課程詳情
一、ERP電腦化系統(tǒng)的基本概念
1.知識經(jīng)濟時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2.制造業(yè)經(jīng)營管理的三大目標
3.ERP電腦化系統(tǒng)的演進
4.制造業(yè)整體作業(yè)流程簡介
二、ERP的三大要素
1.主生產(chǎn)排程(MPS)
�。a(chǎn)能規(guī)劃與負荷分析
．主生產(chǎn)排程
2.物料清單(BOM)
�。锪戏诸惻c編號原則
．BOM的建立與ECN管理
3.庫存管理(Inventory)
�。畠ξ坏囊�(guī)劃
．進出庫作業(yè)與料帳的管理
三、如何選用合適的物料需求計劃
1.傳統(tǒng)物料需求計劃的迷思
2.主要的物料需求計劃模式
3.ABC分析與物料需求計劃的關聯(lián)
4.安全存量的考慮
5.實務演練(1)
四、ERP對制造業(yè)營運管理的效益
1.ERP對營銷管理的效益
2.ERP對研發(fā)管理的效益
3.ERP對生產(chǎn)管理的效益
4.ERP對采購管理的效益
5.ERP對倉儲管理的效益
6.ERP對財務管理的效益
五、ERP電腦化系統(tǒng)的運用
1.ERP與研發(fā)管理(PDM)的整合
2.ERP與品質(zhì)管理(SPC)的整合
3.ERP與現(xiàn)場管理(SFC)的整合
4.ERP與供應鏈管理(SCM)的整合
5.ERP與顧客關系管理(CRM)的整合
6.ERP與知識管理系統(tǒng)(KMS)的整合
六、如何成功推動ERP電腦化系統(tǒng)
1.ERP的推動步驟
2.ERP軟件公司評估技巧
3.ERP運作的預期效益
4.ERP導入的成功要訣
七、實務演練(2)
你希望ERP系統(tǒng)能幫助你什么？
1.知識經(jīng)濟時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2.制造業(yè)經(jīng)營管理的三大目標
3.ERP電腦化系統(tǒng)的演進
4.制造業(yè)整體作業(yè)流程簡介
二、ERP的三大要素
1.主生產(chǎn)排程(MPS)
�。a(chǎn)能規(guī)劃與負荷分析
．主生產(chǎn)排程
2.物料清單(BOM)
�。锪戏诸惻c編號原則
．BOM的建立與ECN管理
3.庫存管理(Inventory)
�。畠ξ坏囊�(guī)劃
．進出庫作業(yè)與料帳的管理
三、如何選用合適的物料需求計劃
1.傳統(tǒng)物料需求計劃的迷思
2.主要的物料需求計劃模式
3.ABC分析與物料需求計劃的關聯(lián)
4.安全存量的考慮
5.實務演練(1)
四、ERP對制造業(yè)營運管理的效益
1.ERP對營銷管理的效益
2.ERP對研發(fā)管理的效益
3.ERP對生產(chǎn)管理的效益
4.ERP對采購管理的效益
5.ERP對倉儲管理的效益
6.ERP對財務管理的效益
五、ERP電腦化系統(tǒng)的運用
1.ERP與研發(fā)管理(PDM)的整合
2.ERP與品質(zhì)管理(SPC)的整合
3.ERP與現(xiàn)場管理(SFC)的整合
4.ERP與供應鏈管理(SCM)的整合
5.ERP與顧客關系管理(CRM)的整合
6.ERP與知識管理系統(tǒng)(KMS)的整合
六、如何成功推動ERP電腦化系統(tǒng)
1.ERP的推動步驟
2.ERP軟件公司評估技巧
3.ERP運作的預期效益
4.ERP導入的成功要訣
七、實務演練(2)
你希望ERP系統(tǒng)能幫助你什么？
講師簡介
陳錦河 老師
企業(yè)競爭力提升顧問，28年制造業(yè)與顧問業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。 以實戰(zhàn)為主、理論為輔，通俗易懂、生動幽默；善于現(xiàn)場解答企業(yè)問題，以其超強的實戰(zhàn)性和感染力，豐富的案例和內(nèi)涵，可操作性強，貼近企業(yè)實際，博得企業(yè)界、咨詢培訓界的一致好評。
☆品管技術師考試合格
☆中階干部管理技能訓練（MTP合格講師）
☆ISO 9001/實驗室品質(zhì)系統(tǒng)認證主任評審
員考試合格
企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標準化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標準工時與IE改善、ERP系統(tǒng)設計規(guī)劃、目標管理與績效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎金制度、中階干部管理提升訓練。
安傳電子股份有限公司 品保課長
三光惟達股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
工業(yè)技術研究院量測中心 品保課長
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理
康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
天路管理顧問有限公司 總經(jīng)理
福友企業(yè)管理顧問有限公司 副總經(jīng)理
《生產(chǎn)計劃與交期管理》《6S活動的推行技巧及其運用》
《如何運用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題》
《如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理》《QC七大手法實戰(zhàn)演練》
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(3T)》《物料控制與倉儲管理》
《如何運用IE手法提高生產(chǎn)效率》《如何運用ERP提升企業(yè)競爭力》
大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華汽車、躍進汽車、珈多利機械、華眾塑料、正新輪胎、愛普拉斯集團、東箭汽車用品、新大洋集團、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國)鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬利達科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機、青島松下、青島TDK、青島六和食品、煙臺勇士機械、佑謙特種材料、高樹飾品、臺瀛涂料、長營電器、得意電子、振華涂裝、梅克朗汽車鏡萊州強信機械、天通集團等300余家企業(yè)顧問或內(nèi)訓講師。
☆品管技術師考試合格
☆中階干部管理技能訓練（MTP合格講師）
☆ISO 9001/實驗室品質(zhì)系統(tǒng)認證主任評審
員考試合格
企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標準化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標準工時與IE改善、ERP系統(tǒng)設計規(guī)劃、目標管理與績效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎金制度、中階干部管理提升訓練。
安傳電子股份有限公司 品保課長
三光惟達股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
工業(yè)技術研究院量測中心 品保課長
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理
康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
天路管理顧問有限公司 總經(jīng)理
福友企業(yè)管理顧問有限公司 副總經(jīng)理
《生產(chǎn)計劃與交期管理》《6S活動的推行技巧及其運用》
《如何運用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題》
《如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理》《QC七大手法實戰(zhàn)演練》
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(3T)》《物料控制與倉儲管理》
《如何運用IE手法提高生產(chǎn)效率》《如何運用ERP提升企業(yè)競爭力》
大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華汽車、躍進汽車、珈多利機械、華眾塑料、正新輪胎、愛普拉斯集團、東箭汽車用品、新大洋集團、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國)鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬利達科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機、青島松下、青島TDK、青島六和食品、煙臺勇士機械、佑謙特種材料、高樹飾品、臺瀛涂料、長營電器、得意電子、振華涂裝、梅克朗汽車鏡萊州強信機械、天通集團等300余家企業(yè)顧問或內(nèi)訓講師。
課程對象
中高階主管及營銷、研發(fā)、生管、采購、品管、倉管、財務..等相關人員。
備 注
課程名稱：如何運用ERP提升企業(yè)競爭力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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