中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
總裁思維內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過二天的教練學(xué)習(xí)，糾正人力資源管理的錯誤觀念，系統(tǒng)地了解經(jīng)理人做好崗位和團隊人力資源管理的思路、流程與要點；
深刻地掌握作為指導(dǎo)人和教練的角色、作用，以及怎樣通過工作分析和下屬培育，更好地提高崗位管理績效；
課程詳情
前言:
● 各分支機構(gòu)人力資本回報率的計算比較（提前完成，老師
現(xiàn)場做以比較）
一、”非人”之領(lǐng)導(dǎo)行為篇
教練統(tǒng)御之道
杜絕中道、合眾若水、販賣希望、給予無取
教練統(tǒng)御之法
榜樣之法、引領(lǐng)之法、行動學(xué)習(xí)、兵道合一
教練統(tǒng)御之術(shù)
人群分析、問題分析、信息之網(wǎng)、正反手
“非人”之管理行為篇
作為崗位教練的管理再深化
工作中的管理基準(zhǔn)
工作中的命令、協(xié)調(diào)、控制
部署的培養(yǎng)與啟發(fā)
態(tài)度與啟發(fā)
個人能力與團隊能力的培養(yǎng)與輔導(dǎo)
部署的執(zhí)行力輔導(dǎo)
作為指導(dǎo)人的關(guān)鍵作用和方法
向下管理：部署的角色認(rèn)知與輔導(dǎo)
OJT與非OJT輔導(dǎo)
三、”非人”之組織行為篇
領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行
No.1的責(zé)任
Working map 與 Public force
建立信任
七大權(quán)力與執(zhí)行
團隊與目標(biāo)
團隊合作
部門目標(biāo)
文化與氛圍
部門上進的績效文化
部門正能量的組織氛圍
健康的員工關(guān)系
一致與協(xié)同
模塊流程
信息共享
角色分工及工作委托
四、”非人”之常規(guī)行為篇
教練效果的保證六環(huán)：選、用、育、留、考、控
選：崗位素質(zhì)模型的應(yīng)用
招聘流程5S、招聘要點
內(nèi)部選拔流程與要點
用：三種用的流程與要點
激勵與約束類型、流程與要點
育：培育的12種方法要點
六大性格及培育之道
三大能力培養(yǎng)：過程能力、專業(yè)能力、崗位差異能力
留：人才保留“六化”之法的工作奧秘
自組織化、人崗匹配化、適度績效化、員工關(guān)系化、
策略化、戰(zhàn)略化
職業(yè)發(fā)展與保留
考：中國式績效考核的要點：
儒道之法、中式九法
九大流程與輔導(dǎo)要點
控：信息管控、成本管控、活動管控、平臺管控及其他
五、他山之石篇：”非人”訓(xùn)練
中糧集團《員工行為訓(xùn)練》深度剖析、解讀、借鑒
員工行為訓(xùn)練最重要的三個stakeholder、焦點需求及構(gòu)建、核心及量度
新人行為訓(xùn)練體系：
三相合力：“引導(dǎo)-驅(qū)動-約束”
五點關(guān)鍵行為轉(zhuǎn)變：“團隊合作、關(guān)注客戶、自我管理、
建立歸屬、服從規(guī)則”
三個核心目標(biāo)達(dá)成：進入、融入、影響
● 各分支機構(gòu)人力資本回報率的計算比較（提前完成，老師
現(xiàn)場做以比較）
一、”非人”之領(lǐng)導(dǎo)行為篇
教練統(tǒng)御之道
杜絕中道、合眾若水、販賣希望、給予無取
教練統(tǒng)御之法
榜樣之法、引領(lǐng)之法、行動學(xué)習(xí)、兵道合一
教練統(tǒng)御之術(shù)
人群分析、問題分析、信息之網(wǎng)、正反手
“非人”之管理行為篇
作為崗位教練的管理再深化
工作中的管理基準(zhǔn)
工作中的命令、協(xié)調(diào)、控制
部署的培養(yǎng)與啟發(fā)
態(tài)度與啟發(fā)
個人能力與團隊能力的培養(yǎng)與輔導(dǎo)
部署的執(zhí)行力輔導(dǎo)
作為指導(dǎo)人的關(guān)鍵作用和方法
向下管理：部署的角色認(rèn)知與輔導(dǎo)
OJT與非OJT輔導(dǎo)
三、”非人”之組織行為篇
領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行
No.1的責(zé)任
Working map 與 Public force
建立信任
七大權(quán)力與執(zhí)行
團隊與目標(biāo)
團隊合作
部門目標(biāo)
文化與氛圍
部門上進的績效文化
部門正能量的組織氛圍
健康的員工關(guān)系
一致與協(xié)同
模塊流程
信息共享
角色分工及工作委托
四、”非人”之常規(guī)行為篇
教練效果的保證六環(huán)：選、用、育、留、考、控
選：崗位素質(zhì)模型的應(yīng)用
招聘流程5S、招聘要點
內(nèi)部選拔流程與要點
用：三種用的流程與要點
激勵與約束類型、流程與要點
育：培育的12種方法要點
六大性格及培育之道
三大能力培養(yǎng)：過程能力、專業(yè)能力、崗位差異能力
留：人才保留“六化”之法的工作奧秘
自組織化、人崗匹配化、適度績效化、員工關(guān)系化、
策略化、戰(zhàn)略化
職業(yè)發(fā)展與保留
考：中國式績效考核的要點：
儒道之法、中式九法
九大流程與輔導(dǎo)要點
控：信息管控、成本管控、活動管控、平臺管控及其他
五、他山之石篇：”非人”訓(xùn)練
中糧集團《員工行為訓(xùn)練》深度剖析、解讀、借鑒
員工行為訓(xùn)練最重要的三個stakeholder、焦點需求及構(gòu)建、核心及量度
新人行為訓(xùn)練體系：
三相合力：“引導(dǎo)-驅(qū)動-約束”
五點關(guān)鍵行為轉(zhuǎn)變：“團隊合作、關(guān)注客戶、自我管理、
建立歸屬、服從規(guī)則”
三個核心目標(biāo)達(dá)成：進入、融入、影響
講師簡介
關(guān)彬 老師
關(guān)彬，企業(yè)管理專家，北京大學(xué)、清華大學(xué)等多所高校特聘講師，幾十家培訓(xùn)咨詢公司特邀咨詢專家。具有15年以上世界500強國企、民企和外資企業(yè)管理實操經(jīng)驗，對于人力資源成熟度管理、策略性人力資源規(guī)劃、以及人力資源對標(biāo)管理有著豐富的經(jīng)驗。在整個人力資源領(lǐng)域的實踐上，走過了中國人事管理的初級階段，并走到了高端操作領(lǐng)域。能夠很好地對企業(yè)實際進行高度提煉，借助人力資源的各項功能傳遞企業(yè)組織的理念和使命。
任職經(jīng)歷
1994年10月-2004年4月 臺灣玻璃集團（青島）人事課長、管理部經(jīng)理
任職期間主管企業(yè)管理運營的各個部門，負(fù)責(zé)公司的行政、物料、采購等職能工作以及全部人力資源工作。成功導(dǎo)入并完成了360度績效管理在公司層面和部門層面的兩級考核體系；在公司有效地建立了和諧的勞動關(guān)系和激勵機制，考核體系，促進了企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績?nèi)〉茫?br>2004年4月-2009年11月 韓國高麗制鋼中國區(qū)人力資源總監(jiān)
負(fù)責(zé)中國區(qū)域內(nèi)所有下屬廠和公司的人力資源年度預(yù)算、年度BSC-KPI考核、戰(zhàn)略管理與推進、薪酬體系、年度培訓(xùn)計劃的推進等全部人力資源工作;在韓國總部指導(dǎo)下搭建全部人力資源框架，包括組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)計、體系建立、制度制訂、人力需求補充等；
2009年11月-至 世界500強中糧集團中國食品西北區(qū)人力資源總監(jiān)
負(fù)責(zé)西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務(wù)，根據(jù)中糧集團統(tǒng)一要求，全面推進二級集團共享人力資源中心業(yè)務(wù)的體系化管理，在人力預(yù)算、P2W績效平臺推進、人力成本管控、二級培訓(xùn)體系等方面取得很大突破。
主講課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《戰(zhàn)略人力資源管理》
《目標(biāo)管理與績效考核》《戰(zhàn)略績效管理》《KPI的設(shè)計與建立》
《績效考核管理體系設(shè)計與實施》 《績效考核與績效管理》
《薪酬制定與設(shè)計》《招聘與面試實戰(zhàn)訓(xùn)練》 《組織行為學(xué)》
《招、選、育、用、留》 《勝任素質(zhì)能力模型建立與應(yīng)用》
培訓(xùn)風(fēng)格
博采眾長，經(jīng)實踐與探索，逐漸形成獨特的互動式培訓(xùn)風(fēng)格。完善的管理理論體系，系統(tǒng)課程設(shè)計，授課熱情敏銳，條理清晰，運用理論分析、案例研討、視頻解析、角色扮演、理論體驗、全程互動等授課模式。多種培訓(xùn)方式的綜合運用，引起學(xué)習(xí)樂趣，使學(xué)員充滿激情與動力。
課程特色
專 業(yè)——多年來一直致力于企業(yè)人力資源管理體系建立的研究、實踐。
實 用——生動豐富的案例，視頻解析、角色扮演、理論體驗練習(xí)。
定 做——根據(jù)企業(yè)實況設(shè)計案例和知識點，并根據(jù)授課中學(xué)員的反映情
況靈活調(diào)整，量身定做互動式培訓(xùn)。
原 則——課程設(shè)計環(huán)環(huán)相扣，條理清晰，分享眾人經(jīng)驗，開啟自身智慧。
服務(wù)客戶
國家海洋局北海分局、海爾集團、中建集團、LG集團、山東航空、南方車輛集團、華冶集團、中遠(yuǎn)集團、得利斯集團、中國華潤集團、澳珂瑪集團、陜西明珠國際家居、江蘇國信集團，江蘇微密科技、江蘇金馬集團、江蘇舜特集團、陜西環(huán)宇機械、新疆海智實業(yè)、菁華農(nóng)牧、臨鋼集團、萊鋼集團、山東天源巾被、山東德石機械、山東常林機械、青島卷煙廠、濟南卷煙廠、青島即墨城建、青島鳳凰印染、青島華達(dá)纖維、高科通訊、昌隆文具、北極神生物工程等等。
任職經(jīng)歷
1994年10月-2004年4月 臺灣玻璃集團（青島）人事課長、管理部經(jīng)理
任職期間主管企業(yè)管理運營的各個部門，負(fù)責(zé)公司的行政、物料、采購等職能工作以及全部人力資源工作。成功導(dǎo)入并完成了360度績效管理在公司層面和部門層面的兩級考核體系；在公司有效地建立了和諧的勞動關(guān)系和激勵機制，考核體系，促進了企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績?nèi)〉茫?br>2004年4月-2009年11月 韓國高麗制鋼中國區(qū)人力資源總監(jiān)
負(fù)責(zé)中國區(qū)域內(nèi)所有下屬廠和公司的人力資源年度預(yù)算、年度BSC-KPI考核、戰(zhàn)略管理與推進、薪酬體系、年度培訓(xùn)計劃的推進等全部人力資源工作;在韓國總部指導(dǎo)下搭建全部人力資源框架，包括組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)計、體系建立、制度制訂、人力需求補充等；
2009年11月-至 世界500強中糧集團中國食品西北區(qū)人力資源總監(jiān)
負(fù)責(zé)西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務(wù)，根據(jù)中糧集團統(tǒng)一要求，全面推進二級集團共享人力資源中心業(yè)務(wù)的體系化管理，在人力預(yù)算、P2W績效平臺推進、人力成本管控、二級培訓(xùn)體系等方面取得很大突破。
主講課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《戰(zhàn)略人力資源管理》
《目標(biāo)管理與績效考核》《戰(zhàn)略績效管理》《KPI的設(shè)計與建立》
《績效考核管理體系設(shè)計與實施》 《績效考核與績效管理》
《薪酬制定與設(shè)計》《招聘與面試實戰(zhàn)訓(xùn)練》 《組織行為學(xué)》
《招、選、育、用、留》 《勝任素質(zhì)能力模型建立與應(yīng)用》
培訓(xùn)風(fēng)格
博采眾長，經(jīng)實踐與探索，逐漸形成獨特的互動式培訓(xùn)風(fēng)格。完善的管理理論體系，系統(tǒng)課程設(shè)計，授課熱情敏銳，條理清晰，運用理論分析、案例研討、視頻解析、角色扮演、理論體驗、全程互動等授課模式。多種培訓(xùn)方式的綜合運用，引起學(xué)習(xí)樂趣，使學(xué)員充滿激情與動力。
課程特色
專 業(yè)——多年來一直致力于企業(yè)人力資源管理體系建立的研究、實踐。
實 用——生動豐富的案例，視頻解析、角色扮演、理論體驗練習(xí)。
定 做——根據(jù)企業(yè)實況設(shè)計案例和知識點，并根據(jù)授課中學(xué)員的反映情
況靈活調(diào)整，量身定做互動式培訓(xùn)。
原 則——課程設(shè)計環(huán)環(huán)相扣，條理清晰，分享眾人經(jīng)驗，開啟自身智慧。
服務(wù)客戶
國家海洋局北海分局、海爾集團、中建集團、LG集團、山東航空、南方車輛集團、華冶集團、中遠(yuǎn)集團、得利斯集團、中國華潤集團、澳珂瑪集團、陜西明珠國際家居、江蘇國信集團，江蘇微密科技、江蘇金馬集團、江蘇舜特集團、陜西環(huán)宇機械、新疆海智實業(yè)、菁華農(nóng)牧、臨鋼集團、萊鋼集團、山東天源巾被、山東德石機械、山東常林機械、青島卷煙廠、濟南卷煙廠、青島即墨城建、青島鳳凰印染、青島華達(dá)纖維、高科通訊、昌隆文具、北極神生物工程等等。
課程對象
備 注
課程名稱：《”非人”管理》解讀
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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