課程詳情
一、公司目標(biāo)體系架構(gòu)
1.目標(biāo)設(shè)定的流程及方式
2.公司總目標(biāo)的設(shè)定
3.各部門目標(biāo)的分解
4.目標(biāo)設(shè)定實例說明
二、目標(biāo)設(shè)定的基本概念
1.目標(biāo)的種類
2.目標(biāo)設(shè)定與管理階層的關(guān)系
3.目標(biāo)設(shè)定的三個要素
4.目標(biāo)設(shè)定的程序
5.目標(biāo)設(shè)定的原則
三、目標(biāo)設(shè)定的步驟
1.目標(biāo)設(shè)定思考的方向
2.目標(biāo)設(shè)定項目的選定
3.目標(biāo)值訂定
4.權(quán)重設(shè)定
5.目標(biāo)設(shè)定晤談
6.目標(biāo)設(shè)定常見問題的探討
7.目標(biāo)設(shè)定實務(wù)演練 四、目標(biāo)管理具體實施步驟及方法
1.何謂目標(biāo)管理
2.目標(biāo)管理的步驟
3.目標(biāo)設(shè)定日程安排
4.目標(biāo)執(zhí)行計劃
5.目標(biāo)的追蹤與修改
6.目標(biāo)的考核
五、如何有效的進(jìn)行目標(biāo)管理
1.計劃
�。媱澋姆N類
�。媱澲朴喌牟襟E
2.命令
�。ぷ鞣峙渌鶓�(yīng)考慮的要項
．命令下達(dá)的方法
3.控制
．控制的要領(lǐng)
．控制的工具
4.協(xié)調(diào)
．協(xié)調(diào)的時機(jī)
．有效的協(xié)調(diào)方法
1.目標(biāo)設(shè)定的流程及方式
2.公司總目標(biāo)的設(shè)定
3.各部門目標(biāo)的分解
4.目標(biāo)設(shè)定實例說明
二、目標(biāo)設(shè)定的基本概念
1.目標(biāo)的種類
2.目標(biāo)設(shè)定與管理階層的關(guān)系
3.目標(biāo)設(shè)定的三個要素
4.目標(biāo)設(shè)定的程序
5.目標(biāo)設(shè)定的原則
三、目標(biāo)設(shè)定的步驟
1.目標(biāo)設(shè)定思考的方向
2.目標(biāo)設(shè)定項目的選定
3.目標(biāo)值訂定
4.權(quán)重設(shè)定
5.目標(biāo)設(shè)定晤談
6.目標(biāo)設(shè)定常見問題的探討
7.目標(biāo)設(shè)定實務(wù)演練 四、目標(biāo)管理具體實施步驟及方法
1.何謂目標(biāo)管理
2.目標(biāo)管理的步驟
3.目標(biāo)設(shè)定日程安排
4.目標(biāo)執(zhí)行計劃
5.目標(biāo)的追蹤與修改
6.目標(biāo)的考核
五、如何有效的進(jìn)行目標(biāo)管理
1.計劃
�。媱澋姆N類
�。媱澲朴喌牟襟E
2.命令
�。ぷ鞣峙渌鶓�(yīng)考慮的要項
．命令下達(dá)的方法
3.控制
．控制的要領(lǐng)
．控制的工具
4.協(xié)調(diào)
．協(xié)調(diào)的時機(jī)
．有效的協(xié)調(diào)方法
講師簡介
陳錦河 老師
企業(yè)競爭力提升顧問，28年制造業(yè)與顧問業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。 以實戰(zhàn)為主、理論為輔，通俗易懂、生動幽默；善于現(xiàn)場解答企業(yè)問題，以其超強(qiáng)的實戰(zhàn)性和感染力，豐富的案例和內(nèi)涵，可操作性強(qiáng)，貼近企業(yè)實際，博得企業(yè)界、咨詢培訓(xùn)界的一致好評。
☆品管技術(shù)師考試合格
☆中階干部管理技能訓(xùn)練（MTP合格講師）
☆I(lǐng)SO 9001/實驗室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證主任評審
員考試合格
企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標(biāo)準(zhǔn)工時與IE改善、ERP系統(tǒng)設(shè)計規(guī)劃、目標(biāo)管理與績效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎金制度、中階干部管理提升訓(xùn)練。
安傳電子股份有限公司 品保課長
三光惟達(dá)股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
工業(yè)技術(shù)研究院量測中心 品保課長
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理
康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
天路管理顧問有限公司 總經(jīng)理
福友企業(yè)管理顧問有限公司 副總經(jīng)理
《生產(chǎn)計劃與交期管理》《6S活動的推行技巧及其運用》
《如何運用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題》
《如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理》《QC七大手法實戰(zhàn)演練》
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)(3T)》《物料控制與倉儲管理》
《如何運用IE手法提高生產(chǎn)效率》《如何運用ERP提升企業(yè)競爭力》
大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華汽車、躍進(jìn)汽車、珈多利機(jī)械、華眾塑料、正新輪胎、愛普拉斯集團(tuán)、東箭汽車用品、新大洋集團(tuán)、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國)鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團(tuán)、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬利達(dá)科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機(jī)、青島松下、青島TDK、青島六和食品、煙臺勇士機(jī)械、佑謙特種材料、高樹飾品、臺瀛涂料、長營電器、得意電子、振華涂裝、梅克朗汽車鏡萊州強(qiáng)信機(jī)械、天通集團(tuán)等300余家企業(yè)顧問或內(nèi)訓(xùn)講師。
☆品管技術(shù)師考試合格
☆中階干部管理技能訓(xùn)練（MTP合格講師）
☆I(lǐng)SO 9001/實驗室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證主任評審
員考試合格
企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標(biāo)準(zhǔn)工時與IE改善、ERP系統(tǒng)設(shè)計規(guī)劃、目標(biāo)管理與績效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎金制度、中階干部管理提升訓(xùn)練。
安傳電子股份有限公司 品保課長
三光惟達(dá)股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
工業(yè)技術(shù)研究院量測中心 品保課長
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理
康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
天路管理顧問有限公司 總經(jīng)理
福友企業(yè)管理顧問有限公司 副總經(jīng)理
《生產(chǎn)計劃與交期管理》《6S活動的推行技巧及其運用》
《如何運用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題》
《如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理》《QC七大手法實戰(zhàn)演練》
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)(3T)》《物料控制與倉儲管理》
《如何運用IE手法提高生產(chǎn)效率》《如何運用ERP提升企業(yè)競爭力》
大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華汽車、躍進(jìn)汽車、珈多利機(jī)械、華眾塑料、正新輪胎、愛普拉斯集團(tuán)、東箭汽車用品、新大洋集團(tuán)、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國)鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團(tuán)、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬利達(dá)科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機(jī)、青島松下、青島TDK、青島六和食品、煙臺勇士機(jī)械、佑謙特種材料、高樹飾品、臺瀛涂料、長營電器、得意電子、振華涂裝、梅克朗汽車鏡萊州強(qiáng)信機(jī)械、天通集團(tuán)等300余家企業(yè)顧問或內(nèi)訓(xùn)講師。
課程對象
備 注
課程名稱：部門的工作目標(biāo)設(shè)定與管理
 |
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|