中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
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課程詳情
一、價值流圖析與改善 1、什么是價值流圖析2、從增值比例看改善空間 3、價值流圖析步驟4、理解當(dāng)前工序操作5、價值流圖析當(dāng)前狀況圖6、如何圖析將來狀況圖7、案例分析與模擬演練
二、認(rèn)識浪費 1、不同的經(jīng)營思想 2、每天都在“燒錢” 3、工廠中常見的八種浪費 4、思考：我們的工廠存在哪些浪費 三、消除浪費常用的八種方法 1、消除浪費之一：集中工廠網(wǎng)絡(luò) 2、消除浪費之二：成組技術(shù) 3、消除浪費之三：源頭品質(zhì)控制 4、消除浪費之四：準(zhǔn)時化生產(chǎn) 5、消除浪費之五：均衡生產(chǎn)負(fù)荷 6、消除浪費之六：看板拉動 7、消除浪費之七：提高庫存周轉(zhuǎn)
8、消除浪費之八：提高管理水平 四、生產(chǎn)流程分析與改進(jìn)常用實戰(zhàn)手法 1、生產(chǎn)流程分析概述 2、生產(chǎn)流程分析的語言及記號 3、生產(chǎn)流程分析步驟 4、工藝流程實戰(zhàn)分析案例 5、作業(yè)流程分析案例 6、聯(lián)合作業(yè)流程分析案例 7、減少工序數(shù)量，縮短總作業(yè)時間 8、人機(jī)聯(lián)合作業(yè) 9、停滯與等待的分析與改善 10、動作分析與效率改善 11、動作效率改善案例分析及實戰(zhàn)模擬演練 五、質(zhì)量成本與防呆法 1、不僅僅是結(jié)果面的質(zhì)量 2、質(zhì)量成本的構(gòu)成與改善重點 3、FMEA失效模式分析 4、第一次就將事情做對——防呆法 六、精益供應(yīng)鏈案例分析 1、精益供應(yīng)鏈案例精解 2、供應(yīng)鏈中的時間與影響 3、供應(yīng)鏈中的成本浪費 4、對供應(yīng)商的總評估 5、供應(yīng)鏈開發(fā)的五個階段 七、用時間消滅空間——提高庫存周轉(zhuǎn) 1、為什么要提高庫存周轉(zhuǎn)率 2、庫存控制的一般方法 3、通過降低庫存暴露問題 4、布置原則優(yōu)化與提高庫存周轉(zhuǎn) 5、快速換型SMED與提高庫存周轉(zhuǎn) 6、庫存控制關(guān)鍵績效指標(biāo)體系 7、庫存周轉(zhuǎn)率計算方法與監(jiān)控
二、認(rèn)識浪費 1、不同的經(jīng)營思想 2、每天都在“燒錢” 3、工廠中常見的八種浪費 4、思考：我們的工廠存在哪些浪費 三、消除浪費常用的八種方法 1、消除浪費之一：集中工廠網(wǎng)絡(luò) 2、消除浪費之二：成組技術(shù) 3、消除浪費之三：源頭品質(zhì)控制 4、消除浪費之四：準(zhǔn)時化生產(chǎn) 5、消除浪費之五：均衡生產(chǎn)負(fù)荷 6、消除浪費之六：看板拉動 7、消除浪費之七：提高庫存周轉(zhuǎn)
8、消除浪費之八：提高管理水平 四、生產(chǎn)流程分析與改進(jìn)常用實戰(zhàn)手法 1、生產(chǎn)流程分析概述 2、生產(chǎn)流程分析的語言及記號 3、生產(chǎn)流程分析步驟 4、工藝流程實戰(zhàn)分析案例 5、作業(yè)流程分析案例 6、聯(lián)合作業(yè)流程分析案例 7、減少工序數(shù)量，縮短總作業(yè)時間 8、人機(jī)聯(lián)合作業(yè) 9、停滯與等待的分析與改善 10、動作分析與效率改善 11、動作效率改善案例分析及實戰(zhàn)模擬演練 五、質(zhì)量成本與防呆法 1、不僅僅是結(jié)果面的質(zhì)量 2、質(zhì)量成本的構(gòu)成與改善重點 3、FMEA失效模式分析 4、第一次就將事情做對——防呆法 六、精益供應(yīng)鏈案例分析 1、精益供應(yīng)鏈案例精解 2、供應(yīng)鏈中的時間與影響 3、供應(yīng)鏈中的成本浪費 4、對供應(yīng)商的總評估 5、供應(yīng)鏈開發(fā)的五個階段 七、用時間消滅空間——提高庫存周轉(zhuǎn) 1、為什么要提高庫存周轉(zhuǎn)率 2、庫存控制的一般方法 3、通過降低庫存暴露問題 4、布置原則優(yōu)化與提高庫存周轉(zhuǎn) 5、快速換型SMED與提高庫存周轉(zhuǎn) 6、庫存控制關(guān)鍵績效指標(biāo)體系 7、庫存周轉(zhuǎn)率計算方法與監(jiān)控
講師簡介
劉毅 老師
☆著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運(yùn)營特聘講師
☆影響力集團(tuán)特邀培訓(xùn)師
☆智通人才培訓(xùn)中心、基業(yè)人才培訓(xùn)中心特聘講師、IRCA審核員
研究方向
※生產(chǎn)系列課程（如生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）
※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認(rèn)證輔導(dǎo)
實踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達(dá)顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
（負(fù)責(zé)ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認(rèn)證培訓(xùn)）
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）
（200多家企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的認(rèn)證及培訓(xùn)）
上海交大、影響力集團(tuán)、中圓國際咨詢等多家認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—高級咨詢師、培訓(xùn)師（2007—至今）
授課特色
游戲，故事，引導(dǎo)，分組討論，案例研討
☆國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運(yùn)營特聘講師
☆影響力集團(tuán)特邀培訓(xùn)師
☆智通人才培訓(xùn)中心、基業(yè)人才培訓(xùn)中心特聘講師、IRCA審核員
研究方向
※生產(chǎn)系列課程（如生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）
※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認(rèn)證輔導(dǎo)
實踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達(dá)顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
（負(fù)責(zé)ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認(rèn)證培訓(xùn)）
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）
（200多家企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的認(rèn)證及培訓(xùn)）
上海交大、影響力集團(tuán)、中圓國際咨詢等多家認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—高級咨詢師、培訓(xùn)師（2007—至今）
授課特色
游戲，故事，引導(dǎo)，分組討論，案例研討
課程對象
備 注
課程名稱：價值流圖析及八大浪費改善
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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