中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握TPM知識，了解TPM在企業(yè)重要性
如何防止設(shè)備故障，提高設(shè)備綜合效率
幫助學(xué)員認(rèn)知全面生產(chǎn)性維護(hù)體系的建立
激活改善氛圍，造成處處語言改善、人人爭先進(jìn)的局面
培養(yǎng)員工良好的問題意識和自主改善意識
提高員工的工作能力，改善員工精神面貌
創(chuàng)造一種利于革新、創(chuàng)造的企業(yè)文化
課程詳情
主題一 TPM活動的發(fā)展和TPM管理體系
為什么要實施TPM
認(rèn)識 TPM
TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展
TPM精髓
TPM活動內(nèi)容
TPM活動效果
TPM和其他管理活動的區(qū)別
如何推進(jìn)TPM
主題二 零故障與設(shè)備效率改善
故障的基本概念
故障的種類
故障原因分析
設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律
加速設(shè)備劣化的主要原因
設(shè)備劣化對策
劣化傾向管理
實現(xiàn)“0故障”五大對策
零故障的5對策與TPM5支柱關(guān)系
設(shè)備綜合效率
三個效率指針
設(shè)備綜合效率的計算
設(shè)備效率損失（Loss）的分類
設(shè)備綜合效率的分析方法
主題三 有效開展設(shè)備保全活動自主
什么是自主保全？
自主保全活動的體系建立
自主保全活動的必要性
展開自主維護(hù)活動的具體步驟
自主維護(hù)的三大法寶
現(xiàn)場自主維護(hù)的目視管理實踐
主題四 建立TPM自主保全之支撐
弄清楚設(shè)備管理的意義、目的、范圍
MTTR與MTBF計算
設(shè)備全壽命周期管理
設(shè)備維修的類型及策略的選擇
計劃保全的基本概念體系
保全活動的分類
建立計劃保全的基本框架
計劃保全的推行步驟
正確處理計劃保全和自主保全的關(guān)聯(lián)
設(shè)備管理評價指標(biāo)
主題五 強(qiáng)化預(yù)防維修，構(gòu)建設(shè)備點檢制
設(shè)備點檢制與專職點檢員
“三位一體”點檢制
設(shè)備保障安全無事故的五層防護(hù)體制
設(shè)備點檢制的“八定”
設(shè)備點檢制的六大要求
點檢員的日常運作
設(shè)備點檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)
主題六 積極開展課題攻關(guān)活動
全員參與改善提案活動
提案改善之目的
提案改善活動的組織和制度
提案改善的流程體系
提案改善之范圍
提案改善活動的推行要點
營造持續(xù)變革的氛圍
為什么要實施TPM
認(rèn)識 TPM
TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展
TPM精髓
TPM活動內(nèi)容
TPM活動效果
TPM和其他管理活動的區(qū)別
如何推進(jìn)TPM
主題二 零故障與設(shè)備效率改善
故障的基本概念
故障的種類
故障原因分析
設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律
加速設(shè)備劣化的主要原因
設(shè)備劣化對策
劣化傾向管理
實現(xiàn)“0故障”五大對策
零故障的5對策與TPM5支柱關(guān)系
設(shè)備綜合效率
三個效率指針
設(shè)備綜合效率的計算
設(shè)備效率損失（Loss）的分類
設(shè)備綜合效率的分析方法
主題三 有效開展設(shè)備保全活動自主
什么是自主保全？
自主保全活動的體系建立
自主保全活動的必要性
展開自主維護(hù)活動的具體步驟
自主維護(hù)的三大法寶
現(xiàn)場自主維護(hù)的目視管理實踐
主題四 建立TPM自主保全之支撐
弄清楚設(shè)備管理的意義、目的、范圍
MTTR與MTBF計算
設(shè)備全壽命周期管理
設(shè)備維修的類型及策略的選擇
計劃保全的基本概念體系
保全活動的分類
建立計劃保全的基本框架
計劃保全的推行步驟
正確處理計劃保全和自主保全的關(guān)聯(lián)
設(shè)備管理評價指標(biāo)
主題五 強(qiáng)化預(yù)防維修，構(gòu)建設(shè)備點檢制
設(shè)備點檢制與專職點檢員
“三位一體”點檢制
設(shè)備保障安全無事故的五層防護(hù)體制
設(shè)備點檢制的“八定”
設(shè)備點檢制的六大要求
點檢員的日常運作
設(shè)備點檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)
主題六 積極開展課題攻關(guān)活動
全員參與改善提案活動
提案改善之目的
提案改善活動的組織和制度
提案改善的流程體系
提案改善之范圍
提案改善活動的推行要點
營造持續(xù)變革的氛圍
講師簡介
劉敏興 老師
資歷背景：
國家職業(yè)資格認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師
企業(yè)培訓(xùn)師國家職業(yè)資格認(rèn)證評審專家
臺灣中華教育培訓(xùn)協(xié)會常務(wù)監(jiān)事
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授
北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)師
北大、清華等大學(xué)總裁班MBA班客座教授
16年百科全書銷售實戰(zhàn)及外企管理職務(wù)歷練，15年制造業(yè)現(xiàn)場管理，企業(yè)文化咨詢、培訓(xùn)及輔導(dǎo)
經(jīng)驗；并結(jié)合中華傳統(tǒng)文化、周易、孫子兵法與德魯克管理思想，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)型組織、管理技能、銷售訓(xùn)練、現(xiàn)場管理、個人職業(yè)化技能等領(lǐng)域做持續(xù)不斷的創(chuàng)新與研究。
榮譽：
2002年獲評中國首屆十大杰出培訓(xùn)師
2004年獲評中國TOP100金牌管理咨詢師
2004年第二屆策劃師年會培訓(xùn)界十大領(lǐng)袖人物
2008年品牌中國培訓(xùn)業(yè)十大創(chuàng)新品牌暨企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)品牌
2012年中國企業(yè)教育百強(qiáng)企業(yè)文化領(lǐng)域十佳培訓(xùn)師
2012中華講師協(xié)會千強(qiáng)講師排行榜企業(yè)文化領(lǐng)域排名第一
一 經(jīng)營層——提升核心競爭力（藍(lán)色標(biāo)注可為主推課程）
1、企業(yè)文化塑造與管理
2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
3、團(tuán)隊愿景實踐訓(xùn)練
二 管理層——干部培育
1、MTP中層管理技能提升訓(xùn)練
2、管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3、執(zhí)行力7+1修煉
三 執(zhí)行層——生產(chǎn)現(xiàn)場改進(jìn)與改善
1、金牌班組長職業(yè)化訓(xùn)練
2、創(chuàng)建五型班組打造六化現(xiàn)場
3、TQM全面質(zhì)量管理
4、TPM全員生產(chǎn)維護(hù)
四 通用課程
1、時間管理 . 高效職業(yè)人士必備技能
2、卓越的現(xiàn)場管理6S推行實務(wù)
3、銷售人員專業(yè)技能訓(xùn)練整體解決方案
4、生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練
輔導(dǎo)咨詢項目：
企業(yè)文化咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)
現(xiàn)場管理6S推行. 塑造企業(yè)文化之輔導(dǎo)與培訓(xùn)
授課風(fēng)格：
授課風(fēng)格獨特，輕易的把包羅萬象的內(nèi)容，透過幽默風(fēng)趣的話語，生動的肢體語言，和深入人心的故事傳達(dá)給每個聽眾，注重互動分享、理論與實踐相結(jié)合，在國內(nèi)培訓(xùn)界擁有很好的口碑及聲譽，廣受學(xué)員的歡迎與熱愛。
服務(wù)客戶：
西門子、聯(lián)想集團(tuán)、青島海爾、日本佳能、資生堂化妝品、昆明風(fēng)馳集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、柯尼卡美能達(dá)、周大福珠寶、國家電網(wǎng)、北京電力、南孚電池、東芝、日邦印刷、深圳大亞灣核電站、清華紫光、搜房網(wǎng)、北京電信、廣東電信、深圳電信、南寧電信、深圳深大電話、東莞移動、大慶油田、勝利油田、大慶油田設(shè)計院、大慶采油廠、沈陽三帝電子、中國工商銀行總行、沈陽工商銀行、柳州發(fā)動機(jī)、日本三電汽車空調(diào)、廣西兩面針、北京二商集團(tuán)，計算機(jī)世界報、電腦商情報、美國CTX電子集團(tuán)、新疆天康集團(tuán)、天津新巨升、安利公司、完美、太原鋼鐵、四川瑞云集團(tuán)、浙江新光集團(tuán)、元寶山發(fā)電廠、北京北塘化工、浙江百思得、浙江振漢襪業(yè)、浙江華鴻集團(tuán)、浙江萬廈房地產(chǎn)、昆明志城房地產(chǎn)等，同時在北大、清華、人大等知名大學(xué)授課。
出版著作：
書籍：執(zhí)行力7+1修煉、銷售人員專業(yè)技能訓(xùn)練
教學(xué)光盤：
銷售人員專業(yè)訓(xùn)練解決方案
卓越現(xiàn)場管理5S推行實務(wù)
時間管理-高效率人士必備技能
生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程
創(chuàng)造好心情的時間管理
管理工具：時間管理效率手冊
國家職業(yè)資格認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師
企業(yè)培訓(xùn)師國家職業(yè)資格認(rèn)證評審專家
臺灣中華教育培訓(xùn)協(xié)會常務(wù)監(jiān)事
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授
北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)師
北大、清華等大學(xué)總裁班MBA班客座教授
16年百科全書銷售實戰(zhàn)及外企管理職務(wù)歷練，15年制造業(yè)現(xiàn)場管理，企業(yè)文化咨詢、培訓(xùn)及輔導(dǎo)
經(jīng)驗；并結(jié)合中華傳統(tǒng)文化、周易、孫子兵法與德魯克管理思想，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)型組織、管理技能、銷售訓(xùn)練、現(xiàn)場管理、個人職業(yè)化技能等領(lǐng)域做持續(xù)不斷的創(chuàng)新與研究。
榮譽：
2002年獲評中國首屆十大杰出培訓(xùn)師
2004年獲評中國TOP100金牌管理咨詢師
2004年第二屆策劃師年會培訓(xùn)界十大領(lǐng)袖人物
2008年品牌中國培訓(xùn)業(yè)十大創(chuàng)新品牌暨企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)品牌
2012年中國企業(yè)教育百強(qiáng)企業(yè)文化領(lǐng)域十佳培訓(xùn)師
2012中華講師協(xié)會千強(qiáng)講師排行榜企業(yè)文化領(lǐng)域排名第一
一 經(jīng)營層——提升核心競爭力（藍(lán)色標(biāo)注可為主推課程）
1、企業(yè)文化塑造與管理
2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
3、團(tuán)隊愿景實踐訓(xùn)練
二 管理層——干部培育
1、MTP中層管理技能提升訓(xùn)練
2、管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3、執(zhí)行力7+1修煉
三 執(zhí)行層——生產(chǎn)現(xiàn)場改進(jìn)與改善
1、金牌班組長職業(yè)化訓(xùn)練
2、創(chuàng)建五型班組打造六化現(xiàn)場
3、TQM全面質(zhì)量管理
4、TPM全員生產(chǎn)維護(hù)
四 通用課程
1、時間管理 . 高效職業(yè)人士必備技能
2、卓越的現(xiàn)場管理6S推行實務(wù)
3、銷售人員專業(yè)技能訓(xùn)練整體解決方案
4、生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練
輔導(dǎo)咨詢項目：
企業(yè)文化咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)
現(xiàn)場管理6S推行. 塑造企業(yè)文化之輔導(dǎo)與培訓(xùn)
授課風(fēng)格：
授課風(fēng)格獨特，輕易的把包羅萬象的內(nèi)容，透過幽默風(fēng)趣的話語，生動的肢體語言，和深入人心的故事傳達(dá)給每個聽眾，注重互動分享、理論與實踐相結(jié)合，在國內(nèi)培訓(xùn)界擁有很好的口碑及聲譽，廣受學(xué)員的歡迎與熱愛。
服務(wù)客戶：
西門子、聯(lián)想集團(tuán)、青島海爾、日本佳能、資生堂化妝品、昆明風(fēng)馳集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、柯尼卡美能達(dá)、周大福珠寶、國家電網(wǎng)、北京電力、南孚電池、東芝、日邦印刷、深圳大亞灣核電站、清華紫光、搜房網(wǎng)、北京電信、廣東電信、深圳電信、南寧電信、深圳深大電話、東莞移動、大慶油田、勝利油田、大慶油田設(shè)計院、大慶采油廠、沈陽三帝電子、中國工商銀行總行、沈陽工商銀行、柳州發(fā)動機(jī)、日本三電汽車空調(diào)、廣西兩面針、北京二商集團(tuán)，計算機(jī)世界報、電腦商情報、美國CTX電子集團(tuán)、新疆天康集團(tuán)、天津新巨升、安利公司、完美、太原鋼鐵、四川瑞云集團(tuán)、浙江新光集團(tuán)、元寶山發(fā)電廠、北京北塘化工、浙江百思得、浙江振漢襪業(yè)、浙江華鴻集團(tuán)、浙江萬廈房地產(chǎn)、昆明志城房地產(chǎn)等，同時在北大、清華、人大等知名大學(xué)授課。
出版著作：
書籍：執(zhí)行力7+1修煉、銷售人員專業(yè)技能訓(xùn)練
教學(xué)光盤：
銷售人員專業(yè)訓(xùn)練解決方案
卓越現(xiàn)場管理5S推行實務(wù)
時間管理-高效率人士必備技能
生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程
創(chuàng)造好心情的時間管理
管理工具：時間管理效率手冊
課程對象
制造業(yè)中基層管理者、設(shè)備操作維護(hù)人員、現(xiàn)場改善負(fù)責(zé)人員
備 注
課程名稱：全員生產(chǎn)維護(hù)TPM
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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