第1堂課：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)
財(cái)務(wù)管理的重要意義
1.1財(cái)務(wù)管理的宏觀視角
1.2案例分析：缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)的管理者帶來(lái)的部門管理混亂
2、什么是會(huì)計(jì)六要素？其間計(jì)算公式如何理解？
3、什么是資產(chǎn)負(fù)債表？如何閱讀?
3.1資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和形成的邏輯
3.2資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及權(quán)益
3.3財(cái)務(wù)報(bào)表和時(shí)間的關(guān)系（時(shí)間點(diǎn)報(bào)表和時(shí)間段報(bào)表）
3.4花錢、占用錢、占用了誰(shuí)的錢=財(cái)務(wù)報(bào)表的基本構(gòu)成
3.5財(cái)務(wù)報(bào)表的薄弱點(diǎn)
4、什么是損益表？如何閱讀?
4.1企業(yè)利潤(rùn)的形成過(guò)程
4.2損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系
4.3利潤(rùn)和現(xiàn)金流量的區(qū)別
5、什么是現(xiàn)金流量表？如何閱讀?
第2堂課：學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析來(lái)掌握企業(yè)運(yùn)行狀況
1、企業(yè)資金鏈管理
1.1營(yíng)運(yùn)資本分析
1.2應(yīng)收-應(yīng)付-存貨，制造業(yè)企業(yè)日常資金鏈管理的3大關(guān)鍵
1.3現(xiàn)金流量分析
2、股東回報(bào)系統(tǒng)
2.1杜邦股東回報(bào)體系分析
2.2資產(chǎn)回報(bào)率=企業(yè)產(chǎn)出的關(guān)鍵
2.3雞和雞蛋的故事
3、企業(yè)成本及費(fèi)用管理
3.1成本及費(fèi)用歸類的基本原理
3.2直接和間接成本的區(qū)別（產(chǎn)品獲利能力測(cè)算）
3.3企業(yè)成本核算的主要邏輯
3.4變動(dòng)和固定成本區(qū)別
3.5企業(yè)保本點(diǎn)測(cè)算（規(guī)模效益）
4、償債能力分析
4.1短期償債能力分析
4.2長(zhǎng)期償債能力分析
5 以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善
5.1 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析
5.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
5.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
5.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段
第3堂課：預(yù)則立不預(yù)則廢—預(yù)算管理在經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用
1、企業(yè)為何要導(dǎo)入全面預(yù)算管理
1.1他山之石—杜邦經(jīng)久不衰的秘訣
1.2全面預(yù)算幫助企業(yè)解決五大問題
1.3全面預(yù)算在中西方企業(yè)的應(yīng)用
2、全面預(yù)算管理成功實(shí)施五大基石
2.1如何培育健康積極的預(yù)算環(huán)境
2.2正確規(guī)劃預(yù)算周期（編制期、執(zhí)行期、考核期）
2.3全面預(yù)算需要做好哪些配套建設(shè)
2.4預(yù)算組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與權(quán)責(zé)劃分
2.5全面預(yù)算控制制度設(shè)計(jì)與落地
3、全面預(yù)算編制程序與10步法
3.1全面預(yù)算編制六大程序
3.2全面預(yù)算編制10步法（從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算直到財(cái)務(wù)預(yù)算）
4、全面預(yù)算執(zhí)行、分析、控制與調(diào)整
4.1部門及職員業(yè)績(jī)合同書設(shè)計(jì)與簽訂
4.2預(yù)算執(zhí)行效果分析
4.3如何設(shè)計(jì)預(yù)算執(zhí)行的四級(jí)監(jiān)控體系
4.4預(yù)算調(diào)整的條件與流程
5、全面預(yù)算在績(jī)效管理中應(yīng)用
6、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：具體業(yè)務(wù)預(yù)算編制實(shí)例
第4堂課：企業(yè)成本控制、分析與削減實(shí)務(wù)
1、潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來(lái)，更是控制出來(lái)
1.1經(jīng)理人必思的兩個(gè)盈利話題
1.2企業(yè)盈利規(guī)劃工具—BEP模型
1.3企業(yè)盈利能力改善的五大秘笈
1.4如何找到撬動(dòng)利潤(rùn)倍增的四種杠桿
2、案例—宅急送為何能3個(gè)月扭虧
2.1觀念之爭(zhēng)—錢是賺來(lái)的 OR 錢是省來(lái)的
2.2宅急送業(yè)績(jī)下降利潤(rùn)上升背后的推手
2.3培育正確的健康的企業(yè)成本觀
3、成本控制技術(shù)與策略
3.1成本控制的兩個(gè)前提
3.2成本控制的四大技術(shù)
3.3成本控制的五大策略
4、成本削減落地方案—5R模型
5、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：BEP模型在盈利規(guī)劃中應(yīng)用
第5堂課：企業(yè)內(nèi)部控制體系
1、什么是企業(yè)內(nèi)部控制?
1.1內(nèi)部控制的多種定義
1.2中國(guó)網(wǎng)通的內(nèi)部控制案例分析
2、內(nèi)部控制的發(fā)展歷程
1.1內(nèi)部控制的各發(fā)展階段
1.2內(nèi)部控制在我國(guó)的發(fā)展
3、內(nèi)部控制的內(nèi)容
3.1內(nèi)部控制的目標(biāo)
3.2內(nèi)部控制的五大組成要素
4、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容
4.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
4.2風(fēng)險(xiǎn)偏好
4.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4.4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
5、案例研討：以T公司為背景，探討如何構(gòu)建內(nèi)部控制體系？
5.1如何營(yíng)造好的內(nèi)部控制環(huán)境?
5.2如何做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?
5.3如何建立一整套內(nèi)部控制活動(dòng)?
5.4如何搞好其間信息溝通?
5.4如何加強(qiáng)監(jiān)督來(lái)確保內(nèi)控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?
第6堂課：企業(yè)對(duì)外投資與籌資決策
1、企業(yè)對(duì)外投資
1.1對(duì)外投資決策流程與方法
1.2從貨幣時(shí)間價(jià)值來(lái)分析比較投資項(xiàng)目方案
1.3甲公司的某工程項(xiàng)目投資的案例分析
2、企業(yè)籌資
2.1借貸與擔(dān)保
2.2股權(quán)融資
2.3項(xiàng)目融資
2.4債券融資
2.5上市融資
2.6某公司融資案例分析