中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
上篇：認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理
感知管理問題
企業(yè)管理的困惑
中國(guó)企業(yè)的管理困惑不只是執(zhí)行力
深層面的文化根源
常見的管理粗放
工作標(biāo)準(zhǔn)不具體
缺乏基于流程的培訓(xùn)
無(wú)例會(huì)制度，跨流程溝通困難
無(wú)第二責(zé)任人，崗位被人帶走
文件表述復(fù)雜，難以理解
成冊(cè)一次性頒布，不易消化
規(guī)則的制定、貫徹、執(zhí)行脫節(jié)
不作推演，可執(zhí)行性差
對(duì)下級(jí)上傳資訊不重視
越級(jí)指揮與不善授權(quán)
.必然到來的5大轉(zhuǎn)變
從隨意化到規(guī)范化轉(zhuǎn)變；
由經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)型轉(zhuǎn)變；
從外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變；
從機(jī)會(huì)型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變；
從粗放型經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。
互動(dòng)1：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀調(diào)研
認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理
管理的本質(zhì)
管理者要補(bǔ)科學(xué)管理的課
精細(xì)化管理的定義和理解
什么是真正的精細(xì)化管理
精細(xì)化管理的5個(gè)解釋
精細(xì)化管理的3大原則
精細(xì)化管理的4個(gè)手段
互動(dòng)2：動(dòng)手分析執(zhí)行錯(cuò)亂的成因
下篇 實(shí)踐精細(xì)化管理
中高層的精細(xì)化管理素養(yǎng)
規(guī)則意識(shí)（規(guī)則固化的四個(gè)步驟、10855原則、制度約束的1：2：3）
系統(tǒng)意識(shí)（全局觀念、部門的系統(tǒng)意識(shí)、戴明14條）
服務(wù)意識(shí)（少管多理、你為下屬做什么、人人都是HR部長(zhǎng)）
細(xì)節(jié)意識(shí)（深挖、過程、做細(xì)）
互動(dòng)3：接力傳遞認(rèn)識(shí)規(guī)則
干部的精細(xì)化管理實(shí)踐
布置不等于完成：干部的執(zhí)行力（四要素）
從優(yōu)秀技術(shù)專才到管理者的轉(zhuǎn)變
訓(xùn)練提升干部素質(zhì)
清單習(xí)慣
接點(diǎn)措施（承諾制、口頭復(fù)述、進(jìn)度表、）
定置方法（每天都很忙，忙什么？4象限工作安排）
換位思考
個(gè)人工作管理的5點(diǎn)精細(xì)化建議
牢騷與212提問法
說話5要點(diǎn)
3點(diǎn)提示法
互動(dòng)4：管理者的輕重緩急
組織實(shí)施和應(yīng)用建議
精細(xì)化管理的實(shí)施要點(diǎn)
精細(xì)化管理在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用建議
感知管理問題
企業(yè)管理的困惑
中國(guó)企業(yè)的管理困惑不只是執(zhí)行力
深層面的文化根源
常見的管理粗放
工作標(biāo)準(zhǔn)不具體
缺乏基于流程的培訓(xùn)
無(wú)例會(huì)制度，跨流程溝通困難
無(wú)第二責(zé)任人，崗位被人帶走
文件表述復(fù)雜，難以理解
成冊(cè)一次性頒布，不易消化
規(guī)則的制定、貫徹、執(zhí)行脫節(jié)
不作推演，可執(zhí)行性差
對(duì)下級(jí)上傳資訊不重視
越級(jí)指揮與不善授權(quán)
.必然到來的5大轉(zhuǎn)變
從隨意化到規(guī)范化轉(zhuǎn)變；
由經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)型轉(zhuǎn)變；
從外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變；
從機(jī)會(huì)型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變；
從粗放型經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。
互動(dòng)1：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀調(diào)研
認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理
管理的本質(zhì)
管理者要補(bǔ)科學(xué)管理的課
精細(xì)化管理的定義和理解
什么是真正的精細(xì)化管理
精細(xì)化管理的5個(gè)解釋
精細(xì)化管理的3大原則
精細(xì)化管理的4個(gè)手段
互動(dòng)2：動(dòng)手分析執(zhí)行錯(cuò)亂的成因
下篇 實(shí)踐精細(xì)化管理
中高層的精細(xì)化管理素養(yǎng)
規(guī)則意識(shí)（規(guī)則固化的四個(gè)步驟、10855原則、制度約束的1：2：3）
系統(tǒng)意識(shí)（全局觀念、部門的系統(tǒng)意識(shí)、戴明14條）
服務(wù)意識(shí)（少管多理、你為下屬做什么、人人都是HR部長(zhǎng)）
細(xì)節(jié)意識(shí)（深挖、過程、做細(xì)）
互動(dòng)3：接力傳遞認(rèn)識(shí)規(guī)則
干部的精細(xì)化管理實(shí)踐
布置不等于完成：干部的執(zhí)行力（四要素）
從優(yōu)秀技術(shù)專才到管理者的轉(zhuǎn)變
訓(xùn)練提升干部素質(zhì)
清單習(xí)慣
接點(diǎn)措施（承諾制、口頭復(fù)述、進(jìn)度表、）
定置方法（每天都很忙，忙什么？4象限工作安排）
換位思考
個(gè)人工作管理的5點(diǎn)精細(xì)化建議
牢騷與212提問法
說話5要點(diǎn)
3點(diǎn)提示法
互動(dòng)4：管理者的輕重緩急
組織實(shí)施和應(yīng)用建議
精細(xì)化管理的實(shí)施要點(diǎn)
精細(xì)化管理在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用建議
講師簡(jiǎn)介
汪中求 老師
九江學(xué)院中文系，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院EMBA。
1984年—1989年 某企業(yè)集團(tuán)子弟中學(xué) 教師
1990年—1991年 某企業(yè)集團(tuán) 總裁秘書
1992年—1994年 香港恒雅（深圳）公司 市場(chǎng)部經(jīng)理
1995年—2000年 清華同方股份有限公司（600100） 商務(wù)部經(jīng)理
泰豪科技股份有限公司（600590） 市場(chǎng)總監(jiān)
2001年至今 北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心 主任
國(guó)資委商務(wù)職業(yè)資格認(rèn)證委員會(huì) 主任委員
著作：
《細(xì)節(jié)決定成敗》，加印89次，2005年發(fā)行量即超過100萬(wàn)冊(cè)；中文繁體字版本外銷臺(tái)灣、香港、新加坡、馬來西亞，已翻譯出口到越南、韓國(guó)
《細(xì)節(jié)決定成敗Ⅱ》，發(fā)行量40萬(wàn)冊(cè)，翻譯出口韓國(guó)
《精細(xì)化管理》（吳宏彪、劉興旺合著），發(fā)行量20萬(wàn)冊(cè)
處女作《營(yíng)銷人的自我營(yíng)銷》，發(fā)行量超過10萬(wàn)冊(cè)
2008年出版《1750-1950的中國(guó)》（與王筱宇合著），2009年推出《契約精神》，2010年新作《誰(shuí)能超越豐田》
論文：
在《企業(yè)管理》、《中國(guó)商業(yè)評(píng)論》、《經(jīng)理人》、《銷售與市場(chǎng)》、《當(dāng)代企業(yè)世界》、《人力資源》、《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》、《江西日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)青年報(bào)》等報(bào)刊雜志上發(fā)表《精細(xì)化管理的基本理念》、《中國(guó)文化中的精細(xì)化管理元素漫談》、《透過細(xì)節(jié)看日本》、《做好細(xì)節(jié)的4個(gè)習(xí)慣》、《回到營(yíng)銷的本質(zhì)》、《營(yíng)銷不是精彩的忽悠》、《國(guó)企人才匱乏原因初探》、《江西迎接WTO的對(duì)策》、《老板，第一客戶》、《管理培訓(xùn)該向何處去》等30余篇。
講授課程：
1. 精細(xì)化管理
2. 精細(xì)化營(yíng)銷
3. 契約精神
4. 零缺陷管理
5. 零缺陷工作
6. 細(xì)節(jié)決定成敗
7. 浪費(fèi)的都是利潤(rùn)
講課學(xué)校：
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)國(guó)防大學(xué)、中央黨校、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、東北大學(xué)、浙江工商大學(xué)、解放軍后勤指揮學(xué)院、南昌陸軍學(xué)院等
講座課程：
《細(xì)節(jié)決定成敗》、《科學(xué)管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《執(zhí)行力的境界》、《政府管理的ESC》、《危機(jī)管理的7個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)》、《大學(xué)生的自我營(yíng)銷》
2004年至今，在全國(guó)各省市巡回講座650場(chǎng)，接受培訓(xùn)的學(xué)員總數(shù)超過37萬(wàn)人；接受培訓(xùn)的單位有中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)工商銀行、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)、大慶油田、惠普（上海）公司、東風(fēng)汽車、太原鋼鐵、中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、國(guó)家安全局、國(guó)家國(guó)防科技工業(yè)局、國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、二炮司令部、第38集團(tuán)軍、沈陽(yáng)市政府、成都市委、河南省交通廳、九江市政府等。
1984年—1989年 某企業(yè)集團(tuán)子弟中學(xué) 教師
1990年—1991年 某企業(yè)集團(tuán) 總裁秘書
1992年—1994年 香港恒雅（深圳）公司 市場(chǎng)部經(jīng)理
1995年—2000年 清華同方股份有限公司（600100） 商務(wù)部經(jīng)理
泰豪科技股份有限公司（600590） 市場(chǎng)總監(jiān)
2001年至今 北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心 主任
國(guó)資委商務(wù)職業(yè)資格認(rèn)證委員會(huì) 主任委員
著作：
《細(xì)節(jié)決定成敗》，加印89次，2005年發(fā)行量即超過100萬(wàn)冊(cè)；中文繁體字版本外銷臺(tái)灣、香港、新加坡、馬來西亞，已翻譯出口到越南、韓國(guó)
《細(xì)節(jié)決定成敗Ⅱ》，發(fā)行量40萬(wàn)冊(cè)，翻譯出口韓國(guó)
《精細(xì)化管理》（吳宏彪、劉興旺合著），發(fā)行量20萬(wàn)冊(cè)
處女作《營(yíng)銷人的自我營(yíng)銷》，發(fā)行量超過10萬(wàn)冊(cè)
2008年出版《1750-1950的中國(guó)》（與王筱宇合著），2009年推出《契約精神》，2010年新作《誰(shuí)能超越豐田》
論文：
在《企業(yè)管理》、《中國(guó)商業(yè)評(píng)論》、《經(jīng)理人》、《銷售與市場(chǎng)》、《當(dāng)代企業(yè)世界》、《人力資源》、《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》、《江西日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)青年報(bào)》等報(bào)刊雜志上發(fā)表《精細(xì)化管理的基本理念》、《中國(guó)文化中的精細(xì)化管理元素漫談》、《透過細(xì)節(jié)看日本》、《做好細(xì)節(jié)的4個(gè)習(xí)慣》、《回到營(yíng)銷的本質(zhì)》、《營(yíng)銷不是精彩的忽悠》、《國(guó)企人才匱乏原因初探》、《江西迎接WTO的對(duì)策》、《老板，第一客戶》、《管理培訓(xùn)該向何處去》等30余篇。
講授課程：
1. 精細(xì)化管理
2. 精細(xì)化營(yíng)銷
3. 契約精神
4. 零缺陷管理
5. 零缺陷工作
6. 細(xì)節(jié)決定成敗
7. 浪費(fèi)的都是利潤(rùn)
講課學(xué)校：
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)國(guó)防大學(xué)、中央黨校、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、東北大學(xué)、浙江工商大學(xué)、解放軍后勤指揮學(xué)院、南昌陸軍學(xué)院等
講座課程：
《細(xì)節(jié)決定成敗》、《科學(xué)管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《執(zhí)行力的境界》、《政府管理的ESC》、《危機(jī)管理的7個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)》、《大學(xué)生的自我營(yíng)銷》
2004年至今，在全國(guó)各省市巡回講座650場(chǎng)，接受培訓(xùn)的學(xué)員總數(shù)超過37萬(wàn)人；接受培訓(xùn)的單位有中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)工商銀行、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)、大慶油田、惠普（上海）公司、東風(fēng)汽車、太原鋼鐵、中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、國(guó)家安全局、國(guó)家國(guó)防科技工業(yè)局、國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、二炮司令部、第38集團(tuán)軍、沈陽(yáng)市政府、成都市委、河南省交通廳、九江市政府等。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：精細(xì)化管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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