中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
第一部分：培訓(xùn)與培訓(xùn)管理
培訓(xùn)的概念
培訓(xùn)與教育的區(qū)別
培訓(xùn)管理
第二部分：培訓(xùn)在人力資源管理中的重要作用
人力資源的戰(zhàn)略地位
培訓(xùn)在人力資源管理中的位置
員工素質(zhì)的提高是企業(yè)永恒的話題
培訓(xùn)能夠?yàn)槠髽I(yè)解決什么問(wèn)題？
培訓(xùn)不能為企業(yè)解決什么問(wèn)題？
培訓(xùn)在企業(yè)內(nèi)的具體作用
第三部分：培訓(xùn)經(jīng)理的角色
培訓(xùn)經(jīng)理的任職條件12條培訓(xùn)經(jīng)理的職責(zé)范圍
培訓(xùn)職責(zé)劃分：業(yè)務(wù)部門職責(zé)、 培訓(xùn)部門職責(zé)
第四部分：培訓(xùn)體系與培訓(xùn)發(fā)展
培訓(xùn)體系
培訓(xùn)政策體系
培訓(xùn)組織體系
培訓(xùn)課程體系
麥當(dāng)勞的訓(xùn)練發(fā)展系統(tǒng)
培訓(xùn)管理發(fā)展的四個(gè)階段
第五部分：企業(yè)有效培訓(xùn)實(shí)施八步驟
第一步：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
第二步：明確學(xué)習(xí)目標(biāo)；
第三步：進(jìn)行需求調(diào)查；
第四步：做出培訓(xùn)計(jì)劃；
第五步（上）：確定培訓(xùn)內(nèi)容（如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程）
第五步（下）確定培訓(xùn)內(nèi)容（熱門課程介紹下）；
第六步：尋找恰當(dāng)師資；
第七步：精心組織培訓(xùn)；
第八步：進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。
第七部分：內(nèi)部培訓(xùn)制度與培訓(xùn)師培養(yǎng)
第八部分：培訓(xùn)師授課技巧訓(xùn)練
第九部分：培訓(xùn)百寶箱
培訓(xùn)的概念
培訓(xùn)與教育的區(qū)別
培訓(xùn)管理
第二部分：培訓(xùn)在人力資源管理中的重要作用
人力資源的戰(zhàn)略地位
培訓(xùn)在人力資源管理中的位置
員工素質(zhì)的提高是企業(yè)永恒的話題
培訓(xùn)能夠?yàn)槠髽I(yè)解決什么問(wèn)題？
培訓(xùn)不能為企業(yè)解決什么問(wèn)題？
培訓(xùn)在企業(yè)內(nèi)的具體作用
第三部分：培訓(xùn)經(jīng)理的角色
培訓(xùn)經(jīng)理的任職條件12條培訓(xùn)經(jīng)理的職責(zé)范圍
培訓(xùn)職責(zé)劃分：業(yè)務(wù)部門職責(zé)、 培訓(xùn)部門職責(zé)
第四部分：培訓(xùn)體系與培訓(xùn)發(fā)展
培訓(xùn)體系
培訓(xùn)政策體系
培訓(xùn)組織體系
培訓(xùn)課程體系
麥當(dāng)勞的訓(xùn)練發(fā)展系統(tǒng)
培訓(xùn)管理發(fā)展的四個(gè)階段
第五部分：企業(yè)有效培訓(xùn)實(shí)施八步驟
第一步：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
第二步：明確學(xué)習(xí)目標(biāo)；
第三步：進(jìn)行需求調(diào)查；
第四步：做出培訓(xùn)計(jì)劃；
第五步（上）：確定培訓(xùn)內(nèi)容（如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程）
第五步（下）確定培訓(xùn)內(nèi)容（熱門課程介紹下）；
第六步：尋找恰當(dāng)師資；
第七步：精心組織培訓(xùn)；
第八步：進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。
第七部分：內(nèi)部培訓(xùn)制度與培訓(xùn)師培養(yǎng)
第八部分：培訓(xùn)師授課技巧訓(xùn)練
第九部分：培訓(xùn)百寶箱
講師簡(jiǎn)介
黃亨煜 老師
北京師范大學(xué)心理學(xué)博士
國(guó)家人保部核心職業(yè)能力專家委員會(huì)委員
國(guó)家人保部CETTIC面試考官認(rèn)證專家委員會(huì)主任
國(guó)家人保部CETTIC高級(jí)經(jīng)理崗位認(rèn)證專家委員會(huì)主任
原國(guó)家人事部中國(guó)人事科學(xué)研究院研究員研究室主任
美國(guó)阿拉莫公司在華《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》在華特邀培訓(xùn)師
《第五層次開發(fā)：心態(tài)調(diào)整與潛能開發(fā)》課程創(chuàng)立人
黃亨煜博士系國(guó)內(nèi)人力資源實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)創(chuàng)始人（1995年）
2003年被《財(cái)智》雜志評(píng)為國(guó)內(nèi)十大杰出管理培訓(xùn)師
2012年被教育百?gòu)?qiáng)機(jī)構(gòu)評(píng)為十佳人力資源管理培訓(xùn)師
黃亨煜老師最早（1995）在國(guó)內(nèi)提出人力資源“人事技術(shù)”、“規(guī)范化人力資源管理”、“人力資源制度競(jìng)爭(zhēng)”等概念，并創(chuàng)立了“XSJHR規(guī)范化人力資源管理模式”，同時(shí)以北京西三角人事技術(shù)研究所為基地，展開了面向全國(guó)的“規(guī)范化人力資源實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)”，十多年來(lái)學(xué)員覆蓋除西藏省外的所有省市自治區(qū)，為國(guó)家培養(yǎng)了一批以聯(lián)想集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方、上海西門子、上海寶鋼、中外運(yùn)、首都機(jī)場(chǎng)等為代表的國(guó)內(nèi)第一批職業(yè)人力資源經(jīng)理人。黃老師從1981年開始發(fā)表潛能開發(fā)方面的文章。
1993年在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)性地組建了《現(xiàn)代企業(yè)人事部經(jīng)理研究例會(huì)》，該〈研究例會(huì)〉在1995—2000年期間曾經(jīng)分成〈國(guó)際跨國(guó)公司人事經(jīng)理例會(huì)〉〈外商合資企業(yè)人事經(jīng)理例會(huì)〉〈民營(yíng)高科技企業(yè)人事經(jīng)理例會(huì)〉〈國(guó)有企業(yè)人事改革與研討例會(huì)〉等四個(gè)例會(huì)，全部會(huì)議都是由黃老師策劃并主持。該例會(huì)召集了以IBM中國(guó)、摩托羅拉中國(guó)、AT&T中國(guó)、HP中國(guó)、NCR中國(guó)、朗訊中國(guó)、ABB中國(guó)、施耐德中國(guó)、飛利浦中國(guó)、NEC中國(guó)、松下中國(guó)、三星中國(guó)、聯(lián)想集團(tuán)、方正集團(tuán)等先后五百多家企業(yè)京城著名企業(yè)的資深人力資源部經(jīng)理，每月一期堅(jiān)持了十年的時(shí)間共同研討企業(yè)的人力資源管理的問(wèn)題，黃老師從研究例會(huì)的主持活動(dòng)中，吸收了各種不同類型企業(yè)的人力資源管理實(shí)務(wù)操作案例，積累了大量的企業(yè)人力資源管理案例。
1994年提出“人事技術(shù)”概念；1995年提出“制度競(jìng)爭(zhēng)”，并推出“規(guī)范化人力資源管理”與“第五層次開發(fā)”、1996年因?yàn)榭蒲谐晒怀鰳s獲“中央國(guó)家機(jī)關(guān)優(yōu)秀青年”稱號(hào)
2001年提出“績(jī)效檔案激勵(lì)”、“信譽(yù)資本”概念
黃老師還為中歐工商管理學(xué)院、北大光華管理學(xué)院、中共中央黨校副部級(jí)干部培訓(xùn)班、中山大學(xué)管理學(xué)院MBA班、EMBA班、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA研修班多次授課；為聯(lián)想集團(tuán)、方正技術(shù)研究院、松下部品、四通松下、順美服裝、科蒂斯中國(guó)、沈陽(yáng)山之內(nèi)、樂(lè)天四通、資生堂、北京貝爾、中糧、中外運(yùn)、首都機(jī)場(chǎng)、博維空港等近二百多家企業(yè)成功地做過(guò)管理層內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)過(guò)的學(xué)員達(dá)數(shù)萬(wàn)人之多，《中央電視臺(tái)》、《北京電視臺(tái)》及全國(guó)各大媒體經(jīng)常采訪報(bào)道。
培訓(xùn)課程體系：
獨(dú)創(chuàng)：《第五層次開發(fā)：心態(tài)調(diào)整與潛能開發(fā)》（1—5天）
解決問(wèn)題：決策層溝通困難，難以協(xié)調(diào)；中高層溝通渠道不暢，中層自以為是；技術(shù)業(yè)務(wù)骨干固執(zhí)己見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)破壞力強(qiáng)；員工缺乏工作熱情、積極性、主動(dòng)性與責(zé)任心；其他各類心態(tài)問(wèn)題。
人力資源系列課程：系統(tǒng)的人力資源管理技術(shù)課程：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)與職位描述、職位評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理（目標(biāo)管理）、培訓(xùn)體系建立、人才測(cè)評(píng)技術(shù)、勝任力模型建立、EAP輔導(dǎo)、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。
勝任力模型建立與結(jié)構(gòu)化招聘面試技術(shù)（2-3天）
企業(yè)高層人力資源戰(zhàn)略與管理總體思路（1天）
從技術(shù)業(yè)務(wù)骨干到管理（1—7天）
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)（1—3天）
組織中層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升（1—3天）
競(jìng)聘上崗設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)（1—3天）
美國(guó)阿拉莫《領(lǐng)導(dǎo)者之劍：突破思維的技巧》（2天）
其他課程：
1、組織行為學(xué)：涵蓋員工心理、團(tuán)隊(duì)角色、溝通、授權(quán)、沖突、領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升各大模塊。
2、思維技巧：創(chuàng)新思維技巧培訓(xùn)（1天）；形勢(shì)分析、問(wèn)題分析、決策與計(jì)劃技巧（2天）
3、其他：《論語(yǔ)》與人際關(guān)系處理。
培訓(xùn)課程特點(diǎn)：
以通俗的語(yǔ)言，講授技術(shù)性很強(qiáng)的人力資源管理課程，高中以上學(xué)歷者均能聽(tīng)懂；
了解外商投資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等各種不同類型企業(yè)的全方位人力資源管理，有針對(duì)性地針對(duì)不同企業(yè)性質(zhì)的學(xué)員特出不同的課程重點(diǎn)；課程全面，實(shí)操性強(qiáng)；
人力資源管理課程全面，從戰(zhàn)略到招聘、培訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、職業(yè)生涯、勝任力模型、人才測(cè)評(píng)等，在培訓(xùn)過(guò)程中使各個(gè)模塊之間相互關(guān)聯(lián)。
對(duì)于“領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與管理技能提升”課程中有自身從技術(shù)到管理，擔(dān)當(dāng)西三角咨詢集團(tuán)十多年CEO的深切體會(huì)；
獨(dú)創(chuàng)《第五層次開發(fā)：積極心理學(xué)在管理實(shí)踐中的應(yīng)用》培訓(xùn)課程，該課程為聯(lián)想集團(tuán)、方正技術(shù)研究院等上百家知名企業(yè)的中高層管理人員做過(guò)培訓(xùn)。該課程對(duì)于調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、責(zé)任心方面有顯著的效果。
曾服務(wù)的企業(yè)：
國(guó)內(nèi)著名院校舉辦的MBA班：中歐國(guó)際工商管理學(xué)院人力資源論壇、中國(guó)中央黨校副部級(jí)干部首期培訓(xùn)班、北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA課程班、北京大學(xué)企業(yè)研究中心MBA課程班、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院MBA短訓(xùn)班、中山大學(xué)工商管理學(xué)院MBA、EMBA課程班、復(fù)旦大學(xué)2002年人力資源論壇、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA班、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA學(xué)位班、四川大學(xué)工商管理學(xué)院《合格人力資源經(jīng)理培訓(xùn)班》等；
國(guó)家政府機(jī)構(gòu)主辦的培訓(xùn)班：國(guó)家人事部全國(guó)人事干部培訓(xùn)班、武漢市人事局企業(yè)人事干部培訓(xùn)班、福建省人才市場(chǎng)舉辦企業(yè)人事干部培訓(xùn)班、湖南省人才市場(chǎng)舉辦《招聘面試與評(píng)價(jià)技術(shù)培訓(xùn)班》，中國(guó)人民銀行人事司、溫州市企業(yè)家協(xié)會(huì)企業(yè)家培訓(xùn)班、復(fù)旦大學(xué)舉辦人力資源管理論壇、中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)舉辦的首屆中國(guó)人力資源管理論壇、沈陽(yáng)市首屆潛能開發(fā)培訓(xùn)班、云南省規(guī)范化人力資源管理培訓(xùn)班、衛(wèi)生部人才中心舉辦全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)人事干部培訓(xùn)班等。
外商獨(dú)資企業(yè)：SMC（中國(guó)）有限公司、科蒂斯（中國(guó)）儀表有限公司、維也納（北京）食品有限公司、沈陽(yáng)山之內(nèi)制藥有限公司、邦迪管路系統(tǒng)有限公司、TCS（中國(guó)）有限公司杭州雅馬哈有限公司等。
外商合資企業(yè)：北京貝爾電子有限公司、北京貝利控制有限公司、北京維爾納食品有限公司、北京四通松下電工有限公司、北京資生堂有限公司、北京松下部品有限公司、北京利達(dá)海洋生物館有限公司、北京順美服裝有限公司、樂(lè)天四通食品有限公司、中國(guó)迅達(dá)電梯有限公司、珠海華豐集團(tuán)、華北制藥華勝公司、華北制藥華日公司、北京紅櫻楓軟件有限公司、北京肯德基有限公司、徐州美馳車橋有限公司等。
國(guó)有企業(yè)：中糧總公司、中外運(yùn)集團(tuán)公司、中外運(yùn)航空股份有限公司、新華人壽保險(xiǎn)有限公司、中國(guó)輕工進(jìn)出口總公司、中國(guó)化工供銷總公司、中建一局、中國(guó)大唐電訊集團(tuán)、中航技有限公司、中國(guó)五礦有限公司、柳州五鈴汽車制造廠、河南移動(dòng)通訊有限公司、保定金風(fēng)帆有限公司、黑龍江龍丹乳業(yè)有限公司、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司、首都機(jī)場(chǎng)廣告公司、海南富達(dá)磁卡有限公司、東風(fēng)汽車朝陽(yáng)柴油機(jī)廠、東風(fēng)汽車股份有限公司、國(guó)華盤電有限公司、中國(guó)電信北方公司等。
現(xiàn)代型企業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)公司、北京方正技術(shù)研究院、北京長(zhǎng)城軟件開發(fā)公司、浙江年年紅實(shí)業(yè)有限公司、浙江新光飾品有限公司、上海輝煌實(shí)業(yè)公司、上海海華輪船有限公司、大同華林商廈、北京博維空港服務(wù)有限公司、北京空港地面服務(wù)有限公司、唐山建龍有限公司、吉林建龍有限公司、寬城礦山、浙江尖峰股份有限公司、沈陽(yáng)機(jī)場(chǎng)股份有限公司、天津網(wǎng)通股份有限公司等。
國(guó)家人保部核心職業(yè)能力專家委員會(huì)委員
國(guó)家人保部CETTIC面試考官認(rèn)證專家委員會(huì)主任
國(guó)家人保部CETTIC高級(jí)經(jīng)理崗位認(rèn)證專家委員會(huì)主任
原國(guó)家人事部中國(guó)人事科學(xué)研究院研究員研究室主任
美國(guó)阿拉莫公司在華《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》在華特邀培訓(xùn)師
《第五層次開發(fā)：心態(tài)調(diào)整與潛能開發(fā)》課程創(chuàng)立人
黃亨煜博士系國(guó)內(nèi)人力資源實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)創(chuàng)始人（1995年）
2003年被《財(cái)智》雜志評(píng)為國(guó)內(nèi)十大杰出管理培訓(xùn)師
2012年被教育百?gòu)?qiáng)機(jī)構(gòu)評(píng)為十佳人力資源管理培訓(xùn)師
黃亨煜老師最早（1995）在國(guó)內(nèi)提出人力資源“人事技術(shù)”、“規(guī)范化人力資源管理”、“人力資源制度競(jìng)爭(zhēng)”等概念，并創(chuàng)立了“XSJHR規(guī)范化人力資源管理模式”，同時(shí)以北京西三角人事技術(shù)研究所為基地，展開了面向全國(guó)的“規(guī)范化人力資源實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)”，十多年來(lái)學(xué)員覆蓋除西藏省外的所有省市自治區(qū)，為國(guó)家培養(yǎng)了一批以聯(lián)想集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方、上海西門子、上海寶鋼、中外運(yùn)、首都機(jī)場(chǎng)等為代表的國(guó)內(nèi)第一批職業(yè)人力資源經(jīng)理人。黃老師從1981年開始發(fā)表潛能開發(fā)方面的文章。
1993年在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)性地組建了《現(xiàn)代企業(yè)人事部經(jīng)理研究例會(huì)》，該〈研究例會(huì)〉在1995—2000年期間曾經(jīng)分成〈國(guó)際跨國(guó)公司人事經(jīng)理例會(huì)〉〈外商合資企業(yè)人事經(jīng)理例會(huì)〉〈民營(yíng)高科技企業(yè)人事經(jīng)理例會(huì)〉〈國(guó)有企業(yè)人事改革與研討例會(huì)〉等四個(gè)例會(huì)，全部會(huì)議都是由黃老師策劃并主持。該例會(huì)召集了以IBM中國(guó)、摩托羅拉中國(guó)、AT&T中國(guó)、HP中國(guó)、NCR中國(guó)、朗訊中國(guó)、ABB中國(guó)、施耐德中國(guó)、飛利浦中國(guó)、NEC中國(guó)、松下中國(guó)、三星中國(guó)、聯(lián)想集團(tuán)、方正集團(tuán)等先后五百多家企業(yè)京城著名企業(yè)的資深人力資源部經(jīng)理，每月一期堅(jiān)持了十年的時(shí)間共同研討企業(yè)的人力資源管理的問(wèn)題，黃老師從研究例會(huì)的主持活動(dòng)中，吸收了各種不同類型企業(yè)的人力資源管理實(shí)務(wù)操作案例，積累了大量的企業(yè)人力資源管理案例。
1994年提出“人事技術(shù)”概念；1995年提出“制度競(jìng)爭(zhēng)”，并推出“規(guī)范化人力資源管理”與“第五層次開發(fā)”、1996年因?yàn)榭蒲谐晒怀鰳s獲“中央國(guó)家機(jī)關(guān)優(yōu)秀青年”稱號(hào)
2001年提出“績(jī)效檔案激勵(lì)”、“信譽(yù)資本”概念
黃老師還為中歐工商管理學(xué)院、北大光華管理學(xué)院、中共中央黨校副部級(jí)干部培訓(xùn)班、中山大學(xué)管理學(xué)院MBA班、EMBA班、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA研修班多次授課；為聯(lián)想集團(tuán)、方正技術(shù)研究院、松下部品、四通松下、順美服裝、科蒂斯中國(guó)、沈陽(yáng)山之內(nèi)、樂(lè)天四通、資生堂、北京貝爾、中糧、中外運(yùn)、首都機(jī)場(chǎng)、博維空港等近二百多家企業(yè)成功地做過(guò)管理層內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)過(guò)的學(xué)員達(dá)數(shù)萬(wàn)人之多，《中央電視臺(tái)》、《北京電視臺(tái)》及全國(guó)各大媒體經(jīng)常采訪報(bào)道。
培訓(xùn)課程體系：
獨(dú)創(chuàng)：《第五層次開發(fā)：心態(tài)調(diào)整與潛能開發(fā)》（1—5天）
解決問(wèn)題：決策層溝通困難，難以協(xié)調(diào)；中高層溝通渠道不暢，中層自以為是；技術(shù)業(yè)務(wù)骨干固執(zhí)己見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)破壞力強(qiáng)；員工缺乏工作熱情、積極性、主動(dòng)性與責(zé)任心；其他各類心態(tài)問(wèn)題。
人力資源系列課程：系統(tǒng)的人力資源管理技術(shù)課程：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)與職位描述、職位評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理（目標(biāo)管理）、培訓(xùn)體系建立、人才測(cè)評(píng)技術(shù)、勝任力模型建立、EAP輔導(dǎo)、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。
勝任力模型建立與結(jié)構(gòu)化招聘面試技術(shù)（2-3天）
企業(yè)高層人力資源戰(zhàn)略與管理總體思路（1天）
從技術(shù)業(yè)務(wù)骨干到管理（1—7天）
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)（1—3天）
組織中層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升（1—3天）
競(jìng)聘上崗設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)（1—3天）
美國(guó)阿拉莫《領(lǐng)導(dǎo)者之劍：突破思維的技巧》（2天）
其他課程：
1、組織行為學(xué)：涵蓋員工心理、團(tuán)隊(duì)角色、溝通、授權(quán)、沖突、領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升各大模塊。
2、思維技巧：創(chuàng)新思維技巧培訓(xùn)（1天）；形勢(shì)分析、問(wèn)題分析、決策與計(jì)劃技巧（2天）
3、其他：《論語(yǔ)》與人際關(guān)系處理。
培訓(xùn)課程特點(diǎn)：
以通俗的語(yǔ)言，講授技術(shù)性很強(qiáng)的人力資源管理課程，高中以上學(xué)歷者均能聽(tīng)懂；
了解外商投資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等各種不同類型企業(yè)的全方位人力資源管理，有針對(duì)性地針對(duì)不同企業(yè)性質(zhì)的學(xué)員特出不同的課程重點(diǎn)；課程全面，實(shí)操性強(qiáng)；
人力資源管理課程全面，從戰(zhàn)略到招聘、培訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、職業(yè)生涯、勝任力模型、人才測(cè)評(píng)等，在培訓(xùn)過(guò)程中使各個(gè)模塊之間相互關(guān)聯(lián)。
對(duì)于“領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與管理技能提升”課程中有自身從技術(shù)到管理，擔(dān)當(dāng)西三角咨詢集團(tuán)十多年CEO的深切體會(huì)；
獨(dú)創(chuàng)《第五層次開發(fā)：積極心理學(xué)在管理實(shí)踐中的應(yīng)用》培訓(xùn)課程，該課程為聯(lián)想集團(tuán)、方正技術(shù)研究院等上百家知名企業(yè)的中高層管理人員做過(guò)培訓(xùn)。該課程對(duì)于調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、責(zé)任心方面有顯著的效果。
曾服務(wù)的企業(yè)：
國(guó)內(nèi)著名院校舉辦的MBA班：中歐國(guó)際工商管理學(xué)院人力資源論壇、中國(guó)中央黨校副部級(jí)干部首期培訓(xùn)班、北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA課程班、北京大學(xué)企業(yè)研究中心MBA課程班、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院MBA短訓(xùn)班、中山大學(xué)工商管理學(xué)院MBA、EMBA課程班、復(fù)旦大學(xué)2002年人力資源論壇、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA班、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA學(xué)位班、四川大學(xué)工商管理學(xué)院《合格人力資源經(jīng)理培訓(xùn)班》等；
國(guó)家政府機(jī)構(gòu)主辦的培訓(xùn)班：國(guó)家人事部全國(guó)人事干部培訓(xùn)班、武漢市人事局企業(yè)人事干部培訓(xùn)班、福建省人才市場(chǎng)舉辦企業(yè)人事干部培訓(xùn)班、湖南省人才市場(chǎng)舉辦《招聘面試與評(píng)價(jià)技術(shù)培訓(xùn)班》，中國(guó)人民銀行人事司、溫州市企業(yè)家協(xié)會(huì)企業(yè)家培訓(xùn)班、復(fù)旦大學(xué)舉辦人力資源管理論壇、中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)舉辦的首屆中國(guó)人力資源管理論壇、沈陽(yáng)市首屆潛能開發(fā)培訓(xùn)班、云南省規(guī)范化人力資源管理培訓(xùn)班、衛(wèi)生部人才中心舉辦全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)人事干部培訓(xùn)班等。
外商獨(dú)資企業(yè)：SMC（中國(guó)）有限公司、科蒂斯（中國(guó)）儀表有限公司、維也納（北京）食品有限公司、沈陽(yáng)山之內(nèi)制藥有限公司、邦迪管路系統(tǒng)有限公司、TCS（中國(guó)）有限公司杭州雅馬哈有限公司等。
外商合資企業(yè)：北京貝爾電子有限公司、北京貝利控制有限公司、北京維爾納食品有限公司、北京四通松下電工有限公司、北京資生堂有限公司、北京松下部品有限公司、北京利達(dá)海洋生物館有限公司、北京順美服裝有限公司、樂(lè)天四通食品有限公司、中國(guó)迅達(dá)電梯有限公司、珠海華豐集團(tuán)、華北制藥華勝公司、華北制藥華日公司、北京紅櫻楓軟件有限公司、北京肯德基有限公司、徐州美馳車橋有限公司等。
國(guó)有企業(yè)：中糧總公司、中外運(yùn)集團(tuán)公司、中外運(yùn)航空股份有限公司、新華人壽保險(xiǎn)有限公司、中國(guó)輕工進(jìn)出口總公司、中國(guó)化工供銷總公司、中建一局、中國(guó)大唐電訊集團(tuán)、中航技有限公司、中國(guó)五礦有限公司、柳州五鈴汽車制造廠、河南移動(dòng)通訊有限公司、保定金風(fēng)帆有限公司、黑龍江龍丹乳業(yè)有限公司、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司、首都機(jī)場(chǎng)廣告公司、海南富達(dá)磁卡有限公司、東風(fēng)汽車朝陽(yáng)柴油機(jī)廠、東風(fēng)汽車股份有限公司、國(guó)華盤電有限公司、中國(guó)電信北方公司等。
現(xiàn)代型企業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)公司、北京方正技術(shù)研究院、北京長(zhǎng)城軟件開發(fā)公司、浙江年年紅實(shí)業(yè)有限公司、浙江新光飾品有限公司、上海輝煌實(shí)業(yè)公司、上海海華輪船有限公司、大同華林商廈、北京博維空港服務(wù)有限公司、北京空港地面服務(wù)有限公司、唐山建龍有限公司、吉林建龍有限公司、寬城礦山、浙江尖峰股份有限公司、沈陽(yáng)機(jī)場(chǎng)股份有限公司、天津網(wǎng)通股份有限公司等。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：企業(yè)培訓(xùn)體系的建立與培訓(xùn)管理
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|