領導訓導:強調學習的意義和紀律

導入: 政府執(zhí)行力的重要性
一個真實的歷史故事：理查三世一馬失社稷
一、執(zhí)行力的重要性
決策×執(zhí)行=業(yè)績
成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行
二、何為執(zhí)行力?
本講收獲：使學員理解執(zhí)行力的重要性

第一講 政府執(zhí)行力不高的表現(xiàn)及原因
一、政府執(zhí)行力的評判標準
總體要求：快速、準確、有效、效益
二、政府執(zhí)行力不高的表現(xiàn)
1．執(zhí)行態(tài)度不積極，推諉責任，漫不經(jīng)心
2．執(zhí)行速度遲緩，執(zhí)行拖拉，效率偏低
3．執(zhí)行變形走樣，出現(xiàn)偏差和失誤
4．工作結果不達標，執(zhí)行結果不合格
5．執(zhí)行成本高昂，社會效率差
三、政府執(zhí)行力不高的原因
1．個體原因：
能力偏低、心態(tài)偏差、品德素質差、性格缺陷、利益要素
2．組織原因：
組織架構不合理、業(yè)務流程不科學、管理制度不合理、監(jiān)控機制缺失、協(xié)調不佳、執(zhí)行計劃混亂
本講收獲：掌握和理解政府執(zhí)行力不高的表現(xiàn)及其原因

第二講：如何提升個人執(zhí)行力？
一、明確工作價值
1．執(zhí)行任務，要的什么？
僅僅是結果嗎？不，是價值
2．執(zhí)行任務的價值是什么？
3．價值決定執(zhí)行力
4．價值修煉工具
5．執(zhí)行力修煉工具
二、提升工作責任感
1．責任勝于能力
2．責任階梯
3．主動擔責，不推責任
4．不找任何借口，西點軍校
5．提高工作責任的方法
6．提高工作責任感的方法
三、科學管理時間
1．永遠走在時間的前面
2．德魯克的有效的時間管理原則
3．四象時間管理法則
4．二八時間管理法則
5．時間習慣21天重塑行動
四、推進工作質量管理
1．質量管理的PDCA模式
2．執(zhí)行細節(jié)修煉
3．發(fā)展提升，挑戰(zhàn)自我
4．結果導向，永不放棄
五、提升溝通技巧
1、溝通何以成就執(zhí)行力？
2．執(zhí)行過程中形形式式的溝通障礙
3、積極溝通的四途徑
4．如何在執(zhí)行工作中實現(xiàn)有效溝通
本講收獲：提高學員的執(zhí)行力。提高學員的工作價值、工作責任心，掌握時間管理方法、質量管理方法、溝通方法。

第三講：如何提升組織執(zhí)行力？
一、優(yōu)化工作流程和管理流程
1、清除非增值活動
2、簡化必要活動
3、整合相近任務
4、流程任務自動化
二、致力資源建設，創(chuàng)設有利環(huán)境
1、充足適用的 資金及財物資源；
2、更多的采用先進的設備與工具；
3、設立必要的情報系統(tǒng)，收集最新的信息；
4、樹立領導權威，推動執(zhí)行落實；
5、建立良好的公關系統(tǒng)
三、推進監(jiān)控機制及制度建設
1．制度何以成就執(zhí)行力？
2．以制度提升執(zhí)行力
3．建立管理制度
4．制度執(zhí)行的法則
5．建立監(jiān)控機制
6．獎懲制度化，即時化
本講收獲：掌握提升組織執(zhí)行力的技巧，學會優(yōu)化流程、創(chuàng)設有利環(huán)境、建立有力監(jiān)控機制的措施與方法。

第四講：中層執(zhí)行方法與工具
一、中層執(zhí)行的4R法
1． R1(Result)： 結果定義
2．R2(Responsibility)： 一對一責任
3．R3 （Review ）：檢查與跟進
4．R4 （Result ）： 即時激勵
二、中層執(zhí)行的3S法
1．S1（事前）：計劃，分工，責任
2．S2（事中）：監(jiān)督，指導，檢查
3．S3（事后）：獎懲，總結，改進
三、中層執(zhí)行的六工具法
1．精心培養(yǎng)法
2．善于授權法
3．嚴于監(jiān)控法（各種監(jiān)控方法）
4．不斷改善法（流程優(yōu)化）
5．科學激勵法
6．營造文化法（文化落地三步曲）
本講收獲：提高中層管理干部執(zhí)行落實的能力，掌握中層執(zhí)行的方法與工具。

課程總結：
一、重點知識回顧
二、互動：問與答