中國培訓易(duoleduo02.cn) 生產(chǎn)管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(duoleduo02.cn)



課程詳情

一、田口方法與質量工程、堅耐設計的關系
二、田口方法的功能與結合DOE實驗設計的效果
三、田口DOE與傳統(tǒng)DOE的不同點
四、田口DOE的十大新理念與十大專有名詞
      1、質量工程 (Ⅰ) 6、線外/在線品管(Ⅳ)
      2、損失函數(shù)(Ⅱ) 7、三種質量設計
      3、直交表 8、三類質量特性(Ⅴ)
      4、雜音 (Ⅲ) 9、計量值的三種量測法-MSD(Ⅵ)
      5、堅耐性 10、S/N信噪比(Ⅶ)
五、田口DOE的量測單位MSD均方差的計算方式
六、田口品質工程的重點
      1、客戶品管時代來臨,質量設計上應有的改進
      2、田口損失函數(shù)的計算方式及其功能
七、田口DOE正交表與傳統(tǒng)DOE正交表的不同----側翼式正交表
八、變異數(shù)分析(ANOVA)的理念與田口直交表的活用
      1、實驗計劃與田口特殊實驗方法
      2、質量雜音分析技巧
九、質量工程設計之程序
十、田口DOE中如何利用S/N噪音比做DOE分析
十一、田口DOE的極差分析技術,找出各因子間最佳組合水平
十二、田口方法中如何運作動態(tài)DOE、動態(tài)實驗設計的實驗技巧(Ⅷ)
十三、如何結合傳統(tǒng)DOE與田口DOE做現(xiàn)場改善與設計
十四、田口DOE的公差設計技巧,并應用于SPC中的CPK值計算
十五、田口DOE應用于六Sigma質量提升中的技術與角色
十六、計算田口DOE的輔助軟件輸出形式
十七、工程技術人員如何結合傳統(tǒng)DOE、田口DOE、謝寧DOE的全方位技術
十八、參數(shù)設計技巧及量測系統(tǒng)改進
十九、變異數(shù)分析(ANOVA)的理念與田口直交表的活用。
二十、范例介紹及研討。


講師簡介

  賀禮 老師
籍生產(chǎn)與質量管理實戰(zhàn)專家
清大核工、臺大心理學士、美國堪薩斯大學碩士/博士(1974)、夏威夷大學超博士研究。
具有10余年教授經(jīng)歷
  自1974—1985年間,在臺灣學術界曾任政大副教授、文大勞工研究所所長及系主任、夏威夷大學客座研究、成大工業(yè)管理研究所教授、成大交通管理研究所所長、交通大學客座講座、英國萊斯特大學MBA班客座教授。主要講授應用統(tǒng)計與變異數(shù)分析,并著重于品管統(tǒng)計。
具有10余年臺灣企業(yè)管理經(jīng)歷
  自1986-1997年間,擔任企業(yè)中高階領導干部,曾任臺灣大型運動器材生產(chǎn)廠廠長、宏鷹國際企業(yè)(投資)企劃部經(jīng)理、中華臺亞(汽車)總務經(jīng)理,光寶集團采購經(jīng)理、旭麗電子管理處處長,中華民國連鎖店協(xié)會教育訓練委員。在跨國公司任職期間培訓與輔導過許多中小型公司,通過降低企業(yè)成本、優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內部產(chǎn)銷流通.為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內大型集團公司提供采購、生產(chǎn)質量與供應商開發(fā)管理訓練等課程培訓和管理咨詢。
具有10余年企業(yè)培訓與輔導經(jīng)歷
  于1998年應邀赴大陸授課,以6 Sigma相關課程為主,并輔導多家企業(yè)進行現(xiàn)場改善。其中以落實FMEA/SPC/DOE等技術課程最為熟悉,并不斷推介新DOE技術——Yates表做多因子變量分析并解決現(xiàn)場質量改善的實際問題,并輔導多家臺商公司,完成QIE質量改善,使國際客戶皆十分滿意并通過審查。
【主講課程】:
品質管理方面:
《TQM全面質量管理與持續(xù)改善》
《質量五大工具》(APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP)
《DOE實驗設計與T.M田口方法》
《SPC統(tǒng)計制程管制》
《FMEA失效模式效應分析》 《6 Sigma六希格瑪管理》
《VA/VE價值分析/價值工程》
《RARE可靠度分析與可靠度工程》
《QFD品質功能展開》
《品管統(tǒng)計技術》
生產(chǎn)管理方面:
《IE工業(yè)工程管理與IE七大手法》
《物料需求計劃與PMC生產(chǎn)物料管控》
《制造資源計劃與產(chǎn)銷調配》
《LP精益生產(chǎn)管理》
《采購與供應商管理》 《物料管理與庫存管理》
《運作管理與作業(yè)研究》
《生產(chǎn)管理計劃》
《JIT豐田式生產(chǎn)技巧》
《TPM全面維修保養(yǎng)》
一般管理技能方面:
《MTP中堅干部管理特訓》
《TWI一線干部管理技能培訓》 《現(xiàn)場干部執(zhí)行力強化》
《目標管理與工作計劃擬定》
《現(xiàn)場溝通協(xié)調技巧》
【提供過內訓與輔導的部份客戶代表】:
  中國石油、光寶集團、鄭州宇通集團、廣東北電、長春一汽集團、富士康集團、福州南益工業(yè)系統(tǒng)企業(yè)、康師傅(頂新集團)、山河智能機械、日太燈飾、杭州東信、建興電子、新科磁電、來利金屬、源興電子、緯創(chuàng)集團、太康精密、天津頂新集團、寧波移動通訊、美的、金寶電子、航天電器、銓訊電子、云維集團、雅菲仕五金、水鋼集團、科龍冰箱、致力電子、步步高、眾信制衣、信義玻璃、三星力信、翔德電子、萬泰物業(yè)、健力電子、永勝電子、廣州梁氏集團、一汽模具、富港電子、得意精密電子、三星電子、雅登電子、意德打、陸遜梯卡華宏眼鏡、泓凱電子、萬金機械、通用汽車、意德拉、貴陽貴酒、大鵬證券、太陽茂森、TDK、光順電子、富維集團、品翔電子、廣宇電子、圣諾盟、巨順鞋業(yè)、中信物業(yè)、深圳力可興電池、亞南電子、貫新企業(yè)、王氏港建、亞洲光學、百一電子、鳳崗萬藝佳、陸遜梯卡華宏眼鏡、雪津啤酒、瀘州老窖、偉易達、正崴、致通……


課程對象



備    注

課程名稱:田口實驗計劃與 田口品質工程



 

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