中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
讓參訓(xùn)的管理人員明白
深刻明白，提高執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義
清楚知道，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要從哪幾個(gè)方面入手
領(lǐng)悟到，如何在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍
在體驗(yàn)式訓(xùn)練中學(xué)到，提高執(zhí)行力就是目標(biāo)導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣
在案例分享中體會(huì)到，什么是真正的負(fù)責(zé)任，什么是負(fù)責(zé)到位
在體驗(yàn)式游戲中頓悟到，團(tuán)隊(duì)成員間相互信任、彼此支持能保證執(zhí)行到位
清楚明白，什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的有效執(zhí)行
學(xué)習(xí)到，如何通過加強(qiáng)目標(biāo)管理、過程管控，來提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力



課程詳情
案例：“你知道了，但你做到了嗎？”

【第一單元：沒有執(zhí)行力就沒有戰(zhàn)斗力】
一、中國企業(yè)為什么會(huì)這樣短命？
二、企業(yè)越大、人才越多、管理者為什么反而越累？
三、執(zhí)行力弱化的“十大頑癥”
四、全盤執(zhí)行力決定你的綜合競爭力

【第二單元：執(zhí)行力缺失的根源】
一、文化原因
　　——制約執(zhí)行力度
二、制度變形
　　——助長執(zhí)行不力
三、管理不足
　　——削弱執(zhí)行力度

【第三單元：中基層管理者執(zhí)行力現(xiàn)狀】
一、拖拉
　　——執(zhí)行行動(dòng)遲緩
二、死板
　　——執(zhí)行缺乏靈活
三、推諉
　　——種種理由拒絕
四、走樣
　　——執(zhí)行常犯走樣
五、因人而異
　　——好人熟人文化
六、細(xì)節(jié)缺失
　　——簡單粗糙處事
七、個(gè)人陋習(xí)

【第四單元：執(zhí)行力含義及類型】
一、執(zhí)行力的含義
二、執(zhí)行力的類型

【第五單元：執(zhí)行力提升導(dǎo)航】
一、執(zhí)行力的基礎(chǔ)
　　——“善為人者能自為，善治人者能自治”執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)
二、執(zhí)行力的關(guān)鍵
　　——中層管理者的放大鏡原理
　　——向執(zhí)行要結(jié)果
三、執(zhí)行力的保障
　　——基層管理者提升的三大法則
　　——基層執(zhí)行之魂

【第六單元：構(gòu)建高效能執(zhí)行力體系】
一、看不見的模塊
　　——執(zhí)行文化的打造
　　——四部曲打造全盤執(zhí)行文化
　　——執(zhí)行文化三個(gè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
　　——中基層管理者的執(zhí)行十大能力
二、看得見的模塊
　　——中基層管理者的管理的“杠桿”
　　——中基層管理者目標(biāo)達(dá)成的“利器”


講師簡介
  陳琦 老師
【資歷背景】
 職業(yè)培訓(xùn)師
 資深人力資源管理師
 (ITTT)國際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師
 人力資源管理——沙盤模擬訓(xùn)練導(dǎo)師
 長三角HR俱樂部副主席

陳 琦，曾受聘于國內(nèi)某知名管理咨詢公司擔(dān)任人力資源咨詢師、城城通網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理、無錫市某法資油墨企業(yè)HR經(jīng)理、江蘇省人力資源管理考證閱卷專家等，接受多種國內(nèi)及國際專業(yè)的培訓(xùn)導(dǎo)師訓(xùn)練，熟悉TTT、PTT職業(yè)培訓(xùn)師等講師訓(xùn)練手法，對(duì)組織人力資源管理各大模塊及企業(yè)管理培訓(xùn)有獨(dú)特的見解。接受過NLP、教練法、九型人格等課程的學(xué)習(xí)，榮任中華講師網(wǎng)千名講師及國際認(rèn)證注冊(cè)培訓(xùn)師，是企業(yè)人力資源管理——沙盤模擬培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式的先行者。
陳老師注重理論與實(shí)戰(zhàn)、認(rèn)知與實(shí)踐相結(jié)合，重視激發(fā)學(xué)員思維內(nèi)在視角，啟迪團(tuán)隊(duì)靈性及感悟智慧，引用世界500強(qiáng)企業(yè)推崇的行動(dòng)學(xué)習(xí)法[AL（行動(dòng)學(xué)習(xí)）=P（系統(tǒng)化知識(shí)）+Q（提出問題的洞察力），融會(huì)中西、博取眾長，深受客戶的歡迎和好評(píng)。是全國多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)中心的特聘企業(yè)管理及人力資源管理培訓(xùn)師。

【授課風(fēng)格】
氣場十足，易學(xué)易懂，實(shí)用性強(qiáng)，能在最短的時(shí)間里捕捉學(xué)員的需求點(diǎn)，擅于運(yùn)用多元化的訓(xùn)練方法，將理論知識(shí)演繹得生動(dòng)易懂，學(xué)員的關(guān)注度高，不感枯燥，深受學(xué)員喜愛。

【培訓(xùn)咨詢方向】
行動(dòng)學(xué)習(xí)小組系統(tǒng)建設(shè)；管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造；企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)人力資源管理；組織管理績效提升；薪酬培訓(xùn)體系建設(shè)等


課程對(duì)象
　　部門主管、經(jīng)理、中基層管理人員


備    注
課程名稱：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力


 

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