中國培訓易(duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(duoleduo02.cn)
培訓目標
做好演講前的充分準備,掌握演講結(jié)構(gòu)及演講稿設(shè)計
增強領(lǐng)導(dǎo)者上臺自信心,突破內(nèi)心的障礙及恐懼
掌握演講開場及結(jié)尾的關(guān)鍵要領(lǐng),使演講首尾呼應(yīng)
透過內(nèi)容、聲音、肢體讓信息強有力的傳遞給聽眾
掌握幻燈片制作原則,如何有效的使用道具
領(lǐng)導(dǎo)如何即興發(fā)言及講話更有邏輯、條理清晰
課程詳情
課程導(dǎo)入:
1、演講力就是影響力,就是生產(chǎn)力
影響人先從信念開始
演講關(guān)鍵就是影響人的信念
案例:馬云說了什么使其獲得了2000萬美元的投資?
案例:毛澤東說了什么使人民萬眾一心?
演講的“人”字模型(詳解)
2、演講的五個階段
想講—敢講—能講—會講—真講
注明:對以上五個階段逐一剖析
第一模塊:做好充分的準備
1、確定你的演講目的
演講三大目的:
傳遞信息——表達感情——讓人行動
小組研討:深入思考回答以下問題
我期望演講給聽眾什么樣的感覺?
我期望自己給聽眾什么樣的印象?
我期望演講對聽眾有什么樣的幫助?
2、你要了解的演講類型
說服式演講(核心)
告之式演講(輔助)
娛樂式演講(潤滑)
3、分析和適應(yīng)你的聽眾
聽眾分析原則:
聽眾有什么樣的背景?
聽眾有什么樣的傾向性?
聽眾的知識層面如何?
。ńY(jié)合學員手冊講解)
聽眾接收原則:
對聽眾有所幫助
講你的真實體驗
觀點要鮮明獨特
語言要簡單明了
資訊要比較新穎
4、設(shè)定一個響亮的主題
設(shè)定原則:
有興趣還要有能力
概況演講中心思想
吸引聽眾,引起好奇
案例分析:“喬布斯”如何設(shè)定演講主題
5、有效的收集資料
我通過什么途徑獲取資料?
資料中哪些部分與主題相關(guān)?
相關(guān)內(nèi)容是否符合聽眾接收原則?
如何把相關(guān)內(nèi)容運用到主題中?
6、精心準備你的演講稿
設(shè)計你的劇本
搭建演講架構(gòu)
計劃影片時長
案例研討:如何設(shè)計“競職演講稿”
第二模塊:戰(zhàn)勝內(nèi)在的恐懼
1、剖析恐懼緊張的六大原因
環(huán)境的改變
怕出錯求完美
準備不充分
過去失敗的陰影
內(nèi)容不熟練
缺少專業(yè)訓練
2、克服緊張心理的三大關(guān)鍵
轉(zhuǎn)移注意力
積極的暗示
不斷的練習
3、克服緊張心理的技巧方法
小組研討:你認為或曾經(jīng)有效的克服緊張方法?
上臺就想如何幫助到別人
不要期待影響所有的人
上臺前先做深呼吸
上臺不要看聽眾的眼睛
提前適應(yīng)環(huán)境
借用道具
站穩(wěn)不動再說
穿舒適的衣服
4、如何讓你保持最顛峰狀態(tài)
表現(xiàn)=潛能-干擾
互動體驗:扎土豆、六指抬人
相信相信的力量
不斷重復(fù)+自我暗示
建立自信的五大信念:
恐懼是你的朋友,只要你接納它
一切恐懼都來自于你的想象
相信什么就會發(fā)生什么
沒有對錯,只是角度不同
任何能力都是熟練的結(jié)果
第三模塊:創(chuàng)建信任的開場
1、開場要達到的目的
引起興趣
拉近距離
建立信賴
2、開場要解決聽眾的心理問題
你是誰?(身份)
你要講什么?(內(nèi)容)
我為什么聽你講?(資格)
你講的對我有什么好處?(價值)
3、你可以選擇的七種開場
巧問問題(引導(dǎo)聽眾進入主題)
直奔主題(聽眾很想知道你的目的)
制造懸念(有好奇就會有興趣)
講個故事(運用故事啟發(fā)聽眾)
引用名言(權(quán)威大于資訊)
列舉事實(用事實及數(shù)據(jù)說話)
贊美聽眾(拉近與聽眾彼此距離)
情景演練:小組練習及代表上臺,老師點評
第四模塊:傳遞強有力信息
內(nèi)容:
1、語言內(nèi)容要正確表達
內(nèi)容“四度原則”:
高度—深度—寬度—厚度
語言要簡單、明了
通俗化的講解
語言要生動、趣味性
避免不必要的言辭
2、創(chuàng)建令人信服的內(nèi)容
具體舉例說明,引用多方面的確鑿事例
引用自己親身經(jīng)歷或親眼目睹的事例
引用精確的數(shù)據(jù)
引用權(quán)威人士的話
用第三者見證
3、表達內(nèi)容要有邏輯
說服式語言邏輯“萬能公式”
先提煉你的中心思想
無懈可擊的演繹邏輯
清晰明了的歸納邏輯
4、講“好故事”和“講好“故事
講“好故事”:
講典型的故事
講名人的故事
講自己的故事
講鮮為人知的故事
講對聽眾有啟發(fā)意義的故事
“講好”故事:
講故事的“5W“要素
邏輯的關(guān)系是精彩故事的關(guān)鍵
講好故事要挖掘細節(jié)
給你的故事加上懸念及沖突
把故事與聽眾建立聯(lián)結(jié)
講時要有角色參與感
故事要總結(jié)提煉得出感悟
視頻案例:“柴晶”的故事講解(演講大賽一等獎)
聲音:
1、讓你的聲音變的更有磁性
變換你的語音語調(diào)
讓你聲音抑揚頓挫
語速快慢要適中
停頓要恰到好處
2、不斷練習很重要
肺活量練習
聲音響度練習
多說繞口令
朗讀文章及加強重音
肢體:
1、你的表情將告訴聽眾一切
自然、放松
要與所講的內(nèi)容一致
適當微笑
2、用眼神有力的控場
與聽眾的眼睛隨時保持交流
特別注意在開頭結(jié)尾,及念稿時的交流
透過聽眾的眼神反饋來調(diào)整內(nèi)容
目光不要移動太快,也不要老盯著一個人
看鼻梁,看眉心、看眼睛
做到點視與環(huán)視相結(jié)合
視頻案例:“奧巴馬”的演講
3、打開你的手勢
場面大,手勢大;場面小,手勢小
語速快,動作快;語速慢,動作慢
肩發(fā)力,表示力量;肘發(fā)力,表示親切
不要用手指指著聽眾
倉庫里應(yīng)存儲3到5個手勢
4、注意你的站姿
要站穩(wěn),也可走動,不要太頻繁
雙腳與肩同寬,手自然下垂
身體前頃表示親切
情景演練:小組練習及代表上臺,老師點評
建立強大的氣場:(演講是信心的傳遞,情緒的轉(zhuǎn)移)
1、堅定的信念
聽眾相信確定的感覺
對你所講內(nèi)容必須確信
2、明確的價值觀
聽眾需要你理清思路
聽眾愿意接收明確的指令
3、飽滿的激情
想幫助別人
講真情實感
要擁有夢想
視頻案例:“馬云”的激情演講
第五模塊:發(fā)揮武器的威力
1、幻燈片是你演示的利器
使用幻燈片的作用:
提綱諧領(lǐng)
突出重點
圖形化表達
幻燈片制作的“四目原則”
一目了然
過目不忘
耳目一新
賞心悅目
制作幻燈片六大要點:
每次只演示說明一個論點
論點應(yīng)用陳述語言,而不是標題性語言
文本應(yīng)盡理簡短,提煉核心關(guān)鍵詞
少文字多圖片,盡理用圖片來還原
注意幻燈片的趣味性
使用“搭積木”方法提高趣味性
案例剖析:幻燈片的修改
2、使用好你的道具
不要讓聽眾先看到道具
講話時不要讓其傳閱
能演示一下更好
講話時不要老盯著道具,要與聽眾溝通
用完道具就收好
第六模塊: 掌握最后的絕技
1、催眠你的聽眾
聽眾的記憶來自想象與感受
影響聽眾的潛意識就是暗示加重復(fù)
運用催眠語言模式
2、掌控你的場面
說的好不如問的好
引發(fā)掌聲響起來
參與其中,才有體會觸動
3、幽默是你的潤滑劑
幽默的作用:
融洽關(guān)系,愉悅聽眾
調(diào)節(jié)氣氛,化解尷尬
表達委婉,啟迪聽眾
幽默的技巧:
意想不到
巧用停頓
自我解嘲
一本正經(jīng)
巧用修辭
何時運用幽默:
講師簡介
張高睿 老師
清華總裁班教練技術(shù)特聘講師,企業(yè)銷售競爭力研究院特聘講師,《三力團隊模型》創(chuàng)始人,“團隊打造訓練專家”,《動力溝通六力模型》創(chuàng)始人,九型人格與企業(yè)績效教練。曾任黑龍江維美思乳業(yè)有限公司副總,一正藥業(yè)集團黑龍江區(qū)副總。
【講師介紹】
長期從事企業(yè)教練與企業(yè)培訓,致力于為企業(yè)提供專業(yè)化的教練及培訓,并將NLP、教練技術(shù)等融入課程體系中,曾服務(wù)過中國人壽、一正藥業(yè)集團、太安建筑集團、晶弘集團等近百家大型集團和企業(yè)。
憑借多年企業(yè)管理經(jīng)驗,結(jié)合自己多年帶領(lǐng)團隊及服務(wù)企業(yè)的心得體會,采用“教練式”的授課原則,本著“培訓+教練”=“知道+做到”的培訓理念,以成果為導(dǎo)向的培訓原則,從企業(yè)實際問題入手,幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。
采用“視頻觀賞、小組研討、互動游戲、案例分析、情景模擬、 教練點評”六大授課形式,目的讓學員能在實際工作中快速轉(zhuǎn)化及運用。
【授課風格】
互動、案例、視頻、游戲等多種培訓手法融合
觀點新穎獨到,一針見血,發(fā)人深思
深入淺出,詼諧幽默,讓學員在輕松愉快中理解和頓悟
理論與實踐完美結(jié)合,實戰(zhàn)訓練以成果為導(dǎo)向
精準式的點評,激發(fā)學員的內(nèi)在智慧
【品牌課程】
《管理教練技術(shù)系列》——培育激勵下屬,打造精英團隊
杰克•韋爾奇說過:“偉大的CEO就是偉大的教練”,知識經(jīng)濟就是“發(fā)揮人的智慧,讓智慧的產(chǎn)生創(chuàng)造前所未有的價值”。企業(yè)的根本是人,但傳統(tǒng)的管理是管事的學問,唯有教練是關(guān)注人的學問。知識經(jīng)濟時代管理者必須要從對事情的關(guān)注更多地轉(zhuǎn)向于對人的關(guān)注!企業(yè)管理工作者如果掌握了教練工具,就可以通過獨特的語言,運用聆聽、觀察、強有力的發(fā)問等專業(yè)的教練技巧,幫助下屬清晰目標,激發(fā)潛能,發(fā)現(xiàn)可能性,充分利用可用資源,讓下屬以最佳狀態(tài)去達成目標。
《教練式卓越團隊打造》——激發(fā)團隊的無限潛能
被譽為最具震撼力的課程!這個課程為何能讓銷售團隊在三個月內(nèi)提升企業(yè)30%以上的業(yè)績?面對市場銷售業(yè)績下滑,同行業(yè)競爭的激烈,為何銷售團隊表現(xiàn)不佳?企業(yè)教練之父——添·高威說:“人的表現(xiàn)=潛能—干擾”,所以要想銷售業(yè)績更佳,先要化解團隊成員的內(nèi)在干擾,使其發(fā)揮最佳的狀態(tài)。
本課程以人為本,改變?nèi)斯逃械男闹悄J、行為模式,幫助一線銷售人員清晰目標、激發(fā)潛能、充分利用現(xiàn)有資源,以最佳狀態(tài)去達成銷售業(yè)績。
《80-90后員工管理》—8090后員工的管理之道
“后80”與“90后”是一個特殊的群體,他們身上被打上了深刻的時代烙印:獨生子女、高等教育改革、高校擴招、時代變革、市場經(jīng)濟、東西方文化的大沖突與大融和。
他們的教育背景、家庭背景和社會背景造就了他們的性格特點,他們個性張揚、他們敢于表達、他們充滿朝氣;但是,他們漠視責任、蔑視義務(wù)、完全的自我…… “后80”和“90后”的員工就像一臺筆記本電腦,能創(chuàng)造無限的價值,同時須輕拿輕放,因為他們易碎。通過本課程我們會知道,如何做一個新型的領(lǐng)導(dǎo)者,去管理這個群體,使管理更加卓有成效。
《高效能人士的七個習慣》—自我管理及成長法寶
《高效能人士的七個習慣》課程通過幫助個人發(fā)現(xiàn)、應(yīng)用恒久的基本行為原則,提供實用途徑來解決企業(yè)發(fā)展、個人生活和職業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)!陡咝苋耸康钠邆習慣》課程不僅僅是一門激發(fā)學員、愉悅學員的課程。為期兩天的集中、全面培訓是為幫助每一個學員創(chuàng)造積極人生、幫助每一個組織提高效能而專門設(shè)計的課程。
【客戶代表】
清華工商管理總裁班 中國人壽保險公司 中國移動天津分公司
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安徽晶弘集團 黑龍江省婦聯(lián) 北京博物收藏
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北京金地物業(yè) 魯能集團 吉野家
衛(wèi)華集團 東易日盛 西洋集團
國泰百貨 北京鳴仁裝飾 佳兆業(yè)地產(chǎn)集團
納通醫(yī)療集團 中鋁集團 理想國際
天地重型機械制造有限公司 ……
課程對象
企業(yè)高層、中層、基層管理者
備 注
課程名稱:領(lǐng)導(dǎo)魅力演講