中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
　　　生產(chǎn)管理是客戶訂單與生產(chǎn)部門間的重要橋梁，企業(yè)是否能夠滿足客戶的交期，是否可以避免空運(yùn)甚至取消訂單，生產(chǎn)管理扮演重要的角色；此外，企業(yè)能否以較低的成本進(jìn)行生產(chǎn)，也具備舉足輕重的地位。因此生產(chǎn)管理可說是企業(yè)生產(chǎn)活動的火車頭，這個工作做得越好，企業(yè)的生產(chǎn)就越順暢，成本就越低。
本課程從企業(yè)未來的設(shè)備投資計劃、計劃生產(chǎn)型態(tài)或訂單生產(chǎn)型態(tài)的企業(yè)所需的各項生產(chǎn)計劃活動、物料與交期的控管、如何提升生產(chǎn)績效及最佳生產(chǎn)程序等各項操作手法，都有極其詳盡說明與演練，使學(xué)員對如何做好生產(chǎn)計劃與交期管理獲得突破性的理解。



課程詳情
　　一、生產(chǎn)管理的基本概念
　　　　1.生產(chǎn)管理的意義
　　　　2.生產(chǎn)管理的組織與功能
　　　　3.生產(chǎn)管理的主要型式介紹
　　　　4.對多種少量生產(chǎn)之認(rèn)識
　　　　5.生產(chǎn)管理的作業(yè)流程
　　　　6.生管人員的職責(zé)與應(yīng)有特質(zhì)
　　　　
　　二、銷售預(yù)測與產(chǎn)能分析
　　　　1.銷售預(yù)測與訂單管理
　　　　2.制造途程的安排
　　　　3.生產(chǎn)能力的評估
　　　　4.產(chǎn)能與負(fù)荷統(tǒng)計分析
　　　　5.產(chǎn)銷不平衡的因應(yīng)方式
　　　　
　　三、生產(chǎn)計劃的安排
　　　　1.生產(chǎn)計劃的排定方式
　　　　 (1) 主生產(chǎn)排程
　　　　　　(2) 月生產(chǎn)計劃
　　　　　　(3) 周生產(chǎn)計劃
　　　　　　(4) 日生產(chǎn)計劃
　　　　2.滾動式生產(chǎn)計劃的運(yùn)用
　　　　3.生產(chǎn)前的準(zhǔn)備作業(yè)

四、工作指派與進(jìn)度管制
　　　1.工作指派的方法
　　　2.生產(chǎn)進(jìn)度管制的具體方式
　　　3.生產(chǎn)進(jìn)度異常的處理
　　　
五、精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介
　　　1.推進(jìn)式與后拉式的生產(chǎn)系統(tǒng)
　　　2.精益生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)
　　　　(1) 精益生產(chǎn)的背景與理念
　　　　(2) 實現(xiàn)精益生產(chǎn)的二大支柱
　　　　(3) 精益生產(chǎn)的基本架構(gòu)
　　　3.看板管理的運(yùn)用
　　　
六、交期延誤的預(yù)防與解決對策
　　　1.交期延誤原因分析與處理
　　　2.如何確保如期交貨
　　　3.生產(chǎn)績效的統(tǒng)計與分析
　　　
七、生產(chǎn)管理電腦化的運(yùn)用
　　　1.電腦化生產(chǎn)管理系統(tǒng)架構(gòu)
　　　2.如何運(yùn)用e化提升生產(chǎn)管理績效
　　　3.實例探討


講師簡介
  陳錦河 老師
企業(yè)競爭力提升顧問，28年制造業(yè)與顧問業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。 以實戰(zhàn)為主、理論為輔，通俗易懂、生動幽默；善于現(xiàn)場解答企業(yè)問題，以其超強(qiáng)的實戰(zhàn)性和感染力，豐富的案例和內(nèi)涵，可操作性強(qiáng)，貼近企業(yè)實際，博得企業(yè)界、咨詢培訓(xùn)界的一致好評。

☆品管技術(shù)師考試合格
☆中階干部管理技能訓(xùn)練（MTP合格講師）
☆I(lǐng)SO 9001/實驗室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證主任評審
員考試合格

企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標(biāo)準(zhǔn)工時與IE改善、ERP系統(tǒng)設(shè)計規(guī)劃、目標(biāo)管理與績效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎金制度、中階干部管理提升訓(xùn)練。

安傳電子股份有限公司 品保課長
三光惟達(dá)股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
工業(yè)技術(shù)研究院量測中心 品保課長
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理
康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
天路管理顧問有限公司 總經(jīng)理
福友企業(yè)管理顧問有限公司 副總經(jīng)理


《生產(chǎn)計劃與交期管理》《6S活動的推行技巧及其運(yùn)用》
《如何運(yùn)用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題》
《如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理》《QC七大手法實戰(zhàn)演練》
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)(3T)》《物料控制與倉儲管理》
《如何運(yùn)用IE手法提高生產(chǎn)效率》《如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)競爭力》




大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華汽車、躍進(jìn)汽車、珈多利機(jī)械、華眾塑料、正新輪胎、愛普拉斯集團(tuán)、東箭汽車用品、新大洋集團(tuán)、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國)鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團(tuán)、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬利達(dá)科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機(jī)、青島松下、青島TDK、青島六和食品、煙臺勇士機(jī)械、佑謙特種材料、高樹飾品、臺瀛涂料、長營電器、得意電子、振華涂裝、梅克朗汽車鏡萊州強(qiáng)信機(jī)械、天通集團(tuán)等300余家企業(yè)顧問或內(nèi)訓(xùn)講師。


課程對象
　　　生管、物管、制造、業(yè)務(wù)、IT..等相關(guān)人員及中高階主管。


備    注
課程名稱：生產(chǎn)計劃與交期管理


 

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