第一篇：TPM觀念導(dǎo)入
工廠工程管理的意義與科學(xué)
工廠工程管理的目的
工廠工程管理的范圍
工廠工程管理的活動(dòng)過程及概念圖
工廠工程管理的組織
工廠工程管理組織設(shè)計(jì)原則
工廠工程管理組織運(yùn)作（傳遞）模式
工廠工程管理組織的管理界限與要點(diǎn)
工廠工程管理組織構(gòu)成必要考慮事項(xiàng)
工廠工程管理組織的職能全貌
工廠工程管理組織的業(yè)務(wù)范圍及活動(dòng)體系
工廠工程管理組織的模型
設(shè)備維修工程的設(shè)備老化現(xiàn)象與原因
設(shè)備老化的三種現(xiàn)象
設(shè)備老化的三種原因與內(nèi)容、措施
設(shè)備維修工程的設(shè)備故障種類及損失
設(shè)備故障的三大類
設(shè)備故障的演變圖（設(shè)備故障三階段）
設(shè)備故障的損失分類
總表（故障與損失的結(jié)構(gòu)）
故障損失與對策
換模（換線）、調(diào)整損失與對策
短暫停機(jī)或空轉(zhuǎn)損失與對策
速度損失與對策
不良或修理損失及對策
開機(jī)損失及對策
設(shè)備損失的評價(jià)方法
設(shè)備管理分析的PM手法
成果績效的計(jì)算式及評估方法
設(shè)備維修方式的種類
設(shè)備的預(yù)防保全、改良促使、保全預(yù)防、事后保養(yǎng)
何謂預(yù)防保全
何謂改良保全
何謂保全預(yù)防
設(shè)備管理的發(fā)展與TPM的定義
設(shè)備管理的發(fā)展
TPM的定義
為什么要推行TPM
第二篇：實(shí)務(wù)篇
TPM的推行步驟
建立TPM活動(dòng)組織
初期幕僚人員設(shè)置
導(dǎo)入教育
設(shè)置TPM推展專責(zé)機(jī)構(gòu)
擬訂TPM展開的基本計(jì)劃
舉辦TPM的推動(dòng)大會
7S的清掃、整頓實(shí)施
提高設(shè)備效率化的個(gè)別改善
建立自產(chǎn)保養(yǎng)體制
建立保養(yǎng)部門的計(jì)劃保養(yǎng)體制
落實(shí)TPM活動(dòng)與水準(zhǔn)的提升
TPM的自主保養(yǎng)活動(dòng)推行步驟
初期清掃
專業(yè)保全與改善
發(fā)生源困難場所的對策
各種保養(yǎng)基準(zhǔn)的編制
總點(diǎn)檢的實(shí)施
自主點(diǎn)檢的實(shí)施
整理、整頓（標(biāo)準(zhǔn)化）
TPM與品管圈的關(guān)系
TPM活動(dòng)常見的缺失（失敗的原因）