模塊 形式與課時(shí) 主要內(nèi)容
概論單元：
研發(fā)項(xiàng)目管理最新發(fā)展概述 概念與案例分析結(jié)合
--1 Hrs 一、研發(fā)項(xiàng)目管理的歷史
　　背景故事----從亞當(dāng)斯密到馬塞諸塞州的雷龍
　　全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑
　　背景故事----IBM的危機(jī)與猶太總裁的拯救
　　“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生
二、研發(fā)項(xiàng)目管理總體框架
　　背景故事----偷天陷阱中的典型項(xiàng)目
　　研發(fā)項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介
　　項(xiàng)目五大生命周期；項(xiàng)目九大知識(shí)域
　　項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
　　典型案例----某高科技企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力分層模型
第一單元
研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)模擬實(shí)戰(zhàn) 概念，案例分析與工作模擬實(shí)戰(zhàn)結(jié)合
--1.5 Hrs 一、研發(fā)項(xiàng)目需求分析技巧
對(duì)非功能性需求的把握；研發(fā)項(xiàng)目可行性分析
成本效益分析；SWOT分析/練習(xí)；波士頓矩陣
二、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和研發(fā)項(xiàng)目章程
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的影響力；
從技術(shù)專才轉(zhuǎn)向研發(fā)研發(fā)項(xiàng)目管理的路徑
研發(fā)研發(fā)項(xiàng)目管理正面范例性案例：研發(fā)項(xiàng)目背景分析與研發(fā)項(xiàng)目章程范例分析
模擬實(shí)戰(zhàn)：研發(fā)項(xiàng)目管理模擬實(shí)戰(zhàn)指引之一（項(xiàng)目粗估與章程）
三、項(xiàng)目干系人分析
干系人分類；重要干系人管理技巧；
研發(fā)項(xiàng)目管理正面范例性案例------干系人分析表
四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
公司組織結(jié)構(gòu)類型對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理的影響分析
理組織結(jié)構(gòu)和考核體系分析；研發(fā)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
關(guān)鍵人員獲得演練
五、模擬實(shí)戰(zhàn)：
研發(fā)項(xiàng)目管理模擬實(shí)戰(zhàn)指引之一------項(xiàng)目粗估與章程
]研發(fā)項(xiàng)目管理模擬實(shí)戰(zhàn)指引之二------干系人分析，組織結(jié)構(gòu)圖
第二單元
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃模擬實(shí)戰(zhàn) 概念，案例分析與工作模擬實(shí)戰(zhàn)結(jié)合
---3.5Hrs 一、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃相關(guān)技巧
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定技巧；研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中的團(tuán)隊(duì)合作技巧
研發(fā)項(xiàng)目范圍計(jì)劃；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和管理技巧
三、項(xiàng)目具體計(jì)劃的制定與運(yùn)用
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃------活動(dòng)邏輯關(guān)系；活動(dòng)估時(shí)技巧；關(guān)鍵路徑
　浮動(dòng)時(shí)間；甘特圖
項(xiàng)目成本計(jì)劃
　人力資源計(jì)劃和非人力資源計(jì)劃；估算法
　成本基準(zhǔn)計(jì)劃；現(xiàn)值方法；管理及應(yīng)急儲(chǔ)備
項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
　質(zhì)量計(jì)劃編制：質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容
　現(xiàn)代質(zhì)量管理趨勢(shì)；質(zhì)量準(zhǔn)則及策略制定
　質(zhì)量保證：高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量責(zé)任
　項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集
項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
　項(xiàng)目溝通管理主要問(wèn)題----溝通模式、溝通類型、溝通渠道
　研發(fā)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)；溝通障礙；
　管理項(xiàng)目溝通要點(diǎn)：主動(dòng)傾聽(tīng)、有效會(huì)議的要點(diǎn)
　溝通計(jì)劃編制；分析主要項(xiàng)目干系人的信息需求 (5W1H)
項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
　采購(gòu)計(jì)劃編制：自制與外購(gòu)分析、合同類型及風(fēng)險(xiǎn)
　詢價(jià)計(jì)劃編制：采購(gòu)文件的組成；詢價(jià)；供方選擇
四、模擬實(shí)戰(zhàn)：
研發(fā)項(xiàng)目管理模擬實(shí)戰(zhàn)指引之三------人力資源和職責(zé)分配
研發(fā)項(xiàng)目管理模擬實(shí)戰(zhàn)指引之四------風(fēng)險(xiǎn)管理
研發(fā)項(xiàng)目管理模擬實(shí)戰(zhàn)指引之五------WBS和網(wǎng)絡(luò)圖
研發(fā)項(xiàng)目管理模擬實(shí)戰(zhàn)指引之六------預(yù)算表
第三單元
研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施模擬實(shí)戰(zhàn) 概念，案例分析與工作模擬實(shí)戰(zhàn)結(jié)合
--1.5 Hrs 一、項(xiàng)目啟動(dòng)階段
研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議組織技巧
二、項(xiàng)目實(shí)施階段
項(xiàng)目實(shí)施階段的溝通技巧；非正式溝通分析
項(xiàng)目實(shí)施階段的團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧；項(xiàng)目實(shí)施階段的沖突處理技巧
項(xiàng)目實(shí)施階段的研發(fā)項(xiàng)目合同管理；
合同種類分析和使用技巧；掙值分析技巧
三、模擬實(shí)戰(zhàn)：
研發(fā)項(xiàng)目管理模擬實(shí)戰(zhàn)指引之七------掙值分析報(bào)告
四、相應(yīng)功能體驗(yàn)：
項(xiàng)目中任務(wù)的限制；對(duì)任務(wù)和資源的排序和篩選
　　項(xiàng)目跟蹤原則；比較基準(zhǔn)；紀(jì)錄項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展
第四單元
項(xiàng)目控制模擬實(shí)戰(zhàn) 概念，案例分析與工作模擬實(shí)戰(zhàn)結(jié)合
--1.5 Hrs 一、變更控制流程
研發(fā)項(xiàng)目管理正面范例性案例------變更請(qǐng)求文檔范例
研發(fā)項(xiàng)目管理正面范例性案例------因果圖和帕雷托圖范例演練
合同控制技巧；變更控制委員會(huì)CCB機(jī)制分析
零碎變更授權(quán)機(jī)制；零碎變更累計(jì)機(jī)制；零碎變更升級(jí)機(jī)制
二、整體控制分析
研發(fā)項(xiàng)目管理正面范例性案例------趕工范例分析
研發(fā)項(xiàng)目管理正面范例性案例------某著名跨國(guó)公司變更控制流程和問(wèn)題累積升級(jí)機(jī)制分析
三、模擬實(shí)戰(zhàn)：
研發(fā)項(xiàng)目管理模擬實(shí)戰(zhàn)指引之八------總進(jìn)度提前20% 的綜合解決方案
四、相應(yīng)功能體驗(yàn)：
定位并解決項(xiàng)目的資源沖突；資源分配視圖-資源調(diào)配延遲
跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程；項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表
第五單元
項(xiàng)目收尾模擬實(shí)戰(zhàn) 概念，案例分析結(jié)合，--0.5 Hrs 一、項(xiàng)目移交
研發(fā)項(xiàng)目管理正面范例性案例------移交文檔范例分析
合同收尾；行政收尾
研發(fā)項(xiàng)目管理正面范例性案例------項(xiàng)目收尾感謝信范例分析
研發(fā)項(xiàng)目管理綜合競(jìng)爭(zhēng)體驗(yàn)
二、模擬實(shí)戰(zhàn)：
研發(fā)項(xiàng)目管理模擬實(shí)戰(zhàn)指引之九------項(xiàng)目完成清單