中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程特色
1、成功案例：客戶滿意度為95%以上的數(shù)個培訓(xùn)體系建立的咨詢案例的經(jīng)心得與體會
2、實戰(zhàn)問題：搭建培訓(xùn)體系、年度規(guī)劃不能回避的問題
3、心得分享：不同企業(yè)、行業(yè)的年度培訓(xùn)規(guī)劃及培訓(xùn)體系建立的過程與分享
培訓(xùn)目標(biāo)
了解培訓(xùn)體系建立的問題與難點：包括如何挖掘培訓(xùn)需求；如何制定年度規(guī)劃等
能夠?qū)W會培訓(xùn)需求分析、年度培訓(xùn)規(guī)劃與計劃制定，解決工作中遇到的實際問題
現(xiàn)場完成《年度培訓(xùn)需求調(diào)研報告初稿》及《年度培訓(xùn)規(guī)劃初稿》制定或優(yōu)化;
30多份可操作實戰(zhàn)的培訓(xùn)需求分析方案及年度培訓(xùn)規(guī)劃方案資料一套！
多家企業(yè)大學(xué)、培訓(xùn)學(xué)院/培訓(xùn)中心可實戰(zhàn)落地工具表單一套！
課程詳情
破冰：為什么越來越多的企業(yè)想學(xué)習(xí)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定
1、沒有規(guī)劃
2、想做得更好
3、規(guī)劃都是變化
4、不知道怎么規(guī)劃
5、將年度計劃當(dāng)成年度規(guī)劃
6、想知道自己做得怎么樣
第一講 培訓(xùn)需求調(diào)查與分析
培訓(xùn)需求的細(xì)分、
普遍需求、個性需求、短期培訓(xùn)需求、長期培訓(xùn)需求
培訓(xùn)需求調(diào)查的方法
討論：常用的四種分析方法的優(yōu)缺點
需求信息的來源
培訓(xùn)需求調(diào)研
需求調(diào)研詢問
培訓(xùn)需求案例分析
五基培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)需求分析的流程
10、培訓(xùn)需求調(diào)研報告格式模板
11、現(xiàn)場教大家做一份培訓(xùn)需求調(diào)研報告
12、案例分析：總經(jīng)理秘書做培訓(xùn)需求分析？
第二講 預(yù)算年度培訓(xùn)費用
培訓(xùn)預(yù)算計劃
預(yù)算控制
預(yù)算參考數(shù)據(jù)
年度培訓(xùn)投資的組成
培訓(xùn)費用節(jié)省竅門
案例分析：某集團(tuán)培訓(xùn)費用管控
第三講 設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)與指標(biāo)
培訓(xùn)報表中常用評估指標(biāo)
培訓(xùn)目標(biāo)與指標(biāo)的計算工具
培訓(xùn)目標(biāo)&指標(biāo)實例
案例分析：某集團(tuán)年度培訓(xùn)目標(biāo)與指標(biāo)
第四講 年度培訓(xùn)規(guī)劃制定
培訓(xùn)規(guī)劃的結(jié)構(gòu)
制定年度培訓(xùn)規(guī)劃的關(guān)注點
如何取得高層的支持
年度培訓(xùn)目標(biāo)
編制年度培訓(xùn)規(guī)劃的成功關(guān)鍵
年度培訓(xùn)規(guī)劃參考格式
某集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院年度培訓(xùn)規(guī)劃
現(xiàn)場教大家做一份做年度培訓(xùn)規(guī)劃初稿
第五講 年度培訓(xùn)計劃與實施
年度培訓(xùn)計劃制定流程
培訓(xùn)運營過程管控
課程體系學(xué)習(xí)地圖
內(nèi)部講師成長四步曲
內(nèi)部講師培養(yǎng)七步流程
培訓(xùn)形式
單次培訓(xùn)效果的責(zé)任人設(shè)計
用機(jī)制管理效果
培訓(xùn)規(guī)劃項目的匯報周期
10、培訓(xùn)規(guī)劃落實成果的體現(xiàn)形式
11、案例：培訓(xùn)效果評估及收益及案例
1、沒有規(guī)劃
2、想做得更好
3、規(guī)劃都是變化
4、不知道怎么規(guī)劃
5、將年度計劃當(dāng)成年度規(guī)劃
6、想知道自己做得怎么樣
第一講 培訓(xùn)需求調(diào)查與分析
培訓(xùn)需求的細(xì)分、
普遍需求、個性需求、短期培訓(xùn)需求、長期培訓(xùn)需求
培訓(xùn)需求調(diào)查的方法
討論：常用的四種分析方法的優(yōu)缺點
需求信息的來源
培訓(xùn)需求調(diào)研
需求調(diào)研詢問
培訓(xùn)需求案例分析
五基培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)需求分析的流程
10、培訓(xùn)需求調(diào)研報告格式模板
11、現(xiàn)場教大家做一份培訓(xùn)需求調(diào)研報告
12、案例分析：總經(jīng)理秘書做培訓(xùn)需求分析？
第二講 預(yù)算年度培訓(xùn)費用
培訓(xùn)預(yù)算計劃
預(yù)算控制
預(yù)算參考數(shù)據(jù)
年度培訓(xùn)投資的組成
培訓(xùn)費用節(jié)省竅門
案例分析：某集團(tuán)培訓(xùn)費用管控
第三講 設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)與指標(biāo)
培訓(xùn)報表中常用評估指標(biāo)
培訓(xùn)目標(biāo)與指標(biāo)的計算工具
培訓(xùn)目標(biāo)&指標(biāo)實例
案例分析：某集團(tuán)年度培訓(xùn)目標(biāo)與指標(biāo)
第四講 年度培訓(xùn)規(guī)劃制定
培訓(xùn)規(guī)劃的結(jié)構(gòu)
制定年度培訓(xùn)規(guī)劃的關(guān)注點
如何取得高層的支持
年度培訓(xùn)目標(biāo)
編制年度培訓(xùn)規(guī)劃的成功關(guān)鍵
年度培訓(xùn)規(guī)劃參考格式
某集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院年度培訓(xùn)規(guī)劃
現(xiàn)場教大家做一份做年度培訓(xùn)規(guī)劃初稿
第五講 年度培訓(xùn)計劃與實施
年度培訓(xùn)計劃制定流程
培訓(xùn)運營過程管控
課程體系學(xué)習(xí)地圖
內(nèi)部講師成長四步曲
內(nèi)部講師培養(yǎng)七步流程
培訓(xùn)形式
單次培訓(xùn)效果的責(zé)任人設(shè)計
用機(jī)制管理效果
培訓(xùn)規(guī)劃項目的匯報周期
10、培訓(xùn)規(guī)劃落實成果的體現(xiàn)形式
11、案例：培訓(xùn)效果評估及收益及案例
講師簡介
陳鵬程 老師
陳鵬程老師 人才梯隊培養(yǎng)專家
必博（中國）顧問集團(tuán)培訓(xùn)師
中國職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)人力資源總監(jiān)
美國國際訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證培訓(xùn)師
高級人力資源管理師/工商管理碩士（MBA）
原中國南玻集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長
原招商局物業(yè)集團(tuán)全國培訓(xùn)經(jīng)理，英威騰集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理
AAC集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理，臺均集團(tuán)人力資源經(jīng)理
16年人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗，4年項目咨詢經(jīng)驗，輔導(dǎo)過的高科技企業(yè)、多元化制造企業(yè)上百家，受訓(xùn)的學(xué)員達(dá)10000余人，奠定了在人力資源管理方面的實戰(zhàn)專家地位。
必博（中國）顧問集團(tuán)培訓(xùn)師
中國職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)人力資源總監(jiān)
美國國際訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證培訓(xùn)師
高級人力資源管理師/工商管理碩士（MBA）
原中國南玻集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長
原招商局物業(yè)集團(tuán)全國培訓(xùn)經(jīng)理，英威騰集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理
AAC集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理，臺均集團(tuán)人力資源經(jīng)理
16年人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗，4年項目咨詢經(jīng)驗，輔導(dǎo)過的高科技企業(yè)、多元化制造企業(yè)上百家，受訓(xùn)的學(xué)員達(dá)10000余人，奠定了在人力資源管理方面的實戰(zhàn)專家地位。
課程對象
公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)管理人員、內(nèi)部講師人員、HR管理人員等
備 注
課程名稱：培訓(xùn)需求與年度培訓(xùn)規(guī)劃
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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