中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)



課程詳情

第一講:現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理總體思路
現(xiàn)代企業(yè)員工管理總思路:現(xiàn)代企業(yè)是如何對(duì)員工進(jìn)行管理的/ 員工管理有哪些方法/現(xiàn)代企業(yè)人員管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)
XSJ規(guī)范化HR模式:簡(jiǎn)要地介紹當(dāng)代國(guó)際上最先進(jìn)的人力資源規(guī)范化管理模式,讓業(yè)務(wù)經(jīng)理掌握人力資源管理與運(yùn)作的基本思路 ,明確什么是規(guī)范化的人力資源管理,什么是非規(guī)范化的人力資源管理,薪酬制度是如何起到調(diào)節(jié)人們行為的杠桿作用的。
人力資源開發(fā)新理念:了解傳統(tǒng)人事管理的主要特點(diǎn) 及如何才能把人管住的二柄哲學(xué),分析人力資源開發(fā)學(xué)說 興起的原因,從而明確對(duì)于不同的對(duì)象應(yīng)當(dāng)采用不同的管理方法。并且給業(yè)務(wù)經(jīng)理傳授企業(yè)人力資源開發(fā)的一些主要做法。
第二講:直線經(jīng)理人的人事職責(zé)
直線經(jīng)理人是干什么的
有哪些人事職能
應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)哪些人事技能
與人事經(jīng)理如何作配合
第三講:職位描述—人事匹配的點(diǎn)金術(shù)
人與事如何才能達(dá)成有效的組合,職位描述是其中最關(guān)鍵的部分。業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)學(xué)會(huì)職位描述的基本技巧
自己動(dòng)手制定職位說明書
第四講:招人識(shí)人——實(shí)用面試與評(píng)價(jià)技術(shù)
1、 直線經(jīng)理與人事經(jīng)理在招聘中的不同職能
從招聘錄用流程看職能的分工
從面試評(píng)價(jià)項(xiàng)目看職能的分工
職能分工問題點(diǎn)研討
2、如何從總體上把握住“人”。
什么叫人才
什么是企業(yè)所需要的人才
用人總則兩句話
人職關(guān)系圖
為職位招人要考慮“人”的哪幾個(gè)主要方面
招人時(shí)如何考慮群體的因素
招人時(shí)如何把握住最核心的東西
3、求職申請(qǐng)表的分析與幾種評(píng)價(jià)方法簡(jiǎn)介
幾種評(píng)價(jià)方法簡(jiǎn)介
如何使用和審查《求職申請(qǐng)表》
如何根據(jù)筆跡分析應(yīng)聘者的個(gè)性
4、如何做面試
面試前該做哪些準(zhǔn)備
面試場(chǎng)所如何布置
主考官和副考官如何作分工
面試的一般程序與提問技巧
試一試:直刺人心的面試術(shù),是真還是假
第五講:如何用人:授權(quán)、溝通、激勵(lì)
1、用人的基本原則
用人總則
用人的一般原則
不同人員的使用方法
2、授權(quán)的技巧——解脫自己、培養(yǎng)下屬的有效手段
什么叫授權(quán)
為什么要授權(quán)
什么時(shí)候可以授權(quán)
什么工作可以授權(quán)
如何有效地進(jìn)行授權(quán)
授權(quán)的誤區(qū)與反授
開發(fā)有效的授權(quán)技能
案例分析
授權(quán)計(jì)劃單
3、有效溝通技巧
什么叫溝通
溝通的目的
溝通的基本原理
溝通過程:要素與模式
有效溝通的十大原則
有效溝通的十大障礙
有效面談溝通的基本要求
有效溝通的基本技巧
面談溝通的傾聽技巧
面談溝通談話的技巧
面談溝通決策的技巧
4、如何激勵(lì)員工?
激勵(lì)過程模式/激勵(lì)來自于需要
幾種基本的激勵(lì)理論
員工激勵(lì)的基本條件
如何應(yīng)用溝通工具激勵(lì)員工
管理者:激勵(lì)員工你能做什么/讓員工自己激勵(lì)自己——《第五層次開發(fā)》課程的引入
成功的經(jīng)理如何培育高效的團(tuán)隊(duì)
第六講:目標(biāo)設(shè)定與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的方法
1、目標(biāo)設(shè)定的方法
為什么要設(shè)定目標(biāo)
工作目標(biāo)管理的三要素
如何確定工作目標(biāo)
有效工作目標(biāo)的六要素
工作目標(biāo)的四個(gè)來源
確定工作目標(biāo)的操作步驟
2、如何進(jìn)行目標(biāo)管理
目標(biāo)的管理的流程
目標(biāo)管理的要點(diǎn)
目標(biāo)管理的注意事宜
年度工作目標(biāo)協(xié)議書的制定
年度工作目標(biāo)協(xié)議書的實(shí)例
3、績(jī)效評(píng)估的方法與技巧
為什么要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估?
績(jī)效評(píng)估的幾種思路
績(jī)效評(píng)估與目標(biāo)設(shè)定之間的關(guān)系
績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的確立
360度績(jī)效評(píng)估的方法與思路
績(jī)效溝通面談為什么重要
如何進(jìn)行有效的績(jī)效溝通面談
績(jī)效溝通面談模擬練習(xí)


講師簡(jiǎn)介

  黃亨煜 老師
北京師范大學(xué)心理學(xué)博士
國(guó)家人保部核心職業(yè)能力專家委員會(huì)委員
國(guó)家人保部CETTIC面試考官認(rèn)證專家委員會(huì)主任
國(guó)家人保部CETTIC高級(jí)經(jīng)理崗位認(rèn)證專家委員會(huì)主任
原國(guó)家人事部中國(guó)人事科學(xué)研究院研究員研究室主任
美國(guó)阿拉莫公司在華《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》在華特邀培訓(xùn)師
《第五層次開發(fā):心態(tài)調(diào)整與潛能開發(fā)》課程創(chuàng)立人
黃亨煜博士系國(guó)內(nèi)人力資源實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)創(chuàng)始人(1995年)
2003年被《財(cái)智》雜志評(píng)為國(guó)內(nèi)十大杰出管理培訓(xùn)師
2012年被教育百強(qiáng)機(jī)構(gòu)評(píng)為十佳人力資源管理培訓(xùn)師

黃亨煜老師最早(1995)在國(guó)內(nèi)提出人力資源“人事技術(shù)”、“規(guī)范化人力資源管理”、“人力資源制度競(jìng)爭(zhēng)”等概念,并創(chuàng)立了“XSJHR規(guī)范化人力資源管理模式”,同時(shí)以北京西三角人事技術(shù)研究所為基地,展開了面向全國(guó)的“規(guī)范化人力資源實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)”,十多年來學(xué)員覆蓋除西藏省外的所有省市自治區(qū),為國(guó)家培養(yǎng)了一批以聯(lián)想集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方、上海西門子、上海寶鋼、中外運(yùn)、首都機(jī)場(chǎng)等為代表的國(guó)內(nèi)第一批職業(yè)人力資源經(jīng)理人。黃老師從1981年開始發(fā)表潛能開發(fā)方面的文章。
1993年在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)性地組建了《現(xiàn)代企業(yè)人事部經(jīng)理研究例會(huì)》,該〈研究例會(huì)〉在1995—2000年期間曾經(jīng)分成〈國(guó)際跨國(guó)公司人事經(jīng)理例會(huì)〉〈外商合資企業(yè)人事經(jīng)理例會(huì)〉〈民營(yíng)高科技企業(yè)人事經(jīng)理例會(huì)〉〈國(guó)有企業(yè)人事改革與研討例會(huì)〉等四個(gè)例會(huì),全部會(huì)議都是由黃老師策劃并主持。該例會(huì)召集了以IBM中國(guó)、摩托羅拉中國(guó)、AT&T中國(guó)、HP中國(guó)、NCR中國(guó)、朗訊中國(guó)、ABB中國(guó)、施耐德中國(guó)、飛利浦中國(guó)、NEC中國(guó)、松下中國(guó)、三星中國(guó)、聯(lián)想集團(tuán)、方正集團(tuán)等先后五百多家企業(yè)京城著名企業(yè)的資深人力資源部經(jīng)理,每月一期堅(jiān)持了十年的時(shí)間共同研討企業(yè)的人力資源管理的問題,黃老師從研究例會(huì)的主持活動(dòng)中,吸收了各種不同類型企業(yè)的人力資源管理實(shí)務(wù)操作案例,積累了大量的企業(yè)人力資源管理案例。
1994年提出“人事技術(shù)”概念;1995年提出“制度競(jìng)爭(zhēng)”,并推出“規(guī)范化人力資源管理”與“第五層次開發(fā)”、1996年因?yàn)榭蒲谐晒怀鰳s獲“中央國(guó)家機(jī)關(guān)優(yōu)秀青年”稱號(hào)
2001年提出“績(jī)效檔案激勵(lì)”、“信譽(yù)資本”概念

黃老師還為中歐工商管理學(xué)院、北大光華管理學(xué)院、中共中央黨校副部級(jí)干部培訓(xùn)班、中山大學(xué)管理學(xué)院MBA班、EMBA班、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA研修班多次授課;為聯(lián)想集團(tuán)、方正技術(shù)研究院、松下部品、四通松下、順美服裝、科蒂斯中國(guó)、沈陽山之內(nèi)、樂天四通、資生堂、北京貝爾、中糧、中外運(yùn)、首都機(jī)場(chǎng)、博維空港等近二百多家企業(yè)成功地做過管理層內(nèi)訓(xùn),培訓(xùn)過的學(xué)員達(dá)數(shù)萬人之多,《中央電視臺(tái)》、《北京電視臺(tái)》及全國(guó)各大媒體經(jīng)常采訪報(bào)道。

培訓(xùn)課程體系:
獨(dú)創(chuàng):《第五層次開發(fā):心態(tài)調(diào)整與潛能開發(fā)》(1—5天)
解決問題:決策層溝通困難,難以協(xié)調(diào);中高層溝通渠道不暢,中層自以為是;技術(shù)業(yè)務(wù)骨干固執(zhí)己見,團(tuán)隊(duì)破壞力強(qiáng);員工缺乏工作熱情、積極性、主動(dòng)性與責(zé)任心;其他各類心態(tài)問題。

人力資源系列課程:系統(tǒng)的人力資源管理技術(shù)課程:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)與職位描述、職位評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理(目標(biāo)管理)、培訓(xùn)體系建立、人才測(cè)評(píng)技術(shù)、勝任力模型建立、EAP輔導(dǎo)、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。
勝任力模型建立與結(jié)構(gòu)化招聘面試技術(shù)(2-3天)
企業(yè)高層人力資源戰(zhàn)略與管理總體思路(1天)
從技術(shù)業(yè)務(wù)骨干到管理(1—7天)
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)(1—3天)
組織中層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升(1—3天)
競(jìng)聘上崗設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)(1—3天)
美國(guó)阿拉莫《領(lǐng)導(dǎo)者之劍:突破思維的技巧》(2天)

其他課程:
1、組織行為學(xué):涵蓋員工心理、團(tuán)隊(duì)角色、溝通、授權(quán)、沖突、領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升各大模塊。
2、思維技巧:創(chuàng)新思維技巧培訓(xùn)(1天);形勢(shì)分析、問題分析、決策與計(jì)劃技巧(2天)
3、其他:《論語》與人際關(guān)系處理。


培訓(xùn)課程特點(diǎn):
以通俗的語言,講授技術(shù)性很強(qiáng)的人力資源管理課程,高中以上學(xué)歷者均能聽懂;
了解外商投資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等各種不同類型企業(yè)的全方位人力資源管理,有針對(duì)性地針對(duì)不同企業(yè)性質(zhì)的學(xué)員特出不同的課程重點(diǎn);課程全面,實(shí)操性強(qiáng);
人力資源管理課程全面,從戰(zhàn)略到招聘、培訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、職業(yè)生涯、勝任力模型、人才測(cè)評(píng)等,在培訓(xùn)過程中使各個(gè)模塊之間相互關(guān)聯(lián)。
對(duì)于“領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與管理技能提升”課程中有自身從技術(shù)到管理,擔(dān)當(dāng)西三角咨詢集團(tuán)十多年CEO的深切體會(huì);
獨(dú)創(chuàng)《第五層次開發(fā):積極心理學(xué)在管理實(shí)踐中的應(yīng)用》培訓(xùn)課程,該課程為聯(lián)想集團(tuán)、方正技術(shù)研究院等上百家知名企業(yè)的中高層管理人員做過培訓(xùn)。該課程對(duì)于調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、責(zé)任心方面有顯著的效果。


曾服務(wù)的企業(yè):

國(guó)內(nèi)著名院校舉辦的MBA班:中歐國(guó)際工商管理學(xué)院人力資源論壇、中國(guó)中央黨校副部級(jí)干部首期培訓(xùn)班、北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA課程班、北京大學(xué)企業(yè)研究中心MBA課程班、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院MBA短訓(xùn)班、中山大學(xué)工商管理學(xué)院MBA、EMBA課程班、復(fù)旦大學(xué)2002年人力資源論壇、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA班、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA學(xué)位班、四川大學(xué)工商管理學(xué)院《合格人力資源經(jīng)理培訓(xùn)班》等;
國(guó)家政府機(jī)構(gòu)主辦的培訓(xùn)班:國(guó)家人事部全國(guó)人事干部培訓(xùn)班、武漢市人事局企業(yè)人事干部培訓(xùn)班、福建省人才市場(chǎng)舉辦企業(yè)人事干部培訓(xùn)班、湖南省人才市場(chǎng)舉辦《招聘面試與評(píng)價(jià)技術(shù)培訓(xùn)班》,中國(guó)人民銀行人事司、溫州市企業(yè)家協(xié)會(huì)企業(yè)家培訓(xùn)班、復(fù)旦大學(xué)舉辦人力資源管理論壇、中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)舉辦的首屆中國(guó)人力資源管理論壇、沈陽市首屆潛能開發(fā)培訓(xùn)班、云南省規(guī)范化人力資源管理培訓(xùn)班、衛(wèi)生部人才中心舉辦全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)人事干部培訓(xùn)班等。
外商獨(dú)資企業(yè):SMC(中國(guó))有限公司、科蒂斯(中國(guó))儀表有限公司、維也納(北京)食品有限公司、沈陽山之內(nèi)制藥有限公司、邦迪管路系統(tǒng)有限公司、TCS(中國(guó))有限公司杭州雅馬哈有限公司等。
外商合資企業(yè):北京貝爾電子有限公司、北京貝利控制有限公司、北京維爾納食品有限公司、北京四通松下電工有限公司、北京資生堂有限公司、北京松下部品有限公司、北京利達(dá)海洋生物館有限公司、北京順美服裝有限公司、樂天四通食品有限公司、中國(guó)迅達(dá)電梯有限公司、珠海華豐集團(tuán)、華北制藥華勝公司、華北制藥華日公司、北京紅櫻楓軟件有限公司、北京肯德基有限公司、徐州美馳車橋有限公司等。
國(guó)有企業(yè):中糧總公司、中外運(yùn)集團(tuán)公司、中外運(yùn)航空股份有限公司、新華人壽保險(xiǎn)有限公司、中國(guó)輕工進(jìn)出口總公司、中國(guó)化工供銷總公司、中建一局、中國(guó)大唐電訊集團(tuán)、中航技有限公司、中國(guó)五礦有限公司、柳州五鈴汽車制造廠、河南移動(dòng)通訊有限公司、保定金風(fēng)帆有限公司、黑龍江龍丹乳業(yè)有限公司、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司、首都機(jī)場(chǎng)廣告公司、海南富達(dá)磁卡有限公司、東風(fēng)汽車朝陽柴油機(jī)廠、東風(fēng)汽車股份有限公司、國(guó)華盤電有限公司、中國(guó)電信北方公司等。
現(xiàn)代型企業(yè):聯(lián)想集團(tuán)公司、北京方正技術(shù)研究院、北京長(zhǎng)城軟件開發(fā)公司、浙江年年紅實(shí)業(yè)有限公司、浙江新光飾品有限公司、上海輝煌實(shí)業(yè)公司、上海海華輪船有限公司、大同華林商廈、北京博維空港服務(wù)有限公司、北京空港地面服務(wù)有限公司、唐山建龍有限公司、吉林建龍有限公司、寬城礦山、浙江尖峰股份有限公司、沈陽機(jī)場(chǎng)股份有限公司、天津網(wǎng)通股份有限公司等。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:業(yè)務(wù)經(jīng)理的人事管理技能實(shí)務(wù)培訓(xùn)



 

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