課程詳情
第一講 什么是真正的目標(biāo)管理
目標(biāo)管理對企業(yè)管理的意義
目標(biāo)管理的提出
GE的目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的六個特征
目標(biāo)管理的典型問題及對策
典型現(xiàn)狀：目標(biāo)管理為什么會失��？
目標(biāo)管理中流行的誤區(qū)
根源分析及對策
第二講 如何設(shè)定科學(xué)的目標(biāo)
目標(biāo)設(shè)定過程中常見的問題
制訂目標(biāo)SMART原則
設(shè)定目標(biāo)的七個步驟
如何設(shè)定科學(xué)合理、富有激勵的目標(biāo)體系
案例：目標(biāo)管理何以“迷失方向”？
第三講 目標(biāo)溝通
如何為下屬分解目標(biāo)
常見的問題
如何克服來自下屬的阻力
目標(biāo)溝通的要點
案例分析：杜邦錯定經(jīng)營目標(biāo)的教訓(xùn)。
第四講 目標(biāo)分解
目標(biāo)分解的原則
四象限法
分級管理法
多叉樹法
視頻案例分析
第五講 目標(biāo)計劃
計劃的好處
制定計劃的內(nèi)容
目標(biāo)實施中如何進(jìn)行有效授權(quán)
常見誤區(qū)分析
案例分析
第六講 目標(biāo)動態(tài)管理的實施、追蹤和評估
目標(biāo)的PDCA循環(huán)動態(tài)管理
動態(tài)目標(biāo)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
工作追蹤的意義
工作追蹤的原則
工作追蹤的步驟和方法
評估、反饋和改進(jìn)
第七講 達(dá)成個人目標(biāo)的途徑和方法
達(dá)成目標(biāo)五維力
提高目標(biāo)效能及工具
目標(biāo)管理對企業(yè)管理的意義
目標(biāo)管理的提出
GE的目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的六個特征
目標(biāo)管理的典型問題及對策
典型現(xiàn)狀：目標(biāo)管理為什么會失��？
目標(biāo)管理中流行的誤區(qū)
根源分析及對策
第二講 如何設(shè)定科學(xué)的目標(biāo)
目標(biāo)設(shè)定過程中常見的問題
制訂目標(biāo)SMART原則
設(shè)定目標(biāo)的七個步驟
如何設(shè)定科學(xué)合理、富有激勵的目標(biāo)體系
案例：目標(biāo)管理何以“迷失方向”？
第三講 目標(biāo)溝通
如何為下屬分解目標(biāo)
常見的問題
如何克服來自下屬的阻力
目標(biāo)溝通的要點
案例分析：杜邦錯定經(jīng)營目標(biāo)的教訓(xùn)。
第四講 目標(biāo)分解
目標(biāo)分解的原則
四象限法
分級管理法
多叉樹法
視頻案例分析
第五講 目標(biāo)計劃
計劃的好處
制定計劃的內(nèi)容
目標(biāo)實施中如何進(jìn)行有效授權(quán)
常見誤區(qū)分析
案例分析
第六講 目標(biāo)動態(tài)管理的實施、追蹤和評估
目標(biāo)的PDCA循環(huán)動態(tài)管理
動態(tài)目標(biāo)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
工作追蹤的意義
工作追蹤的原則
工作追蹤的步驟和方法
評估、反饋和改進(jìn)
第七講 達(dá)成個人目標(biāo)的途徑和方法
達(dá)成目標(biāo)五維力
提高目標(biāo)效能及工具
講師簡介
柳瑞軍 老師
管理創(chuàng)新培訓(xùn)專家
2011年前沿金壇獎杰出管理導(dǎo)師
金牌培訓(xùn)師
中科院心理所EAP中心簽約咨詢師
多所大學(xué)特聘客座教授
國際培訓(xùn)師協(xié)會金牌培訓(xùn)師
美國 ICQAC 高級職業(yè)培訓(xùn)師
有近10年在國家機(jī)關(guān)工作經(jīng)歷，10多年在合資企業(yè)、國企、民營等集團(tuán)公司擔(dān)任總經(jīng)理等高管工作經(jīng)歷。柳瑞軍講師熟悉不同行業(yè)和所有制企業(yè)的特點，深知管理中存在的問題，思維開闊，授課生動，長期為黨政機(jī)關(guān)及事業(yè)單位、500強企業(yè)、上市公司、大型集團(tuán)公司進(jìn)行管理培訓(xùn)，深獲贊譽和好評！
專業(yè)資歷：
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、工商管理碩士MBA、第二法學(xué)學(xué)士；
清華大學(xué)總裁班高級工商管理授課講師
北京大學(xué)營銷總裁班特聘講師
河北科技大學(xué)特聘客座教授
2007年度國際培訓(xùn)師協(xié)會金牌培訓(xùn)師
2011年前沿金壇獎杰出管理導(dǎo)師
2012年中國企業(yè)教育百強大會“中層管理”專業(yè)十佳培訓(xùn)師；
中科院心理所EAP中心簽約咨詢師
IPTS 高級國際職業(yè)培訓(xùn)師
美國 ICQAC 高級職業(yè)培訓(xùn)師
CMC國際注冊管理咨詢師
全國統(tǒng)一認(rèn)證審計師資格、律師資格
山東電臺《我能贏》節(jié)目特邀主講嘉賓
《銷售與市場》等多家媒體專欄作家及特邀撰稿人。
代表著作：
《錘煉道德品質(zhì)》
《企業(yè)道德建設(shè)》等兩本行業(yè)指定培訓(xùn)教材。
擅長培訓(xùn)領(lǐng)域：管理創(chuàng)新、創(chuàng)新思維訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能。
授課風(fēng)格：
具有極強的課程研發(fā)能力，獨創(chuàng)的課程體系，授課形式富有靈感和創(chuàng)意。
培訓(xùn)方法：綜合采用互動講授、實戰(zhàn)演練、案例教學(xué)、教練技術(shù)等培訓(xùn)方法授課；
授課形式：活潑生動、智慧幽默、充滿激情和吸引力，課堂氣氛活躍；
授課內(nèi)容：密切結(jié)合培訓(xùn)需求針對性設(shè)計，實戰(zhàn)實用，啟迪心智，為企業(yè)和學(xué)員帶來實效和超值收獲，是學(xué)員滿意度和單位認(rèn)可度極高的管理實戰(zhàn)培訓(xùn)師！
2011年前沿金壇獎杰出管理導(dǎo)師
金牌培訓(xùn)師
中科院心理所EAP中心簽約咨詢師
多所大學(xué)特聘客座教授
國際培訓(xùn)師協(xié)會金牌培訓(xùn)師
美國 ICQAC 高級職業(yè)培訓(xùn)師
有近10年在國家機(jī)關(guān)工作經(jīng)歷，10多年在合資企業(yè)、國企、民營等集團(tuán)公司擔(dān)任總經(jīng)理等高管工作經(jīng)歷。柳瑞軍講師熟悉不同行業(yè)和所有制企業(yè)的特點，深知管理中存在的問題，思維開闊，授課生動，長期為黨政機(jī)關(guān)及事業(yè)單位、500強企業(yè)、上市公司、大型集團(tuán)公司進(jìn)行管理培訓(xùn)，深獲贊譽和好評！
專業(yè)資歷：
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、工商管理碩士MBA、第二法學(xué)學(xué)士；
清華大學(xué)總裁班高級工商管理授課講師
北京大學(xué)營銷總裁班特聘講師
河北科技大學(xué)特聘客座教授
2007年度國際培訓(xùn)師協(xié)會金牌培訓(xùn)師
2011年前沿金壇獎杰出管理導(dǎo)師
2012年中國企業(yè)教育百強大會“中層管理”專業(yè)十佳培訓(xùn)師；
中科院心理所EAP中心簽約咨詢師
IPTS 高級國際職業(yè)培訓(xùn)師
美國 ICQAC 高級職業(yè)培訓(xùn)師
CMC國際注冊管理咨詢師
全國統(tǒng)一認(rèn)證審計師資格、律師資格
山東電臺《我能贏》節(jié)目特邀主講嘉賓
《銷售與市場》等多家媒體專欄作家及特邀撰稿人。
代表著作：
《錘煉道德品質(zhì)》
《企業(yè)道德建設(shè)》等兩本行業(yè)指定培訓(xùn)教材。
擅長培訓(xùn)領(lǐng)域：管理創(chuàng)新、創(chuàng)新思維訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能。
授課風(fēng)格：
具有極強的課程研發(fā)能力，獨創(chuàng)的課程體系，授課形式富有靈感和創(chuàng)意。
培訓(xùn)方法：綜合采用互動講授、實戰(zhàn)演練、案例教學(xué)、教練技術(shù)等培訓(xùn)方法授課；
授課形式：活潑生動、智慧幽默、充滿激情和吸引力，課堂氣氛活躍；
授課內(nèi)容：密切結(jié)合培訓(xùn)需求針對性設(shè)計，實戰(zhàn)實用，啟迪心智，為企業(yè)和學(xué)員帶來實效和超值收獲，是學(xué)員滿意度和單位認(rèn)可度極高的管理實戰(zhàn)培訓(xùn)師！
課程對象
備 注
課程名稱：目標(biāo)管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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