)以上人次接受其專業(yè)課程訓(xùn)練。
主要服務(wù)項(xiàng)目：
質(zhì)量管理：FMEA/SPC/ MSA/ APQP/ PPAP、QC、8D、抽樣技術(shù)、QFD、ZD和COQ、質(zhì)量檢驗(yàn)管理方法、TQM全面品質(zhì)管理、5S推行實(shí)務(wù)與目視管理、品質(zhì)管理培訓(xùn)/全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；
管理體系：ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)、產(chǎn)品審核、過(guò)程審核
顧問(wèn)師風(fēng)格：
近二十年企業(yè)的制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精辟的案例講解及深刻的觀點(diǎn)闡釋，讓朱老師講堂上游刃有如。因其授課內(nèi)容的實(shí)用性強(qiáng)，被學(xué)員們譽(yù)為“所見(jiàn)過(guò)的最實(shí)在、最切合實(shí)際的培訓(xùn)師”！
服務(wù)客戶：
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課程對(duì)象
本培訓(xùn)班主要面向從事職業(yè)健康安全管理及相關(guān)領(lǐng)域的人員；擬申請(qǐng)OHSAS18001認(rèn)證組織的相關(guān)人員；希望了解職業(yè)健康安全管理體系知識(shí)的人員；各行業(yè)擬申請(qǐng)為國(guó)家注冊(cè)審核員的人士。
備 注
課程名稱：OHSAS18001（GB/T28001）內(nèi)審員培訓(xùn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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