企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概念
中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體框架
美國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體構(gòu)成要素
中美企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的比較分析
針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可采用哪些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
危機(jī)管理的金科玉律
案例分析：世界五百?gòu)?qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例
風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境
管理層的風(fēng)險(xiǎn)觀念變革
影響風(fēng)險(xiǎn)的因素
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化的形成
案例分析：富士康的風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的設(shè)定
戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)
財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)
合規(guī)目標(biāo)
目標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)
案例討論：為一家上市公司設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
風(fēng)險(xiǎn)事件的確定以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
事件確定的技術(shù)
事件的種類
基于目標(biāo)確定事件
確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原則
建立風(fēng)險(xiǎn)地圖
案例討論：建立“施樂”公司的風(fēng)險(xiǎn)地圖
風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)
風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)換、補(bǔ)償、控制、對(duì)沖
風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)中的關(guān)鍵定義
風(fēng)險(xiǎn)控制方法的變化
必備的風(fēng)險(xiǎn)控制方法
案例分析：避免雷曼兄弟破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制手段
信息與交流
風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通的必要性
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通的要求
建設(shè)信息溝通渠道的具體措施
信息的質(zhì)量要求
交流的方法
案例分析：世界銀行如何避免信息不對(duì)稱造成的套期保值損失