中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
獲得管理和控制時(shí)間的方法、技巧、工具和信息，掌握時(shí)間管理的藝術(shù)和工作技巧，提高工作績(jī)效和個(gè)人事業(yè)成就。課程解決四個(gè)問(wèn)題：一、時(shí)間管理的必要；二、如何進(jìn)行個(gè)人時(shí)間管理；三、如何進(jìn)行工作時(shí)間管理；三、時(shí)間管理的操作技巧。
課程詳情
導(dǎo)論：
在感情上您是否愿意進(jìn)行一些觸及內(nèi)心的思考？
既然管理者的時(shí)間往往屬于別人，我們又如何進(jìn)行時(shí)間管理？
問(wèn)題背后的“時(shí)間”問(wèn)題
按緊迫性思維模式行動(dòng)的危害
主題一 時(shí)間有效性是成功與失敗的分水嶺
時(shí)間有效性是有效工作的基礎(chǔ)
時(shí)間有效性是執(zhí)行的保證
時(shí)間有效性決定了人生命運(yùn)的差異
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)
時(shí)間有效性決定企業(yè)的績(jī)效和成敗
綜合案例分析：企業(yè)命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)背后都有時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的因素
主題二 時(shí)間盤(pán)點(diǎn)及影響時(shí)間效率的因素
1、課堂活動(dòng)：時(shí)間盤(pán)點(diǎn)
2、時(shí)間的特性
時(shí)間是一種載體
時(shí)間是一種工具
3、時(shí)間的價(jià)值
4、影響時(shí)間效率的因素：“盲”、“�！�、“莽”、“氓”
主題三 個(gè)人時(shí)間管理的原則和步驟
沉思題：有哪件事，你經(jīng)常做的話會(huì)對(duì)你的生活產(chǎn)生重大的積極影響，可是你遲遲卻沒(méi)有去做？
個(gè)人有效管理的方法
一致性：
平衡性：
有重心
重人性，能變通
個(gè)人時(shí)間管理的步驟
確定角色
選擇目標(biāo)
安排進(jìn)度
逐日調(diào)整
執(zhí)行
授權(quán)
信任
立即行動(dòng)
主題四 個(gè)人時(shí)間管理的技巧
找到你的黃金時(shí)間
善用零碎時(shí)間
填補(bǔ)等待的時(shí)間
整理你的辦公區(qū)
克服拖延
學(xué)會(huì)休息
運(yùn)用電話
養(yǎng)成好習(xí)慣
主題五 工作時(shí)間管理的原則
沉思題：在事業(yè)上有哪件事，你經(jīng)常做的話會(huì)對(duì)你的工作產(chǎn)生重大的積極影響，可是你遲遲卻沒(méi)有去做？
工作有效性與時(shí)間管理
有效管理者的時(shí)間管理
目標(biāo)與時(shí)間有效性的關(guān)系
影響時(shí)間效率的因素
實(shí)務(wù)案例分析
80/20原則
價(jià)值80％的工作
價(jià)值20％的工作
對(duì)時(shí)間和精力的分配
工作價(jià)值分類
80/20原則的實(shí)際運(yùn)用
目標(biāo)ABC管理法則
按工作的緊急程度劃分
按照重要程度來(lái)劃分
實(shí)務(wù)案例分析
第二象限工作法
工作效率的悖論
如何走向第二象限工作管理
主題六 有效工作原則與工作計(jì)劃管理
工作的基本原則——PDCA工作法
從目標(biāo)到計(jì)劃——目標(biāo)分解
年度和月度計(jì)劃制定與管理
時(shí)間決策：做正確的事
長(zhǎng)期計(jì)劃的“目標(biāo)倒推法”
效率工具應(yīng)用，平臺(tái)化與建立辦公提醒
周計(jì)劃管理
周計(jì)劃是有效執(zhí)行關(guān)鍵
時(shí)間控制：工作過(guò)程有效性
周效能工具：清單法
周會(huì)議管理，5W1H工作法
日計(jì)劃是保障
日計(jì)劃工作法三原則
效率工具：行動(dòng)計(jì)劃與行動(dòng)日志
工作有效性的載體——制度與氛圍
簡(jiǎn)單化和條理化你的工作
管理他人的工作時(shí)間
管理老板的時(shí)間
管理下屬的時(shí)間
管理同事時(shí)間
會(huì)見(jiàn)管理，管理不速之客的時(shí)間
案例分析
主題七 提升時(shí)間效能的工具及應(yīng)用
提升個(gè)人效能的工具
提升組織效能的工具
效率工具在時(shí)間管理中的擴(kuò)展應(yīng)用
四變模型
在感情上您是否愿意進(jìn)行一些觸及內(nèi)心的思考？
既然管理者的時(shí)間往往屬于別人，我們又如何進(jìn)行時(shí)間管理？
問(wèn)題背后的“時(shí)間”問(wèn)題
按緊迫性思維模式行動(dòng)的危害
主題一 時(shí)間有效性是成功與失敗的分水嶺
時(shí)間有效性是有效工作的基礎(chǔ)
時(shí)間有效性是執(zhí)行的保證
時(shí)間有效性決定了人生命運(yùn)的差異
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)
時(shí)間有效性決定企業(yè)的績(jī)效和成敗
綜合案例分析：企業(yè)命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)背后都有時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的因素
主題二 時(shí)間盤(pán)點(diǎn)及影響時(shí)間效率的因素
1、課堂活動(dòng)：時(shí)間盤(pán)點(diǎn)
2、時(shí)間的特性
時(shí)間是一種載體
時(shí)間是一種工具
3、時(shí)間的價(jià)值
4、影響時(shí)間效率的因素：“盲”、“�！�、“莽”、“氓”
主題三 個(gè)人時(shí)間管理的原則和步驟
沉思題：有哪件事，你經(jīng)常做的話會(huì)對(duì)你的生活產(chǎn)生重大的積極影響，可是你遲遲卻沒(méi)有去做？
個(gè)人有效管理的方法
一致性：
平衡性：
有重心
重人性，能變通
個(gè)人時(shí)間管理的步驟
確定角色
選擇目標(biāo)
安排進(jìn)度
逐日調(diào)整
執(zhí)行
授權(quán)
信任
立即行動(dòng)
主題四 個(gè)人時(shí)間管理的技巧
找到你的黃金時(shí)間
善用零碎時(shí)間
填補(bǔ)等待的時(shí)間
整理你的辦公區(qū)
克服拖延
學(xué)會(huì)休息
運(yùn)用電話
養(yǎng)成好習(xí)慣
主題五 工作時(shí)間管理的原則
沉思題：在事業(yè)上有哪件事，你經(jīng)常做的話會(huì)對(duì)你的工作產(chǎn)生重大的積極影響，可是你遲遲卻沒(méi)有去做？
工作有效性與時(shí)間管理
有效管理者的時(shí)間管理
目標(biāo)與時(shí)間有效性的關(guān)系
影響時(shí)間效率的因素
實(shí)務(wù)案例分析
80/20原則
價(jià)值80％的工作
價(jià)值20％的工作
對(duì)時(shí)間和精力的分配
工作價(jià)值分類
80/20原則的實(shí)際運(yùn)用
目標(biāo)ABC管理法則
按工作的緊急程度劃分
按照重要程度來(lái)劃分
實(shí)務(wù)案例分析
第二象限工作法
工作效率的悖論
如何走向第二象限工作管理
主題六 有效工作原則與工作計(jì)劃管理
工作的基本原則——PDCA工作法
從目標(biāo)到計(jì)劃——目標(biāo)分解
年度和月度計(jì)劃制定與管理
時(shí)間決策：做正確的事
長(zhǎng)期計(jì)劃的“目標(biāo)倒推法”
效率工具應(yīng)用，平臺(tái)化與建立辦公提醒
周計(jì)劃管理
周計(jì)劃是有效執(zhí)行關(guān)鍵
時(shí)間控制：工作過(guò)程有效性
周效能工具：清單法
周會(huì)議管理，5W1H工作法
日計(jì)劃是保障
日計(jì)劃工作法三原則
效率工具：行動(dòng)計(jì)劃與行動(dòng)日志
工作有效性的載體——制度與氛圍
簡(jiǎn)單化和條理化你的工作
管理他人的工作時(shí)間
管理老板的時(shí)間
管理下屬的時(shí)間
管理同事時(shí)間
會(huì)見(jiàn)管理，管理不速之客的時(shí)間
案例分析
主題七 提升時(shí)間效能的工具及應(yīng)用
提升個(gè)人效能的工具
提升組織效能的工具
效率工具在時(shí)間管理中的擴(kuò)展應(yīng)用
四變模型
講師簡(jiǎn)介
柳瑞軍 老師
管理創(chuàng)新培訓(xùn)專家
2011年前沿金壇獎(jiǎng)杰出管理導(dǎo)師
金牌培訓(xùn)師
中科院心理所EAP中心簽約咨詢師
多所大學(xué)特聘客座教授
國(guó)際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)金牌培訓(xùn)師
美國(guó) ICQAC 高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
有近10年在國(guó)家機(jī)關(guān)工作經(jīng)歷，10多年在合資企業(yè)、國(guó)企、民營(yíng)等集團(tuán)公司擔(dān)任總經(jīng)理等高管工作經(jīng)歷。柳瑞軍講師熟悉不同行業(yè)和所有制企業(yè)的特點(diǎn)，深知管理中存在的問(wèn)題，思維開(kāi)闊，授課生動(dòng)，長(zhǎng)期為黨政機(jī)關(guān)及事業(yè)單位、500強(qiáng)企業(yè)、上市公司、大型集團(tuán)公司進(jìn)行管理培訓(xùn)，深獲贊譽(yù)和好評(píng)！
專業(yè)資歷：
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、工商管理碩士MBA、第二法學(xué)學(xué)士；
清華大學(xué)總裁班高級(jí)工商管理授課講師
北京大學(xué)營(yíng)銷總裁班特聘講師
河北科技大學(xué)特聘客座教授
2007年度國(guó)際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)金牌培訓(xùn)師
2011年前沿金壇獎(jiǎng)杰出管理導(dǎo)師
2012年中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)大會(huì)“中層管理”專業(yè)十佳培訓(xùn)師；
中科院心理所EAP中心簽約咨詢師
IPTS 高級(jí)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
美國(guó) ICQAC 高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師
全國(guó)統(tǒng)一認(rèn)證審計(jì)師資格、律師資格
山東電臺(tái)《我能贏》節(jié)目特邀主講嘉賓
《銷售與市場(chǎng)》等多家媒體專欄作家及特邀撰稿人。
代表著作：
《錘煉道德品質(zhì)》
《企業(yè)道德建設(shè)》等兩本行業(yè)指定培訓(xùn)教材。
擅長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域：管理創(chuàng)新、創(chuàng)新思維訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能。
授課風(fēng)格：
具有極強(qiáng)的課程研發(fā)能力，獨(dú)創(chuàng)的課程體系，授課形式富有靈感和創(chuàng)意。
培訓(xùn)方法：綜合采用互動(dòng)講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例教學(xué)、教練技術(shù)等培訓(xùn)方法授課；
授課形式：活潑生動(dòng)、智慧幽默、充滿激情和吸引力，課堂氣氛活躍；
授課內(nèi)容：密切結(jié)合培訓(xùn)需求針對(duì)性設(shè)計(jì)，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，啟迪心智，為企業(yè)和學(xué)員帶來(lái)實(shí)效和超值收獲，是學(xué)員滿意度和單位認(rèn)可度極高的管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師！
2011年前沿金壇獎(jiǎng)杰出管理導(dǎo)師
金牌培訓(xùn)師
中科院心理所EAP中心簽約咨詢師
多所大學(xué)特聘客座教授
國(guó)際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)金牌培訓(xùn)師
美國(guó) ICQAC 高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
有近10年在國(guó)家機(jī)關(guān)工作經(jīng)歷，10多年在合資企業(yè)、國(guó)企、民營(yíng)等集團(tuán)公司擔(dān)任總經(jīng)理等高管工作經(jīng)歷。柳瑞軍講師熟悉不同行業(yè)和所有制企業(yè)的特點(diǎn)，深知管理中存在的問(wèn)題，思維開(kāi)闊，授課生動(dòng)，長(zhǎng)期為黨政機(jī)關(guān)及事業(yè)單位、500強(qiáng)企業(yè)、上市公司、大型集團(tuán)公司進(jìn)行管理培訓(xùn)，深獲贊譽(yù)和好評(píng)！
專業(yè)資歷：
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、工商管理碩士MBA、第二法學(xué)學(xué)士；
清華大學(xué)總裁班高級(jí)工商管理授課講師
北京大學(xué)營(yíng)銷總裁班特聘講師
河北科技大學(xué)特聘客座教授
2007年度國(guó)際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)金牌培訓(xùn)師
2011年前沿金壇獎(jiǎng)杰出管理導(dǎo)師
2012年中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)大會(huì)“中層管理”專業(yè)十佳培訓(xùn)師；
中科院心理所EAP中心簽約咨詢師
IPTS 高級(jí)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
美國(guó) ICQAC 高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師
全國(guó)統(tǒng)一認(rèn)證審計(jì)師資格、律師資格
山東電臺(tái)《我能贏》節(jié)目特邀主講嘉賓
《銷售與市場(chǎng)》等多家媒體專欄作家及特邀撰稿人。
代表著作：
《錘煉道德品質(zhì)》
《企業(yè)道德建設(shè)》等兩本行業(yè)指定培訓(xùn)教材。
擅長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域：管理創(chuàng)新、創(chuàng)新思維訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能。
授課風(fēng)格：
具有極強(qiáng)的課程研發(fā)能力，獨(dú)創(chuàng)的課程體系，授課形式富有靈感和創(chuàng)意。
培訓(xùn)方法：綜合采用互動(dòng)講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例教學(xué)、教練技術(shù)等培訓(xùn)方法授課；
授課形式：活潑生動(dòng)、智慧幽默、充滿激情和吸引力，課堂氣氛活躍；
授課內(nèi)容：密切結(jié)合培訓(xùn)需求針對(duì)性設(shè)計(jì)，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，啟迪心智，為企業(yè)和學(xué)員帶來(lái)實(shí)效和超值收獲，是學(xué)員滿意度和單位認(rèn)可度極高的管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師！
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：高效能時(shí)間管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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