中國培訓易(duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
中國培訓易（duoleduo02.cn）
培訓目標
了解當前先進的管理理念
學會運用基本的管理手段；
提升角色認知、自我管理的能力；
掌握授權、溝通與有效的激勵；
有效帶好團隊的必要技能等。
課程詳情
一、角色認知
1、管理本質(zhì)：科學或藝術
2、管理者定位：我在坐標何處
3、冰山理論：重視冰山下面
4、自我判斷：我屬于什么顏色
5、職業(yè)化意識：思維的深耕
二、有效溝通
1、溝通原理
2、溝通三要素
3、溝通的三環(huán)節(jié)
4、溝通注意四要點
5、六大步驟
6、提升溝通八部曲
三、有效授權
1、什么是授權
2、如何進行授權
3、授權檢查與控制
4、為什么授權會失敗
5、授權中的情理法
四、有效激勵
1、關于人性的四大假設
2、兩大需求理論
3、四大激勵理論
4、九大激勵定律
5、三大激勵方法
五、向上管理
1、管理者角色判斷
2、如何向上司請示匯報
3、如何接受上司指示
4、如何向上司提出建議
5、高效執(zhí)行力修煉五法則
六、團隊管理
1、團隊基本理解
2、團隊的五大功能
3、團隊沖突處理
4、團隊建設途徑
5、團隊發(fā)展階段
6、打造團隊精神
七、成功的職業(yè)道路
1、健康管理
2、顧客至上
3、人群關系
4、樂觀進取
5、關系平衡
注：上述課程大綱為通用版，實際課程會根據(jù)客戶需求、學員狀況、行業(yè)特點、授課時長等確定具體課程內(nèi)容。
1、管理本質(zhì)：科學或藝術
2、管理者定位：我在坐標何處
3、冰山理論：重視冰山下面
4、自我判斷：我屬于什么顏色
5、職業(yè)化意識：思維的深耕
二、有效溝通
1、溝通原理
2、溝通三要素
3、溝通的三環(huán)節(jié)
4、溝通注意四要點
5、六大步驟
6、提升溝通八部曲
三、有效授權
1、什么是授權
2、如何進行授權
3、授權檢查與控制
4、為什么授權會失敗
5、授權中的情理法
四、有效激勵
1、關于人性的四大假設
2、兩大需求理論
3、四大激勵理論
4、九大激勵定律
5、三大激勵方法
五、向上管理
1、管理者角色判斷
2、如何向上司請示匯報
3、如何接受上司指示
4、如何向上司提出建議
5、高效執(zhí)行力修煉五法則
六、團隊管理
1、團隊基本理解
2、團隊的五大功能
3、團隊沖突處理
4、團隊建設途徑
5、團隊發(fā)展階段
6、打造團隊精神
七、成功的職業(yè)道路
1、健康管理
2、顧客至上
3、人群關系
4、樂觀進取
5、關系平衡
注：上述課程大綱為通用版，實際課程會根據(jù)客戶需求、學員狀況、行業(yè)特點、授課時長等確定具體課程內(nèi)容。
講師簡介
陳培松 老師
職業(yè)培訓師、咨詢師，工商管理碩士，高級培訓師。榮獲國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會“2010年全國20強優(yōu)秀培訓師”稱號。長期堅持參加各種形式的學習和培訓，善于觀察、思考、總結、創(chuàng)新。曾擔任某集團公司戰(zhàn)略發(fā)展研究員、某電信公司營銷經(jīng)理、某國際貨運公司總經(jīng)理助理等職務，有多年企業(yè)管理、市場營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。專注企業(yè)的發(fā)展及問題解決，積極探尋市場營銷、管理變革、員工職業(yè)發(fā)展、職業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)領導力、執(zhí)行力、有效溝通等課題。在多年的職業(yè)培訓中，懷著敬畏之情做好每個培訓項目、上好每次課。革新傳統(tǒng)概念式授課方式，通過演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風暴、演講座談、分享等形式，張弛有度，實效傳遞每一個知識點，做到了深入淺出，使學員在不知不覺中體會學習之趣。
課程對象
中基層管理者
備 注
課程名稱：管理提升
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|