中國培訓易(duoleduo02.cn)
研發(fā)項目內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
中國培訓易（duoleduo02.cn）
培訓目標
利用PACE與IPD方法，摩托羅拉的Codex部在兩年多的時間內把產品開發(fā)時間縮短了平均46%。Bolt, Beranek 和Newman在采用新過程開發(fā)一項產品時大幅度地把產品上市時間縮短了50%-60%。國內某著名IT公司用短短的三年將產品開發(fā)時間平均縮短了40%。越來越多的中國國內技術型企業(yè)在應用PACE與IPD方法論，其實踐技術與工具正在中國國內企業(yè)中生根發(fā)芽。而利用ROADMAP方法，國外優(yōu)秀企業(yè)進行了正確的產品與技術組合分析，有效地規(guī)劃了現(xiàn)金牛業(yè)務、增長業(yè)務、種子業(yè)務之間的關系，并以產品平臺改進了多項目管理效率與效能。
課程詳情
一、 研發(fā)方法論：PACE
企業(yè)競爭焦點的轉移
速度競爭時代的來臨
新產品推出時間對競爭地位與利潤的影響
新產品開發(fā)時間分配的比較研究
新產品研發(fā)不同階段的投入比較
新產品研發(fā)漏斗的成本分析
不同行業(yè)不同類型企業(yè)R&D投入大小比較
新產品研發(fā)失敗的主要原因
PACE理論與實踐：研發(fā)方法論在企業(yè)中的應用
PACE：是由Pittiglio Rabin Todd & McGrath(PRTM)于1986年提出的產品開發(fā)過程中的產品及周期優(yōu)化法的縮寫，已經成為研發(fā)管理方法論的代名詞
管理為何需要控制？研發(fā)管理為何需要控制流程？
做正確的產品（方向）VS 正確地做產品（效率）
Stage-Gate門徑管理流程
PACE的兩個維度與七大要素的主要內容
單項目管理（正確地做產品）：結構化開發(fā)流程，決策評審，研發(fā)項目小組，開發(fā)工具&技術
多項目管理（做正確的產品）：產品/技術戰(zhàn)略規(guī)劃，管道管理，技術管理
PACE理論在企業(yè)中的應用：逐步提升
二、 產品開發(fā)的結構化流程
1、研發(fā)流程為什么要結構化分階段控制？
2、結構化分階段控制到什么樣的程度
3、開發(fā)流程結構化的要素
—階段、步驟、活動、任務
—階段評審點、階段評審要素、階段評審流程、階段評審的組織
—模板和操作指導書
結構漏斗
利用結構化流程縮短研發(fā)周期與成本
貨架化技術與器件標準化
平臺產品開發(fā)與平臺產品開發(fā)流程
技術開發(fā)工具
案例：硬件開發(fā)與軟件開發(fā)結構化流程
第三代研發(fā)管理方法：東芝產品開發(fā)過程方法介紹
案例：微軟的結構化開發(fā)方法（里程碑控制）
三、IPD（集成產品開發(fā)流程）方法論與企業(yè)實踐
IPD方法論介紹
IPD流程不僅僅只是一個開發(fā)流程，而是一個跨職能部門的業(yè)務流程，將所有的從市場需求到產品上市的產品研發(fā)活動整合起來，保證產品研發(fā)最終在市場上成功。
— IPD框架、IPD角色及相關關系
IPD各階段主要活動、業(yè)務決策評審點、角色職責、各入口交付
IPD流程入口的決策評審的三種方法（優(yōu)勢測量技術、經濟模型技術、組合選擇技術）
IPD流程與市場流程的關系：市場流程中的關鍵活動
產品市場需求分析的方法介紹
新產品設想、產品概念、產品包、產品規(guī)格、可研
需求分析的方法：屬性分析（多維分析、功效分析、使用分析、檢查表、屬性擴展）、問題分析、差異分析、市場細分分析
QFD（質量功能展開）方法在需求分析中的應用：案例分析與演練
IBM的$APPEALS分析方法：案例演練
IPD在國際企業(yè)與國內企業(yè)的實踐經驗
流程設計的工具介紹：DesignFlow技術
三、 研發(fā)組織設計：促進研發(fā)決策與信息流傳遞
—職能制在產品開發(fā)中的運作的優(yōu)點與缺點
—研發(fā)矩陣制組織的設計與應用
—研發(fā)項目式組織的設計與應用
—產品開發(fā)的三種團隊結構：職能式、弱PDT、強PDT
—高層研發(fā)決策機構：產品投資評審委員會
—階段評審過程中的組織運作
—產品線與產品項目小組的組織運作
—功能部門與產品部門之間的關系
—研發(fā)人員的配置與研發(fā)人員的考核
—PDT（產品開發(fā)團隊）的主要管理活動與考核
—公司中的R&D兩層與三層組織形式
四、研發(fā)項目周期的影響因素及其管理
范圍：需求變更
技術準備度
技術復雜度
并行工程
貨架化技術
產品平臺
自動化工具
預測準確性
項目組織（強PDT）
人員配備
人員能力（能力儲備）
人員到位率
人員流動
人員士氣
工作干擾
重復工作
高層支持
研發(fā)流程與項目周期控制的關系
五、CMM與過程質量管理
—研發(fā)質量管理體系與結構
—CMM的核心思想
—CMM的五個等級
—CMM的過程與可視性
—CMM練習
六、技術戰(zhàn)略規(guī)劃與研發(fā)策略
—戰(zhàn)略的4C問題
—企業(yè)的技術戰(zhàn)略
技術領先型戰(zhàn)略（進攻型）、快速跟隨型戰(zhàn)略（跟蹤型）、產品模仿型戰(zhàn)略（防衛(wèi)型）、技術引進型戰(zhàn)略（復制型）、合作研發(fā)型戰(zhàn)略（借力型）、被動反應型戰(zhàn)略（救火型）、壁龕市場型戰(zhàn)略（蛋糕沫型）
—中國技術型企業(yè)的戰(zhàn)略：多元化陷阱
—后進者如何超越領先者：后發(fā)優(yōu)勢在哪里？
—企業(yè)的技術戰(zhàn)略規(guī)劃過程
—企業(yè)的戰(zhàn)略定位
—企業(yè)的技術定位
—產品組合分析
—技術-產品-市場組合分析
—產品路標管理
—項目組合管理
—管道管理
—ROADMAP方法
—進入新領域的戰(zhàn)略方法
—基于產品生命周期的不同戰(zhàn)略
—核心技術、關鍵技術、核心產品、產品平臺、衍生產品
—總公司與SBU：核心技術能力的角色考察
—四種產品平臺戰(zhàn)略：分割平臺戰(zhàn)略、平行影響戰(zhàn)略、垂直規(guī)劃戰(zhàn)略、灘頭陣地戰(zhàn)略
—專利戰(zhàn)略以及如何保護智力資產
—研發(fā)外包（資源外包與任務外包）
六、如何成功導入新的研發(fā)流程
— 什么樣的研發(fā)企業(yè)尤其需要導入PACE與IPD方法
企業(yè)的R&D組織與規(guī)模對導入的影響
如何減少導入與實施中的困難？
— 如何才能成功進行研發(fā)流程以及研發(fā)文化的變革
企業(yè)競爭焦點的轉移
速度競爭時代的來臨
新產品推出時間對競爭地位與利潤的影響
新產品開發(fā)時間分配的比較研究
新產品研發(fā)不同階段的投入比較
新產品研發(fā)漏斗的成本分析
不同行業(yè)不同類型企業(yè)R&D投入大小比較
新產品研發(fā)失敗的主要原因
PACE理論與實踐：研發(fā)方法論在企業(yè)中的應用
PACE：是由Pittiglio Rabin Todd & McGrath(PRTM)于1986年提出的產品開發(fā)過程中的產品及周期優(yōu)化法的縮寫，已經成為研發(fā)管理方法論的代名詞
管理為何需要控制？研發(fā)管理為何需要控制流程？
做正確的產品（方向）VS 正確地做產品（效率）
Stage-Gate門徑管理流程
PACE的兩個維度與七大要素的主要內容
單項目管理（正確地做產品）：結構化開發(fā)流程，決策評審，研發(fā)項目小組，開發(fā)工具&技術
多項目管理（做正確的產品）：產品/技術戰(zhàn)略規(guī)劃，管道管理，技術管理
PACE理論在企業(yè)中的應用：逐步提升
二、 產品開發(fā)的結構化流程
1、研發(fā)流程為什么要結構化分階段控制？
2、結構化分階段控制到什么樣的程度
3、開發(fā)流程結構化的要素
—階段、步驟、活動、任務
—階段評審點、階段評審要素、階段評審流程、階段評審的組織
—模板和操作指導書
結構漏斗
利用結構化流程縮短研發(fā)周期與成本
貨架化技術與器件標準化
平臺產品開發(fā)與平臺產品開發(fā)流程
技術開發(fā)工具
案例：硬件開發(fā)與軟件開發(fā)結構化流程
第三代研發(fā)管理方法：東芝產品開發(fā)過程方法介紹
案例：微軟的結構化開發(fā)方法（里程碑控制）
三、IPD（集成產品開發(fā)流程）方法論與企業(yè)實踐
IPD方法論介紹
IPD流程不僅僅只是一個開發(fā)流程，而是一個跨職能部門的業(yè)務流程，將所有的從市場需求到產品上市的產品研發(fā)活動整合起來，保證產品研發(fā)最終在市場上成功。
— IPD框架、IPD角色及相關關系
IPD各階段主要活動、業(yè)務決策評審點、角色職責、各入口交付
IPD流程入口的決策評審的三種方法（優(yōu)勢測量技術、經濟模型技術、組合選擇技術）
IPD流程與市場流程的關系：市場流程中的關鍵活動
產品市場需求分析的方法介紹
新產品設想、產品概念、產品包、產品規(guī)格、可研
需求分析的方法：屬性分析（多維分析、功效分析、使用分析、檢查表、屬性擴展）、問題分析、差異分析、市場細分分析
QFD（質量功能展開）方法在需求分析中的應用：案例分析與演練
IBM的$APPEALS分析方法：案例演練
IPD在國際企業(yè)與國內企業(yè)的實踐經驗
流程設計的工具介紹：DesignFlow技術
三、 研發(fā)組織設計：促進研發(fā)決策與信息流傳遞
—職能制在產品開發(fā)中的運作的優(yōu)點與缺點
—研發(fā)矩陣制組織的設計與應用
—研發(fā)項目式組織的設計與應用
—產品開發(fā)的三種團隊結構：職能式、弱PDT、強PDT
—高層研發(fā)決策機構：產品投資評審委員會
—階段評審過程中的組織運作
—產品線與產品項目小組的組織運作
—功能部門與產品部門之間的關系
—研發(fā)人員的配置與研發(fā)人員的考核
—PDT（產品開發(fā)團隊）的主要管理活動與考核
—公司中的R&D兩層與三層組織形式
四、研發(fā)項目周期的影響因素及其管理
范圍：需求變更
技術準備度
技術復雜度
并行工程
貨架化技術
產品平臺
自動化工具
預測準確性
項目組織（強PDT）
人員配備
人員能力（能力儲備）
人員到位率
人員流動
人員士氣
工作干擾
重復工作
高層支持
研發(fā)流程與項目周期控制的關系
五、CMM與過程質量管理
—研發(fā)質量管理體系與結構
—CMM的核心思想
—CMM的五個等級
—CMM的過程與可視性
—CMM練習
六、技術戰(zhàn)略規(guī)劃與研發(fā)策略
—戰(zhàn)略的4C問題
—企業(yè)的技術戰(zhàn)略
技術領先型戰(zhàn)略（進攻型）、快速跟隨型戰(zhàn)略（跟蹤型）、產品模仿型戰(zhàn)略（防衛(wèi)型）、技術引進型戰(zhàn)略（復制型）、合作研發(fā)型戰(zhàn)略（借力型）、被動反應型戰(zhàn)略（救火型）、壁龕市場型戰(zhàn)略（蛋糕沫型）
—中國技術型企業(yè)的戰(zhàn)略：多元化陷阱
—后進者如何超越領先者：后發(fā)優(yōu)勢在哪里？
—企業(yè)的技術戰(zhàn)略規(guī)劃過程
—企業(yè)的戰(zhàn)略定位
—企業(yè)的技術定位
—產品組合分析
—技術-產品-市場組合分析
—產品路標管理
—項目組合管理
—管道管理
—ROADMAP方法
—進入新領域的戰(zhàn)略方法
—基于產品生命周期的不同戰(zhàn)略
—核心技術、關鍵技術、核心產品、產品平臺、衍生產品
—總公司與SBU：核心技術能力的角色考察
—四種產品平臺戰(zhàn)略：分割平臺戰(zhàn)略、平行影響戰(zhàn)略、垂直規(guī)劃戰(zhàn)略、灘頭陣地戰(zhàn)略
—專利戰(zhàn)略以及如何保護智力資產
—研發(fā)外包（資源外包與任務外包）
六、如何成功導入新的研發(fā)流程
— 什么樣的研發(fā)企業(yè)尤其需要導入PACE與IPD方法
企業(yè)的R&D組織與規(guī)模對導入的影響
如何減少導入與實施中的困難？
— 如何才能成功進行研發(fā)流程以及研發(fā)文化的變革
講師簡介
楊發(fā)明 老師
知名管理培訓師，心理學專家，2007年中國十大領導力專家，原華為公司高級管理培訓師，浙江大學管理學博士（研究方向：技術創(chuàng)新管理）、企業(yè)家教練，中國注冊會計師，國家自然科學基金資助優(yōu)秀青年學者，EMBA導師，在《新華文摘》、《中國軟科學》、《中外科技政策與管理》、《科研管理》、《國內經濟與管理》、《經濟論壇》、《Industry and Environment》等國內外著名雜志上發(fā)表過四十余篇管理論文，完成了以全方位現(xiàn)代國際心理治療訓練（如：加拿大海文HAVEN學院國際文憑、呼吸與肢體能量整合技術、薩提亞家庭治療模式專業(yè)技術、家族系統(tǒng)排列導師、NLP高級執(zhí)行師、心理劇、催眠、完形療法、九型人格、黃帝內經、易經等），輔導成功眾多個案與團體訓練，促進個人領導力發(fā)展、身心靈成長、情緒與壓力管理、親子教育與關系、夫妻與家庭關系、企業(yè)EAP計劃等。
對領導力發(fā)展、潛能開發(fā)、從專業(yè)技術到管理、壓力管理與身心靈合一訓練、家庭治療與親子關系等領域的系統(tǒng)性學習研究，并整合多年企業(yè)輔導與個人教練輔導的實戰(zhàn)經驗，成為將心理學與管理學融合的訓練導師。多年來先后為知名企業(yè)培訓六百余場，并在深圳、廣州、北京、上海、天津、杭州、蘇州、南通、常州、南京、成都、濟南、沈陽、長沙、太原等城市舉行了百余場公開課，并多次成功進行超大型（單場超過2000人）演講，并成功舉辦十余次身心靈與領導力發(fā)展體驗式工作坊培訓，獲得熱烈好評。
身心靈成長、情緒壓力管理、領導者情商、家庭親子方面的受訓經歷與專業(yè)資格：
1）曾參與并獲得世界上頂級身心靈成長訓練學府“海文心理學院”的近百天系統(tǒng)學習與專業(yè)資格，師從大師LINDA、DAVID、CHAMBERS；
2）曾參與學習并獲得世界上家庭治療的鼻祖“薩提亞家庭治療”專業(yè)資格，師從大師Dr. MARIA GOMARI；
3）曾參與學習并獲得世界上最具震撼力的家族治療方法：“家族系統(tǒng)排列導師”資格，師從海靈格大師的謫傳弟子BERTOLD ULSAMER.
4）曾參與學習并獲得世界上現(xiàn)代輻射最廣的心理輔導技術“NLP”高級執(zhí)行師資格，師從美國NLP大學的大師JUDITH DELOZIER.
5）還曾參與學習：肢體工作、心理劇、完形、催眠、教練技術、九型人格、黃帝內經、佛學、易經等一系現(xiàn)代身心靈與心理學課程學習，積累了大量的身心靈輔導、情緒輔導與家庭治療專業(yè)知識與經驗。
企業(yè)管理資歷與專業(yè)資格
曾任華為公司研發(fā)高級人力資源經理，培訓中心總監(jiān)，IPD變革項目組核心成員，資深管理培訓師
曾任HJT公司常務副總經理
浙江大學管理學博士（研究方向：技術創(chuàng)新管理）
2007年中國十大領導力專家（《中國經營報》、《商學院》雜志、商戰(zhàn)名家網、新浪財經主辦）
中國注冊會計師
曾獲國家自然科學基金資助青年學者
EMBA指導導師
北京大學深圳研究院與經理人培訓中心、清華大學經理人培訓中心、浙江大學經理人培訓中心、復旦大學經理人培訓中心、上海交通大學繼教院經理人培訓中心、浙江財經學院總裁班、時代光華、益策中國等多家大學與知名機構特聘講師，是一名深受歡迎的身心靈成長訓練導師與企業(yè)管理培訓師
對領導力發(fā)展、潛能開發(fā)、從專業(yè)技術到管理、壓力管理與身心靈合一訓練、家庭治療與親子關系等領域的系統(tǒng)性學習研究，并整合多年企業(yè)輔導與個人教練輔導的實戰(zhàn)經驗，成為將心理學與管理學融合的訓練導師。多年來先后為知名企業(yè)培訓六百余場，并在深圳、廣州、北京、上海、天津、杭州、蘇州、南通、常州、南京、成都、濟南、沈陽、長沙、太原等城市舉行了百余場公開課，并多次成功進行超大型（單場超過2000人）演講，并成功舉辦十余次身心靈與領導力發(fā)展體驗式工作坊培訓，獲得熱烈好評。
身心靈成長、情緒壓力管理、領導者情商、家庭親子方面的受訓經歷與專業(yè)資格：
1）曾參與并獲得世界上頂級身心靈成長訓練學府“海文心理學院”的近百天系統(tǒng)學習與專業(yè)資格，師從大師LINDA、DAVID、CHAMBERS；
2）曾參與學習并獲得世界上家庭治療的鼻祖“薩提亞家庭治療”專業(yè)資格，師從大師Dr. MARIA GOMARI；
3）曾參與學習并獲得世界上最具震撼力的家族治療方法：“家族系統(tǒng)排列導師”資格，師從海靈格大師的謫傳弟子BERTOLD ULSAMER.
4）曾參與學習并獲得世界上現(xiàn)代輻射最廣的心理輔導技術“NLP”高級執(zhí)行師資格，師從美國NLP大學的大師JUDITH DELOZIER.
5）還曾參與學習：肢體工作、心理劇、完形、催眠、教練技術、九型人格、黃帝內經、佛學、易經等一系現(xiàn)代身心靈與心理學課程學習，積累了大量的身心靈輔導、情緒輔導與家庭治療專業(yè)知識與經驗。
企業(yè)管理資歷與專業(yè)資格
曾任華為公司研發(fā)高級人力資源經理，培訓中心總監(jiān)，IPD變革項目組核心成員，資深管理培訓師
曾任HJT公司常務副總經理
浙江大學管理學博士（研究方向：技術創(chuàng)新管理）
2007年中國十大領導力專家（《中國經營報》、《商學院》雜志、商戰(zhàn)名家網、新浪財經主辦）
中國注冊會計師
曾獲國家自然科學基金資助青年學者
EMBA指導導師
北京大學深圳研究院與經理人培訓中心、清華大學經理人培訓中心、浙江大學經理人培訓中心、復旦大學經理人培訓中心、上海交通大學繼教院經理人培訓中心、浙江財經學院總裁班、時代光華、益策中國等多家大學與知名機構特聘講師，是一名深受歡迎的身心靈成長訓練導師與企業(yè)管理培訓師
課程對象
總經理、總工、研發(fā)總監(jiān)、技術總監(jiān)、研發(fā)技術管理者
備 注
課程名稱：研發(fā)流程與項目周期控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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