第一部分：人力資源的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)
人力資源管理宏觀環(huán)境的深刻變化
劉易斯拐點(diǎn)的影響
經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)代對人力資源的影響
實(shí)際業(yè)務(wù)中招聘難、績效難、效率低帶來的作用
后危機(jī)時(shí)代員工關(guān)系的挑戰(zhàn)

人力資源發(fā)展的問題
人力成本問題
組織能力問題
組織活力問題
機(jī)制建設(shè)問題
對業(yè)務(wù)支持問題

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性
戰(zhàn)略的需要
組織發(fā)展的需要
人才成長與發(fā)展需求

人力資源部門未來的戰(zhàn)略定位及功能
人力資源部門職能的位置
人力資源職能部門的定位于功能
人力資源管理的三角模式是應(yīng)對挑戰(zhàn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
案例分享：人力損失案例模擬

第二部分：人力資源的策略性規(guī)劃
一盤、兩、析四定
“一盤”：盤點(diǎn)
“兩析”：現(xiàn)有狀況分析、現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析
“四定”：定崗、定編、定人、定策略
組織規(guī)劃
三大規(guī)劃
規(guī)劃的策略
規(guī)劃的特點(diǎn)
規(guī)劃的輸入與產(chǎn)出
三、案例分享：某集團(tuán)《策略性人力資源規(guī)劃》深度分享：按照模塊進(jìn)行規(guī)劃第三部分：人力資源管控與戰(zhàn)略性員工發(fā)展
一、管控模式與人才發(fā)展
　　1、集團(tuán)化人力資源管控三種模式下的人才發(fā)展
　　 ○戰(zhàn)略管控下人才管理與發(fā)展
　　 ○運(yùn)營管控人才管理與發(fā)展
　　 ○財(cái)務(wù)管控人才管理與發(fā)展
　　2、人才管理與發(fā)展之難
　　 ○人才發(fā)展的“二律背反”
　　 ○人、人才的分類
　　 ○特長發(fā)揮之難
　　 ○人才大戰(zhàn)：歷史的、國內(nèi)的、國外的、現(xiàn)在的
　　3、人才管理與發(fā)展的5P模型
中國人才管理現(xiàn)狀與人才管理大趨勢

二、識人之眼-361度的智慧
1、人才識別
○人力資源領(lǐng)導(dǎo)者的自我識別
○人才盤點(diǎn)
○人才甄別
識人四大維度
○時(shí)間：過去、現(xiàn)在、未來
○空間：外表、內(nèi)心、言行
○待人：自己、別人、世人
○處事：工作、辦事、處事
3、預(yù)設(shè)條件
○價(jià)值判斷
○素質(zhì)基因
○機(jī)遇把握
3、案例分享
○中糧集團(tuán)董事長人才再造工程案例
○毛澤東識人善任

選人之方-用人的標(biāo)準(zhǔn)
性格密碼
○DISC性格與人才特性
○各個(gè)性格特點(diǎn)人才的選用
能量馭取
選人八大維度
○健康
○資歷
○能力
○悟性
○態(tài)度
○個(gè)性
○認(rèn)同度
○專業(yè)形象
　　3、長短之用
　　4、案例分享
　　 ○林彪
　　 ○500強(qiáng)選人案例

育人之法-化學(xué)習(xí)為生產(chǎn)力
育人四大方法
○員工OJT
○員工OFFOJT
○個(gè)性化
○培養(yǎng)機(jī)制
　　2、招聘5S的延續(xù)-新人輔導(dǎo)
　　 ○500強(qiáng)的融入文化
　　 ○333的危險(xiǎn)期
　　3、未來的發(fā)展-操盤員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
　　 ○什么是OD，什么是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
　　 ○人才發(fā)展與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
　　 ○海爾的OD、中糧的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
　　4、企業(yè)大學(xué)的構(gòu)建：Trainning Map
　　5、案例分享
　　 ○GE導(dǎo)師制
　　 ○中糧的“飛翔計(jì)劃”與“管理培訓(xùn)生”制度
　　　　　○東軟集團(tuán)始業(yè)教育
　　　　○三一大學(xué)人才培養(yǎng)方法
　　　　○用友大學(xué)人才鏈
　　　　○宇通大學(xué)構(gòu)建設(shè)計(jì)
○臺灣健峰企管研究院的課程體系
　　　　
五、用人之道-“王”與“被王”
　　　1、“道”、法、術(shù)”與人才的三種用法
　　　2、用人三條鐵律
　　　 ○不拘一格與創(chuàng)造條件
　　　 ○動(dòng)態(tài)調(diào)控與創(chuàng)造空間
　　　 ○用人之長
3、員工晉升八大標(biāo)準(zhǔn)
○業(yè)績
○品德
○態(tài)度
○管理能力
○學(xué)習(xí)力
○離場測試
○群眾基礎(chǔ)
○忠誠
4、激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制
5、授權(quán)與自我管理
4、人崗匹配與人才對標(biāo)
○知崗、知人、匹配三部曲
○人崗匹配技術(shù)
○人才對標(biāo)
6、服務(wù)水平協(xié)議（SLA）與SOP
7、績效力量
○績效雷達(dá)圖、績效運(yùn)營圖
○績效管理的七道分水嶺
○中國式績效管理：管人，績效管什么？管事，績效管什么？
8、倡導(dǎo)5多5少，構(gòu)建6C人才
9、從管理風(fēng)格、組織氛圍，到文化，系統(tǒng)地推動(dòng)人才體系建設(shè)
10、案例分享
○中糧集團(tuán)經(jīng)理人制度與KAAPP
○三一集團(tuán)用人借鑒
○濰柴動(dòng)力發(fā)展瓶頸階段的“人才再造”

備注：教學(xué)手段：案例分析、視頻配合、小組討論