中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標
找出工作中士氣低落的根源；傳授相關(guān)的激勵士氣的方法和技巧，學(xué)會提升士氣的科學(xué)方法；
轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員及員工的觀念，提升工作士氣；
提升管理人員的管理能力，提高團隊工作績效；
掌握相關(guān)的激勵理論，提高激勵能力與技巧。
課程詳情
領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo):強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀律
導(dǎo)入:激勵士氣的重要性
歷史上著名的激勵士氣的案例
第一講 為何你的團隊員工士氣低落?
一、員工士氣低落的信號
二、為什么會士氣低落？
1、個人期望沒有得到實現(xiàn)
2、遇到挫折和困難，打擊士氣
3、看不到前途與希望，提升空間有限
4、缺乏遠景，沒有奮斗目標
5、缺乏工作溝通，得不到重視和承認，覺得工作無價值
6、工作沉悶，沒有樂趣和激情
7、控制過嚴，壓制工作激情
8、感覺受到不公平待遇,或受到過激批評
9、干好干壞一個樣，薪金制度不合理。
案例分析：他為什么沒精打彩？
本講收獲:掌握士氣低落的信號,理解士氣低落的原因,以便有針對性的提出對策
第二講 提升員工士氣的法則
一、啟動愿景，確立目標
1．曹操望梅止渴的故事
2．“東亞病夫”成見與體育運動員的拼搏精神
3． 如何通過啟動愿景提升士氣
二、賦予厚望，表達期待
1．期望成就激情
2．表達對員工的期待
3．給員工一個證明自己實現(xiàn)你的期望的機會
三、合理激勵，激發(fā)斗志
1．激勵的幾個著名的理論
2．物質(zhì)獎勵—重金之下必有勇夫
3．略施恩惠，令其涌泉相報
4．精神獎勵—十個不花錢的“胡蘿卜”激勵辦法
四、真心幫助與關(guān)心員工
1．最大限度的輔導(dǎo)下屬
2．幫助員工實現(xiàn)夢想/成功，促進員工成長
3．對員工的認可與稱贊
五、給失敗的員工“打氣”
1．鼓勵可以培養(yǎng)員工自信心
2．考察員工“戴罪立功”期間的表現(xiàn)
3．寬容錯誤，有時也是一種有效的激勵方法
六、適時慶祝，兌現(xiàn)諾言
1．慶祝是慶功，也是娛樂，更是兌現(xiàn)諾言
2．獎賞有功者，激發(fā)團隊斗志
3．再小的進步也可以慶祝
七、恰當(dāng)運用激將法
1．孔明對黃忠的激將法
2．激將法的運用要點
3．要把握好分寸，因人而異
八、建立公平競爭的機制
1．不要在溫室中喪失斗志
2．克服不公平的現(xiàn)象
3．確立制度與規(guī)則，規(guī)則面前人人平等
九、灌輸危機意識
1．將危機告訴每一個人
2．將危機變成壓力與前進的動力
3．末日管理法
十、培養(yǎng)員工積極向上的心態(tài)
1．積極的心態(tài)決定于未來的出路
2．營造積極向上的企業(yè)文化
案例分析：（1）馬云的士氣激勵；（2）巴頓的愿景激勵；（3）曾國藩腰刀贈壯士；
（4）華為的士氣激勵方法；（5）海爾的士氣激勵法
本講收獲：掌握場激勵的方法，靈活運用士氣激勵的理論與模型，提高士氣激勵能力。
課程總結(jié)：
一、重點知識回顧
二、互動：問與答
就學(xué)員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
導(dǎo)入:激勵士氣的重要性
歷史上著名的激勵士氣的案例
第一講 為何你的團隊員工士氣低落?
一、員工士氣低落的信號
二、為什么會士氣低落？
1、個人期望沒有得到實現(xiàn)
2、遇到挫折和困難，打擊士氣
3、看不到前途與希望，提升空間有限
4、缺乏遠景，沒有奮斗目標
5、缺乏工作溝通，得不到重視和承認，覺得工作無價值
6、工作沉悶，沒有樂趣和激情
7、控制過嚴，壓制工作激情
8、感覺受到不公平待遇,或受到過激批評
9、干好干壞一個樣，薪金制度不合理。
案例分析：他為什么沒精打彩？
本講收獲:掌握士氣低落的信號,理解士氣低落的原因,以便有針對性的提出對策
第二講 提升員工士氣的法則
一、啟動愿景，確立目標
1．曹操望梅止渴的故事
2．“東亞病夫”成見與體育運動員的拼搏精神
3． 如何通過啟動愿景提升士氣
二、賦予厚望，表達期待
1．期望成就激情
2．表達對員工的期待
3．給員工一個證明自己實現(xiàn)你的期望的機會
三、合理激勵，激發(fā)斗志
1．激勵的幾個著名的理論
2．物質(zhì)獎勵—重金之下必有勇夫
3．略施恩惠，令其涌泉相報
4．精神獎勵—十個不花錢的“胡蘿卜”激勵辦法
四、真心幫助與關(guān)心員工
1．最大限度的輔導(dǎo)下屬
2．幫助員工實現(xiàn)夢想/成功，促進員工成長
3．對員工的認可與稱贊
五、給失敗的員工“打氣”
1．鼓勵可以培養(yǎng)員工自信心
2．考察員工“戴罪立功”期間的表現(xiàn)
3．寬容錯誤，有時也是一種有效的激勵方法
六、適時慶祝，兌現(xiàn)諾言
1．慶祝是慶功，也是娛樂，更是兌現(xiàn)諾言
2．獎賞有功者，激發(fā)團隊斗志
3．再小的進步也可以慶祝
七、恰當(dāng)運用激將法
1．孔明對黃忠的激將法
2．激將法的運用要點
3．要把握好分寸，因人而異
八、建立公平競爭的機制
1．不要在溫室中喪失斗志
2．克服不公平的現(xiàn)象
3．確立制度與規(guī)則，規(guī)則面前人人平等
九、灌輸危機意識
1．將危機告訴每一個人
2．將危機變成壓力與前進的動力
3．末日管理法
十、培養(yǎng)員工積極向上的心態(tài)
1．積極的心態(tài)決定于未來的出路
2．營造積極向上的企業(yè)文化
案例分析：（1）馬云的士氣激勵；（2）巴頓的愿景激勵；（3）曾國藩腰刀贈壯士；
（4）華為的士氣激勵方法；（5）海爾的士氣激勵法
本講收獲：掌握場激勵的方法，靈活運用士氣激勵的理論與模型，提高士氣激勵能力。
課程總結(jié)：
一、重點知識回顧
二、互動：問與答
就學(xué)員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
講師簡介
莫勇波 老師
管理創(chuàng)新專家
中山大學(xué)管理學(xué)博士
英國桑德蘭大學(xué)工商管理碩士(MBA)
曾任廣西合生專業(yè)集團副總經(jīng)理
曾任過廣西國泰糧食集團高級經(jīng)理人
國家認證高級企業(yè)培訓(xùn)師、國家認證高級員工援助師（EAP）；西北大學(xué)MBA校外導(dǎo)師，廣東商學(xué)院、廣東商學(xué)院華商學(xué)院、廣西民族大學(xué)、廣西師范大學(xué)等多所大學(xué)教授
實戰(zhàn)經(jīng)歷：
多年的企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，曾任廣西合生專業(yè)集團副總經(jīng)理，并曾擔(dān)任過廣西國泰糧食集團高級經(jīng)理人，曾任佛山興輝陶瓷公司、佛山阿特維斯公司管理顧問等職務(wù)。有效地將西方管理理論及東方管理智慧結(jié)合起來，推進企業(yè)管理創(chuàng)新，提供有效的創(chuàng)新思維及先進的管理創(chuàng)新工具。
多年的項目咨詢經(jīng)驗，對思維創(chuàng)新及管理創(chuàng)新、問題分析與解決、執(zhí)行力等方面有很深造詣。在相關(guān)刊物上發(fā)表《關(guān)于新世紀管理創(chuàng)新的理性透析》、《關(guān)于管理創(chuàng)新的本質(zhì)及特性的思考》、《制度執(zhí)行力》等多篇論文。并曾為相關(guān)機構(gòu)及企業(yè)提供過多項咨詢服務(wù)：
◆---2008年承擔(dān)廣西合生專業(yè)集團管理創(chuàng)新及組織整合咨詢項目，幫助合生集團將原來各自獨立的工程造價公司、會計事務(wù)公司、房地產(chǎn)評估公司、資產(chǎn)評估公司整合于一體，實行創(chuàng)新式集團化管理，在企業(yè)內(nèi)部建立現(xiàn)代管理制度和管理流程，推進管理創(chuàng)新。
◆---2012年承擔(dān)中山波信科技公司的管理創(chuàng)新咨詢項目，在深入企業(yè)進行調(diào)查研究與問題診斷的基礎(chǔ)上，為企業(yè)提出創(chuàng)新管理模式的建議，同時為企業(yè)量身定做了一整套包括獎罰體系、責(zé)任體系、監(jiān)控體系等要素在內(nèi)的制度性文書，幫助企業(yè)建立體現(xiàn)創(chuàng)新精神的面向國際市場的全新管理制度和管理流程。
◆---2011年受佛山市政府委托，承擔(dān)“佛山市事權(quán)改革評估及創(chuàng)新建議”咨詢項目，率領(lǐng)項目組于2011年5月初至9月底深入佛山市開展現(xiàn)場評估與咨詢工作，項目組最終給佛山市政府提供了一份20萬字的項目咨詢報告，提出創(chuàng)新管理模式、改革事權(quán)下放方式、規(guī)避法律風(fēng)險等主張，受到好評。
◆---2012年受順德區(qū)政府委托,承擔(dān)“順德鎮(zhèn)街體制改革研究”咨詢項目，先后兩次(3月、9月)深入順德開展現(xiàn)場調(diào)研、評估和咨詢活動。項目組最后提交給順德政府15萬字的咨詢報告及相關(guān)咨詢數(shù)據(jù)，提出了推進行政管理改革、社會管理創(chuàng)新、鎮(zhèn)街管理模式創(chuàng)新等建議，受到了對方肯定。
………
近年來致力于企業(yè)管理培訓(xùn)，曾為工信部電子五所、美的、中國移動、大亞灣核電站等提供過思維創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、問題分析與解決、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)課程上百場，培訓(xùn)學(xué)員上萬人。
中山大學(xué)管理學(xué)博士
英國桑德蘭大學(xué)工商管理碩士(MBA)
曾任廣西合生專業(yè)集團副總經(jīng)理
曾任過廣西國泰糧食集團高級經(jīng)理人
國家認證高級企業(yè)培訓(xùn)師、國家認證高級員工援助師（EAP）；西北大學(xué)MBA校外導(dǎo)師，廣東商學(xué)院、廣東商學(xué)院華商學(xué)院、廣西民族大學(xué)、廣西師范大學(xué)等多所大學(xué)教授
實戰(zhàn)經(jīng)歷：
多年的企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，曾任廣西合生專業(yè)集團副總經(jīng)理，并曾擔(dān)任過廣西國泰糧食集團高級經(jīng)理人，曾任佛山興輝陶瓷公司、佛山阿特維斯公司管理顧問等職務(wù)。有效地將西方管理理論及東方管理智慧結(jié)合起來，推進企業(yè)管理創(chuàng)新，提供有效的創(chuàng)新思維及先進的管理創(chuàng)新工具。
多年的項目咨詢經(jīng)驗，對思維創(chuàng)新及管理創(chuàng)新、問題分析與解決、執(zhí)行力等方面有很深造詣。在相關(guān)刊物上發(fā)表《關(guān)于新世紀管理創(chuàng)新的理性透析》、《關(guān)于管理創(chuàng)新的本質(zhì)及特性的思考》、《制度執(zhí)行力》等多篇論文。并曾為相關(guān)機構(gòu)及企業(yè)提供過多項咨詢服務(wù)：
◆---2008年承擔(dān)廣西合生專業(yè)集團管理創(chuàng)新及組織整合咨詢項目，幫助合生集團將原來各自獨立的工程造價公司、會計事務(wù)公司、房地產(chǎn)評估公司、資產(chǎn)評估公司整合于一體，實行創(chuàng)新式集團化管理，在企業(yè)內(nèi)部建立現(xiàn)代管理制度和管理流程，推進管理創(chuàng)新。
◆---2012年承擔(dān)中山波信科技公司的管理創(chuàng)新咨詢項目，在深入企業(yè)進行調(diào)查研究與問題診斷的基礎(chǔ)上，為企業(yè)提出創(chuàng)新管理模式的建議，同時為企業(yè)量身定做了一整套包括獎罰體系、責(zé)任體系、監(jiān)控體系等要素在內(nèi)的制度性文書，幫助企業(yè)建立體現(xiàn)創(chuàng)新精神的面向國際市場的全新管理制度和管理流程。
◆---2011年受佛山市政府委托，承擔(dān)“佛山市事權(quán)改革評估及創(chuàng)新建議”咨詢項目，率領(lǐng)項目組于2011年5月初至9月底深入佛山市開展現(xiàn)場評估與咨詢工作，項目組最終給佛山市政府提供了一份20萬字的項目咨詢報告，提出創(chuàng)新管理模式、改革事權(quán)下放方式、規(guī)避法律風(fēng)險等主張，受到好評。
◆---2012年受順德區(qū)政府委托,承擔(dān)“順德鎮(zhèn)街體制改革研究”咨詢項目，先后兩次(3月、9月)深入順德開展現(xiàn)場調(diào)研、評估和咨詢活動。項目組最后提交給順德政府15萬字的咨詢報告及相關(guān)咨詢數(shù)據(jù)，提出了推進行政管理改革、社會管理創(chuàng)新、鎮(zhèn)街管理模式創(chuàng)新等建議，受到了對方肯定。
………
近年來致力于企業(yè)管理培訓(xùn)，曾為工信部電子五所、美的、中國移動、大亞灣核電站等提供過思維創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、問題分析與解決、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)課程上百場，培訓(xùn)學(xué)員上萬人。
課程對象
企事業(yè)中高層管理人員
備 注
課程名稱：如何提高員工士氣
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|