中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
中國(guó)移動(dòng)渠道發(fā)展從無(wú)到有，從有到優(yōu)，以及從優(yōu)到卓越，本身是一個(gè)必經(jīng)的過程，但是由于面臨著3G全業(yè)務(wù)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，渠道運(yùn)營(yíng)和發(fā)展需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。目前3家運(yùn)營(yíng)商都在渠道投入了大量的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行搶占和保有市場(chǎng)，特別是現(xiàn)在面臨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，3家運(yùn)營(yíng)商都根據(jù)3G業(yè)務(wù)進(jìn)行布局渠道和進(jìn)行渠道轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型后的賣場(chǎng)廳店通過發(fā)展終端搶占客戶，中國(guó)移動(dòng)渠道由原來(lái)發(fā)展放號(hào)業(yè)務(wù)為主轉(zhuǎn)型到圍繞著智能終端進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展，大量賣場(chǎng)化改造的廳店孕育而生。
課程詳情
全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及渠道轉(zhuǎn)型背景分析
全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析
運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自三方面：三家運(yùn)營(yíng)商、IT及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、廣電
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)
全業(yè)務(wù)時(shí)代下消費(fèi)者發(fā)生了變化
我們正在從語(yǔ)音經(jīng)營(yíng)時(shí)代到流量經(jīng)營(yíng)時(shí)代
流量經(jīng)營(yíng)時(shí)代下，我們要關(guān)注客戶、應(yīng)用、終端和網(wǎng)絡(luò)
流量經(jīng)營(yíng)需要先有終端再有量，從先有量到再有質(zhì)
渠道轉(zhuǎn)型分析
轉(zhuǎn)型分為4個(gè)方面：渠道功能及技能轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、客戶轉(zhuǎn)型、渠道管理人員轉(zhuǎn)型
自有渠道營(yíng)業(yè)廳從服務(wù)型廳店到終端銷售和業(yè)務(wù)體驗(yàn)型轉(zhuǎn)變
社會(huì)渠道由單一型業(yè)務(wù)向多業(yè)務(wù)型轉(zhuǎn)變
未來(lái)移動(dòng)發(fā)展需要兩類渠道：保有型渠道和創(chuàng)新型渠道
保有型渠道：主要進(jìn)行客戶保有為主的渠道，繼續(xù)發(fā)揮客戶維系的作用
創(chuàng)新型渠道：終端業(yè)務(wù)發(fā)展及體驗(yàn)業(yè)務(wù)發(fā)展為主的渠道，可以在現(xiàn)有的渠道中培養(yǎng)，也可以另外發(fā)展
新形勢(shì)下渠道管理員角色認(rèn)知
渠道管理員的角色轉(zhuǎn)變—從規(guī)范管理者向經(jīng)營(yíng)管理者的轉(zhuǎn)變
渠道管理員的定位：渠道運(yùn)營(yíng)管理和銷售管理專家
渠道管理員的十員四經(jīng)理定位
銷售運(yùn)營(yíng)管理技能
銷售運(yùn)營(yíng)管理
銷售&運(yùn)營(yíng)
對(duì)管理的理解
銷售目標(biāo)管理
目標(biāo)是用來(lái)超越的，不是來(lái)達(dá)成的
每一個(gè)人設(shè)定目標(biāo)都會(huì)比自己實(shí)際能夠達(dá)成的略少一些
給任務(wù)更要給方法
終端銷售庫(kù)存管理
ABC分類庫(kù)存管理法：在手機(jī)庫(kù)存中，不是每一款手機(jī)的比重和管理方法都相同的，一般把僅占銷售20%的手機(jī)，卻占了銷售利潤(rùn)的80%，這類手機(jī)即為A類；占銷量的40%-60%的手機(jī)，銷售利潤(rùn)占15%，這類商品為B類商品；而占銷量的30%-40%的商品，銷售利潤(rùn)卻只占5%，這類手機(jī)為C類手機(jī)。這種方法即為ABC庫(kù)存管理。
合理的正常庫(kù)存控制：合理庫(kù)存的公式是：日銷量平均數(shù)×(訂單間隔天數(shù)+運(yùn)輸途中天數(shù))+日最低安全庫(kù)存量=合理的正常庫(kù)存控制數(shù)。根據(jù)這個(gè)合理的正常庫(kù)存控制數(shù)，就能做到心中有底，但是這僅是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)參考數(shù)，具體情況還應(yīng)考慮節(jié)假日促銷情況。
銷售賬務(wù)管理
銷售效益表分析方法
日常銷售賬務(wù)表制作細(xì)則
日、周、月銷售臺(tái)賬
銷售計(jì)劃管理
一個(gè)銷售管理公式：業(yè)績(jī)=準(zhǔn)客戶量*接觸率*促成率
預(yù)測(cè)準(zhǔn)客戶量，管理接觸率以及促成率
銷售進(jìn)程管理
廳店?duì)I銷管理技能
客戶路勁管理及觸點(diǎn)營(yíng)銷
銷售型廳店功能區(qū)域設(shè)計(jì)
銷售型廳店路徑設(shè)計(jì)
銷售型廳店觸點(diǎn)設(shè)計(jì)
銷售型廳店產(chǎn)品陳列設(shè)計(jì)：產(chǎn)品陳列的原則、產(chǎn)品陳列的關(guān)鍵
銷售型營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷系統(tǒng)設(shè)計(jì)
終端產(chǎn)品營(yíng)銷
終端產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分研究及產(chǎn)品選型
終端產(chǎn)品渠道選擇、開發(fā)、評(píng)估與管理
廳店?duì)I銷氛圍的營(yíng)造
全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析
運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自三方面：三家運(yùn)營(yíng)商、IT及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、廣電
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)
全業(yè)務(wù)時(shí)代下消費(fèi)者發(fā)生了變化
我們正在從語(yǔ)音經(jīng)營(yíng)時(shí)代到流量經(jīng)營(yíng)時(shí)代
流量經(jīng)營(yíng)時(shí)代下，我們要關(guān)注客戶、應(yīng)用、終端和網(wǎng)絡(luò)
流量經(jīng)營(yíng)需要先有終端再有量，從先有量到再有質(zhì)
渠道轉(zhuǎn)型分析
轉(zhuǎn)型分為4個(gè)方面：渠道功能及技能轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、客戶轉(zhuǎn)型、渠道管理人員轉(zhuǎn)型
自有渠道營(yíng)業(yè)廳從服務(wù)型廳店到終端銷售和業(yè)務(wù)體驗(yàn)型轉(zhuǎn)變
社會(huì)渠道由單一型業(yè)務(wù)向多業(yè)務(wù)型轉(zhuǎn)變
未來(lái)移動(dòng)發(fā)展需要兩類渠道：保有型渠道和創(chuàng)新型渠道
保有型渠道：主要進(jìn)行客戶保有為主的渠道，繼續(xù)發(fā)揮客戶維系的作用
創(chuàng)新型渠道：終端業(yè)務(wù)發(fā)展及體驗(yàn)業(yè)務(wù)發(fā)展為主的渠道，可以在現(xiàn)有的渠道中培養(yǎng)，也可以另外發(fā)展
新形勢(shì)下渠道管理員角色認(rèn)知
渠道管理員的角色轉(zhuǎn)變—從規(guī)范管理者向經(jīng)營(yíng)管理者的轉(zhuǎn)變
渠道管理員的定位：渠道運(yùn)營(yíng)管理和銷售管理專家
渠道管理員的十員四經(jīng)理定位
銷售運(yùn)營(yíng)管理技能
銷售運(yùn)營(yíng)管理
銷售&運(yùn)營(yíng)
對(duì)管理的理解
銷售目標(biāo)管理
目標(biāo)是用來(lái)超越的，不是來(lái)達(dá)成的
每一個(gè)人設(shè)定目標(biāo)都會(huì)比自己實(shí)際能夠達(dá)成的略少一些
給任務(wù)更要給方法
終端銷售庫(kù)存管理
ABC分類庫(kù)存管理法：在手機(jī)庫(kù)存中，不是每一款手機(jī)的比重和管理方法都相同的，一般把僅占銷售20%的手機(jī)，卻占了銷售利潤(rùn)的80%，這類手機(jī)即為A類；占銷量的40%-60%的手機(jī)，銷售利潤(rùn)占15%，這類商品為B類商品；而占銷量的30%-40%的商品，銷售利潤(rùn)卻只占5%，這類手機(jī)為C類手機(jī)。這種方法即為ABC庫(kù)存管理。
合理的正常庫(kù)存控制：合理庫(kù)存的公式是：日銷量平均數(shù)×(訂單間隔天數(shù)+運(yùn)輸途中天數(shù))+日最低安全庫(kù)存量=合理的正常庫(kù)存控制數(shù)。根據(jù)這個(gè)合理的正常庫(kù)存控制數(shù)，就能做到心中有底，但是這僅是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)參考數(shù)，具體情況還應(yīng)考慮節(jié)假日促銷情況。
銷售賬務(wù)管理
銷售效益表分析方法
日常銷售賬務(wù)表制作細(xì)則
日、周、月銷售臺(tái)賬
銷售計(jì)劃管理
一個(gè)銷售管理公式：業(yè)績(jī)=準(zhǔn)客戶量*接觸率*促成率
預(yù)測(cè)準(zhǔn)客戶量，管理接觸率以及促成率
銷售進(jìn)程管理
廳店?duì)I銷管理技能
客戶路勁管理及觸點(diǎn)營(yíng)銷
銷售型廳店功能區(qū)域設(shè)計(jì)
銷售型廳店路徑設(shè)計(jì)
銷售型廳店觸點(diǎn)設(shè)計(jì)
銷售型廳店產(chǎn)品陳列設(shè)計(jì)：產(chǎn)品陳列的原則、產(chǎn)品陳列的關(guān)鍵
銷售型營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷系統(tǒng)設(shè)計(jì)
終端產(chǎn)品營(yíng)銷
終端產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分研究及產(chǎn)品選型
終端產(chǎn)品渠道選擇、開發(fā)、評(píng)估與管理
廳店?duì)I銷氛圍的營(yíng)造
講師簡(jiǎn)介
莊永任 老師
通信行業(yè)營(yíng)銷渠道管理資深專家
電子渠道與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)型講師
項(xiàng)目經(jīng)歷豐富的產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理
職業(yè)經(jīng)歷
廈門通維資訊有限公司（主營(yíng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)）聯(lián)合創(chuàng)始人/首席營(yíng)銷官
廈門希爾企業(yè)管理咨詢公司（專注中國(guó)移動(dòng)培訓(xùn)與咨詢）移動(dòng)事業(yè)部副總經(jīng)理/營(yíng)銷渠道產(chǎn)品線研發(fā)總監(jiān)
盛大全資子公司北京數(shù)位紅軟件應(yīng)用技術(shù)有限公司（主營(yíng)CP）Game-V項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及渠道主管
福建卓龍?zhí)煊嵭畔⒓夹g(shù)有限公司（主營(yíng)SP）產(chǎn)品策劃經(jīng)理
泉州移動(dòng)通信公司品牌經(jīng)理
成都依蘭特軟體家具公司副總經(jīng)理兼市場(chǎng)部經(jīng)理
中國(guó)移動(dòng)研究院移動(dòng)LABS智囊團(tuán)成員、專欄作者
上方網(wǎng)、通信世界網(wǎng)特約撰稿人
成都億美達(dá)道具有限公司管理顧問
通信行業(yè)核心培訓(xùn)課程
【移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷】電子渠道與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
【移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與業(yè)務(wù)模式探討
【流量經(jīng)營(yíng)】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的流量經(jīng)營(yíng)
【終端賣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理】轉(zhuǎn)型背景下TD終端賣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理技能提升培訓(xùn)
【終端銷售管理】轉(zhuǎn)型時(shí)期下終端銷售運(yùn)營(yíng)管理體系培訓(xùn)
【終端銷售技能】轉(zhuǎn)型背景下終端賣場(chǎng)銷售技能提升培訓(xùn)
【渠道轉(zhuǎn)型十項(xiàng)全能（高級(jí)）】轉(zhuǎn)型時(shí)代背景下渠道經(jīng)理十項(xiàng)工作技能提升培訓(xùn)
【渠道掌控技能（中級(jí)）】渠道管理人員渠道管控及維護(hù)技能提升培訓(xùn)
【渠道經(jīng)理技能（初級(jí)）】渠道經(jīng)理綜合營(yíng)銷技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
【基層管理崗位技能】區(qū)域經(jīng)理（片區(qū)經(jīng)理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理）崗位技能提升培訓(xùn)
【農(nóng)村市場(chǎng)開拓】3G競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的農(nóng)村市場(chǎng)深度開拓與精細(xì)化營(yíng)銷
【社區(qū)市場(chǎng)開拓】社區(qū)市場(chǎng)開拓與社區(qū)客戶關(guān)系維護(hù)
【代理商技能】核心代理商“與成功有約”店面經(jīng)營(yíng)及營(yíng)銷技能提升培訓(xùn)
【終端綜合技能】手機(jī)終端賣場(chǎng)管理及終端銷售技能提升培訓(xùn)
通信行業(yè)經(jīng)歷
服務(wù)中國(guó)通信行業(yè) 7 年，為 30 多個(gè)省市提供培訓(xùn)或咨詢服務(wù)；
部分培訓(xùn)足跡
客戶名稱 項(xiàng)目?jī)?nèi)容
湖北襄樊 渠道轉(zhuǎn)型背景下渠道經(jīng)理掌控能力提升培訓(xùn)
湖北隨州 區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理崗位技能提升培訓(xùn)
湖北荊州 區(qū)域經(jīng)理綜合技能提升培訓(xùn)
江蘇移動(dòng) 終端管理與銷售培訓(xùn)[2期]
安徽阜陽(yáng)移動(dòng) 轉(zhuǎn)型背景下渠道經(jīng)理十項(xiàng)全能培訓(xùn)
遼寧盤錦移動(dòng) 渠道經(jīng)理崗位技能提升培訓(xùn)
內(nèi)蒙古呼市移動(dòng) 渠道經(jīng)理崗位技能提升培訓(xùn)項(xiàng)目
新疆省公司 全省終端管理員終端營(yíng)銷管理技能培訓(xùn)[3天]
成都移動(dòng) 轉(zhuǎn)型時(shí)期的渠道運(yùn)營(yíng)管理能力提升培訓(xùn)
陜西寶雞移動(dòng) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的流量經(jīng)營(yíng)
上海電信 營(yíng)銷工程師移動(dòng)營(yíng)銷培訓(xùn)
安徽阜陽(yáng)移動(dòng) 渠道掌控力提升培訓(xùn)
山東省移動(dòng) 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)與分析[3期]
南昌電信 片區(qū)經(jīng)理執(zhí)行力及團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
福州移動(dòng) 社區(qū)市場(chǎng)開拓及深度營(yíng)銷[2期]
無(wú)錫移動(dòng) 渠道經(jīng)理渠道掌控技能提升培訓(xùn)
山東電信 支局長(zhǎng)營(yíng)銷管理技能提升培訓(xùn)
云南電信 全省重點(diǎn)農(nóng)村支局長(zhǎng)培訓(xùn)[3期]
廣東省電信 項(xiàng)目管理能力提升培訓(xùn)
廣西河池移動(dòng) 片區(qū)管理人員管理能力提升培訓(xùn)
湖南郴州移動(dòng) 區(qū)域經(jīng)理崗位技能提升培訓(xùn)
內(nèi)蒙古烏海移動(dòng) 片區(qū)經(jīng)理基礎(chǔ)管理技能提升培訓(xùn)
內(nèi)蒙古通遼移動(dòng) 代理商營(yíng)銷服務(wù)技能提升培訓(xùn)[5期]
河北省聯(lián)通 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式培訓(xùn)
西藏區(qū)移動(dòng) 片區(qū)經(jīng)理綜合能力提升培訓(xùn)全省輪訓(xùn)
內(nèi)蒙古烏海移動(dòng) 社區(qū)經(jīng)理綜合技能提升培訓(xùn)
內(nèi)蒙古巴盟移動(dòng) 片區(qū)經(jīng)理營(yíng)銷服務(wù)技能提升培訓(xùn)
深圳移動(dòng) 區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷管理培訓(xùn)
江蘇淮安客戶 員工職業(yè)化培訓(xùn)
甘肅隴南移動(dòng) 片區(qū)經(jīng)理崗位技能提升培訓(xùn)
梅州移動(dòng) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及業(yè)務(wù)模式
湖北省電信 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的流量經(jīng)營(yíng)
上海電信 分局長(zhǎng)移動(dòng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷技能提升培訓(xùn)
四川內(nèi)江移動(dòng) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的流量經(jīng)營(yíng)
云南楚雄移動(dòng) 片區(qū)經(jīng)理崗位技能提升培訓(xùn)
云南德宏移動(dòng) 片區(qū)經(jīng)理營(yíng)銷管理技能提升培訓(xùn)
吉林松原移動(dòng) 渠道管理技能提升培訓(xùn)
湖南益陽(yáng)移動(dòng) 區(qū)域經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷技能提升培訓(xùn)
部分成功培訓(xùn)案例：全國(guó)通信行業(yè)終端銷售與管理、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、流量經(jīng)營(yíng)、片區(qū)經(jīng)理、渠道管理類培訓(xùn)部分案例
電子渠道與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)型講師
項(xiàng)目經(jīng)歷豐富的產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理
職業(yè)經(jīng)歷
廈門通維資訊有限公司（主營(yíng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)）聯(lián)合創(chuàng)始人/首席營(yíng)銷官
廈門希爾企業(yè)管理咨詢公司（專注中國(guó)移動(dòng)培訓(xùn)與咨詢）移動(dòng)事業(yè)部副總經(jīng)理/營(yíng)銷渠道產(chǎn)品線研發(fā)總監(jiān)
盛大全資子公司北京數(shù)位紅軟件應(yīng)用技術(shù)有限公司（主營(yíng)CP）Game-V項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及渠道主管
福建卓龍?zhí)煊嵭畔⒓夹g(shù)有限公司（主營(yíng)SP）產(chǎn)品策劃經(jīng)理
泉州移動(dòng)通信公司品牌經(jīng)理
成都依蘭特軟體家具公司副總經(jīng)理兼市場(chǎng)部經(jīng)理
中國(guó)移動(dòng)研究院移動(dòng)LABS智囊團(tuán)成員、專欄作者
上方網(wǎng)、通信世界網(wǎng)特約撰稿人
成都億美達(dá)道具有限公司管理顧問
通信行業(yè)核心培訓(xùn)課程
【移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷】電子渠道與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
【移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與業(yè)務(wù)模式探討
【流量經(jīng)營(yíng)】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的流量經(jīng)營(yíng)
【終端賣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理】轉(zhuǎn)型背景下TD終端賣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理技能提升培訓(xùn)
【終端銷售管理】轉(zhuǎn)型時(shí)期下終端銷售運(yùn)營(yíng)管理體系培訓(xùn)
【終端銷售技能】轉(zhuǎn)型背景下終端賣場(chǎng)銷售技能提升培訓(xùn)
【渠道轉(zhuǎn)型十項(xiàng)全能（高級(jí)）】轉(zhuǎn)型時(shí)代背景下渠道經(jīng)理十項(xiàng)工作技能提升培訓(xùn)
【渠道掌控技能（中級(jí)）】渠道管理人員渠道管控及維護(hù)技能提升培訓(xùn)
【渠道經(jīng)理技能（初級(jí)）】渠道經(jīng)理綜合營(yíng)銷技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
【基層管理崗位技能】區(qū)域經(jīng)理（片區(qū)經(jīng)理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理）崗位技能提升培訓(xùn)
【農(nóng)村市場(chǎng)開拓】3G競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的農(nóng)村市場(chǎng)深度開拓與精細(xì)化營(yíng)銷
【社區(qū)市場(chǎng)開拓】社區(qū)市場(chǎng)開拓與社區(qū)客戶關(guān)系維護(hù)
【代理商技能】核心代理商“與成功有約”店面經(jīng)營(yíng)及營(yíng)銷技能提升培訓(xùn)
【終端綜合技能】手機(jī)終端賣場(chǎng)管理及終端銷售技能提升培訓(xùn)
通信行業(yè)經(jīng)歷
服務(wù)中國(guó)通信行業(yè) 7 年，為 30 多個(gè)省市提供培訓(xùn)或咨詢服務(wù)；
部分培訓(xùn)足跡
客戶名稱 項(xiàng)目?jī)?nèi)容
湖北襄樊 渠道轉(zhuǎn)型背景下渠道經(jīng)理掌控能力提升培訓(xùn)
湖北隨州 區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理崗位技能提升培訓(xùn)
湖北荊州 區(qū)域經(jīng)理綜合技能提升培訓(xùn)
江蘇移動(dòng) 終端管理與銷售培訓(xùn)[2期]
安徽阜陽(yáng)移動(dòng) 轉(zhuǎn)型背景下渠道經(jīng)理十項(xiàng)全能培訓(xùn)
遼寧盤錦移動(dòng) 渠道經(jīng)理崗位技能提升培訓(xùn)
內(nèi)蒙古呼市移動(dòng) 渠道經(jīng)理崗位技能提升培訓(xùn)項(xiàng)目
新疆省公司 全省終端管理員終端營(yíng)銷管理技能培訓(xùn)[3天]
成都移動(dòng) 轉(zhuǎn)型時(shí)期的渠道運(yùn)營(yíng)管理能力提升培訓(xùn)
陜西寶雞移動(dòng) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的流量經(jīng)營(yíng)
上海電信 營(yíng)銷工程師移動(dòng)營(yíng)銷培訓(xùn)
安徽阜陽(yáng)移動(dòng) 渠道掌控力提升培訓(xùn)
山東省移動(dòng) 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)與分析[3期]
南昌電信 片區(qū)經(jīng)理執(zhí)行力及團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
福州移動(dòng) 社區(qū)市場(chǎng)開拓及深度營(yíng)銷[2期]
無(wú)錫移動(dòng) 渠道經(jīng)理渠道掌控技能提升培訓(xùn)
山東電信 支局長(zhǎng)營(yíng)銷管理技能提升培訓(xùn)
云南電信 全省重點(diǎn)農(nóng)村支局長(zhǎng)培訓(xùn)[3期]
廣東省電信 項(xiàng)目管理能力提升培訓(xùn)
廣西河池移動(dòng) 片區(qū)管理人員管理能力提升培訓(xùn)
湖南郴州移動(dòng) 區(qū)域經(jīng)理崗位技能提升培訓(xùn)
內(nèi)蒙古烏海移動(dòng) 片區(qū)經(jīng)理基礎(chǔ)管理技能提升培訓(xùn)
內(nèi)蒙古通遼移動(dòng) 代理商營(yíng)銷服務(wù)技能提升培訓(xùn)[5期]
河北省聯(lián)通 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式培訓(xùn)
西藏區(qū)移動(dòng) 片區(qū)經(jīng)理綜合能力提升培訓(xùn)全省輪訓(xùn)
內(nèi)蒙古烏海移動(dòng) 社區(qū)經(jīng)理綜合技能提升培訓(xùn)
內(nèi)蒙古巴盟移動(dòng) 片區(qū)經(jīng)理營(yíng)銷服務(wù)技能提升培訓(xùn)
深圳移動(dòng) 區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷管理培訓(xùn)
江蘇淮安客戶 員工職業(yè)化培訓(xùn)
甘肅隴南移動(dòng) 片區(qū)經(jīng)理崗位技能提升培訓(xùn)
梅州移動(dòng) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及業(yè)務(wù)模式
湖北省電信 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的流量經(jīng)營(yíng)
上海電信 分局長(zhǎng)移動(dòng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷技能提升培訓(xùn)
四川內(nèi)江移動(dòng) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的流量經(jīng)營(yíng)
云南楚雄移動(dòng) 片區(qū)經(jīng)理崗位技能提升培訓(xùn)
云南德宏移動(dòng) 片區(qū)經(jīng)理營(yíng)銷管理技能提升培訓(xùn)
吉林松原移動(dòng) 渠道管理技能提升培訓(xùn)
湖南益陽(yáng)移動(dòng) 區(qū)域經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷技能提升培訓(xùn)
部分成功培訓(xùn)案例：全國(guó)通信行業(yè)終端銷售與管理、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、流量經(jīng)營(yíng)、片區(qū)經(jīng)理、渠道管理類培訓(xùn)部分案例
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：【終端銷售運(yùn)營(yíng)管理】 轉(zhuǎn)型背景下渠道管理人員終端銷售運(yùn)營(yíng)能力提升培訓(xùn)
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